近年來,龍?jiān)措娏瘓F(tuán)股份有限公司緊緊圍繞中國國電集團(tuán)公司“以大力發(fā)展新能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略思路,積極發(fā)展可再生新能源,大力推進(jìn)清潔能源發(fā)展和CDM項(xiàng)目開發(fā)。截至目前,在聯(lián)合國注冊(cè)項(xiàng)目累計(jì)達(dá)到137個(gè),裝機(jī)容量累計(jì)7322.55MW,連續(xù)四年穩(wěn)居我國電力行業(yè)同類型業(yè)務(wù)榜首。截至目前,龍?jiān)醇瘓F(tuán)實(shí)現(xiàn)權(quán)益收益累計(jì)為19.5億元。無論從項(xiàng)目開發(fā)數(shù)量,還是實(shí)現(xiàn)收益上,各項(xiàng)指標(biāo)在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先,是國內(nèi)參與CDM國際市場(chǎng)的標(biāo)志性領(lǐng)軍企業(yè)。
清潔發(fā)展機(jī)制(簡(jiǎn)稱CDM)是《京都議定書》確立的發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家合作減少溫室氣體排放的靈活機(jī)制,即發(fā)達(dá)國家為了履行在《京都議定書》下的減排義務(wù),可以通過減少其在國內(nèi)的溫室氣體排放量,或從其他國家購買溫室氣體減排放額度的方法來履行自己的義務(wù)。自2004年11月18日全球第一個(gè)CDM項(xiàng)目注冊(cè)成功至今,全球CDM市場(chǎng)從孕育逐步走向成熟,并在快速發(fā)展,這標(biāo)志著CDM作為一種有效聯(lián)合發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家共同應(yīng)對(duì)氣候變化的靈活市場(chǎng)機(jī)制得到廣泛認(rèn)可。
2005年我國正式參與CDM市場(chǎng),憑借巨大的溫室氣體減排市場(chǎng)及政府的正確引導(dǎo)與支持,我國CDM項(xiàng)目異軍突起,已注冊(cè)項(xiàng)目的預(yù)期年減排量、獲EB(聯(lián)合國氣候變化執(zhí)行委員會(huì))簽發(fā)的CERs (簽發(fā)的減排量)數(shù)量和在EB成功注冊(cè)的CDM項(xiàng)目數(shù)位居全球首位,在全球CDM市場(chǎng)已全面處于領(lǐng)先地位。
敏銳的市場(chǎng)意識(shí) 超前的戰(zhàn)略眼光
機(jī)會(huì)總是在市場(chǎng)都不認(rèn)可時(shí)產(chǎn)生。2005年國際CDM市場(chǎng)開始對(duì)中國市場(chǎng)開放,國內(nèi)普遍持將信將疑態(tài)度,認(rèn)為這只是西方國家的一場(chǎng)政治秀。然而在電力行業(yè)耕耘數(shù)十年的龍?jiān)醇瘓F(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo),對(duì)因火力發(fā)電而產(chǎn)生的溫室氣體排放市場(chǎng)有著非常深刻的了解,從中敏銳的發(fā)現(xiàn)潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì),立即組織召開專題會(huì)議,親自深入碳市場(chǎng)第一線了解情況,成立辦公室對(duì)CDM市場(chǎng)進(jìn)行研究跟蹤。2008年,國電集團(tuán)號(hào)召大力發(fā)展新能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。龍?jiān)醇瘓F(tuán)在新能源領(lǐng)域開始發(fā)力,以超前的戰(zhàn)略意識(shí),認(rèn)識(shí)到必須集中資源,發(fā)揮合力,在國內(nèi)率先組建龍?jiān)刺假Y產(chǎn)管理公司,專業(yè)化經(jīng)營,將龍?jiān)醇瘓F(tuán)的可再生能源項(xiàng)目集中管理,將項(xiàng)目統(tǒng)一打包在國際市場(chǎng)上銷售?! ?br />
嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虅?wù)合作 良好的合作機(jī)制
嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虅?wù)合作體現(xiàn)在交易效率的提高和交易風(fēng)險(xiǎn)的防范。在提高交易效率方面,龍?jiān)醇瘓F(tuán)充分發(fā)揮項(xiàng)目數(shù)量多的集中優(yōu)勢(shì),將多個(gè)項(xiàng)目打包運(yùn)作,統(tǒng)一談判和銷售,爭(zhēng)取交易的主導(dǎo)權(quán)。未雨綢繆,提前準(zhǔn)備,提前與潛在買家進(jìn)行協(xié)商,就合作框架和合同模板達(dá)成一致,盡量減少待定因素,在項(xiàng)目進(jìn)入具體實(shí)施時(shí)大大減少銷售環(huán)節(jié)時(shí)間,效率得到極大的提高。
