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文 / 張馨月 世紀(jì)新能源網(wǎng)
不久前一個小道消息流傳于許多光伏行業(yè)群內(nèi)，一家以低價著稱的逆變器企業(yè)陷入員工罷工的危機中。雖然媒體并未得到該企業(yè)的正面回應(yīng)，但是這樣的坊間熱議也在給逆變器同行敲響警鐘——還在“低質(zhì)低價”的泥沼里撲騰的國內(nèi)逆變器供應(yīng)商們，如果還不沉著迎險，只是靠把別人踩在腳下逃脫泥潭，只會被其他人狠狠的拖得更深，此時，難道還在等“天降奇兵”救你們于水火嗎？
國內(nèi)逆變器的“三個世界說”
第一世界：多金、質(zhì)優(yōu)、品牌響的“高富帥”們
國內(nèi)趕來逆變器行業(yè)掘金的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，但是真的打拼成業(yè)內(nèi)“高富帥”的卻少之又少?？傮w來說，在逆變器行業(yè)做到立足并放眼于長遠發(fā)展，硬件上需要強力的資金支持、前瞻性的技術(shù)研發(fā)、可靠的質(zhì)量保證、長久的經(jīng)驗積累以及合理的價格制定等；軟件上需要強大的研發(fā)團隊、優(yōu)秀的企業(yè)文化、以及高水平的管理手段等。綜上所述，做到“高富帥”絕不是一蹴而就的，甚至往往真的需要“富二代”“官二代”的背景支持。相比之下，陽光電源當(dāng)之無愧的名列國內(nèi)市場的榜首，在其后緊追不舍的有山億、冠亞等一線廠商。他們不是擁有集團公司的財力背景，就是有豐富的行業(yè)經(jīng)驗，因此在一次次寒冬洗禮中都可以屹立不倒。更可貴的是，很多龍頭企業(yè)戰(zhàn)略平穩(wěn)，絕不因為一時的市場膨脹而冒進擴張，這樣既保證了品牌的可靠性，又為日后發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
第二世界：知性、努力、形象光鮮的“白富美”們
第二世界沒有第一世界那樣“健壯的體魄”，他們多是加入逆變器行業(yè)的新興企業(yè)或是劍走偏鋒的創(chuàng)新型企業(yè)再或是財力背景略遜“高富帥”的大中型企業(yè)，但都是潛力無限的逆變器供應(yīng)商，如臺達、昱能等。他們也恰恰是第一與第三世界的分水嶺，尤其現(xiàn)在光伏行業(yè)非常時期，該階層也是行業(yè)競爭的白熱化區(qū)域，因此此時每個企業(yè)的選擇都加快了其定位未來或上位，或自貶，或消失的腳步。
第三世界：掙扎、步履維艱、一窮二白的“草根”們
階級社會總會有與富裕者相對的階層，他們在生存線上垂死掙扎，對于金字塔頂端可望而不可即。低廉的價格，低質(zhì)的產(chǎn)品，低水平的生產(chǎn)技術(shù)，“三低”將這個階層的企業(yè)拖入惡性循環(huán)。在他們當(dāng)中有很多投機者，看好光伏的未來前景和井噴時的高額利潤，又輕易邁過行業(yè)形同虛設(shè)的準(zhǔn)入門檻，東拼西湊出所需原料，進而將低價產(chǎn)品傾于市場。因為國內(nèi)市場監(jiān)督機制不完善不成熟的特殊性，這樣的企業(yè)得以見縫插針攫取眼前利益，讓第二世界基礎(chǔ)還未牢固的企業(yè)們頓時亂了陣腳，跟著割肉降價以保護銷售渠道。一些不負責(zé)任的光伏電站系統(tǒng)商為了一味的降低成本而購進低質(zhì)量逆變器，為電站工程埋下隱患。但是，洗牌終要結(jié)束，這類“草根”企業(yè)若是見識卓越并從惡性競爭的沼澤中拔出腳，還可以繼續(xù)續(xù)寫奮斗歷史，成為“高富帥”“白富美”的造就者；若是不肯松手死死抱著低價低質(zhì)產(chǎn)品以求“寧為玉碎不為瓦全”，只能在最后消失于塵世中為其他后進者讓位。
“三個世界”，同一個夢想
