臺灣太陽能產(chǎn)業(yè)在歷經(jīng)2009年、2011年2大環(huán)境震蕩后，并沒有凸顯本身的競爭力，反而愈挫愈沒自信。受環(huán)境壓迫，愈來愈多業(yè)者被迫依賴中國國內廠的委外單或合作來求存活，但也被認為疑似有自掘墳墓的危機。走過2011年踏入2012年，臺系太陽能廠仍需解決當下發(fā)展

臺灣太陽能產(chǎn)業(yè)在歷經(jīng)2009年、2011年2大環(huán)境震蕩后，并沒有凸顯本身的競爭力，反而愈挫愈沒自信。受環(huán)境壓迫，愈來愈多業(yè)者被迫依賴中國國內廠的委外單或來求存活，但也被認為疑似有自掘墳墓的危機。走過2011年踏入2012年，臺系太陽能廠仍需解決當下發(fā)展的困頓，否則仍難逃邊緣化的危機。

2009年太陽光電產(chǎn)業(yè)受到風暴及西班牙太陽能補助政策變動的影響，太陽能產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)自2004年崛起以來，前所未有的供需不平衡震蕩期，使得產(chǎn)品價格由原本的「天價」回歸到高價，其中最明顯的案例即是2008年第3季多晶矽現(xiàn)貨市場每公斤報價一度突破500美元的天價交易，但2009年跌至100美元左右，即使有諸多業(yè)者仍是批評該價格對每公斤成本約在30美元左右的料源廠來說仍是暴利。

2波不景氣先后來襲太陽能產(chǎn)業(yè)汰弱留強

對臺系太陽能廠來說，2009年的金融危機其實也被業(yè)者視為中轉之一，但在此次的挑戰(zhàn)中，臺廠的高質量生產(chǎn)技術并未因而脫穎而出，尤其隨著中國國內廠的壯大及成本競爭力的優(yōu)勢，全球太陽能產(chǎn)品報價一路被下砍，不管是歐美業(yè)者或臺廠都被迫跟進，而臺廠在模塊及系統(tǒng)端布局相對弱勢，無法像歐洲廠以品牌模塊區(qū)隔市場，其實早已為未來難以有效跳脫供過于求問題留下伏筆。

2010年太陽光電產(chǎn)業(yè)快速反彈，使得供不應求的情況再度發(fā)生，業(yè)者積極擴產(chǎn)以因應市場需求，2011年卻因為歐洲補助政策的異動，需求急凍，使得太陽光電產(chǎn)業(yè)第2季快速面臨供過于求的壓力，多數(shù)業(yè)者認為，這次挑戰(zhàn)來真的。

2011年除了產(chǎn)品售價約有50%的年降幅外，兩岸相當大比例的太陽能業(yè)者面臨減產(chǎn)、停產(chǎn)甚致關廠的命運，市場到處可以耳聞二線或三線廠出場的訊息，而歐美廠也一路傳出破產(chǎn)倒閉的消息。

臺廠在如此嚴苛的市場環(huán)境下，憑借著2010年的盈余及在財務支出上相對保守，在一片虧損中勉強挨過2011年。相較之下，中國國內市場從2011年初就有中、小廠因為市場需求結構的改變，尤其垂直集成廠補足了產(chǎn)能、不再委外，以致于這些廠訂單難籌，第2季又受到終端需求急凍的影響，更多中、小廠一路面臨停產(chǎn)、歇業(yè)，在市場上也時有耳聞代表性的垂直集成廠同樣面臨減產(chǎn)及資金籌措問題。

2011年這波的市場挑戰(zhàn)，對臺廠來說，出?？诘牟季秩鮿莞鼮槊黠@，尤其在歐美廠因不敵中國國內廠的低價競爭下，生存受到威脅，過往與歐美廠合作甚密的臺廠在訂單上也間接受到影響。2011年包括德國Solon申請破產(chǎn)，BP宣布退出太陽能市場，這2家業(yè)者過往與臺廠都有相當密切的代工合作。

在這2波的危機中，不難看出諸多臺系廠在面對市況挑戰(zhàn)時多數(shù)是一籌莫展，顯示本身在面對挑戰(zhàn)的警覺性仍不足。2011年一線太陽能廠高階主管形容，太陽能已跳脫過往供不應求的時期，不再是連豬都會飛、隨便做都會賺的時代?？诖粔蛏睢⒏偁幜Σ蛔?，尤其是不懂得有效管理者，出場是可預見的。

以中國國內廠在構建系統(tǒng)出?？跒槔?，2010年中國國內政府透過中央所屬相關建設銀行，大量釋出資金讓諸多中國國內廠得以有效在國際市場構建系統(tǒng)，若如市場傳言，歐洲2011年出乎意料的系統(tǒng)高安裝量，有相當比例來自于中國國內廠的「貢獻」，其實也間接證實了中國國內廠在國際系統(tǒng)市場的布局。

臺灣太陽能產(chǎn)業(yè)在歷經(jīng)2009年、2011年2大環(huán)境震蕩后，并沒有凸顯本身的競爭力，反而愈挫愈沒自信。受環(huán)境壓迫，愈來愈多業(yè)者被迫依賴中國國內廠的委外單或合作來求存活，但也被認為疑似有自掘墳墓的危機。走過2011年踏入2012年，臺系太陽能廠仍需解決當下發(fā)展

布局出海口并非萬靈丹稍有不慎反成營運包袱

不過，若仔細審視中國國內業(yè)者的出?？诓季植呗?，就可發(fā)現(xiàn)當中也不乏病急亂投醫(yī)者。例如部分中國國內業(yè)者采行「免費」供應模塊以作為投資成本，與當?shù)叵到y(tǒng)廠合作擁有電廠的策略，或部分業(yè)者本身自行擁有系統(tǒng)或電廠，藉此消耗本身的產(chǎn)能。但這些做法其實不無問題，早在2011年第2季末，市場即傳出部分中國國內廠對此運行模式深感吃不消，因為隨著景氣不如預期的時間拉長，供過于求及價格狂降的問題已讓業(yè)者在資金運轉上大喊吃不消，但公司卻有大筆營運資金深陷在系統(tǒng)端布局，難以靈活周轉，令業(yè)者難以喘氣。