家族化還是職業(yè)化？

　　由兄弟三人創(chuàng)辦的兩家公司分別偏重產(chǎn)業(yè)鏈上游和下游，難免會讓人聯(lián)想到兄弟間會否產(chǎn)生關(guān)聯(lián)交易和業(yè)務(wù)往來，對于公眾投資者來說，晶科如何平衡兄弟和投資人的關(guān)系格外引人關(guān)注。

　　對此，李仙壽解釋說：“在家譜上我們是兄弟，我雖然做大哥，他們的創(chuàng)業(yè)受我影響。但是現(xiàn)在他們已經(jīng)三十多歲，又是兩家獨(dú)立的公司，都是按照自己的思路在走。兩家公司只有一點(diǎn)業(yè)務(wù)往來。”

　　其實(shí)，從公司治理角度來說，就是家族化還是職業(yè)化的問題。在中國，大部分的民營企業(yè)都是從家族企業(yè)起步的，到底是任人唯賢還是任人唯親令許多企業(yè)家進(jìn)退為難。

　　李仙壽將企業(yè)發(fā)展劃分為三個階段：一位沒有企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的老板會使用親戚朋友擔(dān)任部門要職，就像小孩子到陌生環(huán)境會緊緊拉住親人的手一樣，這是企業(yè)的第一階段，被家族化；隨著企業(yè)不斷壯大，親戚朋友的能力跟不上，互相抱怨，矛盾突出，管理混亂，大部分老板會進(jìn)行大規(guī)模換血，尋找職業(yè)經(jīng)理人，建立制度。這一階段，大量職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)來，幫助企業(yè)建立各種各樣的制度，管理成本急劇上升，工作效率大幅下降，甚至老板被架空，這是企業(yè)發(fā)展的第二階段，被職業(yè)化。真正優(yōu)秀的企業(yè)會突破自己進(jìn)入第三階段，會不拘一格挑選那些骨格清奇、智慧超人的年輕人進(jìn)行培養(yǎng)，將他們送到重要的位置上進(jìn)行煅煉，替換那些平庸而缺乏創(chuàng)造力的職業(yè)經(jīng)理人。

　　其實(shí)，這是一個嚴(yán)肅、漸進(jìn)的商業(yè)路線圖。而李仙壽也正是按照設(shè)想的商業(yè)路線圖改進(jìn)自己的公司——初創(chuàng)期告別家族企業(yè)，從2009年開始引入職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，在公司內(nèi)部很多經(jīng)理級別的管理人員都是來自世界500強(qiáng)。

　　然而，在幾年的職業(yè)化管理中，他發(fā)現(xiàn)了弱點(diǎn)——按部就班。他開始實(shí)施人才培養(yǎng)計劃，選拔智力出眾的名校畢業(yè)生，而在此間，昱輝陽光更多地?fù)?dān)當(dāng)了孵化器的作用。“我們已獲成功的金剛線項(xiàng)目，其研發(fā)總監(jiān)帶走了7個碩士生，成立獨(dú)立的公司，持有股份，產(chǎn)品可以對外出售。”

　　不難看出，昱輝陽光已經(jīng)完成職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的改造。而從外部看來，晶科更像一個家族式的企業(yè)，主要權(quán)力由有著親緣關(guān)系的三人掌控。

　　董事長李仙德和副總裁李仙華是親兄弟，首席執(zhí)行官則由李仙壽的妹夫陳康平擔(dān)當(dāng)。而其中陳康平則是一位成功的職業(yè)經(jīng)理人，1991年畢業(yè)后即進(jìn)入炊具公司蘇泊爾(15.68,0.00,0.00%)，從成本會計一直做到CFO。2006年，和李仙華、李仙德一道創(chuàng)辦晶科能源。陳康平曾對媒體闡釋三人在晶科的內(nèi)部分工：“李仙德熟悉行業(yè)，善于制定戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)市場拓展和全球營銷。李仙華是技術(shù)專家，對于生產(chǎn)管理和品質(zhì)控制非常專業(yè)，而他本人過去長期在蘇泊爾擔(dān)任核心高管，公司整體運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)比較豐富。”在這個鐵三角的管理構(gòu)架中，李仙德和李仙華都甚為低調(diào)，晶科對外事務(wù)一般都由陳康平進(jìn)行打理。

　　不同于傳統(tǒng)的家族式企業(yè)，李仙壽和他的兄弟們分立門戶，在一定程度上避免了家族式企業(yè)的內(nèi)部斗爭，甚至在某些時期內(nèi)相互扶持。

　　從成立至今，一向順風(fēng)順?biāo)木Э颇茉丛谌ツ暌苍庥隽税l(fā)展進(jìn)程中最大的一次公共危機(jī)事件。去年9月，晶科在浙江海寧組件工廠遭當(dāng)?shù)卮迕衽e報“排污導(dǎo)致31人患上癌癥，6人患上白血病”。隨后證實(shí)，雖然癌癥和晶科并無關(guān)系，但其污染事實(shí)浮出水面——廢物儲存?zhèn)}庫的液體流入了工廠附近水路，這條震驚行業(yè)的新聞對晶科能源的品牌形象造成了巨大打擊。

　　李仙德和陳康平帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服“污染門”事件給晶科品牌帶來的負(fù)面影響。而在污染事件后，李仙德更為低調(diào)。也就是在那時，李仙壽在微博上發(fā)出了這樣一段話：“雖遠(yuǎn)在他鄉(xiāng)異地，但始終牽掛著我的親人，我衷心祝福我的兄弟，希望此次能磨煉他們的心智。”

　　2012年2月2日，晶科能源對外宣布正式成為西班牙瓦倫西亞俱樂部的主贊助商。“從2011年成為德國國家足球隊(duì)廣告合作伙伴、贊助舊金山49人橄欖球隊(duì)，至此次牽手西甲勁旅瓦倫西亞，晶科能源正逐步運(yùn)用其全球影響力推廣太陽能的無限價值，推動光伏發(fā)電在世界范圍內(nèi)的廣泛應(yīng)用。”

　　大手筆贊助西甲勁旅，晶科能源和眾多光伏企業(yè)一樣選擇了他們慣用的體育營銷方式。李仙壽在微博上又留下了這樣一段文字：無論您用足球、棒球、自行車吹噓您的公司，請別忘了日益精進(jìn)的產(chǎn)品，以及將偉大的創(chuàng)意注入產(chǎn)品的對手。