相比光伏行業(yè)其他環(huán)節(jié)的不景氣，逆變器市場的壓力相對少一些，但是危機也在漸漸顯露。萬眾期待的分布式政策“猶抱琵琶半遮面”，遲遲不肯做更多讓步，而“新36條”細則雖然按時交卷，卻引起廣泛質(zhì)疑——電網(wǎng)強大的壟斷背景讓民資的介入很容易便淪為附庸，難以起到主導(dǎo)市場的作用。并且，目前國家經(jīng)濟陷入危機也是心照不宣的事實，養(yǎng)老金缺口都試圖通過對民眾延遲退休來緩解，那么，指望國家這位“孫大圣”搬來的政策“救兵”來救市似乎成為守株待兔的代名詞。因此若想得救必先自救，無論身處哪個世界，畫地為牢必會坐等歷史淘汰。
就逆變器行業(yè)來說，“三個世界”的形成并非偶然。從外部來講，不成熟的市場環(huán)境促使行業(yè)發(fā)展的每一步都充滿試探性與未知的風(fēng)險。低門檻的準(zhǔn)入機制、不完善的監(jiān)管體制、難成規(guī)模的行業(yè)準(zhǔn)則都制約了整個行業(yè)的發(fā)展，發(fā)達國家同類產(chǎn)品的豐富經(jīng)驗積累及高技術(shù)水平發(fā)展也使大多數(shù)中國逆變器只能在其身后窮追不舍卻一時難以并肩。從內(nèi)部來講，企業(yè)間合作不夠密切，難以形成有效的交流互動，國內(nèi)的市場競爭往往大于合作，這讓中國逆變器很難“抱團取暖”。各自為營也許可以避免過多摩擦和短期利益的損失，但長久來看，已經(jīng)成熟的國外逆變器廠商也在關(guān)注中國的政策趨勢，一旦國內(nèi)市場打開，他們的涌入很容易就能對中國逆變器商家各個擊破，那時就算真的請來如來佛祖也只能讓他搖頭而歸了。
因此，雖然目前身處“三個世界”，逆變器行業(yè)卻有著同一個夢想——規(guī)范國內(nèi)市場，形成強大合力，叫響中國品牌。如今逆市而上的合理冒險似乎可以嘗試，但是前提是要有輸?shù)闷鸬馁Y本。馬太效應(yīng)促使“第一世界”的企業(yè)強者愈強，“第三世界”的草根們?nèi)舨徽业缴嬖E竅也只能被強大的競爭對手更加壓制直至毀滅。因此，冒險要量力，并且不是一兩家企業(yè)的事。開拓市場要有組織有步驟的進行，僅僅立足國內(nèi)期待爆發(fā)良機已不是上策，完善自身再向外開擴才是必經(jīng)之路。
近日西北電監(jiān)局的安評通報更是給光伏人敲響警鐘：為了爭取去年年底1.15元/千瓦時的電價政策，光伏企業(yè)爭相趕在去年12月底前并網(wǎng)運行，而已完成的36座光伏電站并網(wǎng)安評工作已經(jīng)累計發(fā)現(xiàn)1215項安全問題和隱患。當(dāng)然，這些安全問題涉及行業(yè)的方方面面，絕非僅僅一個環(huán)節(jié)的過失，因此其警示意義也是廣泛的。如上海淘科網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理陸劍洲先生在微博上呼吁的那樣：“對于光伏電站的系統(tǒng)測試、逆變器和監(jiān)控調(diào)試，必須建立一套完整的指導(dǎo)手冊，相關(guān)企業(yè)才能快速持續(xù)發(fā)展。”而質(zhì)量問題一直是國內(nèi)逆變器走出去的桎梏——國產(chǎn)商品必須加倍努力并重視誠信，才能打消國外對中國產(chǎn)品“低價即低質(zhì)”的惡劣印象。這是一個需要時間累積信任的過程，對內(nèi)外市場來說都是一場消耗戰(zhàn)，勝王敗寇，以頑強生命力來論英雄。
那么，逆變器企業(yè)的生命力靠什么來支撐？
規(guī)范了生存環(huán)境再談發(fā)展
質(zhì)量的提升同樣靠整個行業(yè)的自覺維護。因此國內(nèi)逆變器行業(yè)需要形成強力的監(jiān)管機構(gòu)和完善的行業(yè)法規(guī)，為逆變器的發(fā)展規(guī)定底線，從根本上搗毀攪亂市場的低質(zhì)產(chǎn)品產(chǎn)生的溫床?？梢哉f寄希望于政府下達“開禁”政策，不如先敦促其為逆變器行業(yè)制定正式法規(guī)和構(gòu)建合理的監(jiān)管機制，先規(guī)范了生存環(huán)境再談發(fā)展。否則，建立于布滿蠹蛀的基礎(chǔ)上的發(fā)展，定會在危機積累至爆發(fā)點時轟然倒塌。
