【核心提示】

跨越不平凡的2011年，晶龍集團經(jīng)營取得較好業(yè)績。一是大部分生產(chǎn)指標穩(wěn)步增長。二是經(jīng)濟指標達到了預(yù)期目標。集團實現(xiàn)營業(yè)收入261.8億元，利稅20.7億元，上繳稅金9.6億元。在光伏產(chǎn)品價格下降了近三分之二的情況下，取得這樣的經(jīng)營成果，在全世界光伏業(yè)中創(chuàng)造了奇跡。

2012年晶龍集團的奮斗目標是：力爭銷售收入超過300億元。工作思路概括為十二個字：抓機遇、調(diào)結(jié)構(gòu)、強管理、增效益。

2月10日，晶龍集團舉行2011年度表彰大會。在總結(jié)表彰發(fā)言之前，全國人大代表、晶龍集團董事長、總經(jīng)理靳保芳對跟隨他英勇奮戰(zhàn)、靠科技制勝光伏市場“寒冬”的廣大員工深鞠一躬，這一躬飽含著深深的謝意和大家齊心合力初步戰(zhàn)勝危機的感動。

剛剛過去的2011年，是晶龍集團發(fā)展進程中極不尋常的一年。世界光伏產(chǎn)業(yè)籠罩在嚴重的市場危機中，光伏企業(yè)遭遇前所未有的困境。在這樣的大環(huán)境下，晶龍人經(jīng)過艱苦卓絕的努力，保生存、戰(zhàn)危機，取得了銷售收入超260億元的好成績。而這一成績的取得，絕對稱得上步步精心，處處用心。

1.市場“寒潮”突襲 晶龍打響“保衛(wèi)戰(zhàn)”

去年以來，光伏市場大起大落，經(jīng)歷“過山車”式的劇烈變化。第一季度延續(xù)了去年的良好態(tài)勢。從第二季度開始，受歐債危機和產(chǎn)能過剩的影響，光伏產(chǎn)品價格一降再降，幾乎無贏利空間，加上美國對我國光伏企業(yè)實施“反傾銷、反補貼”申訴調(diào)查，光伏行業(yè)一夜進入“寒冬”，經(jīng)歷著2008年世界金融危機影響之后的又一次行業(yè)危機。

市場“寒冬”突至，從未遇到過如此困難的靳保芳感覺到壓力空前。他在職工大會上說：“咱們要生存，大家該是拼的時候了。否則，只有死路一條。”

“自集團成立以來，形勢分析會、調(diào)度會一個接著一個，從來沒有感覺會議有這么密集過。”回顧去年一年，晶龍集團一位中層負責人發(fā)出了這樣的感嘆。

2011年7月，在晶龍集團，靳保芳曾講道：光伏行業(yè)正在經(jīng)歷著2008年金融危機之后的又一次行業(yè)危機，并且這次危機來得更加突然，更加猛烈，更加殘酷。在極其嚴峻的形勢下，晶龍集團以“擴市場、樹品牌、穩(wěn)發(fā)展”為戰(zhàn)略方針，沉著應(yīng)對，穩(wěn)扎穩(wěn)打，經(jīng)受住了市場考驗，并在競爭中實現(xiàn)了新發(fā)展。競爭是殘酷的，但是競爭也是平等的。這次的競爭不是以往那種大企業(yè)和小企業(yè)間混亂交織的競爭，而是強者之間的競爭。在強者間的競爭面前，晶龍要敢于面對這種殘酷的形勢，要有百倍的信心、百倍的努力克服困難、戰(zhàn)勝危機，通過自身的努力最后通過戰(zhàn)勝危機站到行業(yè)的前列。競爭當中既有危機又有挑戰(zhàn)，更重要的是晶龍自己通過以往的努力已經(jīng)有了一個非常好的平臺，在戰(zhàn)勝這次危機面前，有比別人更好的先天條件。危機面前亦有商機，要清楚地認識到這一點。晶龍不只要戰(zhàn)勝危機更要爭取更大的商機……

2011年9月，在晶龍集團旗下的晶澳太陽能有限公司，靳保芳曾談到，大家一定要有長期戰(zhàn)勝困難的思想準備，不能打無準備之戰(zhàn)。比如說庫存，降到什么水平算合理？現(xiàn)在零庫存最好。市場從來都是買漲不買跌，在市場好的情況下，庫存是一筆財富；而在今天庫存卻是災(zāi)難，為保持零庫存，寧可停產(chǎn)。賠點錢，把資金回籠了，丟掉了包袱，輕裝上陣，誰能跑贏我們？所以說，一定要堅定年初制定的以保生存為重點的策略。生存是第一位的，生存不了談何發(fā)展呢？危機面前，更要看到機遇。市場不是在每年減少，2011年全年預(yù)計還要增長。市場增長了，好多企業(yè)卻倒下去了，這對晶澳來說是不是機遇？倒下去的企業(yè)，手里肯定有市場份額。誰能搶占這些份額，那就是誰抓住了機遇。

