光伏產(chǎn)業(yè)是我市重點培育發(fā)展的產(chǎn)業(yè)之一，我市工業(yè)轉(zhuǎn)型升級“十二五”規(guī)劃、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃等，都對培育發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)提出了明確要求。

自2011年以來，受歐債危機(jī)、行業(yè)過度競爭、美國“雙反”調(diào)查及融資難等不利因素影響，光伏產(chǎn)業(yè)從高潮陡然跌落低谷，國內(nèi)大量光伏企業(yè)難以為繼，我市部分光伏產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)也受到了一定程度的影響。本報近期對我市光伏產(chǎn)業(yè)展開調(diào)查，并推出深度報道（見3月19日5版），在社會上引起了廣泛關(guān)注。

我市光伏產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)現(xiàn)狀如何？它們面臨的主要困難有哪些？光伏產(chǎn)業(yè)的信心和出路在哪里？針對這些問題，本報記者特邀市經(jīng)信委副主任陳百民、中科院博士王振衛(wèi)、恒基光伏總裁徐建榮進(jìn)行了對話。

堅定信心發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)

闡述人：陳百民（市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會副主任）

記者：在我們前期的調(diào)查走訪中，發(fā)現(xiàn)部分光伏企業(yè)存在著一些困難。那么，我市光伏產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀究竟如何？

陳百民：我市的光伏產(chǎn)業(yè)經(jīng)過四五年的發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模。從去年底收集的完整數(shù)據(jù)來看，全市已形成實際產(chǎn)能單晶硅棒743噸、硅片1920萬片、電池片75兆瓦、電池組件188兆瓦的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。另有在建光伏產(chǎn)業(yè)項目21項（億元以上14項），其中貝盛光伏7條電池片生產(chǎn)線（175兆瓦）、恒基光伏100兆瓦電池片項目、漢能電池生產(chǎn)基地一期250兆瓦等項目已經(jīng)投產(chǎn)。

從去年第二季度開始，光伏應(yīng)用市場出現(xiàn)了新的變化。從大背景來說，主要有兩個方面困難：一個就是前幾年行情好的時候，國內(nèi)上的項目太多，而且良莠不齊，缺乏競爭力；另一個就是歐債危機(jī)始終沒有消除，各國政府沒有錢去補貼這個產(chǎn)業(yè)了，市場需求大幅度減弱。而美國等市場又因為出于多種考慮，對我國光伏產(chǎn)業(yè)展開了“雙反”調(diào)查。

從本土企業(yè)來看，目前存在的困難主要是三個方面：一個是企業(yè)融資問題仍然突出，去年以來，受行業(yè)形勢和信貸規(guī)模的雙重影響，各級金融機(jī)構(gòu)收緊了對光伏產(chǎn)業(yè)的信貸支持，導(dǎo)致我市不少企業(yè)都受到了較明顯的影響；另一個是品牌建設(shè)力度、核心技術(shù)研發(fā)力度還不夠，大部分企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力不足；最后一個困難是政策扶持力度還不夠大。

記者：我們在調(diào)查中注意到，面對當(dāng)前的困難，我市包括恒基光伏在內(nèi)的光伏制造企業(yè)已經(jīng)積極行動起來，進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升產(chǎn)品質(zhì)量，重新布局市場。那么，您對我市光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展有什么建議？

陳百民：首先就是要堅定信心，不僅光伏企業(yè)自身要堅定信心，而且政府、銀行都要對這個產(chǎn)業(yè)堅定信心。事實上，光伏產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走到了發(fā)展的關(guān)鍵時期，不進(jìn)則退，不守則潰。能否堅定信心守住陣地，能否在困難中發(fā)展壯大，將直接影響到我市“十二五”規(guī)劃的執(zhí)行效果，影響到我市今后在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上的“先手”優(yōu)勢和話語權(quán)。

同時，企業(yè)自身要注重人才的引進(jìn)和培育，盡快像恒基光伏一樣掌握核心技術(shù)，增加光伏產(chǎn)品市場競爭力；積極開拓應(yīng)用市場，在把握形勢和政策的前提下，努力向屋頂電站、地面電站、并網(wǎng)發(fā)電等領(lǐng)域進(jìn)軍。

企業(yè)應(yīng)把握時機(jī)創(chuàng)品牌

闡述人：徐建榮（恒基光伏電力科技股份有限公司總裁）

記者：作為我市光伏產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊，恒基光伏要承擔(dān)的責(zé)任很多。那么，作為這家企業(yè)的掌舵人，您怎樣看待企業(yè)當(dāng)前面臨的困難？

徐建榮：恒基光伏最突出的困難，就是全行業(yè)最突出的困難。除了全球供需嚴(yán)重失衡、產(chǎn)品價格持續(xù)下跌外，國內(nèi)市場還存在著光伏并網(wǎng)發(fā)電困難、企業(yè)融資比較困難等。

比如說最近融資難問題就比較嚴(yán)重。尤其是2011年，一方面是整個行業(yè)不景氣，導(dǎo)致業(yè)內(nèi)外對這個產(chǎn)業(yè)有些擔(dān)心，另一方面是去年信貸規(guī)模收緊，資金本身就非常緊張。據(jù)我所知，我市部分光伏企業(yè)確實遭遇過銀行抽資、壓貸的情況。

