高紀凡，1997年12月在常州創(chuàng)辦天合光能，自1998年1月以來一直擔任集團董事長兼首席執(zhí)行官。在此之前，他于1989年參與創(chuàng)建廣東順德富有洗滌劑廠，1992年創(chuàng)辦武進協(xié)和精細化工廠。高紀凡目前擔任中國可再生能源學會太陽能建設委員會副主席，和中華全國工商業(yè)聯(lián)合會新能源商會常務副主席，另外也是常州市太陽能學會理事長、常州市政協(xié)常委和常州工商聯(lián)副會長。

（記者 李昕 宋元元）2011年國務院制定的“十二五”規(guī)劃綱要明確提出，要重點發(fā)展包括太陽能熱利用和光伏光熱發(fā)電在內(nèi)的新能源產(chǎn)業(yè)。但是2011年以來，光伏制造業(yè)的發(fā)展局面卻急轉(zhuǎn)直下，供過于求的格局導致光伏產(chǎn)品市場價格不斷下滑，許多企業(yè)經(jīng)營面臨困境。海外雙反調(diào)查更是雪上加霜。美國商務部3月20日對中國光伏產(chǎn)品反補貼調(diào)查的初步裁定結(jié)果，已初步?jīng)Q定對從尚德、天合光能和中國其他太陽能公司進口的產(chǎn)品分別征收2.9%、4.73%和3.59%的反補貼稅，光伏產(chǎn)業(yè)面臨生存寒冬，產(chǎn)業(yè)調(diào)整成為當前的重要而艱巨任務。

記者采訪了中國天合光能集團董事長兼首席執(zhí)行官高紀凡，他談論了未來幾年內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機會和挑戰(zhàn)：經(jīng)歷了2011年的產(chǎn)能過剩而導致的虧損后，行業(yè)會進一步的整合；而未來光伏企業(yè)的成功將取決在品牌、創(chuàng)新，和全球領導力的三方面。他認為中國國內(nèi)光能市場仍有很大提高空間，東部灘涂電站應該和西部電站同步發(fā)展，來滿足光伏產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

問：大家都說2011年是光伏企業(yè)的寒冬，對于2012年和近期，你覺得光伏企業(yè)，尤其是組件企業(yè)，有什么樣的機遇和挑戰(zhàn)？

高紀凡：光伏企業(yè)在2011年經(jīng)歷了一個大的變化。主要的變化，實際上是價格的大幅下跌，整個光伏行業(yè)在2011年是虧損的?，F(xiàn)在到了2012年，價格基本上已經(jīng)開始企穩(wěn)。但是，2011年整個（行業(yè)）產(chǎn)能過剩的情況并沒有完全解決，所以整個行業(yè)還會處在一個比較激烈競爭的狀態(tài)，企業(yè)的盈利水平還會在低水平上持續(xù)一段時間。更重要的是，2011年開始，實際上整個光伏行業(yè)進入一個新的階段：從2005年的高速成長、供不應求的局面，進入了一個供過于求的狀態(tài),整個行業(yè)進入了一個調(diào)整、整合的階段。

問：那對于企業(yè)來說，怎么樣在這種大規(guī)模的洗牌當中，成為活下來的那一批，和做大做強的那一批，而不是被淘汰的呢？

高紀凡：第一個是創(chuàng)新的領先。更加高效、高質(zhì)量的產(chǎn)品將成為客戶的首選，也成為銀行的信用評價的一個重要指標。第二是品牌的領先，光伏行業(yè)產(chǎn)能過剩以后，銀行和客戶均對產(chǎn)品、以及企業(yè)信用提出更高的要求。因為我們的光伏產(chǎn)品要有25年的保證，所以他們要去研究哪些企業(yè)25年以后還存在。這個時候，一個企業(yè)，包括他的質(zhì)量，包括他的財務狀態(tài)，以及市場的這種口碑，將決定是否被客戶優(yōu)先選擇，這是關鍵。第三個是全球化的組織能力的領先。實際上，中國的光伏行業(yè)在市場上是一個全球化程度非常高的行業(yè)。在這種情況下，在全球不同的國家和地區(qū)，它對光伏產(chǎn)品的服務也會越來越高。

問: 在歐美市場沒有那么樂觀的前提下，您覺得國內(nèi)的市場有多大？中國政府對咱們的補貼和支持力度夠不夠呢？你覺得政府還需要做什么？

高紀凡：中國本土的市場對中國的光伏企業(yè)來說是非常重要的市場。實際上，2011年的時候，中國本土市場取得了非?？焖俚脑鲩L。從2010年的500兆瓦，到2011年漲到了差不多2.6吉瓦（1吉瓦=1000兆瓦）。非?？斓脑鲩L。但是，中國企業(yè)實際上的市場規(guī)模，還是遠遠不能消化中國產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。所以，在歐美經(jīng)濟相對不確定、不景氣的情況下，中國市場應該更快地提升市場規(guī)模。

問：如果從政策方面來看，您認為政府通過哪些政策，能夠最好地促進可再生能源，尤其是光伏在國內(nèi)市場的擴大呢？

高紀凡：在中國市場來講，去年已經(jīng)出臺了一塊錢一度電的上網(wǎng)電價政策。首先，我認為這個政策要穩(wěn)定地維持兩到三年,這是非常關鍵的。同時在中國，從地域上講，不僅僅要在西部地區(qū)，如荒漠等，去建這樣的大規(guī)模的太陽能發(fā)電站，同時也要在東部沿海地區(qū)，如灘涂，以及大量的商業(yè)的物體，比如在工廠的屋頂建太陽發(fā)電站。西部的電站和東部的灘涂電站，應該同步發(fā)展。

問：那么對于歐洲市場,這個光伏企業(yè)的傳統(tǒng)市場而言，您對補貼和裝機的前景怎么看？

高紀凡：在未來的幾年，我認為它的FIT(Feed-in-Tariff，即太陽能發(fā)電上網(wǎng)電價補貼政策)還是持續(xù)不斷地下調(diào)，如果下調(diào)的比例經(jīng)過各方廣泛的協(xié)商以后，再進行政府決定的，我相信歐洲市場會穩(wěn)定地往前走。歐洲因為本來的能源積存規(guī)模不是很大，太陽能裝機也有一定的比例，所以說，歐洲未來的太陽能裝機增量，應該不如美洲和亞太等新興市場。所以，未來的話，作為一個太陽能行業(yè)或企業(yè)，除了鞏固和提升自身市場份額，應該把精力放在美洲和亞太等新興市場，因為新興市場的成長會快得多。

記者點評：

2011年是光伏產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)折點，也給中國光伏產(chǎn)業(yè)敲響了轉(zhuǎn)型的警鐘。“十一五”時期中國光伏企業(yè)飛速發(fā)展的光環(huán)不再，現(xiàn)在則苦于“內(nèi)憂外患”——國內(nèi)各大小光伏企業(yè)的盲目產(chǎn)能擴張所導致的無序競爭，和長期依賴的對外出口市場減緩。中國光伏企業(yè)正面臨著整合改革和重組的艱巨任務。但長遠來看，這場危機也醞釀改革契機，經(jīng)營不下去的林林總總的中小企業(yè)被整合和兼并，有能力的企業(yè)趁機尋求技術創(chuàng)新，追求質(zhì)的增長。這會帶來整個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化調(diào)整，走上健康的發(fā)展道路。