靳保芳坦言：“市場不停地在變化，形式也在不停地變化中，必須及時溝通，統(tǒng)一思想，堅定信心。”

正是在如此緊張忙碌的情況下，晶龍打了一場漂亮仗?？缭讲黄椒驳?011年，晶龍集團經(jīng)營取得較好業(yè)績，各項經(jīng)濟指標達到了預(yù)期目標。集團實現(xiàn)營業(yè)收入261.8億元，利稅20.7億元，上繳稅金9.6億元。在光伏產(chǎn)品價格下降了近三分之二的情況下，取得這樣的經(jīng)營成果，在全世界光伏業(yè)中創(chuàng)造了奇跡。

2．技術(shù)創(chuàng)新未雨綢繆 低谷中創(chuàng)造新奇跡

光伏市場進入“寒冬”，不是說沒有市場了，只是說產(chǎn)品價格低了，有的產(chǎn)品價格甚至降到了成本線以下。在這種情況下，誰的產(chǎn)品價格更低、質(zhì)量更高，誰就能在拼殺中贏得勝利。企業(yè)要想渡過難關(guān)，必須拼成本。

什么樣的產(chǎn)品成本會更低？只靠模仿式的制造，永遠走不遠，必須轉(zhuǎn)變這種發(fā)展方式。要在技術(shù)創(chuàng)新上下功夫，從制造走向創(chuàng)造。只有擁有了創(chuàng)造力，才能讓自己徹底“強”起來，才能真正具備比拼的實力。

站在這個重要的十字路口，“晶龍創(chuàng)造”的發(fā)展思路清晰，行動迅速。

晶龍人依靠自己的晶龍科技中心、硅材料研究中心、太陽能電池研發(fā)中心、太陽能組件研發(fā)中心等四大技術(shù)研發(fā)中心組織開展大規(guī)模技術(shù)攻關(guān)。

刻苦攻堅，晶龍多項技術(shù)創(chuàng)造站上了行業(yè)最高端。

2011年3月，世界首創(chuàng)類單晶硅鑄錠在晶龍誕生，比傳統(tǒng)的拉晶工藝降低成本60%，可拉低整個產(chǎn)業(yè)鏈10%的成本。此舉為早日實現(xiàn)平價上網(wǎng)進一步創(chuàng)造了條件，為世界太陽能光伏行業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻。

2011年6月，“賽秀”項目光電轉(zhuǎn)換效率高達19.2%的高效太陽能電池在世界最具影響力的德國世界太陽能光伏展上亮相，受到業(yè)界同行的矚目。這一技術(shù)突破，大幅度降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，晶龍的太陽能電池生產(chǎn)成本一直處于國內(nèi)同行業(yè)最低。

2011年7月，具有國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)水平的自動化大型單晶爐實現(xiàn)批量化生產(chǎn)，填補了國內(nèi)在大直徑單晶爐技術(shù)領(lǐng)域的一項空白。

2011年8月，國內(nèi)首創(chuàng)硅料水爆機。不僅使硅原料利用率提高了1個百分點，而且打破了國外的生產(chǎn)技術(shù)壟斷。

……

在市場“寒冬”中，晶龍收獲了“國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”稱號，晶龍“光伏材料及工藝國家地方聯(lián)合工程實驗室”還被國家發(fā)改委授牌。

創(chuàng)新增強了企業(yè)競爭力。去年一年，晶龍集團把開展科技創(chuàng)新作為戰(zhàn)危機、渡難關(guān)、增效益的重要手段，創(chuàng)新戰(zhàn)略得到進一步實施。全年集團共完成創(chuàng)新成果300多項，其中申報國家專利20多項，數(shù)量創(chuàng)歷年之最。

3．強筋壯骨強化管理 期待贏得激情迸發(fā)

“經(jīng)歷市場‘寒冬’，我們收獲了什么？”一直習(xí)慣向前看的靳保芳，在總結(jié)表彰會上卻提出了這樣的問題。

回顧過去，令人倍感珍惜。

在重重壓力下，企業(yè)管理實現(xiàn)新跨越。一是制度建設(shè)成效突出。扎實開展了制度建設(shè)年活動，修訂、完善各項規(guī)章制度近70項，進一步規(guī)范了流程，堵塞了漏洞，營造了推動企業(yè)健康發(fā)展的制度環(huán)境；二是增收節(jié)支成效顯著，全年采購物資價格平均下降了15.5%左右。同時，循環(huán)經(jīng)濟也取得顯著成效；三是對標行動不斷深入。以“對標高端、爭創(chuàng)一流”為目標，卓有成效地開展對標工作，促進了整體工作的提高；四是信息化建設(shè)邁出新步伐；五是生產(chǎn)單位認真推行標準化作業(yè)和“8S”管理法等先進的管理手段，提高了生產(chǎn)管理水平。

