IBM大中華區(qū)董事長(zhǎng)錢大群的幾句話給筆者留下了深刻的印象：“今天我們所擁有的數(shù)據(jù)近90%是在過(guò)去兩年生成的”、“IT技術(shù)發(fā)展15年規(guī)律，即每15年IT技術(shù)的積累會(huì)引發(fā)一場(chǎng)變革。比如1980年是PC，1995年是互聯(lián)網(wǎng)，到2010年前后又面臨一場(chǎng)感知化、互聯(lián)化和智能化的技術(shù)革命”。同樣作為新技術(shù)、新經(jīng)濟(jì)的光伏產(chǎn)業(yè)，正處于從加工型經(jīng)濟(jì)向科技型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化的大過(guò)程中，面對(duì)呈爆炸狀增長(zhǎng)的信息和其必然帶來(lái)的技術(shù)進(jìn)步，中國(guó)光伏企業(yè)家們，你們感受到了嗎？準(zhǔn)備好了嗎？

　　十年光陰，中國(guó)光伏企業(yè)產(chǎn)能已經(jīng)雄踞全球市場(chǎng)的50%以上，“大”是不爭(zhēng)的事實(shí)，“強(qiáng)”還在證明之中，即使“強(qiáng)”就安然無(wú)恙嗎？想起兩個(gè)世界著名企業(yè)的故事：一是曾經(jīng)占據(jù)全球膠卷市場(chǎng)60%的柯達(dá)公司，在生存了132年之后，不久前宣布破產(chǎn)了，最令人扼腕的是1975年，研發(fā)出世界第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)的柯達(dá)公司，卻因沒有把握時(shí)代的潮流，在將此項(xiàng)技術(shù)鎖入保險(xiǎn)柜的同時(shí)，將自己推上逐步消亡的軌道。二是2001年愛立信與索尼的合資，曾被視為天作之合，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，由于索愛對(duì)在集音樂、通訊于一體的Walkman系列手機(jī)開發(fā)方面淺嘗輒止，錯(cuò)失良機(jī)等原因，被崇尚技術(shù)與藝術(shù)結(jié)合的“蘋果”系列所替代，致使當(dāng)年三季度，中國(guó)市場(chǎng)份額環(huán)比大跌20%。

　　這些曾是令人仰視的公司在用自己的生命告訴社會(huì)：能否準(zhǔn)確把握技術(shù)發(fā)展路線，未雨綢繆，并不斷提高，已經(jīng)成為本世紀(jì)以來(lái)企業(yè)迅速興衰的根本。

　　本次光伏產(chǎn)業(yè)的深度整合，正在經(jīng)歷殘酷的價(jià)格之爭(zhēng)，這只是競(jìng)爭(zhēng)的初極階段。在產(chǎn)品加工同質(zhì)化嚴(yán)重的背景下，價(jià)格的擠出效應(yīng)必將凸顯。此時(shí)企業(yè)老板們關(guān)注的重心一定是，如何獲取更多、更便宜的資金，好“走自己的路，讓別人無(wú)路可走”。但是，這場(chǎng)戰(zhàn)役可能的“剩者”現(xiàn)在一定要想到，產(chǎn)業(yè)整合的第二階段，技術(shù)至上的時(shí)代就在不遠(yuǎn)的將來(lái)，那才是終極對(duì)決。每一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的最后決戰(zhàn)一定是最殘酷的。柯達(dá)、索愛無(wú)一不是行業(yè)中的佼佼者，可是興衰存亡就在一念之間。有統(tǒng)計(jì)顯示，中國(guó)光伏行業(yè)的專利總數(shù)量全球第一，但發(fā)明專利數(shù)量卻遠(yuǎn)不如人；也有歷史顯示，中國(guó)企業(yè)憑勞動(dòng)力成本壓低價(jià)格時(shí)“打遍天下無(wú)敵手”，每每遇到憑技術(shù)提升價(jià)格時(shí)卻是“遍地英雄下夕煙”?；貞浭謾C(jī)、電視機(jī)不少國(guó)人熟知的品牌，都已不復(fù)存在，就像在自然博物館，人們總要感嘆：曾經(jīng)統(tǒng)治地球2億年的恐龍，因不適應(yīng)時(shí)代的變化只成為記憶。但是，中國(guó)的光伏產(chǎn)業(yè)擁有巨大的能量，我們期盼它打破中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中技術(shù)難勝的歷史。