在防范交易風(fēng)險(xiǎn)方面,龍?jiān)醇瘓F(tuán)注重買家的資質(zhì)實(shí)力,只選擇市場(chǎng)信譽(yù)好、履約實(shí)力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)買家作為合作對(duì)象,尤其是政府類和能源公司類的終端型買家,嚴(yán)格排除投機(jī)性強(qiáng)、實(shí)力較弱的中介型買家。在與買家洽談過程中,堅(jiān)持推行我方合同模板,在涉及我方權(quán)利和義務(wù)的核心內(nèi)容上縝密設(shè)計(jì)條款,嚴(yán)謹(jǐn)措辭詞句,最大程度保障交易安全。
通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虅?wù)合作,龍?jiān)醇瘓F(tuán)銷售的CDM項(xiàng)目多于同行,CDM項(xiàng)目履約情況優(yōu)于同行。2011年下半年以來,碳市暴跌70%以上,市場(chǎng)上出現(xiàn)了嚴(yán)重的買家違約現(xiàn)象,多數(shù)企業(yè)損失慘重,但龍?jiān)醇瘓F(tuán)CDM項(xiàng)目基本上能夠正常履約,未遭遇明顯的買家違約,最大程度上保證了CDM收益的順利實(shí)現(xiàn)。
良好的合作機(jī)制極大維護(hù)了中國企業(yè)的共同利益。隨著市場(chǎng)參與主體不斷增加,CDM規(guī)則不斷變化,新問題不斷涌現(xiàn),很多問題是中國項(xiàng)目的共性問題。龍?jiān)醇瘓F(tuán)長期注重和政府、DOE(核證第三方)、業(yè)內(nèi)同行等建立廣泛合作機(jī)制,共同分析和解決中國項(xiàng)目遇到的共性問題。長達(dá)兩年的電價(jià)問題就是在政府組織和業(yè)內(nèi)同盟的齊心協(xié)力情況下取得突破性進(jìn)展,中國企業(yè)的一批項(xiàng)目統(tǒng)一采用“參考電價(jià)”,最終在EB成功注冊(cè)。
科學(xué)的管理制度 敬業(yè)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫仁鞘聵I(yè)成功的基礎(chǔ)。為提高CDM業(yè)務(wù)管理水平,公司先后出臺(tái)了 CDM項(xiàng)目管理辦法和工作流程,使得CDM業(yè)務(wù)管理流程更加明晰。針對(duì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)研發(fā)CDM開發(fā)管理平臺(tái)系統(tǒng),統(tǒng)一開發(fā)模板,確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),既降低了出錯(cuò)概率,又加快了開發(fā)進(jìn)度。同時(shí)將各項(xiàng)目分解落實(shí)到人,在內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,每個(gè)人的工作成果在系統(tǒng)平臺(tái)上實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)對(duì)比,在學(xué)習(xí)中互相進(jìn)步,在競(jìng)爭(zhēng)中相互提高。
敬業(yè)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是事業(yè)成功的保障。在組建管理公司之初,就高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)人才隊(duì)伍,嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)要求人才隊(duì)伍。龍?jiān)醇瘓F(tuán)CDM執(zhí)行團(tuán)隊(duì)在與歐洲買家的聯(lián)系溝通中,克服兩地工作時(shí)間只有兩三小時(shí)重疊的困難,經(jīng)常在夜里十點(diǎn)左右與對(duì)方進(jìn)行視頻討論工作,做到重要事情不過夜,快速響應(yīng)。在現(xiàn)場(chǎng)核查時(shí),龍?jiān)醇瘓F(tuán)人員積極配合DOE審定人員,隨叫隨到,隨叫隨走。敬業(yè)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)用效率詮釋了國電精神。據(jù)測(cè)算,每個(gè)項(xiàng)目縮短一個(gè)月審定時(shí)間即可多收獲100萬元收益。數(shù)據(jù)顯示,DOE對(duì)龍?jiān)醇瘓F(tuán)單個(gè)項(xiàng)目的審定時(shí)間從2007年18個(gè)月縮短為2011年的7個(gè)月,審定用時(shí)為業(yè)內(nèi)最短。