品牌建設(shè)取得歷史性進步。晶龍集團在中國企業(yè)500強的位次大幅攀升至第280位，并名列中國電子信息企業(yè)百強第12位，榮登2011全球新能源企業(yè)500強第8位，榮獲“河北省最具影響力企業(yè)”、“全國電子信息行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“中國太陽能十大最具影響力企業(yè)”等榮譽稱號；晶龍被國家發(fā)改委認定為國家地方聯(lián)合工程實驗室，榮膺“全國創(chuàng)新示范型企業(yè)”，被省政府列為全省“十二五”銷售收入超千億元企業(yè)之一。集團副董事長任丙彥教授被省政府授予“河北省科技突出貢獻獎”，榮獲河北省科技最高榮譽。這些都是晶龍集團的巨大無形財富，是晶龍品牌弘揚的標志和企業(yè)美譽度提升的重要體現(xiàn)。

企業(yè)文化建設(shè)進一步升華。一方面，集團發(fā)展受到國家和省市重要媒體的極大關(guān)注，新聞宣傳亮點不斷，被有關(guān)媒體列為宣傳策劃成果案例；另一方面是，各種企業(yè)文化活動蓬勃開展，并成功舉辦了紅色精神晶龍大課堂，邀請偉人和老一輩無產(chǎn)階級革命家后代來晶龍作報告，永不泯滅的革命精神激勵了廣大員工愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻，為晶龍文化注入了紅色元素。另外，還與中紅網(wǎng)聯(lián)合舉辦了中國紅博征集活動。通過這些活動的成功舉辦，“綠色產(chǎn)業(yè)，紅色企業(yè)”的晶龍文化特色進一步彰顯。

毫無疑問，這些沉甸甸的積累將成為晶龍人再次激情迸發(fā)的強勁動力。

4承前啟后奮力爭先 決勝年再踏新征程

進入2012年，晶龍集團喜事接踵而至——晶龍集團旗下晶澳寧晉基地被科技部火炬高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)中心認定為“國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)”，成為河北省內(nèi)率先通過國家級重點高新技術(shù)企業(yè)認定的光伏企業(yè)；晶澳奉賢基地組件測試實驗室已通過Intertek“衛(wèi)星計劃”實驗室測試認證，正式獲得了Intertek“衛(wèi)星計劃”實驗室資質(zhì)。同時，雙方簽署了《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，這標志著晶澳測試實驗室正式成為Intertek天祥集團認可的合格的權(quán)威的衛(wèi)星實驗室……

不可否認，2012年是世界光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是晶龍集團面臨新形勢、新任務(wù)，進入新發(fā)展階段的決勝一年。在這承前啟后的重要時刻，研究制定好下一步的工作措施，對于做好2012年的工作至關(guān)重要。

新一年的奮戰(zhàn)藍圖早已繪就。

調(diào)結(jié)構(gòu)，打造新的經(jīng)濟支撐點，拓寬市場占有量。一是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。為了降低一業(yè)獨大的風(fēng)險，要加大產(chǎn)業(yè)調(diào)整力度，適度控制主業(yè)發(fā)展，加快第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加大在酒店服務(wù)、現(xiàn)代物流、金融等領(lǐng)域的投資力度和經(jīng)營規(guī)模，逐步打造第二、第三個經(jīng)濟支撐點。調(diào)結(jié)構(gòu)的第二個層面是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。以市場為導(dǎo)向，積極做好產(chǎn)品轉(zhuǎn)型換代升級。產(chǎn)品發(fā)展方向上，向以單晶硅為主批量發(fā)展多晶硅產(chǎn)品的方向發(fā)展，適度發(fā)展多晶硅鑄錠片，盡快形成單晶、多晶互補的產(chǎn)品格局。

強管理，努力抓好十項工作，力促企業(yè)整體素質(zhì)提升。把今年作為企業(yè)管理年，把強化企業(yè)管理作為應(yīng)對危機、渡過難關(guān)的重大舉措。具體來講，要加強對標管理、強化質(zhì)量管理、加強生產(chǎn)管理、加強銷售管理、加強采購管理、強化安全管理、加強創(chuàng)新管理、加強開源增效、加強副業(yè)創(chuàng)收等10個方面的管理。

每個單位都要找準趕超的對象，明確指標，制訂措施，務(wù)必見到實效。對標管理要量化、細化，最終體現(xiàn)在經(jīng)濟效益上。企業(yè)技術(shù)中心要制訂全集團光伏產(chǎn)品的單產(chǎn)、成品率、成本等各項最佳考核指標，定期進行公布排名，監(jiān)察督察部要聯(lián)合生產(chǎn)部、技術(shù)中心定期進行對標督察。

