盡去浮華，返璞歸真


　　在采訪天合光能有限公司董事長(zhǎng)兼CEO高紀(jì)凡先生時(shí)，他曾說過這樣一段話：“一個(gè)企業(yè)一時(shí)的產(chǎn)值最大、規(guī)模最大不是最重要的，作為一個(gè)企業(yè)最有意義的是看它百年后是否依然存在?！?BR>

　　的確，一個(gè)企業(yè)，乃至一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家的發(fā)展都要遵循其固有的發(fā)展規(guī)律。俗話說：笑到最后的，才是笑得最好的。短期的成就與輝煌算不了什么，重要的還是看長(zhǎng)期的發(fā)展效果。天合光能十年成長(zhǎng)中創(chuàng)造的輝煌正是緣于他們找到了一個(gè)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律與核心本質(zhì)，并遵循企業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律，穩(wěn)健進(jìn)取，不盲目擴(kuò)產(chǎn)，不盲目追大。


　　1998年就涉足光伏產(chǎn)業(yè)的天合，敏銳地發(fā)現(xiàn)了國(guó)際能源局勢(shì)發(fā)展的大規(guī)律，堅(jiān)信在傳統(tǒng)能源日趨枯竭的現(xiàn)代社會(huì)，尋找并開發(fā)新的可再生能源來替代傳統(tǒng)能源，以支持高速運(yùn)轉(zhuǎn)的世界經(jīng)濟(jì)是歷史發(fā)展的必然。把握住了這樣一個(gè)能源發(fā)展大規(guī)律，高紀(jì)凡便果斷出擊，大舉進(jìn)軍光伏產(chǎn)業(yè)。


　　在高紀(jì)凡眼中1998年至2003年是天合光能的起步階段，在這五年中天合做了三件最重要的事：一、科技研發(fā)。到2003年為止，天合光能已經(jīng)擁有專利幾十項(xiàng)、承接國(guó)家省部級(jí)科研項(xiàng)目五項(xiàng)；二、制定標(biāo)準(zhǔn)。沒有規(guī)矩不成方圓，行業(yè)沒有規(guī)則也無法快速有序的向前發(fā)展。短短這幾年間，天合光能參加國(guó)家、省級(jí)相關(guān)5個(gè)方面標(biāo)準(zhǔn)的制定；三、市場(chǎng)推廣。天合光能投身光伏事業(yè)的初期，中國(guó)仍處于電力過剩時(shí)代，不僅普通民眾，連政府都對(duì)光伏產(chǎn)業(yè)知之甚少，光伏市場(chǎng)可謂是一片空白。為了推廣太陽(yáng)能這一清潔環(huán)保、利用方便的新能源，天合光能不計(jì)回報(bào)主動(dòng)出資出力，為新疆、西藏、內(nèi)蒙等無電區(qū)送去了光明。經(jīng)過不斷的市場(chǎng)培養(yǎng)，憑借示范工程的宣傳，我國(guó)政府意識(shí)到了太陽(yáng)能發(fā)電的優(yōu)勢(shì)，并在2002年開展了“送電到鄉(xiāng)”工程。天合光能公司義不容辭的承接了這些工程，并克服種種惡劣環(huán)境的考驗(yàn)，成功建造了40座光伏電站，又一次向社會(huì)證明了光伏發(fā)電的實(shí)用性，展示了天合的技術(shù)實(shí)力。經(jīng)過這5年的拼搏，天合光能已經(jīng)完成了資本、人才、技術(shù)的原始積累，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。


　　如果說5年前的天合是摸爬滾打的嬰兒，那如今的天合光能已步入“童年”，正是成長(zhǎng)最快、變化最大的時(shí)期。放眼國(guó)內(nèi)很多企業(yè)快速破產(chǎn)的原因正是由于基礎(chǔ)打得不扎實(shí)，又忙于爭(zhēng)強(qiáng)奪勝、好大喜功，最后也只能是曇花一現(xiàn)。但是天合光能找到了成長(zhǎng)的規(guī)律，那就是建立長(zhǎng)期健康發(fā)展的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，不盲目、不浮躁，一步一個(gè)腳印，朝著打造百年企業(yè)目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。