交流意味著更多機會
首先，建立本行業(yè)交流平臺，才能促使逆變器企業(yè)的共同進步。對“第一世界”的企業(yè)來說，同行間的交流意味著強強聯(lián)合的機會，強者的合力往往會成為開拓市場的利刃，比起自己單打獨斗要省力得多，如兆伏艾索的合并，為其發(fā)展前景打開了更為廣闊的視野。并且強者帶頭，以榜樣的啟迪對市場規(guī)范起到推進作用，提高行業(yè)整體素質(zhì)，使外國市場改善對中國產(chǎn)品的印象，這也反過來對一線企業(yè)對世界市場的進軍產(chǎn)生有利影響；對“第二世界”的企業(yè)來說，交流合作帶來的優(yōu)勢互補往往可以避免因為已知的弱點絆住腳步，也可以更加了解市場行情，橫向借鑒同階層企業(yè)的教訓(xùn)，縱向?qū)W習(xí)成功者的經(jīng)驗，縮短前期籌備時間，為其跨過“第一世界”的門檻提供有力支撐；對“第三世界”的企業(yè)來說，溝通可以減輕同行間的敵對競爭，避免被低價競爭的惡性循環(huán)越拖越深難以脫身的下場，并為已有成功經(jīng)驗的企業(yè)提供更多了解“第三世界”產(chǎn)品的機會。
其次，成立與組件商、系統(tǒng)商等相關(guān)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的溝通渠道，建立包容性強的行業(yè)協(xié)會。除了與本領(lǐng)域的交流之外，對光伏圈內(nèi)其他相關(guān)行業(yè)也應(yīng)有所了解，以此把握市場動向，了解客戶需求，借鑒其他環(huán)節(jié)的成功經(jīng)驗，建立相關(guān)行業(yè)互相監(jiān)管的機制。雖然由于行業(yè)發(fā)展的不成熟導(dǎo)致建立行業(yè)協(xié)會的進程曲折艱難，但是現(xiàn)在將其提上日程已是必須。
總之，很多逆變器企業(yè)力求和客戶共贏，和上游供貨商共贏，卻難以接受和同行共同進步。但是，“共贏”才是一個行業(yè)的共同夢想，只有一個行業(yè)能夠團結(jié)到一起，才能經(jīng)受得住更多外界的風(fēng)霜雨雪。期盼天降救兵只能是坐以待斃，與其將希望寄托于他人，不如自己創(chuàng)造希望。逆變器商家們，你們還在等什么？
未完待續(xù)！
世紀(jì)新能源網(wǎng)，聚焦逆變器市場系列報道
感謝逆變器相關(guān)企業(yè)提供素材，光伏逆變器交流QQ群：183979357 作者郵箱：zhangxy@ne21.com
第七篇——《“舌尖上”的光伏逆變器——之你還在等“猴子搬來的救兵”么？》
第六篇——《“舌尖上”的光伏逆變器之本土逆變器“新三寶”：個性、管理、服務(wù)好》
第五篇——《“舌尖上”的光伏逆變器之“小身軀，大智慧”——微型逆變器的“蟹”行之路》
第四篇——《“舌尖上”的光伏逆變器之那些年，系統(tǒng)商一起“追”過的逆變器》
第三篇——《“舌尖上”的光伏逆變器之國產(chǎn)逆變器的“外來僧”之坎坷歷程》
第二篇——《“舌尖上”的光伏逆變器之本土電子企業(yè)對光伏逆變器行業(yè)的“逆襲”》
第一篇——《“舌尖上”的光伏逆變器之發(fā)展脈絡(luò)簡介》
本稿件為世紀(jì)新能源網(wǎng)原創(chuàng)稿件，任何媒體、網(wǎng)站或個人未經(jīng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載。如需轉(zhuǎn)載，請與0431-89906510聯(lián)系，授權(quán)轉(zhuǎn)載務(wù)必注明“稿件來源：世紀(jì)新能源網(wǎng)”違者本網(wǎng)將依法追究責(zé)任。
