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畢馬威全球中國業(yè)務(wù)發(fā)展中心主席馮定豪， 研究部總監(jiān)彭亞利
2011年剛剛過去。過去的一年，中國開始實施“十二五”規(guī)劃，力圖轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，大力發(fā)展新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大自主創(chuàng)新，追求經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定。2011年也是中國加入WTO十周年的日子。十年前，經(jīng)過艱苦的談判，中國加入世貿(mào)組織，將自己的經(jīng)濟(jì)體系，納入國際經(jīng)濟(jì)體制的軌道。彼時還是國際貿(mào)易體制里的一個新手，要轉(zhuǎn)變自己以適應(yīng)新的游戲規(guī)則。轉(zhuǎn)眼間，中國已成為首屈一指的國際貿(mào)易大國，進(jìn)出口貿(mào)易總額世界第二，GDP總量亦躍居世界第二。
然而，2011年并不風(fēng)平浪靜。內(nèi)有通貨膨脹、房地產(chǎn)行業(yè)泡沫、地方政府融資平臺失控的壓力；外有歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)，和美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力的陰影，經(jīng)濟(jì)持續(xù)經(jīng)受金融危機(jī)余波的沖擊。在這承前啟后、關(guān)鍵的一年，中國經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)差強(qiáng)人意。對內(nèi)遏制通貨膨脹，保適度增長，避免經(jīng)濟(jì)硬著陸；對外積極應(yīng)對市場環(huán)境惡化所導(dǎo)致的出口需求下降。使這艘全球第二大經(jīng)濟(jì)巨輪，不至于偏離航道，且保持穩(wěn)健的速度前行。
展望2012年，繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行“十二五”所確定的發(fā)展戰(zhàn)略，仍是中國經(jīng)濟(jì)所應(yīng)走的道路。“十二五”規(guī)劃的核心，在于如何保持“改革開放”30多年來經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的勢頭；如何大幅度提高中國企業(yè)的競爭力，使中國企業(yè)從跟隨者轉(zhuǎn)變?yōu)橐I(lǐng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，成為全球增長的驅(qū)動力；以及如何應(yīng)對那些影響發(fā)展的社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和環(huán)境因素，并據(jù)此調(diào)整發(fā)展的模式。要完成這些任務(wù)，達(dá)到這些目標(biāo)，不是沿著過去三十年道路的慣性走下去所能奏效的。必須要有新的思維，新的戰(zhàn)略和新的舉措。
之所以要有新思維，新戰(zhàn)略和新舉措，是因為經(jīng)濟(jì)和商業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。出現(xiàn)了很多新的影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素和驅(qū)動力，新的趨勢正在形成。2008年發(fā)生的全球金融危機(jī)，是一個明確的信號，告訴我們舊的模式難以為繼。對國家，應(yīng)重思經(jīng)濟(jì)增長模式；對企業(yè)，應(yīng)重思商業(yè)模式。如果企業(yè)對此認(rèn)識不到，準(zhǔn)備不足，還沿著以前的路子走，就很有可能把握不住商業(yè)的脈搏，從而失去發(fā)展的良機(jī)，甚至遭遇額外的困難。
我們認(rèn)為，有四大因素將對中國經(jīng)濟(jì)和商業(yè)環(huán)境產(chǎn)生重要影響。這些因素或?qū)⒏淖兤髽I(yè)的運(yùn)營環(huán)境，或?qū)⒏淖兤髽I(yè)的商業(yè)和運(yùn)營模式；有些因素將為企業(yè)帶來積極的影響，另一些因素會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生暫時的困難；其中有些因素具有全球共通性，有些因素是中國獨(dú)有的。
（一）中國如何走未來五年，甚至是十年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展路，是一個重要的戰(zhàn)略性的問題，因此是我們要討論的第一個因素。說到底，這是一個平衡經(jīng)濟(jì)增長模式，或曰經(jīng)濟(jì)增長模式再平衡的問題。這是擺在中國政府和企業(yè)管理者面前的一個迫切問題，不正視它，不對它做出反應(yīng)，不找到解決這個問題的辦法，就會失去重塑商業(yè)前景和未來的機(jī)會。
（二）在國內(nèi)快速城鎮(zhèn)化的同時，中國經(jīng)濟(jì)也迅速融入全球經(jīng)濟(jì)體系，中國企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己被巨大的力量推動，不管愿意不愿意，已經(jīng)直接面向世界。以中國為代表的新興市場的迅速崛起，推動了多極世界的形成；多極世界的形成又反過來推動了新興市場的跨國公司的崛起。全球化是新形勢下中國企業(yè)的另一個側(cè)面。對發(fā)展中的中國企業(yè)而言，全球化的意義尤為重大。金融危機(jī)的沖擊亦使得中國經(jīng)濟(jì)的決策者和企業(yè)反思自身經(jīng)濟(jì)增長的模式。認(rèn)識到必須跳出舊有路徑的窠臼，實現(xiàn)商業(yè)模式和運(yùn)營模式的轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型的需要將推動中國企業(yè)走出國門面向全球。可以說，全球化是新形勢下中國企業(yè)自然的選擇。
（三）人類共同面對的保護(hù)生存環(huán)境，走可持續(xù)發(fā)展之路的問題，也擺在中國企業(yè)的面前。從某種意義上說，可持續(xù)發(fā)展對中國企業(yè)有更強(qiáng)的現(xiàn)實意義。不但因為中國是能源消耗大國，碳排放大國，面臨嚴(yán)重的污染和環(huán)境惡化問題，而且中國經(jīng)濟(jì)總量還在快速增加，產(chǎn)生更大的環(huán)境壓力。同時，中國在清潔能源，例如風(fēng)力渦輪機(jī)和太陽能板的制造和使用方面，居世界前列。在清潔煤，核技術(shù)和新能源汽車的發(fā)展上，也將顯出強(qiáng)的競爭力。正因為環(huán)境問題為害之烈，程度之深，改善環(huán)境才能切實增加人民的福祉，也才有足夠大的改進(jìn)空間，才能創(chuàng)造出有助于企業(yè)發(fā)展的機(jī)會。對于中國企業(yè)來說，可持續(xù)發(fā)展，還有一層含義，除了環(huán)境和資源可持續(xù)以外，還要在制度建設(shè)，文化底蘊(yùn)，企業(yè)公民，社會責(zé)任等方面有所建樹，才能做到企業(yè)之樹常青，枝繁葉茂，延綿長存。
（四）中國企業(yè)是全球經(jīng)濟(jì)的新軍，其先天不足之處，在理念，在人才，在管理，在流程，更在創(chuàng)新和技術(shù)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，仿制抄襲在所難免，低成本制造亦屬無奈之舉。但企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模和水平，就不能再依靠模仿和低端制造。而應(yīng)該在創(chuàng)新和原創(chuàng)技術(shù)上有所建樹。許多新技術(shù)的突破和推廣，使所有的企業(yè)站在同一條起跑線上，給后發(fā)的中國企業(yè)帶來趕超的機(jī)會。如移動互聯(lián)網(wǎng)，Web 2.0，云計算，新能源，電動汽車等技術(shù)，蘊(yùn)藏著無限的機(jī)會。要抓住這些機(jī)會，與傳統(tǒng)技術(shù)領(lǐng)先者并駕齊驅(qū)，需要中國企業(yè)在研究開發(fā)上下功夫，建立中國自身的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，通過產(chǎn)品創(chuàng)新和流程創(chuàng)新提高生產(chǎn)率。
通過平衡經(jīng)濟(jì)增長模式走上正確穩(wěn)健的發(fā)展之路，借助全球化增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，堅持走可持續(xù)發(fā)展的道路增加公民的福祉，利用新技術(shù)趕超領(lǐng)先者，是中國企業(yè)在今后的五年，十年，甚至更長時間的發(fā)展方向，成長壯大的機(jī)會，也是它們的歷史使命和為人類做出貢獻(xiàn)的責(zé)任。任何一家企業(yè)，在制定下一階段的發(fā)展戰(zhàn)略的時候，都應(yīng)該從這四個方面思考?？茨男┓矫媸瞧髽I(yè)的優(yōu)先戰(zhàn)略，可以利用哪些方面的優(yōu)勢，與這些因素相聯(lián)系將有哪些趨勢，如何預(yù)判和利用這些趨勢。對于這些影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展和塑造商業(yè)環(huán)境的因素，企業(yè)管理者也許會認(rèn)為它們太遙遠(yuǎn)，而且作為單個企業(yè)的管理人員，他們的影響力微不足道，不能施加任何影響改變事物發(fā)展的軌道。但是“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”。如果不對這些力量做出評估和反應(yīng)，企業(yè)可能喪失先機(jī)，跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，處于下風(fēng)，遭受不必要的損失。
I. 平衡經(jīng)濟(jì)增長模式
全球金融危機(jī)以后，由對“失衡”的反思，引出的“平衡”或“再平衡”/“重新平衡”概念，頻頻出現(xiàn)在各種場合，被越來越多的經(jīng)濟(jì)學(xué)界，管理學(xué)界，政府和企業(yè)界人士所探討和談?wù)?。確實，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡的現(xiàn)象，由來已久。金融危機(jī)的爆發(fā)，使它變成一個突出的問題，引起了各方面的關(guān)注。
失衡有兩個層次，在全球范圍內(nèi)，國家之間，地區(qū)之間，不同經(jīng)濟(jì)體之間的發(fā)展失衡；在中國國內(nèi)，是經(jīng)濟(jì)增長模式的失衡。
