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博鰲亞洲論壇2012年年會于4月1日-3日在中國海南博鰲舉行，本屆論壇的主題是“變革世界中的亞洲：邁向健康與可持續(xù)發(fā)展”，4月2日，尚德電力控股有限公司董事長兼CEO施正榮在“圓桌會議：亞洲制造業(yè)的突圍”上表示，如果沒有中國介入光伏產(chǎn)業(yè)，發(fā)電的成本下降，所謂的平價上網(wǎng)等等，至少要推遲5-10年。所以在這個領(lǐng)域，由于中國制造加入，對成本下降取得了很大進步。
姬斌：亞洲制造行業(yè)整體處于發(fā)展的階段，亞洲的不同國家、不同區(qū)域之間也有懸殊的差距。日韓制造業(yè)已經(jīng)處于比較發(fā)達階段，中國、印度新興經(jīng)濟體還處于發(fā)展中階段，還有部分國家工業(yè)化處于起步階段。亞洲制造業(yè)發(fā)展，當(dāng)然需要與歐美之間的協(xié)作。我們想探討一個問題，亞洲制造業(yè)怎樣能夠?qū)崿F(xiàn)一個好的分工或者一個好的協(xié)作？如何將這種生產(chǎn)、研發(fā)、銷售上的集群優(yōu)勢進一步整合和加強？這里特別想請尚德電力董事長兼CEO施正榮博士談?wù)勥@個問題。
施正榮：首先我想針對主持人提出的問題，從我們所從事的行業(yè)作一個回答。我們所從事的是一個光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)，十年前在中國如果提到光伏，只有搞光伏的專家才聽得懂這個名詞。十年后，溫家寶總理在政府工作報告講到了這個產(chǎn)業(yè)，所以我們就可以相信在十年當(dāng)中由于中國制造對這個產(chǎn)業(yè)所帶來的變化和影響，可以講從實驗室的技術(shù)成為一個已經(jīng)是現(xiàn)實新的發(fā)電技術(shù)。這一點來自于所謂亞洲制造、中國制造分工這塊。如果沒有中國介入這個產(chǎn)業(yè)，我想光伏發(fā)電的成本下降，所謂的平價上網(wǎng)等等，至少要推遲5-10年。所以在這個領(lǐng)域，由于中國制造加入，對成本下降取得了很大進步。有人要問如何？我認(rèn)為主要是三個方面所實現(xiàn)了這個目標(biāo)。第一，投資，在過去十年有巨大投資，使得產(chǎn)能迅速擴大。第二，研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，尤其在制造領(lǐng)域產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備的創(chuàng)新等等，使得制造的效率、產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換效率不斷提高。第三，供應(yīng)鏈的發(fā)展。五年前全球沒有光伏產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，由于中國制造介入，已經(jīng)形成了完整的供應(yīng)鏈。在美國我也參加過很多類似的論壇，美國對新能源太陽能發(fā)展非常重視，也是在所謂的制造能再造，試圖在美國本土鼓勵發(fā)展制造業(yè)。要做這個事情也很簡單，美國政府得出臺政策，鼓勵企業(yè)家在本地投資，不僅僅是我們尚德到美國投一個工廠，而且是整個產(chǎn)業(yè)鏈，那我想美國在制造太陽能光伏發(fā)電板的成本不會比中國高很多。關(guān)鍵是要有這樣的投資決策和環(huán)境。
施正榮：談到剛才問到亞洲制造所面臨的機遇，我有這么一個觀點，中國為什么會提出中國制造轉(zhuǎn)型升級。任何一個事情都有它的階段性，在過去的30年甚至20年，中國制造，廉價的成本、廉價的能源，確實有它的優(yōu)勢。我的觀點是整個經(jīng)濟全球化就是兩個因素導(dǎo)致的，便宜的能源、便宜的勞動力。現(xiàn)在隨著中國勞動力不斷上漲，油價超過100美金/桶，我想回歸也是意料之中的事情。我四年前已經(jīng)跟很多政府官員講，要擴大內(nèi)需，不能再靠出口了。經(jīng)濟全球化從物理上會慢慢地消失，但是這個概念還存在。美國人到中國開廠，中國老板到美國開廠，從這兩個角度我認(rèn)為亞洲和全球是走到一起來了，亞洲要轉(zhuǎn)型升級，歐洲要回歸，所以亞洲的企業(yè)就可以到全球去開工廠，去進行投資。如果中國企業(yè)要到美國、歐洲投資，那必須要提升我們的技術(shù)、創(chuàng)新能力、管理能力，所以我跟我們的團隊講，如果真的有本事，要到歐洲去開廠、到美國去開廠，而且要比本地的同行有競爭力，這才叫競爭力。另外一個角度，我認(rèn)為中國要轉(zhuǎn)型升級，勞動力是一個問題。四年前我就跟我們團隊講，我們要實行自動化，招工必將是一個問題，而且對90后員工，他不可能給你干苦力活，他要用腦子來干活，所以必須實行自動化。制造本身就是一個產(chǎn)業(yè)升級的過程。我認(rèn)為亞洲制造不用擔(dān)心，全球現(xiàn)在開始一體化，開始并軌，各種形式也迫使我們，包括我們本地的形式，人口、人才等等都迫使我們必須朝著這個方向走，也只有這樣才能跟全球并軌，才能走向世界。謝謝！