不久前一個小道消息流傳于許多光伏行業(yè)群內(nèi)，一家以低價著稱的逆變器企業(yè)陷入員工罷工的危機中。雖然媒體并未得到該企業(yè)的正面回應(yīng)，但是這樣的坊間熱議也在給逆變器同行敲響警鐘——還在“低質(zhì)低價”的泥沼里撲騰的國內(nèi)逆變器供應(yīng)商們，如果還不沉著迎險，只是靠把別人踩在腳下逃脫泥潭，只會被其他人狠狠的拖得更深，此時，難道還在等“天降奇兵”救你們于水火嗎？
國內(nèi)逆變器的“三個世界說”
第一世界：多金、質(zhì)優(yōu)、品牌響的“高富帥”們
國內(nèi)趕來逆變器行業(yè)掘金的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，但是真的打拼成業(yè)內(nèi)“高富帥”的卻少之又少?？傮w來說，在逆變器行業(yè)做到立足并放眼于長遠發(fā)展，硬件上需要強力的資金支持、前瞻性的技術(shù)研發(fā)、可靠的質(zhì)量保證、長久的經(jīng)驗積累以及合理的價格制定等；軟件上需要強大的研發(fā)團隊、優(yōu)秀的企業(yè)文化、以及高水平的管理手段等。綜上所述，做到“高富帥”絕不是一蹴而就的，甚至往往真的需要“富二代”“官二代”的背景支持。相比之下，陽光電源當(dāng)之無愧的名列國內(nèi)市場的榜首，在其后緊追不舍的有山億、冠亞等一線廠商。他們不是擁有集團公司的財力背景，就是有豐富的行業(yè)經(jīng)驗，因此在一次次寒冬洗禮中都可以屹立不倒。更可貴的是，很多龍頭企業(yè)戰(zhàn)略平穩(wěn)，絕不因為一時的市場膨脹而冒進擴張，這樣既保證了品牌的可靠性，又為日后發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
第二世界：知性、努力、形象光鮮的“白富美”們
第二世界沒有第一世界那樣“健壯的體魄”，他們多是加入逆變器行業(yè)的新興企業(yè)或是劍走偏鋒的創(chuàng)新型企業(yè)再或是財力背景略遜“高富帥”的大中型企業(yè)，但都是潛力無限的逆變器供應(yīng)商，如臺達、昱能等。他們也恰恰是第一與第三世界的分水嶺，尤其現(xiàn)在光伏行業(yè)非常時期，該階層也是行業(yè)競爭的白熱化區(qū)域，因此此時每個企業(yè)的選擇都加快了其定位未來或上位，或自貶，或消失的腳步。
第三世界：掙扎、步履維艱、一窮二白的“草根”們
階級社會總會有與富裕者相對的階層，他們在生存線上垂死掙扎，對于金字塔頂端可望而不可即。低廉的價格，低質(zhì)的產(chǎn)品，低水平的生產(chǎn)技術(shù)，“三低”將這個階層的企業(yè)拖入惡性循環(huán)。在他們當(dāng)中有很多投機者，看好光伏的未來前景和井噴時的高額利潤，又輕易邁過行業(yè)形同虛設(shè)的準(zhǔn)入門檻，東拼西湊出所需原料，進而將低價產(chǎn)品傾于市場。因為國內(nèi)市場監(jiān)督機制不完善不成熟的特殊性，這樣的企業(yè)得以見縫插針攫取眼前利益，讓第二世界基礎(chǔ)還未牢固的企業(yè)們頓時亂了陣腳，跟著割肉降價以保護銷售渠道。一些不負責(zé)任的光伏電站系統(tǒng)商為了一味的降低成本而購進低質(zhì)量逆變器，為電站工程埋下隱患。但是，洗牌終要結(jié)束，這類“草根”企業(yè)若是見識卓越并從惡性競爭的沼澤中拔出腳，還可以繼續(xù)續(xù)寫奮斗歷史，成為“高富帥”“白富美”的造就者；若是不肯松手死死抱著低價低質(zhì)產(chǎn)品以求“寧為玉碎不為瓦全”，只能在最后消失于塵世中為其他后進者讓位。
“三個世界”，同一個夢想