全球范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的失衡有兩個方面。其一是以中國為代表的新興市場國家高儲蓄，低消費(fèi)，高出口；以低成本制造為優(yōu)勢，支撐出口導(dǎo)向型的經(jīng)濟(jì)。而以美國為代表的傳統(tǒng)西方發(fā)達(dá)市場國家，低儲蓄，高消費(fèi)，高進(jìn)口；以“寅吃卯糧”的方式消費(fèi)新興市場的出口產(chǎn)品。出口導(dǎo)向型的新興市場國家積累了大量外匯盈余，而進(jìn)口大于出口的發(fā)達(dá)國家卻累積貿(mào)易赤字；于是松開口袋的富國向捂緊口袋的窮國通過發(fā)行債券借錢，造成發(fā)達(dá)國家市場流動性泛濫。過多的貨幣使人們不再認(rèn)真對待信用，大家都想從資產(chǎn)交易中賺一把，全不管交易本身是否存在風(fēng)險；只要能把球傳給下家，天塌下來也不再是我的事；信用體系因此失靈，造成了貽害全球的金融危機(jī)。這是消費(fèi)，儲蓄，投資，貨幣流動和信用體系的失衡。其二，長期以來，我們生活在一個單極世界之中，經(jīng)濟(jì)力量集中于發(fā)達(dá)市場的經(jīng)濟(jì)體。這些經(jīng)濟(jì)體主導(dǎo)和控制商業(yè)規(guī)則，創(chuàng)新，技術(shù)，資金和品牌，是全球經(jīng)濟(jì)的中心。源于這些經(jīng)濟(jì)體的跨國公司，馳騁世界，把觸角伸向地球的每一個角落。而位于非發(fā)達(dá)市場的經(jīng)濟(jì)體，則長期處于邊緣狀態(tài)，被動地接受既有規(guī)則的約束和他人力量的支配。此為經(jīng)濟(jì)力量分布的不平衡。
在中國國內(nèi)，經(jīng)濟(jì)增長模式的不平衡表現(xiàn)在微觀上長期依靠低勞動力成本，低附加值的制造；缺乏自有品牌，自主技術(shù)和創(chuàng)新的支撐，價值增加有限。宏觀上過分依靠投資和出口拉動經(jīng)濟(jì)的增長，而國內(nèi)消費(fèi)不足。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上，還是東南沿海強(qiáng)，中西部內(nèi)陸弱；國有企業(yè)仍然掌握大部分資源，民營企業(yè)受資源和體制之限，無法染指眾多行業(yè)。中國經(jīng)濟(jì)規(guī)模大則大矣，但仔細(xì)檢查其身體，可以發(fā)現(xiàn)它還是一個體格不勻稱的巨人。
世界經(jīng)濟(jì)和中國經(jīng)濟(jì)增長模式的不平衡已為人所關(guān)注。大規(guī)模重新平衡的進(jìn)程已經(jīng)開始。在世界經(jīng)濟(jì)舞臺上，力量對比已經(jīng)開始發(fā)生變化。經(jīng)濟(jì)增長的中心開始從發(fā)達(dá)國家轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家，新的塑造商業(yè)環(huán)境的力量正在形成。世界從單極轉(zhuǎn)向多極，從單中心向多中心演變；從單向依賴轉(zhuǎn)向互相依賴；創(chuàng)新，資本，資源，人才從單向流動轉(zhuǎn)向互相交流。新興市場的國家與舊有體制處在某種“脫鉤”的過程中，在舊的不平衡的體制下依賴和被依賴之間的關(guān)系和影響，自變量和它變量的分野，不再明顯和清晰。例如，2009年，中國取代美國成為巴西最大的貿(mào)易伙伴。中國對巴西的直接投資2009年僅為9,200萬美元，巴西官方預(yù)測2010年將劇增到100億美元。這兩個分別位于地球兩端的發(fā)展中大國，正在向世界經(jīng)濟(jì)不平衡的天平上增加制衡的砝碼。
中國國家主席胡錦濤指出，國際金融危機(jī)使中國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式問題更加突顯，金融危機(jī)對中國經(jīng)濟(jì)的沖擊表面上是對經(jīng)濟(jì)增長速度的沖擊，實質(zhì)上是對經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的沖擊。綜合判斷國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式已刻不容緩。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，就是經(jīng)濟(jì)再平衡的過程。再平衡包括從依賴勞動力成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)向注重自主創(chuàng)新，研發(fā)設(shè)計，高端技術(shù)，精細(xì)制造；從低端貼牌生產(chǎn)轉(zhuǎn)向創(chuàng)建自有品牌，建立營銷渠道，取得消費(fèi)者和客戶的認(rèn)同，向價值鏈高端擴(kuò)張；從依賴投資和出口轉(zhuǎn)向投資、出口和國內(nèi)消費(fèi)并重；從粗放，高能耗，高排放的增長模式向綠色，低能耗，低排放的模式轉(zhuǎn)變。
無論是世界經(jīng)濟(jì)秩序的重新平衡，還是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的再平衡，都將催生新的商業(yè)環(huán)境，呼喚新的商業(yè)模式，產(chǎn)生新的重塑未來的力量。未來的十年，將很可能是全球經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)新的平衡的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。塵埃落定之后，對這些變化和新的力量做出反應(yīng)，因勢利導(dǎo)，抓住先機(jī)的企業(yè)將處于有利的競爭地位。反之，如果認(rèn)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展再平衡只是經(jīng)濟(jì)學(xué)家或政治家應(yīng)關(guān)注的事情，是學(xué)院和書齋里清議的話題，而對其不與理會，則會面臨風(fēng)險。
II. 全球化
從上世紀(jì)70年代后期實行“改革開放”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以來，中國經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)了持續(xù)的快速增長。從1978年到2010年，GDP年平均增長率達(dá)到9.8%，為世界同期之最。經(jīng)過30余年的發(fā)展，中國從一個計劃體制下瀕臨崩潰的短缺經(jīng)濟(jì)體，一躍成為充滿活力的世界經(jīng)濟(jì)大國之一，創(chuàng)造了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)史上的一個奇跡。30多年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展史，就是從封閉隔絕向融入全球經(jīng)濟(jì)體系演變的歷史。中國經(jīng)濟(jì)有今天的大好局面，在很大程度上得益于經(jīng)濟(jì)全球化所帶來的發(fā)展機(jī)遇，也是中國走市場經(jīng)濟(jì)的道路，遵循市場規(guī)則，主動參與全球經(jīng)濟(jì)分工的結(jié)果?？梢哉f，中國改革開放的歷史，就是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和中國企業(yè)運(yùn)營不斷全球化的歷史；從改革開放伊始，中國就與全球化結(jié)下了不解之緣。
經(jīng)過30余年的努力，中國成長為一個經(jīng)濟(jì)大國，GDP總量和進(jìn)出口貿(mào)易躍居世界第二位。經(jīng)濟(jì)力量的長足增長，要求中國具有更加寬闊的視野，尋找更大的發(fā)展空間，對全球經(jīng)濟(jì)事務(wù)負(fù)起更大的責(zé)任，并重新確定自己在全球經(jīng)濟(jì)體系中的地位。只局限于從中國自身的范圍出發(fā)看問題，已經(jīng)無法找到下一階段所面臨問題的答案。視野向外，邁步“走出去”是中國經(jīng)濟(jì)力量增長的自然延伸，也是必然的選擇。全球化需要軟實力和硬實力來支撐，是對一個經(jīng)濟(jì)體綜合實力的全面檢驗。在當(dāng)前發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)受全球金融危機(jī)影響而力不從心的時候，中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了中國經(jīng)濟(jì)全球化的物質(zhì)基礎(chǔ)。后金融危機(jī)時代，國際商業(yè)力量對比發(fā)生變化，給中國帶來進(jìn)一步全球化的機(jī)會。加快全球化的步伐，目前的形勢十分有利。
在全球經(jīng)濟(jì)尚未完全恢復(fù)之際，中國企業(yè)需要重新審視發(fā)展之路，思考兩個方面的根本性問題：第一、金融危機(jī)是否意味著全球化過程將會放緩？金融危機(jī)中發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)及其企業(yè)所暴露出的問題是否意味著西方管理思想的終結(jié)？發(fā)達(dá)市場和企業(yè)的經(jīng)驗是否對中國企業(yè)不再有借鑒意義？第二、現(xiàn)存的商業(yè)模式和運(yùn)營模式是否需要改變？企業(yè)是否需要重塑自我，上升到一個新的戰(zhàn)略層面？
第一個問題的答案應(yīng)該是顯而易見的。金融危機(jī)的爆發(fā)反映出發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)及其企業(yè)存在著嚴(yán)重缺陷，但并不代表源于西方的現(xiàn)代管理理念不再有指導(dǎo)意義。西方企業(yè)的管理思想和經(jīng)驗仍然在許多方面代表著領(lǐng)先實踐。即便是它們在危機(jī)中反映出的問題，也可作為中國企業(yè)應(yīng)該汲取的教訓(xùn)，從而避免重蹈覆轍。第二個問題的答案也是肯定的。金融危機(jī)爆發(fā)以后，全球經(jīng)濟(jì)形勢和經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了變化，不但國家要從宏觀上調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，企業(yè)也要重新思考增長的模式。以往熟悉的商業(yè)模式在全球化的市場競爭中將不一定再有效，尋找新的模式勢在必行，必須變革才能適應(yīng)新的時代。
什么是全球化？首先，全球化對于企業(yè)來說，是一個地域的概念。簡單地說，就是企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的市場、原材料和技術(shù)來源，以及企業(yè)的業(yè)務(wù)和運(yùn)營，在一定程度上依存于海外。其次，全球化對于企業(yè)來說，也是一個過程。企業(yè)從國內(nèi)經(jīng)營走向全球市場，有一個從初級階段到高級階段的演進(jìn)過程，每個階段都有不同的全球化形態(tài)。