銷售工作要以市場為導(dǎo)向，不失時機地做好銷售工作。第一要放大市場，擴大自主銷售份額，降低市場風(fēng)險。同時，各單位也要發(fā)揮主觀能動性，積極尋找客戶，開拓市場；第二保持最有競爭力的產(chǎn)品價格，穩(wěn)定現(xiàn)有大客戶，培育更多的戰(zhàn)略性客戶，采取靈活的營銷策略，開發(fā)新市場，千方百計把市場做大；第三要爭取來料加工業(yè)務(wù)，科學(xué)核算加工費，把握好效益平衡點；第四要做好服務(wù)。用最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，千方百計保證客戶滿意，不斷爭取更多客戶。

……

展望未來，倍感鼓舞。

追求永不停步的晶龍人，向著更高的目標邁進。經(jīng)受市場狂風(fēng)暴雨考驗的晶龍集團，決心在新的一年里，再踏新征程，再攀新高峰。

觀點

化危機為機遇逆勢做精做強

現(xiàn)在光伏行業(yè)正在經(jīng)歷一場危機，而且這場危機深不見底，寬不見邊。在過去的幾年里，世界光伏市場以歐洲為主體。歐洲債務(wù)危機嚴重，光伏補貼大幅削減，終端市場萎縮；同時，全球光伏產(chǎn)能過剩，市場競爭惡化。另外還由于中國的光伏產(chǎn)業(yè)科技發(fā)展快、成本低，國外企業(yè)紛紛倒閉，美國對中國光伏產(chǎn)品進行“雙反”調(diào)查，無疑更是雪上加霜。如今的國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)像是在“內(nèi)憂”和“外患”的夾縫中生存。

這場危機的到來，使光伏行業(yè)提前進入了洗牌整合期，那些缺乏核心競爭力的企業(yè)必然被淘汰。大家要看到，危機淘汰落后成就先進，淘汰弱者成就強者。危機從來就是一把雙刃劍，任何危機中都孕育著機遇。因此，這場危機對于晶龍集團這樣的大企業(yè)來說是一種歷史機遇。

企業(yè)歷經(jīng)十幾年發(fā)展，打造了晶龍獨特的科技優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、集群優(yōu)勢、鏈條優(yōu)勢和聯(lián)盟優(yōu)勢，造就了一個堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心，培養(yǎng)了一支過硬的技術(shù)隊伍和管理團隊，晶龍始終是光伏行業(yè)最具競爭力的企業(yè)之一。有理由相信，晶龍一定能夠率先從危機中走出來，成為最后的勝利者。

我們對企業(yè)充滿了信心，對光伏行業(yè)充滿了信心。因為盡管目前遇到困難，但是光伏行業(yè)的前景是毋庸置疑的。光伏發(fā)電仍是目前被全球公認的最可大規(guī)模實現(xiàn)商業(yè)化的新能源產(chǎn)業(yè)，仍是一個具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ某柈a(chǎn)業(yè)。我國“十二五”規(guī)劃把光伏作為新興產(chǎn)業(yè)已經(jīng)上升到國家戰(zhàn)略發(fā)展的高度。一系列的政策動向，都預(yù)示著國際國內(nèi)光伏市場大規(guī)模啟動的日子不會太遠。2012年全球光伏市場需求總量在增長，只是增幅減緩。只要有市場，就有我們生存和發(fā)展的空間。所以，大家要堅定發(fā)展的信心，在危機中看到希望，在危機中把握機遇。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力。這么多年來，集團每個發(fā)展階段都得益于科技創(chuàng)新，受益于科技創(chuàng)新。尤其是在應(yīng)對金融危機和當前的市場危機過程中，科技創(chuàng)新都發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。今年晶龍要更進一步加強科技創(chuàng)新，發(fā)揮科技創(chuàng)新的更大力量。

一要提高科技創(chuàng)新的高度。要站在企業(yè)的高度，站在行業(yè)發(fā)展的制高點，開展科技創(chuàng)新。重點解決那些制約企業(yè)和行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)，組織精干力量進行科技攻關(guān)，不惜投入，全力支持，力爭掌握幾項重大前沿技術(shù)。

二要提高創(chuàng)新的廣度。創(chuàng)新要更加貼近實際，圍繞提高效能、降低消耗開展技改革新。把創(chuàng)新作為一項重要的業(yè)績考核指標，發(fā)動人人搞創(chuàng)新、人人有成果，提高創(chuàng)新的廣度。

三是提高創(chuàng)新的深度。創(chuàng)新不能做表面文章，不能為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，要注重創(chuàng)新成果的應(yīng)用推廣，特別要做好二次創(chuàng)新、集成創(chuàng)新，提高創(chuàng)新的深度。