2011年10月,國家發(fā)改委發(fā)出《關(guān)于開展碳排放權(quán)交易試點(diǎn)工作的通知》,正式批準(zhǔn)七省市為我國首批碳排放權(quán)交易試點(diǎn)城市,目的是落實(shí)“十二五”規(guī)劃中關(guān)于逐步建立國內(nèi)碳排放交易市場(chǎng)的要求。國內(nèi)CDM業(yè)務(wù)將迎來一個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇,龍?jiān)醇瘓F(tuán)仍將一如既往,牢牢把握機(jī)會(huì),在國家政策指引下,運(yùn)用市場(chǎng)化機(jī)制以較低成本實(shí)現(xiàn)2020年我國控制溫室氣體排放行動(dòng)的目標(biāo),加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。(龍?jiān)刺假Y產(chǎn)公司)
清潔發(fā)展機(jī)制(簡(jiǎn)稱CDM)是《京都議定書》確立的發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家合作減少溫室氣體排放的靈活機(jī)制,即發(fā)達(dá)國家為了履行在《京都議定書》下的減排義務(wù),可以通過減少其在國內(nèi)的溫室氣體排放量,或從其他國家購買溫室氣體減排放額度的方法來履行自己的義務(wù)。自2004年11月18日全球第一個(gè)CDM項(xiàng)目注冊(cè)成功至今,全球CDM市場(chǎng)從孕育逐步走向成熟,并在快速發(fā)展,這標(biāo)志著CDM作為一種有效聯(lián)合發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家共同應(yīng)對(duì)氣候變化的靈活市場(chǎng)機(jī)制得到廣泛認(rèn)可。
2005年我國正式參與CDM市場(chǎng),憑借巨大的溫室氣體減排市場(chǎng)及政府的正確引導(dǎo)與支持,我國CDM項(xiàng)目異軍突起,已注冊(cè)項(xiàng)目的預(yù)期年減排量、獲EB(聯(lián)合國氣候變化執(zhí)行委員會(huì))簽發(fā)的CERs (簽發(fā)的減排量)數(shù)量和在EB成功注冊(cè)的CDM項(xiàng)目數(shù)位居全球首位,在全球CDM市場(chǎng)已全面處于領(lǐng)先地位。
敏銳的市場(chǎng)意識(shí) 超前的戰(zhàn)略眼光
機(jī)會(huì)總是在市場(chǎng)都不認(rèn)可時(shí)產(chǎn)生。2005年國際CDM市場(chǎng)開始對(duì)中國市場(chǎng)開放,國內(nèi)普遍持將信將疑態(tài)度,認(rèn)為這只是西方國家的一場(chǎng)政治秀。然而在電力行業(yè)耕耘數(shù)十年的龍?jiān)醇瘓F(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo),對(duì)因火力發(fā)電而產(chǎn)生的溫室氣體排放市場(chǎng)有著非常深刻的了解,從中敏銳的發(fā)現(xiàn)潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì),立即組織召開專題會(huì)議,親自深入碳市場(chǎng)第一線了解情況,成立辦公室對(duì)CDM市場(chǎng)進(jìn)行研究跟蹤。2008年,國電集團(tuán)號(hào)召大力發(fā)展新能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。龍?jiān)醇瘓F(tuán)在新能源領(lǐng)域開始發(fā)力,以超前的戰(zhàn)略意識(shí),認(rèn)識(shí)到必須集中資源,發(fā)揮合力,在國內(nèi)率先組建龍?jiān)刺假Y產(chǎn)管理公司,專業(yè)化經(jīng)營,將龍?jiān)醇瘓F(tuán)的可再生能源項(xiàng)目集中管理,將項(xiàng)目統(tǒng)一打包在國際市場(chǎng)上銷售?! ?br />
嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虅?wù)合作 良好的合作機(jī)制
嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虅?wù)合作體現(xiàn)在交易效率的提高和交易風(fēng)險(xiǎn)的防范。在提高交易效率方面,龍?jiān)醇瘓F(tuán)充分發(fā)揮項(xiàng)目數(shù)量多的集中優(yōu)勢(shì),將多個(gè)項(xiàng)目打包運(yùn)作,統(tǒng)一談判和銷售,爭(zhēng)取交易的主導(dǎo)權(quán)。未雨綢繆,提前準(zhǔn)備,提前與潛在買家進(jìn)行協(xié)商,就合作框架和合同模板達(dá)成一致,盡量減少待定因素,在項(xiàng)目進(jìn)入具體實(shí)施時(shí)大大減少銷售環(huán)節(jié)時(shí)間,效率得到極大的提高。
在防范交易風(fēng)險(xiǎn)方面,龍?jiān)醇瘓F(tuán)注重買家的資質(zhì)實(shí)力,只選擇市場(chǎng)信譽(yù)好、履約實(shí)力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)買家作為合作對(duì)象,尤其是政府類和能源公司類的終端型買家,嚴(yán)格排除投機(jī)性強(qiáng)、實(shí)力較弱的中介型買家。在與買家洽談過程中,堅(jiān)持推行我方合同模板,在涉及我方權(quán)利和義務(wù)的核心內(nèi)容上縝密設(shè)計(jì)條款,嚴(yán)謹(jǐn)措辭詞句,最大程度保障交易安全。