中國企業(yè)全球化戰(zhàn)略的制定，受到企業(yè)全球化目的、企業(yè)自身能力與行業(yè)競爭力的直接影響。因行業(yè)的特點(diǎn)、所具的優(yōu)勢與需求的不同，不同的企業(yè)所采取的全球戰(zhàn)略也不同。迫于生存壓力而謀求全球化發(fā)展的中國企業(yè)，將戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在如何構(gòu)建海外營銷網(wǎng)絡(luò)，如何在海外投資建廠來拓展海外市場，或怎樣利用當(dāng)?shù)氐统杀緝?yōu)勢來整合全球資源等層面上。對于那些想拓展海外發(fā)展空間的企業(yè)來說，全球化戰(zhàn)略的制定將著眼于如何搶占海外市場或進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，是通過兼并收購還是自建來擴(kuò)大其規(guī)模和獲取當(dāng)?shù)厥袌龊颓赖哪芰?。對于那些把?yōu)化運(yùn)營環(huán)節(jié)和延伸價值鏈作為全球化主要目標(biāo)的企業(yè)來說，全球化的戰(zhàn)略選擇主要表現(xiàn)在如何實現(xiàn)價值鏈擴(kuò)張的層面上。很多實力雄厚、經(jīng)驗豐富的中國企業(yè)把打造全球化企業(yè)作為發(fā)展的主要目標(biāo)。這些企業(yè)可以從全球注冊品牌、全球運(yùn)營本地化、信息化，結(jié)合自建和并購交叉的擴(kuò)張方式等層面來制定其全球化戰(zhàn)略，從而實現(xiàn)打造全球化企業(yè)的目標(biāo)。
企業(yè)自身的比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢所制定的戰(zhàn)略為企業(yè)明晰了定位和方向，但更為重要的是如何去執(zhí)行。而在執(zhí)行層面所要明確的一個重要問題是企業(yè)在全球化過程中采用什么樣的運(yùn)營模式。我們提出的全球運(yùn)營模式，探討企業(yè)如何根據(jù)所處行業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)自身能力，以及全球化的路徑，來高效地運(yùn)作全球業(yè)務(wù) 。其包括五大要素，即領(lǐng)導(dǎo)能力、人員素質(zhì)、組織架構(gòu)、流程和技術(shù)，以及卓越績效標(biāo)準(zhǔn)。一個成功的全球運(yùn)營模式需要五大要素彼此協(xié)同運(yùn)作，取得平衡，并與本企業(yè)的全球化戰(zhàn)略和當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境相符。更為重要的是，企業(yè)要具有應(yīng)對市場變化和調(diào)整競爭戰(zhàn)略的變革能力，當(dāng)企業(yè)需要重組或發(fā)生重大改變時能夠及時有效地重構(gòu)全球運(yùn)營模式。許多中國企業(yè)，雄心勃勃地進(jìn)行了海外并購。但是往往發(fā)現(xiàn)整合并不容易，甚至鎩羽而歸，其中一個很重要的原因就是管理團(tuán)隊習(xí)慣于管理國內(nèi)的業(yè)務(wù)，還沒有足夠的能力去駕馭從習(xí)以為常的國內(nèi)業(yè)務(wù)到陌生復(fù)雜的全球運(yùn)營的轉(zhuǎn)變?；ù罅饨ㄔO(shè)全球運(yùn)營模式是全球化成功的前提。
當(dāng)今世界正在變得愈小愈平，你中有我，我中有你，可謂牽一發(fā)而動全身。世界由單極變多極，單向變多向，各種經(jīng)濟(jì)體互相依存，利害關(guān)系糾結(jié)不清，在這樣的情況下很少有國家和組織能置身事外，獨(dú)善其身。經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)是一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。在全球化的環(huán)境下，如果企業(yè)在思考自身發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營模式的時候，還囿于一國一地，不從全球的視野出發(fā)，就很有可能準(zhǔn)備不足，把握不住商業(yè)的脈搏，從而失去發(fā)展的良機(jī)，甚至遭遇額外的困難。
對發(fā)展中的中國企業(yè)而言，全球化的意義尤為重大。中國經(jīng)濟(jì)面臨著轉(zhuǎn)變增長方式的歷史任務(wù)，而中國企業(yè)也必須跳出舊有路徑的窠臼，實現(xiàn)商業(yè)模式和運(yùn)營模式的轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型呼喚自主創(chuàng)新，呼喚品牌建設(shè)，呼喚客戶價值，呼喚資源整合，呼喚文化交融。中國企業(yè)實力的增強(qiáng)和轉(zhuǎn)型的需要，都將推動中國企業(yè)走出國門面向全球。
III. 可持續(xù)發(fā)展
長期以來，碳排放，全球性氣候變暖，環(huán)境污染；低碳，新能源，清潔能源，替代能源；環(huán)保，可持續(xù)發(fā)展等議題，為各國政界，學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界所反復(fù)議論和探討。特別是1997年12月簽訂《京都議定書》，2009年12月聯(lián)合國哥本哈根氣候會議，2010年聯(lián)合國坎昆氣候變化大會，直至2011年12月聯(lián)合國德班氣候峰會以后，由于環(huán)境質(zhì)量關(guān)系到每個人的福祉，它成為人類共同關(guān)注的問題，大家都在尋求解決之道。
正是人類的生產(chǎn)活動，人類追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程導(dǎo)致了環(huán)境的惡化。經(jīng)濟(jì)發(fā)展本來是為了改善人類的生存條件，但發(fā)展的結(jié)果卻是破壞了生存環(huán)境。愈發(fā)展，人類受害愈重，發(fā)展就愈不可持續(xù)。但是，因為出于保護(hù)環(huán)境的需要而停止發(fā)展經(jīng)濟(jì)，又無異因噎廢食。所以，走出這種兩難的境地，就是既要保護(hù)環(huán)境，又要保持經(jīng)濟(jì)發(fā)展。于是，可持續(xù)發(fā)展，就成為核心和焦點(diǎn)，是走出困境的唯一道路。
以犧牲環(huán)境為代價的發(fā)展之所以不可持續(xù)，是因為，其一，環(huán)境質(zhì)量的惡化直接對人類的生存造成實質(zhì)性的危害，食不可咽，氣不可吸，水不可飲，因而不可持續(xù)。其二，對資源的過度攫取，使人類面臨資源枯竭的困境；石油、煤、礦藏、水、土地、森林、草場，生物多樣性，都在以非?？斓乃俣认Ш涂s減；不可再生的資源耗盡不再重生，因而不能持續(xù)。
中國作為人口世界第一，經(jīng)濟(jì)總量世界第二的國家，正處于高速發(fā)展的階段，因而對資源的需求，對環(huán)境的造成壓力，也是前所未有的。中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展所消耗資源，所造成的環(huán)境污染程度，和排放的溫室氣體，總量和規(guī)模上也屬全球首屈一指。因此，可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任，對中國企業(yè)來說，尤其重大。
如果我們的視野再開闊一些，對中國企業(yè)來說，可持續(xù)發(fā)展還不僅限于綠色，環(huán)保，低碳，新能源等。除了資源和環(huán)境意義上的可持續(xù)發(fā)展，還要在企業(yè)制度和文化建設(shè)，企業(yè)公民意識和社會責(zé)任，建立良好的企業(yè)社會網(wǎng)絡(luò)和生態(tài)環(huán)境方面可持續(xù)發(fā)展?？沙掷m(xù)發(fā)展因此事關(guān)綠色，但又超越綠色。它是五彩繽紛，色彩斑斕的，與我們常說的中國企業(yè)要做大做強(qiáng)做久，做“百年老店”，基業(yè)常青，出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)是一致的。
可持續(xù)發(fā)展，在中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，有四個方面需要關(guān)注。
一、中國是世界最大的資源消耗國和污染國之一，但同時又是多種新能源產(chǎn)品的制造大國，如風(fēng)力渦輪機(jī)和太陽能電池板的生產(chǎn)和使用居世界前列，在清潔煤，核能，電動汽車等方面，亦有望居于領(lǐng)先的地位。這里包含著一個明顯的悖論，最大的資源消耗和污染國同時也有可能是最大的清潔能源制造國。如何從這個矛盾的動態(tài)關(guān)系中找到平衡，從而實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，是應(yīng)該深入探討的議題。例如，目前致力于發(fā)展新能源技術(shù)的企業(yè)大都與能源消耗和污染的企業(yè)無關(guān)，各行其是，污染者自污染，清潔者自清潔。如果新能源和清潔技術(shù)能發(fā)端于傳統(tǒng)的能源消耗和污染行業(yè)，或可幫助這些行業(yè)轉(zhuǎn)型，或可改善傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式。另外一條途徑是新能源行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)聯(lián)合，共同尋找新的綠色的增長點(diǎn)。如此，在發(fā)展新能源和清潔能源技術(shù)的同時，能減少對能源的消耗和環(huán)境污染。
二、我們發(fā)現(xiàn)，在應(yīng)對資源和環(huán)境危機(jī)方面，中國企業(yè)更多的還是集中在依靠制造能力，例如在風(fēng)能、太陽能以及車用電池等領(lǐng)域。而且多是還沒有掌握核心技術(shù)的初級制造。在生物燃料，垃圾燃料，合成生物（synthetic biology，運(yùn)用工程學(xué)原理設(shè)計新的生物系統(tǒng)和有機(jī)物的技術(shù)，利用合成生物技術(shù)可將甘蔗中的糖份轉(zhuǎn)化為柴油）等非制造領(lǐng)域，還比較滯后。而且，在對高附加值，低材料消耗，低污染的創(chuàng)新產(chǎn)品（如iPad，iPhone，電紙書，移動互聯(lián)網(wǎng)等）的研發(fā)方面，更是沒有足夠的重視。環(huán)保的作為并不是只發(fā)生在能源行業(yè)，同樣也發(fā)生在非能源領(lǐng)域。
三、可持續(xù)發(fā)展，要求政府，社會和企業(yè)都要改變思維方式，重新設(shè)定自己的輕重緩急，孰先孰后，優(yōu)先、次優(yōu)先、一般目標(biāo)的排序。最重要的是，要改變一切圍繞發(fā)展的“發(fā)展型”思維，不惟GDP是看，而要看增長的質(zhì)量和生活環(huán)境的改善。中央政府要改變對地方政府的激勵機(jī)制，使地方政府有動力做到發(fā)展可持續(xù)，而非殺雞取卵，竭澤而漁。整個社會要絕奢華，尚節(jié)儉。每個人都應(yīng)該明白人與自然的和諧是人與人之間和諧的前提；發(fā)展和向自然的索取是有限度的，生態(tài)平衡乃是比無節(jié)制的發(fā)展更為重要的目標(biāo)。
