從甫一上市就爆出的“庫存門”到后來與Q-cells鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的跨國官司，再到之后的污染傳聞、欠款堵門事件、裁員風(fēng)波、巨虧黑洞等……賽維LDK近年來可謂麻煩不斷、厄運(yùn)連連。業(yè)內(nèi)看來，在一家企業(yè)身上集中出現(xiàn)如此多的負(fù)面新聞，與企業(yè)本身的戰(zhàn)略模式、管理方式有著因果關(guān)聯(lián)。

一直以來，賽維都秉承著速度第一的戰(zhàn)略模式。早在多年前，記者在新余專訪賽維LDK董事長彭小峰時，他就曾明確表示，賽維之所以能在短短兩年時間內(nèi)后來居上，秘訣就在于其對發(fā)展速度的追求和發(fā)展計劃的落實，而LDK的含義也即“超越光速”。在彭小峰看來，一切都應(yīng)讓路于速度，因整個行業(yè)都進(jìn)入了快車道，他們必須搭上這班快車。

在爭分奪秒的商戰(zhàn)中，這一“光速”戰(zhàn)略的確可以幫助企業(yè)快速確立競爭優(yōu)勢，也是賽維得以后來居上、迅猛擴(kuò)張的根本動力。然而，就如同在北大西洋中全速航行的泰坦尼克號一樣，一旦前方的市場環(huán)境突然出現(xiàn)意料不到的“冰山”時，發(fā)展速度越快、體量越大的企業(yè)，轉(zhuǎn)向也越難。

如今，彭小峰當(dāng)年以“超越光速”激勵自己并大舉擴(kuò)張所種下的業(yè)因已然結(jié)出苦果，這一曾讓他快速致富的路徑也到了值得反思的時刻。

“賽維這幾年自己也在努力應(yīng)對危機(jī)，比如向下游延伸。但這是無奈之舉。一般情況下，只有上游做得強(qiáng)了才往下走，以鞏固地位或開疆拓土；但很少有上游還沒做好就往下走——這樣的話，支撐點在哪里？就像種麥子的公司麥子賣不掉了就開個面粉廠，面粉賣不掉了又開個面包廠——不能這樣做的。”一位熟悉賽維內(nèi)情的行業(yè)資深人士對記者說。

在他看來，彭小峰本人比較冒進(jìn)，而如此瘋狂擴(kuò)張肯定會出問題，“你想，原來是你的客戶，現(xiàn)在反而成了你的對手。你的客戶越來越少，對手卻越來越多，怎么會不出問題？”

就在昨天，美國券商Auriga USA分析師 Hari將賽維LDK的評級由“持有”下調(diào)至“賣出”，新目標(biāo)價是2美元。對于這么做的理由則是“該公司一味追求規(guī)模，目前深陷33.5億美元債務(wù)的泥潭；同時，雖然裁員有利于削減成本，但是2013年的成本結(jié)構(gòu)競爭仍然很激烈。”

他還表示，對公司財務(wù)數(shù)據(jù)存疑，認(rèn)為其數(shù)據(jù)與其公布的業(yè)績預(yù)期、經(jīng)營指標(biāo)等無法吻合。

“盡管中國對于太陽能企業(yè)有慷慨的信貸優(yōu)惠，但LDK將繼續(xù)虧損，2014年股東價值將所剩無幾。”Hari說。