通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虅?wù)合作,龍?jiān)醇瘓F(tuán)銷售的CDM項(xiàng)目多于同行,CDM項(xiàng)目履約情況優(yōu)于同行。2011年下半年以來,碳市暴跌70%以上,市場(chǎng)上出現(xiàn)了嚴(yán)重的買家違約現(xiàn)象,多數(shù)企業(yè)損失慘重,但龍?jiān)醇瘓F(tuán)CDM項(xiàng)目基本上能夠正常履約,未遭遇明顯的買家違約,最大程度上保證了CDM收益的順利實(shí)現(xiàn)。
良好的合作機(jī)制極大維護(hù)了中國企業(yè)的共同利益。隨著市場(chǎng)參與主體不斷增加,CDM規(guī)則不斷變化,新問題不斷涌現(xiàn),很多問題是中國項(xiàng)目的共性問題。龍?jiān)醇瘓F(tuán)長期注重和政府、DOE(核證第三方)、業(yè)內(nèi)同行等建立廣泛合作機(jī)制,共同分析和解決中國項(xiàng)目遇到的共性問題。長達(dá)兩年的電價(jià)問題就是在政府組織和業(yè)內(nèi)同盟的齊心協(xié)力情況下取得突破性進(jìn)展,中國企業(yè)的一批項(xiàng)目統(tǒng)一采用“參考電價(jià)”,最終在EB成功注冊(cè)。
科學(xué)的管理制度 敬業(yè)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫仁鞘聵I(yè)成功的基礎(chǔ)。為提高CDM業(yè)務(wù)管理水平,公司先后出臺(tái)了 CDM項(xiàng)目管理辦法和工作流程,使得CDM業(yè)務(wù)管理流程更加明晰。針對(duì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)研發(fā)CDM開發(fā)管理平臺(tái)系統(tǒng),統(tǒng)一開發(fā)模板,確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),既降低了出錯(cuò)概率,又加快了開發(fā)進(jìn)度。同時(shí)將各項(xiàng)目分解落實(shí)到人,在內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,每個(gè)人的工作成果在系統(tǒng)平臺(tái)上實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)對(duì)比,在學(xué)習(xí)中互相進(jìn)步,在競(jìng)爭(zhēng)中相互提高。
敬業(yè)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是事業(yè)成功的保障。在組建管理公司之初,就高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)人才隊(duì)伍,嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)要求人才隊(duì)伍。龍?jiān)醇瘓F(tuán)CDM執(zhí)行團(tuán)隊(duì)在與歐洲買家的聯(lián)系溝通中,克服兩地工作時(shí)間只有兩三小時(shí)重疊的困難,經(jīng)常在夜里十點(diǎn)左右與對(duì)方進(jìn)行視頻討論工作,做到重要事情不過夜,快速響應(yīng)。在現(xiàn)場(chǎng)核查時(shí),龍?jiān)醇瘓F(tuán)人員積極配合DOE審定人員,隨叫隨到,隨叫隨走。敬業(yè)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)用效率詮釋了國電精神。據(jù)測(cè)算,每個(gè)項(xiàng)目縮短一個(gè)月審定時(shí)間即可多收獲100萬元收益。數(shù)據(jù)顯示,DOE對(duì)龍?jiān)醇瘓F(tuán)單個(gè)項(xiàng)目的審定時(shí)間從2007年18個(gè)月縮短為2011年的7個(gè)月,審定用時(shí)為業(yè)內(nèi)最短。
2011年10月,國家發(fā)改委發(fā)出《關(guān)于開展碳排放權(quán)交易試點(diǎn)工作的通知》,正式批準(zhǔn)七省市為我國首批碳排放權(quán)交易試點(diǎn)城市,目的是落實(shí)“十二五”規(guī)劃中關(guān)于逐步建立國內(nèi)碳排放交易市場(chǎng)的要求。國內(nèi)CDM業(yè)務(wù)將迎來一個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇,龍?jiān)醇瘓F(tuán)仍將一如既往,牢牢把握機(jī)會(huì),在國家政策指引下,運(yùn)用市場(chǎng)化機(jī)制以較低成本實(shí)現(xiàn)2020年我國控制溫室氣體排放行動(dòng)的目標(biāo),加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。(龍?jiān)刺假Y產(chǎn)公司)