那么，企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展的運(yùn)營(yíng)機(jī)制又是什么？


　　在高紀(jì)凡看來，一個(gè)企業(yè)猶如一個(gè)社會(huì)，文化、體制、經(jīng)濟(jì)共同運(yùn)作維系了社會(huì)的持續(xù)發(fā)展，文化就是社會(huì)的本質(zhì)核心。有什么樣的文化機(jī)制，就決定了什么樣的體制結(jié)構(gòu)，進(jìn)而也決定了這個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展是最容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，但文化文化的積淀卻是最困難的。企業(yè)也是同理，想追求企業(yè)的短期經(jīng)濟(jì)效益非常容易，但要形成企業(yè)的核心文化，并使它深入企業(yè)的每一個(gè)角落，指導(dǎo)企業(yè)的一切行動(dòng)，就不是一件容易的事情了，也不是短時(shí)間就可以實(shí)現(xiàn)的愿望。


　　如今天合光能在十年的探索中正在慢慢形成一套多元國(guó)際文化共融，同時(shí)適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的獨(dú)特企業(yè)文化。的確天合光能的共融精神已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)有所體現(xiàn)，天合自創(chuàng)立之初，就立足全球，放眼世界。用高紀(jì)凡的話來講：“天合是一家發(fā)源于中國(guó)的公司，但是她并不僅僅屬于中國(guó)，她是一家國(guó)際企業(yè)，我們的立足點(diǎn)是全球?！?BR>

　　走國(guó)際化的道路是天合光能十年來一直矢志不渝追求的目標(biāo)。首先，天合光能的市場(chǎng)立足于全球，中國(guó)只是其全球市場(chǎng)甚至只能說亞太市場(chǎng)的一個(gè)組成部分，他們擁有廣闊的市場(chǎng)空間；其次，他們堅(jiān)定走資本國(guó)際化道路，但天合的資本國(guó)際化道路遠(yuǎn)不同于國(guó)內(nèi)其他光伏企業(yè)，天合的資本國(guó)際化進(jìn)程完全是自發(fā)的，沒有政府的推動(dòng)、不靠政策的扶持，它依據(jù)資本運(yùn)轉(zhuǎn)的內(nèi)在規(guī)律，遵循了資本流動(dòng)的固有軌跡；而后是人才全球化，天合光能的人才結(jié)構(gòu)中多元化共融的文化體現(xiàn)的尤為明顯，來自全球十五個(gè)國(guó)家的技術(shù)人員、管理團(tuán)隊(duì)共同組建了天合這樣一個(gè)大家庭，雖然由于不同的環(huán)境和背景，合作期間難免有摩擦，也有碰撞，但他們有著共同的信仰――天合的信仰，這信仰能包容一切、融合一切，同時(shí)，也恰恰是在這樣善意的摩擦與思想的碰撞之中，實(shí)現(xiàn)了天合光能一個(gè)又一個(gè)管理模式的創(chuàng)新，一個(gè)又一個(gè)技術(shù)瓶頸的突破；最后是管理思想的全球化，天合光能將自己定位成為一個(gè)全球共享的企業(yè)，在思想的深處推翻了傳統(tǒng)意義上進(jìn)出口加工型企業(yè)的概念，站在全球的角度，天合采購(gòu)于全球、生產(chǎn)于全球、銷售于全球，便無所謂進(jìn)口或出口。也正是因?yàn)樘旌瞎饽馨炎约憾ㄎ粸橐粋€(gè)國(guó)際化企業(yè)，所以他們擺脫了狹義上“兩頭在外”等傳統(tǒng)觀念的束縛，將眼光放得更寬闊，用更深遠(yuǎn)的思想指導(dǎo)天合光能的發(fā)展方向。


不鳴則已，一鳴驚人


　　十年的光伏長(zhǎng)跑中，在高紀(jì)凡帶領(lǐng)下，天合光能踏踏實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印的成長(zhǎng)到現(xiàn)在，低調(diào)的做