姬斌：亞洲制造行業(yè)整體處于發(fā)展的階段，亞洲的不同國家、不同區(qū)域之間也有懸殊的差距。日韓制造業(yè)已經(jīng)處于比較發(fā)達階段，中國、印度新興經(jīng)濟體還處于發(fā)展中階段，還有部分國家工業(yè)化處于起步階段。亞洲制造業(yè)發(fā)展，當(dāng)然需要與歐美之間的協(xié)作。我們想探討一個問題，亞洲制造業(yè)怎樣能夠?qū)崿F(xiàn)一個好的分工或者一個好的協(xié)作？如何將這種生產(chǎn)、研發(fā)、銷售上的集群優(yōu)勢進一步整合和加強？這里特別想請尚德電力董事長兼CEO施正榮博士談?wù)勥@個問題。
施正榮：首先我想針對主持人提出的問題，從我們所從事的行業(yè)作一個回答。我們所從事的是一個光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)，十年前在中國如果提到光伏，只有搞光伏的專家才聽得懂這個名詞。十年后，溫家寶總理在政府工作報告講到了這個產(chǎn)業(yè)，所以我們就可以相信在十年當(dāng)中由于中國制造對這個產(chǎn)業(yè)所帶來的變化和影響，可以講從實驗室的技術(shù)成為一個已經(jīng)是現(xiàn)實新的發(fā)電技術(shù)。這一點來自于所謂亞洲制造、中國制造分工這塊。如果沒有中國介入這個產(chǎn)業(yè)，我想光伏發(fā)電的成本下降，所謂的平價上網(wǎng)等等，至少要推遲5-10年。所以在這個領(lǐng)域，由于中國制造加入，對成本下降取得了很大進步。有人要問如何？我認(rèn)為主要是三個方面所實現(xiàn)了這個目標(biāo)。第一，投資，在過去十年有巨大投資，使得產(chǎn)能迅速擴大。第二，研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，尤其在制造領(lǐng)域產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備的創(chuàng)新等等，使得制造的效率、產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換效率不斷提高。第三，供應(yīng)鏈的發(fā)展。五年前全球沒有光伏產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，由于中國制造介入，已經(jīng)形成了完整的供應(yīng)鏈。在美國我也參加過很多類似的論壇，美國對新能源太陽能發(fā)展非常重視，也是在所謂的制造能再造，試圖在美國本土鼓勵發(fā)展制造業(yè)。要做這個事情也很簡單，美國政府得出臺政策，鼓勵企業(yè)家在本地投資，不僅僅是我們尚德到美國投一個工廠，而且是整個產(chǎn)業(yè)鏈，那我想美國在制造太陽能光伏發(fā)電板的成本不會比中國高很多。關(guān)鍵是要有這樣的投資決策和環(huán)境。
施正榮：談到剛才問到亞洲制造所面臨的機遇，我有這么一個觀點，中國為什么會提出中國制造轉(zhuǎn)型升級。任何一個事情都有它的階段性，在過去的30年甚至20年，中國制造，廉價的成本、廉價的能源，確實有它的優(yōu)勢。我的觀點是整個經(jīng)濟全球化就是兩個因素導(dǎo)致的，便宜的能源、便宜的勞動力。現(xiàn)在隨著中國勞動力不斷上漲，油價超過100美金/桶，我想回歸也是意料之中的事情。我四年前已經(jīng)跟很多政府官員講，要擴大內(nèi)需，不能再靠出口了。經(jīng)濟全球化從物理上會慢慢地消失，但是這個概念還存在。美國人到中國開廠，中國老板到美國開廠，從這兩個角度我認(rèn)為亞洲和全球是走到一起來了，亞洲要轉(zhuǎn)型升級，歐洲要回歸，所以亞洲的企業(yè)就可以到全球去開工廠，去進行投資。如果中國企業(yè)要到美國、歐洲投資，那必須要提升我們的技術(shù)、創(chuàng)新能力、管理能力，所以我跟我們的團隊講，如果真的有本事，要到歐洲去開廠、到美國去開廠，而且要比本地的同行有競爭力，這才叫競爭力。另外一個角度，我認(rèn)為中國要轉(zhuǎn)型升級，勞動力是一個問題。四年前我就跟我們團隊講，我們要實行自動化，招工必將是一個問題，而且對90后員工，他不可能給你干苦力活，他要用腦子來干活，所以必須實行自動化。制造本身就是一個產(chǎn)業(yè)升級的過程。我認(rèn)為亞洲制造不用擔(dān)心，全球現(xiàn)在開始一體化，開始并軌，各種形式也迫使我們，包括我們本地的形式，人口、人才等等都迫使我們必須朝著這個方向走，也只有這樣才能跟全球并軌，才能走向世界。謝謝！
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