為了進一步優(yōu)化資源配置，簡化工作流程，完善管理制度，減少工作傳遞環(huán)節(jié)，提升公司整體管理水平和全員工作效率，力諾光伏集團于一季度集中進行了制度梳理流程優(yōu)化，目前已經(jīng)形成初步成果。

1-2月份由光伏集團運營中心牽頭開始對各職能部門進行制度流程的梳理，經(jīng)過梳理優(yōu)化共完善光伏集團層面的制度文件約100份，其中新增近20份新制度，刪除18份無效制度文件。2月底在完成集團層面制度的基礎上，集中對各工廠進行流程的梳理優(yōu)化，利用ECRS原則，適當減少輔助性活動，刪除無效活動，整合工廠相同的制度流程。優(yōu)化后工廠的制度流程數(shù)量由248件精簡為105件。

3月初正式啟動流程固化月，正式成立專門流程固化推動組織，每個部門都有一名中層干部兼職流程固化推動干事。在運營中心的統(tǒng)一策劃組織下流程固化月共分為四個階段：（一）宣導與培訓，（二）分析討論，（三）優(yōu)化落實（四），固化學習。流程固化月期間各推動干事集思廣益，每周定期檢討。經(jīng)過一個月的努力，各部門的主業(yè)務流程基本清晰明朗，輸出以下成果：1）主業(yè)務流程，包含銷售、采購、生產(chǎn)、運營、財務、服務（人力、辦公室）等模塊明確關鍵節(jié)點，并初步實現(xiàn)優(yōu)化精簡。2）各部門集中統(tǒng)一繪制了流程圖，并按照統(tǒng)一格式制作成部門流程手冊。3）制作各部門流程看板。目前各部門主業(yè)務流程圖已經(jīng)張貼上墻，便于業(yè)務人員查看和員工自身的學習。

4月中旬，運營中心將與人力資源中心將對各部門的流程手冊集中進行培訓。培訓講師為各部門的流程優(yōu)化推動干事，培訓對象為與流程相關的所有人員，培訓結束時將進行閉卷理論考試，對于考試不合格人員將繼續(xù)安排學習并補考，并體現(xiàn)到當月個人績效考核中。

經(jīng)過第一季度的集中梳理與優(yōu)化，目前光伏集團的所有業(yè)務活動基本實現(xiàn)有制度為依據(jù)，有流程圖作指引。接下來的重點工作為：（一）學習制度流程，遵守制度流程，稽查制度流程，對于不遵守制度流程的人員將從嚴處罰并公示。（二）持續(xù)對各部門制度流程進行優(yōu)化，每月以月會的形式對各部門制度流程進行檢討，及時解決完善制度流程執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新問題。