2012年1月5日，江蘇兆伏新能源有限公司和江蘇艾索新能源股份有限公司正式宣布合并，合并后的兆伏愛索擁有了完全自主知識產(chǎn)權(quán)的1.5KW至1MW全系列光伏并網(wǎng)逆變器產(chǎn)品，以資本、技術(shù)、銷售等方面的一體化合作參與國際競爭，依托遙相呼應的海內(nèi)、外營銷服務網(wǎng)絡(luò)，上海、蘇州相互輔佐的研發(fā)中心，形成了放眼全球的強勢戰(zhàn)略布局。與去年同期相比，兆伏愛索銷售業(yè)績漲幅高于60%，出貨量出現(xiàn)了100%的增長。合并帶來的協(xié)同效應，進一步提高了兆伏愛索的運營效率和競爭力，鞏固了國內(nèi)逆變器前三甲的位置。

兆伏與艾索的合并，并不是兩個企業(yè)的簡單相加和堆砌，而是互相作用、優(yōu)勢互補的經(jīng)濟協(xié)同行為。我們從戰(zhàn)略、組織、研發(fā)、生產(chǎn)、業(yè)務等全方位加強協(xié)同整合，實現(xiàn)快速增長，最大限度的發(fā)揮1+1>2的合并綜效。
明確戰(zhàn)略框架，建立新的組織體系

合并后，我們對企業(yè)戰(zhàn)略進行了新的規(guī)劃，并通過新的組織機構(gòu)將合并成果進行了固化。我們進一步明晰了組織體系，梳理了職務體系，完成了公司基礎(chǔ)構(gòu)架的調(diào)整，并下達全年戰(zhàn)略目標，加快融合各項工作，使工作流保持順暢。我們設(shè)立了技術(shù)研發(fā)中心、營銷中心、技術(shù)服務中心、人事行政中心、財務中心、計劃中心、生產(chǎn)中心和質(zhì)量部八大部門，對各部門、各崗位提出了新的要求，在原有制度的基礎(chǔ)上整合、優(yōu)化，完善了一系列規(guī)章制度，使公司各項管理更加規(guī)范、系統(tǒng)、前瞻，同時通過轉(zhuǎn)變觀念和強化責任不斷規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為。通過合并，我們擁有了一支更強大的管理團隊，團隊中成員齊備，職權(quán)明晰、各負其責，執(zhí)行力明顯提高，管理秩序更加順暢。

我們建立了以“有太陽，就有兆伏愛索”為核心的新的企業(yè)文化體系，為企業(yè)提供了與時俱進的指導思想和精神氛圍，使員工們的思想觀念和精神面貌發(fā)生了深刻的變化，并將其巨大的感召力有機地融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作中，成為員工們自覺遵守的行為準則。

優(yōu)化配備工作，形成標準成本構(gòu)架構(gòu)想

合并后，形成了以工廠戰(zhàn)略為導向，以“控本、降本”為目標，以標準成本制度、成本責任流界定為手段，以績效評價貫穿全過程的工廠成本管理體系初步構(gòu)想。該體系將發(fā)揮三方面作用：一是加強工廠內(nèi)部生產(chǎn)控制、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，實現(xiàn)降本增效。二是把握好工廠內(nèi)部環(huán)境和外部競爭的關(guān)系，為工廠戰(zhàn)略決策提供依據(jù)，并獲取成本和競爭優(yōu)勢。三是以標準成本制度為抓手，提升過程成本控制能力；以完善成本績效評價為原動力，激發(fā)員工降本的自主性。在這個構(gòu)想的指導下，初步完成了人、機、料各要素的優(yōu)化配備工作，導入產(chǎn)品可追溯系統(tǒng)和績效模式并完成了數(shù)據(jù)中心上線，為不斷優(yōu)化管理、管控成本奠定了基礎(chǔ)。
加強產(chǎn)業(yè)整合，大幅降低生產(chǎn)成本

小功率產(chǎn)線的搬遷是產(chǎn)業(yè)整合實質(zhì)性工作開始的標志。成功搬遷以后，兩個廠區(qū)的分工更加明確，蘇州廠區(qū)主要負責產(chǎn)品的研發(fā)及銷售，而揚中廠區(qū)成為公司強大的產(chǎn)業(yè)基地。工作組織及流程更加順暢，形成了協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的良好局面，實現(xiàn)了更新設(shè)備、擴大產(chǎn)能、改善環(huán)境、節(jié)能減排的目的。產(chǎn)線成功搬遷以后，平均產(chǎn)能提升了50%，兩個工廠的資源得到了最優(yōu)整合，增添了品質(zhì)檢驗設(shè)備，提高了檢驗能力，增加了量產(chǎn)機型生產(chǎn)階段的可靠性抽樣測試，質(zhì)量體系得到了有效梳理，并對采購、物流、制造等部門設(shè)定戰(zhàn)略目標，規(guī)模經(jīng)濟得到加強，消除了重疊的營運部分，如：合并采購，以降低原物料價格及成本；合并產(chǎn)能，以降低每單位生產(chǎn)成本；合并行銷系統(tǒng)，以降低每單位行銷成本；合并管理系統(tǒng)，以降低管理費用與一般費用……產(chǎn)業(yè)的整合，開創(chuàng)了兆伏愛索成本控制的新格局。

提升協(xié)同效應，實現(xiàn)快速增長

公司合并后，通過制定市場營銷組合、價值鏈和組織管理的具體工作計劃使協(xié)同效應得到量化。加強在國內(nèi)、國際各自市場領(lǐng)域的營銷網(wǎng)絡(luò)協(xié)同，全面提升兆伏愛索的國內(nèi)外市場份額，加快國際化步伐。加強與科技研發(fā)協(xié)同，開展聯(lián)合攻關(guān)，做到持續(xù)不斷地技術(shù)創(chuàng)新，建設(shè)高效的供應鏈體系，為客戶提供高性價比的光伏產(chǎn)品。同時加快其他如供應商資源協(xié)同、人力資源協(xié)同等，合并后的綜合效益正在快速增長。

整合后的兆伏愛索通過優(yōu)化資源配置形成強大合力，不斷提高產(chǎn)品自主創(chuàng)新能力和生產(chǎn)經(jīng)營水平，釋放出了強烈的信心，具備比以前更強的戰(zhàn)斗力和競爭力，進一步拉開了與其他對手的距離。

目前國內(nèi)逆變器行業(yè)缺乏規(guī)模較大，產(chǎn)品線較為完整的企業(yè)，這極大的限制了逆變器行業(yè)的發(fā)展水平，國內(nèi)急需誕生幾家規(guī)模較大，產(chǎn)品研發(fā)能力較強的逆變器企業(yè)參與國際競爭，兆伏愛索的成功實踐，使公司成為國內(nèi)逆變器行業(yè)的標桿企業(yè)，我們堅信，兆伏愛索必將擁有更加光明的未來。