四、對企業(yè)來說，為了可持續(xù)發(fā)展，不但要注意調(diào)整發(fā)展的思路，平衡增長模式，資源節(jié)約，環(huán)境友好，關(guān)注新的綠色技術(shù)，而且還要注意創(chuàng)造一個良好的企業(yè)發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)。首先從自身內(nèi)部做起，建立穩(wěn)定的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，制定領(lǐng)導(dǎo)人接班計劃和人才培養(yǎng)計劃，并注重企業(yè)公民建設(shè)和履行企業(yè)的社會責(zé)任。對外廣泛發(fā)展企業(yè)的社會網(wǎng)絡(luò)，做到與相關(guān)利益者協(xié)同發(fā)展。如此，才能實現(xiàn)基業(yè)常青，綿延不斷，做“百年老店”的愿望，發(fā)展才能持續(xù)。
可持續(xù)發(fā)展的理念一定要付諸實踐，否則人類將最終被自己的行為所毀滅。我們相信人類是理性的，能找到自我拯救的道路。但是，人類集體的理性并不能保證單個行為個體的理性與之一致。單個的個體滿足自身利益最大化的行為使可持續(xù)發(fā)展的實施變得撲朔迷離，再加上博奕者眾，覆蓋面廣，技術(shù)復(fù)雜，發(fā)展方向難以預(yù)測，因此便充滿不確定性。存在數(shù)種模式，有眾多的情景，多種不同的結(jié)果；不知道哪種模式會占主導(dǎo)地位，哪種情景會常見，哪種結(jié)果會頻頻出現(xiàn)。面對如此多的不確定性，企業(yè)必須針對各種不同的模式、情景和結(jié)果，早做規(guī)劃，找到適合自身的可持續(xù)發(fā)展的道路：或做新技術(shù)的開拓者，或做跟隨者；或投入新能源，或開發(fā)新產(chǎn)品新材料；或組建聯(lián)盟，或獨(dú)力開發(fā)。只有這樣，才不會由于準(zhǔn)備不足，處于被動的地位。
IV. 新技術(shù)
科技的發(fā)展突飛猛進(jìn)，每一刻都有新的突破，涌現(xiàn)出新的技術(shù)，顛覆舊有的結(jié)構(gòu)，改變我們的工作和生活方式。作為個人，作為消費(fèi)者，我們往往對每天發(fā)生在身邊的變化，并不能清晰和確切地感受。不經(jīng)意間，影響巨大、不可逆轉(zhuǎn)的變革已經(jīng)發(fā)生?；剡^頭去，我們才發(fā)現(xiàn)確實今非昔比，我們已經(jīng)生活在一個大不一樣的世界里。
企業(yè)也象個人一樣，在很多時候?qū)π录夹g(shù)的發(fā)端和沖擊并不能準(zhǔn)確和及時地把握。當(dāng)一項新技術(shù)醞釀和發(fā)展的時候，它所帶來的一點(diǎn)一滴的變化可能不為企業(yè)所感知。當(dāng)巨變已經(jīng)釀成，新技術(shù)實現(xiàn)突破，一夜之間，顛覆了既有的秩序。這時候才看到變化的軌跡是如此的清晰，影響是如此之巨大，新舊之差是如此之明顯。消費(fèi)者到此時明白新技術(shù)的魅力，尚不為晚。但如果企業(yè)到此時才醒悟，已不可追矣。
因此，就象善于觀察，對新技術(shù)敏感的有心人可以從紛紜復(fù)雜的現(xiàn)象中捕捉到“酷”的技術(shù)，企業(yè)也可通過對行業(yè)，技術(shù)趨勢的分析，預(yù)判將會出現(xiàn)的顛覆性的技術(shù)，以便調(diào)整戰(zhàn)略，應(yīng)對將會因此出現(xiàn)的變化。我們看見有多少企業(yè)，由于對新技術(shù)的出現(xiàn)反應(yīng)遲鈍，沒有適時地采取應(yīng)對措施，而陷入了困難的境地，或被邊緣化，或一蹶不振，黯然退場。
新技術(shù)的發(fā)展動向，對中國企業(yè)尤其有意義。中國企業(yè)是全球經(jīng)濟(jì)的新軍，在技術(shù)上處于追趕者的地位。起步低，無奈只能從容易的做起，以仿制和購買技術(shù)，再加上低成本的制造，來打開局面。但是，發(fā)展到一定的規(guī)模和水平，就不能再依靠模仿和低端制造。而應(yīng)該在創(chuàng)新和原創(chuàng)技術(shù)上有所建樹。新技術(shù)的突破和推廣，使所有的企業(yè)站在同一條起跑線上，給后發(fā)的中國企業(yè)帶來趕超的機(jī)會。要抓住這些機(jī)會，與傳統(tǒng)技術(shù)領(lǐng)先者并駕齊驅(qū)，需要中國企業(yè)在研究開發(fā)上下功夫，建立中國自身的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，通過產(chǎn)品創(chuàng)新和流程創(chuàng)新提高生產(chǎn)率。我們欣喜地看到，中國企業(yè)在某些領(lǐng)域，如高速列車，風(fēng)力渦輪機(jī)，太陽能電池板，清潔煤，核能，燃料電池等方面，已經(jīng)開始嶄露頭角。
對未來有重大意義的新技術(shù)，主要有三類。
其一，信息技術(shù)的發(fā)展，使得網(wǎng)絡(luò)具有了新的功能。在Web 2.0時代，移動互聯(lián)網(wǎng)使得網(wǎng)絡(luò)無處不在，人人都隨時在線，擴(kuò)大和延長了網(wǎng)絡(luò)覆蓋的空間和時間；再者，社交網(wǎng)絡(luò)給予了人們交往和合作的新模式（Facebook，YouTube，企業(yè)間協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，博客，微博等）使人們能以以往不存在的方式互相交往和合作；同時，人們具有更加便利的生產(chǎn)和傳播內(nèi)容的手段。再加上有了基于網(wǎng)絡(luò)的云計算服務(wù)，企業(yè)無需購買硬件和軟件，無需升級維護(hù)，只需按用量付費(fèi)，就可享受低成本，高質(zhì)量的IT服務(wù)。如此，企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，客戶關(guān)系維護(hù)，銷售和市場營銷，都有了新的內(nèi)容和形式。如美國禮來公司創(chuàng)立了全球首家虛擬醫(yī)藥網(wǎng)絡(luò)平臺Innocentive。公司通過這個平臺向世界各地的研究者征求創(chuàng)意。征集到的50%以上的解決方案來自中國，印度和俄羅斯。一些公司在員工中通過博客和視頻展開培訓(xùn)；通過社交網(wǎng)址做培訓(xùn)和顧客市場調(diào)研，例如Facebook; 在大眾分享網(wǎng)站上推廣新策劃以及傳播視頻，例如YouTube；鼓勵員工以軟性廣告的方式設(shè)立直接面對客戶的博客，以及創(chuàng)建交流區(qū)，實現(xiàn)顧客之間的交流與互助。
由于信息技術(shù)的普遍采用，如今，很多經(jīng)濟(jì)活動實際上已經(jīng)發(fā)生在人類所看不間的領(lǐng)域之中，發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、服務(wù)器之間。當(dāng)我們在網(wǎng)上查找一條信息的時候，短短幾秒鐘，可能數(shù)據(jù)已經(jīng)在無以計數(shù)的服務(wù)器之間交換了不知多少個來回。當(dāng)我們通過網(wǎng)絡(luò)訂購一本書，通過快遞公司寄一份快件，購買一張機(jī)票的時候，在這個數(shù)字的世界里，信息已經(jīng)以光的速度，為我們奔馳了成千上萬公里的路程。我們再也不需要從旅行社取到那張有幾聯(lián)、用紅的藍(lán)的復(fù)寫紙印就的機(jī)票，才能乘上飛機(jī)。就像我們能看見一個人的軀干、胳膊和腿，看到他搬運(yùn)一件貨物，卻看不到他的大腦在怎樣指揮和協(xié)調(diào)他的手和腿，我們同樣能看到廠房和機(jī)器，看到操作機(jī)器的人，但我們卻看不到信息技術(shù)怎樣把廠房、機(jī)器和人連接起來，使它們能有效率地運(yùn)轉(zhuǎn)。數(shù)字技術(shù)構(gòu)成了經(jīng)濟(jì)的神經(jīng)系統(tǒng)，使商業(yè)活動的效率成幾何級數(shù)的增加。
信息技術(shù)的進(jìn)步還催生了重塑市場的新興力量。以下六種新力量在嶄露頭角。（1）企業(yè)與消費(fèi)者和供應(yīng)商之間的協(xié)同生產(chǎn)，使企業(yè)價值鏈中傳統(tǒng)分工的界限進(jìn)一步模糊。（2）利用信息技術(shù)，在制造商與消費(fèi)者之間架起溝通的橋梁的新型企業(yè)正在出現(xiàn)。（3）信息技術(shù)的能力、影響范圍以及成本方面發(fā)生的變化，產(chǎn)生新的B2B形式。（4）當(dāng)趣味相投的人們不是出于獲取商業(yè)利潤，而是增加相互的知識和自身經(jīng)濟(jì)利益的目的，在公開的全球論壇上分享關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)的信息的時候，技術(shù)手段把這些消費(fèi)者和消費(fèi)者之間的內(nèi)容廣而傳播之。（5）信息技術(shù)使得消費(fèi)者能參與“消費(fèi)者對消費(fèi)者”的市場，推進(jìn)與其他消費(fèi)者攜手共同生產(chǎn)產(chǎn)品與服務(wù)。（6）人們通過電子方式相互協(xié)作，從而推動合作消費(fèi)。企業(yè)要了解這些新的塑造市場的力量如何影響它們的商業(yè)模式，從而利用這些力量來為自己服務(wù)，而不是為它們所左右。
其二，創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)。創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，不但能夠創(chuàng)造極大的需求，而且消耗資源少，創(chuàng)造的價值高，如蘋果公司的iPod，iPhone，iPad，亞馬遜公司的Kindle，思科公司的遠(yuǎn)程視頻會議系統(tǒng)TelePresence，生物制藥，通用電器公司在印度和中國開發(fā)的便攜式心電圖儀和超聲波儀，中國淘寶網(wǎng)公司的支付寶等。產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，以及流程創(chuàng)新，能大幅度提高勞動生產(chǎn)率。隨著中國走出低成本制造的老路，再加上適齡勞動力的供給減少，必然要提高勞動生產(chǎn)率來保持適度的經(jīng)濟(jì)增長，所以要走產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新和流程創(chuàng)新的道路。要在產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新和流程創(chuàng)新方面有所作為，必須有原創(chuàng)的能力，不能滿足于跟隨和模仿。而且還要注重協(xié)同創(chuàng)新，
其三，新能源和環(huán)保技術(shù)，是新技術(shù)中對人類有重大意義，具有極大潛力的技術(shù)，應(yīng)該引起中國企業(yè)的足夠重視。新能源和環(huán)保技術(shù)目前的展開是蓬蓬勃勃，方興未艾，從風(fēng)能，太陽能，核能，潮汐能，地?zé)崮?；到生物燃料，燃料電池；再到智能電網(wǎng)，碳捕獲和儲存，變頻節(jié)能，脫硫等，不一而足。這個領(lǐng)域，機(jī)會和突破口最多，潛力最大。每個企業(yè)，都要研究自身行業(yè)的特點(diǎn)和技術(shù)發(fā)展的趨勢，決定切入點(diǎn)。在有些行業(yè)，中國企業(yè)已有所作為，可繼續(xù)突破，爭取成為領(lǐng)先者。