相比光伏行業(yè)其他環(huán)節(jié)的不景氣，逆變器市場的壓力相對少一些，但是危機也在漸漸顯露。萬眾期待的分布式政策“猶抱琵琶半遮面”，遲遲不肯做更多讓步，而“新36條”細則雖然按時交卷，卻引起廣泛質(zhì)疑——電網(wǎng)強大的壟斷背景讓民資的介入很容易便淪為附庸，難以起到主導(dǎo)市場的作用。并且，目前國家經(jīng)濟陷入危機也是心照不宣的事實，養(yǎng)老金缺口都試圖通過對民眾延遲退休來緩解，那么，指望國家這位“孫大圣”搬來的政策“救兵”來救市似乎成為守株待兔的代名詞。因此若想得救必先自救，無論身處哪個世界，畫地為牢必會坐等歷史淘汰。
就逆變器行業(yè)來說，“三個世界”的形成并非偶然。從外部來講，不成熟的市場環(huán)境促使行業(yè)發(fā)展的每一步都充滿試探性與未知的風(fēng)險。低門檻的準(zhǔn)入機制、不完善的監(jiān)管體制、難成規(guī)模的行業(yè)準(zhǔn)則都制約了整個行業(yè)的發(fā)展，發(fā)達國家同類產(chǎn)品的豐富經(jīng)驗積累及高技術(shù)水平發(fā)展也使大多數(shù)中國逆變器只能在其身后窮追不舍卻一時難以并肩。從內(nèi)部來講，企業(yè)間合作不夠密切，難以形成有效的交流互動，國內(nèi)的市場競爭往往大于合作，這讓中國逆變器很難“抱團取暖”。各自為營也許可以避免過多摩擦和短期利益的損失，但長久來看，已經(jīng)成熟的國外逆變器廠商也在關(guān)注中國的政策趨勢，一旦國內(nèi)市場打開，他們的涌入很容易就能對中國逆變器商家各個擊破，那時就算真的請來如來佛祖也只能讓他搖頭而歸了。
因此，雖然目前身處“三個世界”，逆變器行業(yè)卻有著同一個夢想——規(guī)范國內(nèi)市場，形成強大合力，叫響中國品牌。如今逆市而上的合理冒險似乎可以嘗試，但是前提是要有輸?shù)闷鸬馁Y本。馬太效應(yīng)促使“第一世界”的企業(yè)強者愈強，“第三世界”的草根們?nèi)舨徽业缴嬖E竅也只能被強大的競爭對手更加壓制直至毀滅。因此，冒險要量力，并且不是一兩家企業(yè)的事。開拓市場要有組織有步驟的進行，僅僅立足國內(nèi)期待爆發(fā)良機已不是上策，完善自身再向外開擴才是必經(jīng)之路。
近日西北電監(jiān)局的安評通報更是給光伏人敲響警鐘：為了爭取去年年底1.15元/千瓦時的電價政策，光伏企業(yè)爭相趕在去年12月底前并網(wǎng)運行，而已完成的36座光伏電站并網(wǎng)安評工作已經(jīng)累計發(fā)現(xiàn)1215項安全問題和隱患。當(dāng)然，這些安全問題涉及行業(yè)的方方面面，絕非僅僅一個環(huán)節(jié)的過失，因此其警示意義也是廣泛的。如上海淘科網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理陸劍洲先生在微博上呼吁的那樣：“對于光伏電站的系統(tǒng)測試、逆變器和監(jiān)控調(diào)試，必須建立一套完整的指導(dǎo)手冊，相關(guān)企業(yè)才能快速持續(xù)發(fā)展。”而質(zhì)量問題一直是國內(nèi)逆變器走出去的桎梏——國產(chǎn)商品必須加倍努力并重視誠信，才能打消國外對中國產(chǎn)品“低價即低質(zhì)”的惡劣印象。這是一個需要時間累積信任的過程，對內(nèi)外市場來說都是一場消耗戰(zhàn)，勝王敗寇，以頑強生命力來論英雄。
那么，逆變器企業(yè)的生命力靠什么來支撐？
規(guī)范了生存環(huán)境再談發(fā)展
質(zhì)量的提升同樣靠整個行業(yè)的自覺維護。因此國內(nèi)逆變器行業(yè)需要形成強力的監(jiān)管機構(gòu)和完善的行業(yè)法規(guī)，為逆變器的發(fā)展規(guī)定底線，從根本上搗毀攪亂市場的低質(zhì)產(chǎn)品產(chǎn)生的溫床?？梢哉f寄希望于政府下達“開禁”政策，不如先敦促其為逆變器行業(yè)制定正式法規(guī)和構(gòu)建合理的監(jiān)管機制，先規(guī)范了生存環(huán)境再談發(fā)展。否則，建立于布滿蠹蛀的基礎(chǔ)上的發(fā)展，定會在危機積累至爆發(fā)點時轟然倒塌。