相比較而言，“恒基”還是相當(dāng)幸運的，得到了四大國有銀行和部分股份制銀行的有力支持。這里有“恒基”自身努力提升實力的原因，更重要的還是政府的關(guān)心和銀行的信任。

對一個行業(yè)來說，在低谷期徘徊的時候，也是難得的調(diào)整結(jié)構(gòu)、布局發(fā)展的時機(jī)。

記者：作為業(yè)內(nèi)人士，您對光伏產(chǎn)業(yè)今后發(fā)展有何想法？

徐建榮：我認(rèn)為，品牌建設(shè)是光伏企業(yè)脫困的必由之路?，F(xiàn)在的光伏產(chǎn)業(yè)已經(jīng)過了原始資本積累的階段，光靠低廉的價格去吸引客戶毫無意義，反而會在激烈的市場競爭中逐漸邊緣化。所以光伏企業(yè)，不管是已經(jīng)投產(chǎn)的還是準(zhǔn)備入行的，都要從品牌建設(shè)的高度去努力。

這個品牌建設(shè)包括科技、市場、規(guī)模、團(tuán)隊等多個方面，缺一不可。打個比方說，企業(yè)的規(guī)模上去了，科技的水平上去了，如果團(tuán)隊突然解散了，這家企業(yè)就不可能取得更大成功。那么一個企業(yè)的科研、生產(chǎn)、后勤等團(tuán)隊要如何凝聚戰(zhàn)斗力？如何才能讓一個人才覺得進(jìn)入你的企業(yè)是一種光榮？我想企業(yè)需要做更多的思考。

我們恒基光伏一直在努力。比如說我們有一筆資金，專門用來給各種專業(yè)人才的家屬發(fā)工資——企業(yè)里有優(yōu)秀的年輕人帶著家屬孩子一起來湖州，家屬要照顧他和孩子，就沒法出去工作，“恒基”就應(yīng)該承擔(dān)起這個責(zé)任。“恒基”給員工的家屬發(fā)工資，員工就會有更多的精力撲在工作上。

用核心技術(shù)掌握話語權(quán)

闡述人：王振衛(wèi)（湖州新能源產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心常務(wù)副主任、副研究員）

記者：目前，湖州新能源產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心在我市光伏產(chǎn)業(yè)開展了哪些合作，主要取得哪些成績？
王振衛(wèi)： 2010年4月，湖州市政府與中科院寧波材料技術(shù)與工程研究所簽署共建協(xié)議，共同設(shè)立中國科學(xué)院寧波材料技術(shù)與工程研究所湖州新能源產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心。湖州新能源產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心成立后，把太陽能光伏技術(shù)作為重要研究之一，目前與湖州市各家光伏企業(yè)都有聯(lián)系，但與恒基光伏展開的合作相對緊密一些，主要是合作共建了“光伏系統(tǒng)與應(yīng)用技術(shù)研發(fā)中心”和“光伏系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)與應(yīng)用實驗室”。

合作科研攻關(guān)的主要目的，就是讓光伏產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換效率更高、轉(zhuǎn)換性能更加穩(wěn)定，同時讓產(chǎn)品更加安全耐用，生產(chǎn)成本更加低廉等。目前，我們已經(jīng)取得的成績主要體現(xiàn)在太陽能電池產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)轉(zhuǎn)換效率上，恒基光伏的產(chǎn)品轉(zhuǎn)換效率能達(dá)到18%，高于行業(yè)平均17.5%的水平。另外，我們與恒基光伏合作的“獨立式屋頂太陽能發(fā)電系統(tǒng)”研發(fā)工作也進(jìn)入了關(guān)鍵階段。

記者：光伏產(chǎn)業(yè)經(jīng)過10年的發(fā)展，市場競爭將從最初的價格比拼轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量比拼，沒有核心技術(shù)的大路貨，將在激烈的市場競爭中掙扎求存。那么，究竟該如何看待核心技術(shù)在光伏產(chǎn)業(yè)中的作用？您對光伏制造企業(yè)發(fā)展又有什么建議呢？

王振衛(wèi)：不管是光伏（太陽能）產(chǎn)業(yè)還是光電（LED）產(chǎn)業(yè)，掌握核心技術(shù)都是企業(yè)成長發(fā)展的必經(jīng)之路。目前國際形勢不是很好，國內(nèi)市場已經(jīng)啟動，一家企業(yè)想要在競爭激烈的市場中脫穎而出，沒有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就沒有過硬的市場口碑，也就沒有長久的市場占有量。

國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)經(jīng)過10年的發(fā)展，市場競爭將從最初的價格比拼轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量比拼，沒有核心技術(shù)的“大路貨”，將在激烈的市場競爭中掙扎求存，運氣好的能分到一點湯水，運氣不好的就只能被市場拋棄，只能被大企業(yè)吞并。

因此，我提醒光伏企業(yè)一定要有自己的“三板斧”。要通過各種渠道，比如引進(jìn)專門人才、與科研院所合作等，盡快掌握核心技術(shù)，著重在轉(zhuǎn)換效率和穩(wěn)定性這兩方面努力。同時要對國際國內(nèi)的工程產(chǎn)品應(yīng)用發(fā)展保持密切關(guān)注，加大對電站等項目的探索力度。