中國的企業(yè)，面對新技術(shù)迅猛發(fā)展的趨勢，必須做到兩點(diǎn)。一、必須走在技術(shù)的前面，不能落于技術(shù)之后；對新技術(shù)施于商業(yè)模式和運(yùn)營模式的沖擊，必須有預(yù)判，采取及時的應(yīng)對措施。二，要參與到新技術(shù)的發(fā)展過程之中去，不能做旁觀者。只有根據(jù)自身的實力和對技術(shù)的掌握程度，找到適合自己的技術(shù)突破口，才能在技術(shù)發(fā)展的大潮中找到自己的位置，為企業(yè)，也為社會，創(chuàng)造價值。
注：本文僅代表作者本人觀點(diǎn)。畢馬威（KPMG）是網(wǎng)絡(luò)遍布全球的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，由具有豐富行業(yè)經(jīng)驗的團(tuán)隊向客戶提供審計、稅務(wù)和咨詢服務(wù)。
2011年剛剛過去。過去的一年，中國開始實施“十二五”規(guī)劃，力圖轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，大力發(fā)展新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大自主創(chuàng)新，追求經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定。2011年也是中國加入WTO十周年的日子。十年前，經(jīng)過艱苦的談判，中國加入世貿(mào)組織，將自己的經(jīng)濟(jì)體系，納入國際經(jīng)濟(jì)體制的軌道。彼時還是國際貿(mào)易體制里的一個新手，要轉(zhuǎn)變自己以適應(yīng)新的游戲規(guī)則。轉(zhuǎn)眼間，中國已成為首屈一指的國際貿(mào)易大國，進(jìn)出口貿(mào)易總額世界第二，GDP總量亦躍居世界第二。
然而，2011年并不風(fēng)平浪靜。內(nèi)有通貨膨脹、房地產(chǎn)行業(yè)泡沫、地方政府融資平臺失控的壓力；外有歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)，和美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力的陰影，經(jīng)濟(jì)持續(xù)經(jīng)受金融危機(jī)余波的沖擊。在這承前啟后、關(guān)鍵的一年，中國經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)差強(qiáng)人意。對內(nèi)遏制通貨膨脹，保適度增長，避免經(jīng)濟(jì)硬著陸；對外積極應(yīng)對市場環(huán)境惡化所導(dǎo)致的出口需求下降。使這艘全球第二大經(jīng)濟(jì)巨輪，不至于偏離航道，且保持穩(wěn)健的速度前行。
展望2012年，繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行“十二五”所確定的發(fā)展戰(zhàn)略，仍是中國經(jīng)濟(jì)所應(yīng)走的道路。“十二五”規(guī)劃的核心，在于如何保持“改革開放”30多年來經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的勢頭；如何大幅度提高中國企業(yè)的競爭力，使中國企業(yè)從跟隨者轉(zhuǎn)變?yōu)橐I(lǐng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，成為全球增長的驅(qū)動力；以及如何應(yīng)對那些影響發(fā)展的社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和環(huán)境因素，并據(jù)此調(diào)整發(fā)展的模式。要完成這些任務(wù)，達(dá)到這些目標(biāo)，不是沿著過去三十年道路的慣性走下去所能奏效的。必須要有新的思維，新的戰(zhàn)略和新的舉措。
之所以要有新思維，新戰(zhàn)略和新舉措，是因為經(jīng)濟(jì)和商業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。出現(xiàn)了很多新的影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素和驅(qū)動力，新的趨勢正在形成。2008年發(fā)生的全球金融危機(jī)，是一個明確的信號，告訴我們舊的模式難以為繼。對國家，應(yīng)重思經(jīng)濟(jì)增長模式；對企業(yè)，應(yīng)重思商業(yè)模式。如果企業(yè)對此認(rèn)識不到，準(zhǔn)備不足，還沿著以前的路子走，就很有可能把握不住商業(yè)的脈搏，從而失去發(fā)展的良機(jī)，甚至遭遇額外的困難。
我們認(rèn)為，有四大因素將對中國經(jīng)濟(jì)和商業(yè)環(huán)境產(chǎn)生重要影響。這些因素或?qū)⒏淖兤髽I(yè)的運(yùn)營環(huán)境，或?qū)⒏淖兤髽I(yè)的商業(yè)和運(yùn)營模式；有些因素將為企業(yè)帶來積極的影響，另一些因素會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生暫時的困難；其中有些因素具有全球共通性，有些因素是中國獨(dú)有的。
（一）中國如何走未來五年，甚至是十年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展路，是一個重要的戰(zhàn)略性的問題，因此是我們要討論的第一個因素。說到底，這是一個平衡經(jīng)濟(jì)增長模式，或曰經(jīng)濟(jì)增長模式再平衡的問題。這是擺在中國政府和企業(yè)管理者面前的一個迫切問題，不正視它，不對它做出反應(yīng)，不找到解決這個問題的辦法，就會失去重塑商業(yè)前景和未來的機(jī)會。
（二）在國內(nèi)快速城鎮(zhèn)化的同時，中國經(jīng)濟(jì)也迅速融入全球經(jīng)濟(jì)體系，中國企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己被巨大的力量推動，不管愿意不愿意，已經(jīng)直接面向世界。以中國為代表的新興市場的迅速崛起，推動了多極世界的形成；多極世界的形成又反過來推動了新興市場的跨國公司的崛起。全球化是新形勢下中國企業(yè)的另一個側(cè)面。對發(fā)展中的中國企業(yè)而言，全球化的意義尤為重大。金融危機(jī)的沖擊亦使得中國經(jīng)濟(jì)的決策者和企業(yè)反思自身經(jīng)濟(jì)增長的模式。認(rèn)識到必須跳出舊有路徑的窠臼，實現(xiàn)商業(yè)模式和運(yùn)營模式的轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型的需要將推動中國企業(yè)走出國門面向全球。可以說，全球化是新形勢下中國企業(yè)自然的選擇。
（三）人類共同面對的保護(hù)生存環(huán)境，走可持續(xù)發(fā)展之路的問題，也擺在中國企業(yè)的面前。從某種意義上說，可持續(xù)發(fā)展對中國企業(yè)有更強(qiáng)的現(xiàn)實意義。不但因為中國是能源消耗大國，碳排放大國，面臨嚴(yán)重的污染和環(huán)境惡化問題，而且中國經(jīng)濟(jì)總量還在快速增加，產(chǎn)生更大的環(huán)境壓力。同時，中國在清潔能源，例如風(fēng)力渦輪機(jī)和太陽能板的制造和使用方面，居世界前列。在清潔煤，核技術(shù)和新能源汽車的發(fā)展上，也將顯出強(qiáng)的競爭力。正因為環(huán)境問題為害之烈，程度之深，改善環(huán)境才能切實增加人民的福祉，也才有足夠大的改進(jìn)空間，才能創(chuàng)造出有助于企業(yè)發(fā)展的機(jī)會。對于中國企業(yè)來說，可持續(xù)發(fā)展，還有一層含義，除了環(huán)境和資源可持續(xù)以外，還要在制度建設(shè)，文化底蘊(yùn)，企業(yè)公民，社會責(zé)任等方面有所建樹，才能做到企業(yè)之樹常青，枝繁葉茂，延綿長存。
（四）中國企業(yè)是全球經(jīng)濟(jì)的新軍，其先天不足之處，在理念，在人才，在管理，在流程，更在創(chuàng)新和技術(shù)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，仿制抄襲在所難免，低成本制造亦屬無奈之舉。但企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模和水平，就不能再依靠模仿和低端制造。而應(yīng)該在創(chuàng)新和原創(chuàng)技術(shù)上有所建樹。許多新技術(shù)的突破和推廣，使所有的企業(yè)站在同一條起跑線上，給后發(fā)的中國企業(yè)帶來趕超的機(jī)會。如移動互聯(lián)網(wǎng)，Web 2.0，云計算，新能源，電動汽車等技術(shù)，蘊(yùn)藏著無限的機(jī)會。要抓住這些機(jī)會，與傳統(tǒng)技術(shù)領(lǐng)先者并駕齊驅(qū)，需要中國企業(yè)在研究開發(fā)上下功夫，建立中國自身的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，通過產(chǎn)品創(chuàng)新和流程創(chuàng)新提高生產(chǎn)率。
通過平衡經(jīng)濟(jì)增長模式走上正確穩(wěn)健的發(fā)展之路，借助全球化增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，堅持走可持續(xù)發(fā)展的道路增加公民的福祉，利用新技術(shù)趕超領(lǐng)先者，是中國企業(yè)在今后的五年，十年，甚至更長時間的發(fā)展方向，成長壯大的機(jī)會，也是它們的歷史使命和為人類做出貢獻(xiàn)的責(zé)任。任何一家企業(yè)，在制定下一階段的發(fā)展戰(zhàn)略的時候，都應(yīng)該從這四個方面思考?？茨男┓矫媸瞧髽I(yè)的優(yōu)先戰(zhàn)略，可以利用哪些方面的優(yōu)勢，與這些因素相聯(lián)系將有哪些趨勢，如何預(yù)判和利用這些趨勢。對于這些影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展和塑造商業(yè)環(huán)境的因素，企業(yè)管理者也許會認(rèn)為它們太遙遠(yuǎn)，而且作為單個企業(yè)的管理人員，他們的影響力微不足道，不能施加任何影響改變事物發(fā)展的軌道。但是“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”。如果不對這些力量做出評估和反應(yīng)，企業(yè)可能喪失先機(jī)，跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，處于下風(fēng)，遭受不必要的損失。