交流意味著更多機會
首先，建立本行業(yè)交流平臺，才能促使逆變器企業(yè)的共同進步。對“第一世界”的企業(yè)來說，同行間的交流意味著強強聯(lián)合的機會，強者的合力往往會成為開拓市場的利刃，比起自己單打獨斗要省力得多，如兆伏艾索的合并，為其發(fā)展前景打開了更為廣闊的視野。并且強者帶頭，以榜樣的啟迪對市場規(guī)范起到推進作用，提高行業(yè)整體素質(zhì)，使外國市場改善對中國產(chǎn)品的印象，這也反過來對一線企業(yè)對世界市場的進軍產(chǎn)生有利影響；對“第二世界”的企業(yè)來說，交流合作帶來的優(yōu)勢互補往往可以避免因為已知的弱點絆住腳步，也可以更加了解市場行情，橫向借鑒同階層企業(yè)的教訓(xùn)，縱向?qū)W習(xí)成功者的經(jīng)驗，縮短前期籌備時間，為其跨過“第一世界”的門檻提供有力支撐；對“第三世界”的企業(yè)來說，溝通可以減輕同行間的敵對競爭，避免被低價競爭的惡性循環(huán)越拖越深難以脫身的下場，并為已有成功經(jīng)驗的企業(yè)提供更多了解“第三世界”產(chǎn)品的機會。
其次，成立與組件商、系統(tǒng)商等相關(guān)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的溝通渠道，建立包容性強的行業(yè)協(xié)會。除了與本領(lǐng)域的交流之外，對光伏圈內(nèi)其他相關(guān)行業(yè)也應(yīng)有所了解，以此把握市場動向，了解客戶需求，借鑒其他環(huán)節(jié)的成功經(jīng)驗，建立相關(guān)行業(yè)互相監(jiān)管的機制。雖然由于行業(yè)發(fā)展的不成熟導(dǎo)致建立行業(yè)協(xié)會的進程曲折艱難，但是現(xiàn)在將其提上日程已是必須。
總之，很多逆變器企業(yè)力求和客戶共贏，和上游供貨商共贏，卻難以接受和同行共同進步。但是，“共贏”才是一個行業(yè)的共同夢想，只有一個行業(yè)能夠團結(jié)到一起，才能經(jīng)受得住更多外界的風(fēng)霜雨雪。期盼天降救兵只能是坐以待斃，與其將希望寄托于他人，不如自己創(chuàng)造希望。逆變器商家們，你們還在等什么？
未完待續(xù)！
世紀(jì)新能源網(wǎng)，聚焦逆變器市場系列報道
感謝逆變器相關(guān)企業(yè)提供素材，光伏逆變器交流QQ群：183979357 作者郵箱：zhangxy@ne21.com
第七篇——《“舌尖上”的光伏逆變器——之你還在等“猴子搬來的救兵”么？》
第六篇——《“舌尖上”的光伏逆變器之本土逆變器“新三寶”：個性、管理、服務(wù)好》
第五篇——《“舌尖上”的光伏逆變器之“小身軀，大智慧”——微型逆變器的“蟹”行之路》
第四篇——《“舌尖上”的光伏逆變器之那些年，系統(tǒng)商一起“追”過的逆變器》
第三篇——《“舌尖上”的光伏逆變器之國產(chǎn)逆變器的“外來僧”之坎坷歷程》
第二篇——《“舌尖上”的光伏逆變器之本土電子企業(yè)對光伏逆變器行業(yè)的“逆襲”》
第一篇——《“舌尖上”的光伏逆變器之發(fā)展脈絡(luò)簡介》
本稿件為世紀(jì)新能源網(wǎng)原創(chuàng)稿件，任何媒體、網(wǎng)站或個人未經(jīng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載。如需轉(zhuǎn)載，請與0431-89906510聯(lián)系，授權(quán)轉(zhuǎn)載務(wù)必注明“稿件來源：世紀(jì)新能源網(wǎng)”違者本網(wǎng)將依法追究責(zé)任。
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