I. 平衡經(jīng)濟(jì)增長模式
全球金融危機(jī)以后，由對“失衡”的反思，引出的“平衡”或“再平衡”/“重新平衡”概念，頻頻出現(xiàn)在各種場合，被越來越多的經(jīng)濟(jì)學(xué)界，管理學(xué)界，政府和企業(yè)界人士所探討和談?wù)?。確實，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡的現(xiàn)象，由來已久。金融危機(jī)的爆發(fā)，使它變成一個突出的問題，引起了各方面的關(guān)注。
失衡有兩個層次，在全球范圍內(nèi)，國家之間，地區(qū)之間，不同經(jīng)濟(jì)體之間的發(fā)展失衡；在中國國內(nèi)，是經(jīng)濟(jì)增長模式的失衡。
全球范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的失衡有兩個方面。其一是以中國為代表的新興市場國家高儲蓄，低消費(fèi)，高出口；以低成本制造為優(yōu)勢，支撐出口導(dǎo)向型的經(jīng)濟(jì)。而以美國為代表的傳統(tǒng)西方發(fā)達(dá)市場國家，低儲蓄，高消費(fèi)，高進(jìn)口；以“寅吃卯糧”的方式消費(fèi)新興市場的出口產(chǎn)品。出口導(dǎo)向型的新興市場國家積累了大量外匯盈余，而進(jìn)口大于出口的發(fā)達(dá)國家卻累積貿(mào)易赤字；于是松開口袋的富國向捂緊口袋的窮國通過發(fā)行債券借錢，造成發(fā)達(dá)國家市場流動性泛濫。過多的貨幣使人們不再認(rèn)真對待信用，大家都想從資產(chǎn)交易中賺一把，全不管交易本身是否存在風(fēng)險；只要能把球傳給下家，天塌下來也不再是我的事；信用體系因此失靈，造成了貽害全球的金融危機(jī)。這是消費(fèi)，儲蓄，投資，貨幣流動和信用體系的失衡。其二，長期以來，我們生活在一個單極世界之中，經(jīng)濟(jì)力量集中于發(fā)達(dá)市場的經(jīng)濟(jì)體。這些經(jīng)濟(jì)體主導(dǎo)和控制商業(yè)規(guī)則，創(chuàng)新，技術(shù)，資金和品牌，是全球經(jīng)濟(jì)的中心。源于這些經(jīng)濟(jì)體的跨國公司，馳騁世界，把觸角伸向地球的每一個角落。而位于非發(fā)達(dá)市場的經(jīng)濟(jì)體，則長期處于邊緣狀態(tài)，被動地接受既有規(guī)則的約束和他人力量的支配。此為經(jīng)濟(jì)力量分布的不平衡。
在中國國內(nèi)，經(jīng)濟(jì)增長模式的不平衡表現(xiàn)在微觀上長期依靠低勞動力成本，低附加值的制造；缺乏自有品牌，自主技術(shù)和創(chuàng)新的支撐，價值增加有限。宏觀上過分依靠投資和出口拉動經(jīng)濟(jì)的增長，而國內(nèi)消費(fèi)不足。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上，還是東南沿海強(qiáng)，中西部內(nèi)陸弱；國有企業(yè)仍然掌握大部分資源，民營企業(yè)受資源和體制之限，無法染指眾多行業(yè)。中國經(jīng)濟(jì)規(guī)模大則大矣，但仔細(xì)檢查其身體，可以發(fā)現(xiàn)它還是一個體格不勻稱的巨人。
世界經(jīng)濟(jì)和中國經(jīng)濟(jì)增長模式的不平衡已為人所關(guān)注。大規(guī)模重新平衡的進(jìn)程已經(jīng)開始。在世界經(jīng)濟(jì)舞臺上，力量對比已經(jīng)開始發(fā)生變化。經(jīng)濟(jì)增長的中心開始從發(fā)達(dá)國家轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家，新的塑造商業(yè)環(huán)境的力量正在形成。世界從單極轉(zhuǎn)向多極，從單中心向多中心演變；從單向依賴轉(zhuǎn)向互相依賴；創(chuàng)新，資本，資源，人才從單向流動轉(zhuǎn)向互相交流。新興市場的國家與舊有體制處在某種“脫鉤”的過程中，在舊的不平衡的體制下依賴和被依賴之間的關(guān)系和影響，自變量和它變量的分野，不再明顯和清晰。例如，2009年，中國取代美國成為巴西最大的貿(mào)易伙伴。中國對巴西的直接投資2009年僅為9,200萬美元，巴西官方預(yù)測2010年將劇增到100億美元。這兩個分別位于地球兩端的發(fā)展中大國，正在向世界經(jīng)濟(jì)不平衡的天平上增加制衡的砝碼。
中國國家主席胡錦濤指出，國際金融危機(jī)使中國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式問題更加突顯，金融危機(jī)對中國經(jīng)濟(jì)的沖擊表面上是對經(jīng)濟(jì)增長速度的沖擊，實質(zhì)上是對經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的沖擊。綜合判斷國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式已刻不容緩。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，就是經(jīng)濟(jì)再平衡的過程。再平衡包括從依賴勞動力成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)向注重自主創(chuàng)新，研發(fā)設(shè)計，高端技術(shù)，精細(xì)制造；從低端貼牌生產(chǎn)轉(zhuǎn)向創(chuàng)建自有品牌，建立營銷渠道，取得消費(fèi)者和客戶的認(rèn)同，向價值鏈高端擴(kuò)張；從依賴投資和出口轉(zhuǎn)向投資、出口和國內(nèi)消費(fèi)并重；從粗放，高能耗，高排放的增長模式向綠色，低能耗，低排放的模式轉(zhuǎn)變。
無論是世界經(jīng)濟(jì)秩序的重新平衡，還是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的再平衡，都將催生新的商業(yè)環(huán)境，呼喚新的商業(yè)模式，產(chǎn)生新的重塑未來的力量。未來的十年，將很可能是全球經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)新的平衡的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。塵埃落定之后，對這些變化和新的力量做出反應(yīng)，因勢利導(dǎo)，抓住先機(jī)的企業(yè)將處于有利的競爭地位。反之，如果認(rèn)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展再平衡只是經(jīng)濟(jì)學(xué)家或政治家應(yīng)關(guān)注的事情，是學(xué)院和書齋里清議的話題，而對其不與理會，則會面臨風(fēng)險。
II. 全球化
從上世紀(jì)70年代后期實行“改革開放”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以來，中國經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)了持續(xù)的快速增長。從1978年到2010年，GDP年平均增長率達(dá)到9.8%，為世界同期之最。經(jīng)過30余年的發(fā)展，中國從一個計劃體制下瀕臨崩潰的短缺經(jīng)濟(jì)體，一躍成為充滿活力的世界經(jīng)濟(jì)大國之一，創(chuàng)造了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)史上的一個奇跡。30多年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展史，就是從封閉隔絕向融入全球經(jīng)濟(jì)體系演變的歷史。中國經(jīng)濟(jì)有今天的大好局面，在很大程度上得益于經(jīng)濟(jì)全球化所帶來的發(fā)展機(jī)遇，也是中國走市場經(jīng)濟(jì)的道路，遵循市場規(guī)則，主動參與全球經(jīng)濟(jì)分工的結(jié)果?？梢哉f，中國改革開放的歷史，就是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和中國企業(yè)運(yùn)營不斷全球化的歷史；從改革開放伊始，中國就與全球化結(jié)下了不解之緣。
經(jīng)過30余年的努力，中國成長為一個經(jīng)濟(jì)大國，GDP總量和進(jìn)出口貿(mào)易躍居世界第二位。經(jīng)濟(jì)力量的長足增長，要求中國具有更加寬闊的視野，尋找更大的發(fā)展空間，對全球經(jīng)濟(jì)事務(wù)負(fù)起更大的責(zé)任，并重新確定自己在全球經(jīng)濟(jì)體系中的地位。只局限于從中國自身的范圍出發(fā)看問題，已經(jīng)無法找到下一階段所面臨問題的答案。視野向外，邁步“走出去”是中國經(jīng)濟(jì)力量增長的自然延伸，也是必然的選擇。全球化需要軟實力和硬實力來支撐，是對一個經(jīng)濟(jì)體綜合實力的全面檢驗。在當(dāng)前發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)受全球金融危機(jī)影響而力不從心的時候，中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了中國經(jīng)濟(jì)全球化的物質(zhì)基礎(chǔ)。后金融危機(jī)時代，國際商業(yè)力量對比發(fā)生變化，給中國帶來進(jìn)一步全球化的機(jī)會。加快全球化的步伐，目前的形勢十分有利。
在全球經(jīng)濟(jì)尚未完全恢復(fù)之際，中國企業(yè)需要重新審視發(fā)展之路，思考兩個方面的根本性問題：第一、金融危機(jī)是否意味著全球化過程將會放緩？金融危機(jī)中發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)及其企業(yè)所暴露出的問題是否意味著西方管理思想的終結(jié)？發(fā)達(dá)市場和企業(yè)的經(jīng)驗是否對中國企業(yè)不再有借鑒意義？第二、現(xiàn)存的商業(yè)模式和運(yùn)營模式是否需要改變？企業(yè)是否需要重塑自我，上升到一個新的戰(zhàn)略層面？
第一個問題的答案應(yīng)該是顯而易見的。金融危機(jī)的爆發(fā)反映出發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)及其企業(yè)存在著嚴(yán)重缺陷，但并不代表源于西方的現(xiàn)代管理理念不再有指導(dǎo)意義。西方企業(yè)的管理思想和經(jīng)驗仍然在許多方面代表著領(lǐng)先實踐。即便是它們在危機(jī)中反映出的問題，也可作為中國企業(yè)應(yīng)該汲取的教訓(xùn)，從而避免重蹈覆轍。第二個問題的答案也是肯定的。金融危機(jī)爆發(fā)以后，全球經(jīng)濟(jì)形勢和經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了變化，不但國家要從宏觀上調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，企業(yè)也要重新思考增長的模式。以往熟悉的商業(yè)模式在全球化的市場競爭中將不一定再有效，尋找新的模式勢在必行，必須變革才能適應(yīng)新的時代。
什么是全球化？首先，全球化對于企業(yè)來說，是一個地域的概念。簡單地說，就是企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的市場、原材料和技術(shù)來源，以及企業(yè)的業(yè)務(wù)和運(yùn)營，在一定程度上依存于海外。其次，全球化對于企業(yè)來說，也是一個過程。企業(yè)從國內(nèi)經(jīng)營走向全球市場，有一個從初級階段到高級階段的演進(jìn)過程，每個階段都有不同的全球化形態(tài)。
中國企業(yè)全球化戰(zhàn)略的制定，受到企業(yè)全球化目的、企業(yè)自身能力與行業(yè)競爭力的直接影響。因行業(yè)的特點(diǎn)、所具的優(yōu)勢與需求的不同，不同的企業(yè)所采取的全球戰(zhàn)略也不同。迫于生存壓力而謀求全球化發(fā)展的中國企業(yè)，將戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在如何構(gòu)建海外營銷網(wǎng)絡(luò)，如何在海外投資建廠來拓展海外市場，或怎樣利用當(dāng)?shù)氐统杀緝?yōu)勢來整合全球資源等層面上。對于那些想拓展海外發(fā)展空間的企業(yè)來說，全球化戰(zhàn)略的制定將著眼于如何搶占海外市場或進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，是通過兼并收購還是自建來擴(kuò)大其規(guī)模和獲取當(dāng)?shù)厥袌龊颓赖哪芰?。對于那些把?yōu)化運(yùn)營環(huán)節(jié)和延伸價值鏈作為全球化主要目標(biāo)的企業(yè)來說，全球化的戰(zhàn)略選擇主要表現(xiàn)在如何實現(xiàn)價值鏈擴(kuò)張的層面上。很多實力雄厚、經(jīng)驗豐富的中國企業(yè)把打造全球化企業(yè)作為發(fā)展的主要目標(biāo)。這些企業(yè)可以從全球注冊品牌、全球運(yùn)營本地化、信息化，結(jié)合自建和并購交叉的擴(kuò)張方式等層面來制定其全球化戰(zhàn)略，從而實現(xiàn)打造全球化企業(yè)的目標(biāo)。
企業(yè)自身的比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢所制定的戰(zhàn)略為企業(yè)明晰了定位和方向，但更為重要的是如何去執(zhí)行。而在執(zhí)行層面所要明確的一個重要問題是企業(yè)在全球化過程中采用什么樣的運(yùn)營模式。我們提出的全球運(yùn)營模式，探討企業(yè)如何根據(jù)所處行業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)自身能力，以及全球化的路徑，來高效地運(yùn)作全球業(yè)務(wù) 。其包括五大要素，即領(lǐng)導(dǎo)能力、人員素質(zhì)、組織架構(gòu)、流程和技術(shù)，以及卓越績效標(biāo)準(zhǔn)。一個成功的全球運(yùn)營模式需要五大要素彼此協(xié)同運(yùn)作，取得平衡，并與本企業(yè)的全球化戰(zhàn)略和當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境相符。更為重要的是，企業(yè)要具有應(yīng)對市場變化和調(diào)整競爭戰(zhàn)略的變革能力，當(dāng)企業(yè)需要重組或發(fā)生重大改變時能夠及時有效地重構(gòu)全球運(yùn)營模式。許多中國企業(yè)，雄心勃勃地進(jìn)行了海外并購。但是往往發(fā)現(xiàn)整合并不容易，甚至鎩羽而歸，其中一個很重要的原因就是管理團(tuán)隊習(xí)慣于管理國內(nèi)的業(yè)務(wù)，還沒有足夠的能力去駕馭從習(xí)以為常的國內(nèi)業(yè)務(wù)到陌生復(fù)雜的全球運(yùn)營的轉(zhuǎn)變?；ù罅饨ㄔO(shè)全球運(yùn)營模式是全球化成功的前提。
當(dāng)今世界正在變得愈小愈平，你中有我，我中有你，可謂牽一發(fā)而動全身。世界由單極變多極，單向變多向，各種經(jīng)濟(jì)體互相依存，利害關(guān)系糾結(jié)不清，在這樣的情況下很少有國家和組織能置身事外，獨(dú)善其身。經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)是一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。在全球化的環(huán)境下，如果企業(yè)在思考自身發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營模式的時候，還囿于一國一地，不從全球的視野出發(fā)，就很有可能準(zhǔn)備不足，把握不住商業(yè)的脈搏，從而失去發(fā)展的良機(jī)，甚至遭遇額外的困難。
對發(fā)展中的中國企業(yè)而言，全球化的意義尤為重大。中國經(jīng)濟(jì)面臨著轉(zhuǎn)變增長方式的歷史任務(wù)，而中國企業(yè)也必須跳出舊有路徑的窠臼，實現(xiàn)商業(yè)模式和運(yùn)營模式的轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型呼喚自主創(chuàng)新，呼喚品牌建設(shè)，呼喚客戶價值，呼喚資源整合，呼喚文化交融。中國企業(yè)實力的增強(qiáng)和轉(zhuǎn)型的需要，都將推動中國企業(yè)走出國門面向全球。
III. 可持續(xù)發(fā)展
長期以來，碳排放，全球性氣候變暖，環(huán)境污染；低碳，新能源，清潔能源，替代能源；環(huán)保，可持續(xù)發(fā)展等議題，為各國政界，學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界所反復(fù)議論和探討。特別是1997年12月簽訂《京都議定書》，2009年12月聯(lián)合國哥本哈根氣候會議，2010年聯(lián)合國坎昆氣候變化大會，直至2011年12月聯(lián)合國德班氣候峰會以后，由于環(huán)境質(zhì)量關(guān)系到每個人的福祉，它成為人類共同關(guān)注的問題，大家都在尋求解決之道。
正是人類的生產(chǎn)活動，人類追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程導(dǎo)致了環(huán)境的惡化。經(jīng)濟(jì)發(fā)展本來是為了改善人類的生存條件，但發(fā)展的結(jié)果卻是破壞了生存環(huán)境。愈發(fā)展，人類受害愈重，發(fā)展就愈不可持續(xù)。但是，因為出于保護(hù)環(huán)境的需要而停止發(fā)展經(jīng)濟(jì)，又無異因噎廢食。所以，走出這種兩難的境地，就是既要保護(hù)環(huán)境，又要保持經(jīng)濟(jì)發(fā)展。于是，可持續(xù)發(fā)展，就成為核心和焦點(diǎn)，是走出困境的唯一道路。
以犧牲環(huán)境為代價的發(fā)展之所以不可持續(xù)，是因為，其一，環(huán)境質(zhì)量的惡化直接對人類的生存造成實質(zhì)性的危害，食不可咽，氣不可吸，水不可飲，因而不可持續(xù)。其二，對資源的過度攫取，使人類面臨資源枯竭的困境；石油、煤、礦藏、水、土地、森林、草場，生物多樣性，都在以非?？斓乃俣认Ш涂s減；不可再生的資源耗盡不再重生，因而不能持續(xù)。
中國作為人口世界第一，經(jīng)濟(jì)總量世界第二的國家，正處于高速發(fā)展的階段，因而對資源的需求，對環(huán)境的造成壓力，也是前所未有的。中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展所消耗資源，所造成的環(huán)境污染程度，和排放的溫室氣體，總量和規(guī)模上也屬全球首屈一指。因此，可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任，對中國企業(yè)來說，尤其重大。
如果我們的視野再開闊一些，對中國企業(yè)來說，可持續(xù)發(fā)展還不僅限于綠色，環(huán)保，低碳，新能源等。除了資源和環(huán)境意義上的可持續(xù)發(fā)展，還要在企業(yè)制度和文化建設(shè)，企業(yè)公民意識和社會責(zé)任，建立良好的企業(yè)社會網(wǎng)絡(luò)和生態(tài)環(huán)境方面可持續(xù)發(fā)展?？沙掷m(xù)發(fā)展因此事關(guān)綠色，但又超越綠色。它是五彩繽紛，色彩斑斕的，與我們常說的中國企業(yè)要做大做強(qiáng)做久，做“百年老店”，基業(yè)常青，出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)是一致的。
可持續(xù)發(fā)展，在中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，有四個方面需要關(guān)注。
一、中國是世界最大的資源消耗國和污染國之一，但同時又是多種新能源產(chǎn)品的制造大國，如風(fēng)力渦輪機(jī)和太陽能電池板的生產(chǎn)和使用居世界前列，在清潔煤，核能，電動汽車等方面，亦有望居于領(lǐng)先的地位。這里包含著一個明顯的悖論，最大的資源消耗和污染國同時也有可能是最大的清潔能源制造國。如何從這個矛盾的動態(tài)關(guān)系中找到平衡，從而實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，是應(yīng)該深入探討的議題。例如，目前致力于發(fā)展新能源技術(shù)的企業(yè)大都與能源消耗和污染的企業(yè)無關(guān)，各行其是，污染者自污染，清潔者自清潔。如果新能源和清潔技術(shù)能發(fā)端于傳統(tǒng)的能源消耗和污染行業(yè)，或可幫助這些行業(yè)轉(zhuǎn)型，或可改善傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式。另外一條途徑是新能源行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)聯(lián)合，共同尋找新的綠色的增長點(diǎn)。如此，在發(fā)展新能源和清潔能源技術(shù)的同時，能減少對能源的消耗和環(huán)境污染。
二、我們發(fā)現(xiàn)，在應(yīng)對資源和環(huán)境危機(jī)方面，中國企業(yè)更多的還是集中在依靠制造能力，例如在風(fēng)能、太陽能以及車用電池等領(lǐng)域。而且多是還沒有掌握核心技術(shù)的初級制造。在生物燃料，垃圾燃料，合成生物（synthetic biology，運(yùn)用工程學(xué)原理設(shè)計新的生物系統(tǒng)和有機(jī)物的技術(shù)，利用合成生物技術(shù)可將甘蔗中的糖份轉(zhuǎn)化為柴油）等非制造領(lǐng)域，還比較滯后。而且，在對高附加值，低材料消耗，低污染的創(chuàng)新產(chǎn)品（如iPad，iPhone，電紙書，移動互聯(lián)網(wǎng)等）的研發(fā)方面，更是沒有足夠的重視。環(huán)保的作為并不是只發(fā)生在能源行業(yè)，同樣也發(fā)生在非能源領(lǐng)域。
三、可持續(xù)發(fā)展，要求政府，社會和企業(yè)都要改變思維方式，重新設(shè)定自己的輕重緩急，孰先孰后，優(yōu)先、次優(yōu)先、一般目標(biāo)的排序。最重要的是，要改變一切圍繞發(fā)展的“發(fā)展型”思維，不惟GDP是看，而要看增長的質(zhì)量和生活環(huán)境的改善。中央政府要改變對地方政府的激勵機(jī)制，使地方政府有動力做到發(fā)展可持續(xù)，而非殺雞取卵，竭澤而漁。整個社會要絕奢華，尚節(jié)儉。每個人都應(yīng)該明白人與自然的和諧是人與人之間和諧的前提；發(fā)展和向自然的索取是有限度的，生態(tài)平衡乃是比無節(jié)制的發(fā)展更為重要的目標(biāo)。
四、對企業(yè)來說，為了可持續(xù)發(fā)展，不但要注意調(diào)整發(fā)展的思路，平衡增長模式，資源節(jié)約，環(huán)境友好，關(guān)注新的綠色技術(shù)，而且還要注意創(chuàng)造一個良好的企業(yè)發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)。首先從自身內(nèi)部做起，建立穩(wěn)定的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，制定領(lǐng)導(dǎo)人接班計劃和人才培養(yǎng)計劃，并注重企業(yè)公民建設(shè)和履行企業(yè)的社會責(zé)任。對外廣泛發(fā)展企業(yè)的社會網(wǎng)絡(luò)，做到與相關(guān)利益者協(xié)同發(fā)展。如此，才能實現(xiàn)基業(yè)常青，綿延不斷，做“百年老店”的愿望，發(fā)展才能持續(xù)。
可持續(xù)發(fā)展的理念一定要付諸實踐，否則人類將最終被自己的行為所毀滅。我們相信人類是理性的，能找到自我拯救的道路。但是，人類集體的理性并不能保證單個行為個體的理性與之一致。單個的個體滿足自身利益最大化的行為使可持續(xù)發(fā)展的實施變得撲朔迷離，再加上博奕者眾，覆蓋面廣，技術(shù)復(fù)雜，發(fā)展方向難以預(yù)測，因此便充滿不確定性。存在數(shù)種模式，有眾多的情景，多種不同的結(jié)果；不知道哪種模式會占主導(dǎo)地位，哪種情景會常見，哪種結(jié)果會頻頻出現(xiàn)。面對如此多的不確定性，企業(yè)必須針對各種不同的模式、情景和結(jié)果，早做規(guī)劃，找到適合自身的可持續(xù)發(fā)展的道路：或做新技術(shù)的開拓者，或做跟隨者；或投入新能源，或開發(fā)新產(chǎn)品新材料；或組建聯(lián)盟，或獨(dú)力開發(fā)。只有這樣，才不會由于準(zhǔn)備不足，處于被動的地位。
IV. 新技術(shù)
科技的發(fā)展突飛猛進(jìn)，每一刻都有新的突破，涌現(xiàn)出新的技術(shù)，顛覆舊有的結(jié)構(gòu)，改變我們的工作和生活方式。作為個人，作為消費(fèi)者，我們往往對每天發(fā)生在身邊的變化，并不能清晰和確切地感受。不經(jīng)意間，影響巨大、不可逆轉(zhuǎn)的變革已經(jīng)發(fā)生?；剡^頭去，我們才發(fā)現(xiàn)確實今非昔比，我們已經(jīng)生活在一個大不一樣的世界里。
企業(yè)也象個人一樣，在很多時候?qū)π录夹g(shù)的發(fā)端和沖擊并不能準(zhǔn)確和及時地把握。當(dāng)一項新技術(shù)醞釀和發(fā)展的時候，它所帶來的一點(diǎn)一滴的變化可能不為企業(yè)所感知。當(dāng)巨變已經(jīng)釀成，新技術(shù)實現(xiàn)突破，一夜之間，顛覆了既有的秩序。這時候才看到變化的軌跡是如此的清晰，影響是如此之巨大，新舊之差是如此之明顯。消費(fèi)者到此時明白新技術(shù)的魅力，尚不為晚。但如果企業(yè)到此時才醒悟，已不可追矣。
因此，就象善于觀察，對新技術(shù)敏感的有心人可以從紛紜復(fù)雜的現(xiàn)象中捕捉到“酷”的技術(shù)，企業(yè)也可通過對行業(yè)，技術(shù)趨勢的分析，預(yù)判將會出現(xiàn)的顛覆性的技術(shù)，以便調(diào)整戰(zhàn)略，應(yīng)對將會因此出現(xiàn)的變化。我們看見有多少企業(yè)，由于對新技術(shù)的出現(xiàn)反應(yīng)遲鈍，沒有適時地采取應(yīng)對措施，而陷入了困難的境地，或被邊緣化，或一蹶不振，黯然退場。
新技術(shù)的發(fā)展動向，對中國企業(yè)尤其有意義。中國企業(yè)是全球經(jīng)濟(jì)的新軍，在技術(shù)上處于追趕者的地位。起步低，無奈只能從容易的做起，以仿制和購買技術(shù)，再加上低成本的制造，來打開局面。但是，發(fā)展到一定的規(guī)模和水平，就不能再依靠模仿和低端制造。而應(yīng)該在創(chuàng)新和原創(chuàng)技術(shù)上有所建樹。新技術(shù)的突破和推廣，使所有的企業(yè)站在同一條起跑線上，給后發(fā)的中國企業(yè)帶來趕超的機(jī)會。要抓住這些機(jī)會，與傳統(tǒng)技術(shù)領(lǐng)先者并駕齊驅(qū)，需要中國企業(yè)在研究開發(fā)上下功夫，建立中國自身的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，通過產(chǎn)品創(chuàng)新和流程創(chuàng)新提高生產(chǎn)率。我們欣喜地看到，中國企業(yè)在某些領(lǐng)域，如高速列車，風(fēng)力渦輪機(jī)，太陽能電池板，清潔煤，核能，燃料電池等方面，已經(jīng)開始嶄露頭角。
對未來有重大意義的新技術(shù)，主要有三類。
其一，信息技術(shù)的發(fā)展，使得網(wǎng)絡(luò)具有了新的功能。在Web 2.0時代，移動互聯(lián)網(wǎng)使得網(wǎng)絡(luò)無處不在，人人都隨時在線，擴(kuò)大和延長了網(wǎng)絡(luò)覆蓋的空間和時間；再者，社交網(wǎng)絡(luò)給予了人們交往和合作的新模式（Facebook，YouTube，企業(yè)間協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，博客，微博等）使人們能以以往不存在的方式互相交往和合作；同時，人們具有更加便利的生產(chǎn)和傳播內(nèi)容的手段。再加上有了基于網(wǎng)絡(luò)的云計算服務(wù)，企業(yè)無需購買硬件和軟件，無需升級維護(hù)，只需按用量付費(fèi)，就可享受低成本，高質(zhì)量的IT服務(wù)。如此，企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，客戶關(guān)系維護(hù)，銷售和市場營銷，都有了新的內(nèi)容和形式。如美國禮來公司創(chuàng)立了全球首家虛擬醫(yī)藥網(wǎng)絡(luò)平臺Innocentive。公司通過這個平臺向世界各地的研究者征求創(chuàng)意。征集到的50%以上的解決方案來自中國，印度和俄羅斯。一些公司在員工中通過博客和視頻展開培訓(xùn)；通過社交網(wǎng)址做培訓(xùn)和顧客市場調(diào)研，例如Facebook; 在大眾分享網(wǎng)站上推廣新策劃以及傳播視頻，例如YouTube；鼓勵員工以軟性廣告的方式設(shè)立直接面對客戶的博客，以及創(chuàng)建交流區(qū)，實現(xiàn)顧客之間的交流與互助。
由于信息技術(shù)的普遍采用，如今，很多經(jīng)濟(jì)活動實際上已經(jīng)發(fā)生在人類所看不間的領(lǐng)域之中，發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、服務(wù)器之間。當(dāng)我們在網(wǎng)上查找一條信息的時候，短短幾秒鐘，可能數(shù)據(jù)已經(jīng)在無以計數(shù)的服務(wù)器之間交換了不知多少個來回。當(dāng)我們通過網(wǎng)絡(luò)訂購一本書，通過快遞公司寄一份快件，購買一張機(jī)票的時候，在這個數(shù)字的世界里，信息已經(jīng)以光的速度，為我們奔馳了成千上萬公里的路程。我們再也不需要從旅行社取到那張有幾聯(lián)、用紅的藍(lán)的復(fù)寫紙印就的機(jī)票，才能乘上飛機(jī)。就像我們能看見一個人的軀干、胳膊和腿，看到他搬運(yùn)一件貨物，卻看不到他的大腦在怎樣指揮和協(xié)調(diào)他的手和腿，我們同樣能看到廠房和機(jī)器，看到操作機(jī)器的人，但我們卻看不到信息技術(shù)怎樣把廠房、機(jī)器和人連接起來，使它們能有效率地運(yùn)轉(zhuǎn)。數(shù)字技術(shù)構(gòu)成了經(jīng)濟(jì)的神經(jīng)系統(tǒng)，使商業(yè)活動的效率成幾何級數(shù)的增加。
信息技術(shù)的進(jìn)步還催生了重塑市場的新興力量。以下六種新力量在嶄露頭角。（1）企業(yè)與消費(fèi)者和供應(yīng)商之間的協(xié)同生產(chǎn)，使企業(yè)價值鏈中傳統(tǒng)分工的界限進(jìn)一步模糊。（2）利用信息技術(shù)，在制造商與消費(fèi)者之間架起溝通的橋梁的新型企業(yè)正在出現(xiàn)。（3）信息技術(shù)的能力、影響范圍以及成本方面發(fā)生的變化，產(chǎn)生新的B2B形式。（4）當(dāng)趣味相投的人們不是出于獲取商業(yè)利潤，而是增加相互的知識和自身經(jīng)濟(jì)利益的目的，在公開的全球論壇上分享關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)的信息的時候，技術(shù)手段把這些消費(fèi)者和消費(fèi)者之間的內(nèi)容廣而傳播之。（5）信息技術(shù)使得消費(fèi)者能參與“消費(fèi)者對消費(fèi)者”的市場，推進(jìn)與其他消費(fèi)者攜手共同生產(chǎn)產(chǎn)品與服務(wù)。（6）人們通過電子方式相互協(xié)作，從而推動合作消費(fèi)。企業(yè)要了解這些新的塑造市場的力量如何影響它們的商業(yè)模式，從而利用這些力量來為自己服務(wù)，而不是為它們所左右。
其二，創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)。創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，不但能夠創(chuàng)造極大的需求，而且消耗資源少，創(chuàng)造的價值高，如蘋果公司的iPod，iPhone，iPad，亞馬遜公司的Kindle，思科公司的遠(yuǎn)程視頻會議系統(tǒng)TelePresence，生物制藥，通用電器公司在印度和中國開發(fā)的便攜式心電圖儀和超聲波儀，中國淘寶網(wǎng)公司的支付寶等。產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，以及流程創(chuàng)新，能大幅度提高勞動生產(chǎn)率。隨著中國走出低成本制造的老路，再加上適齡勞動力的供給減少，必然要提高勞動生產(chǎn)率來保持適度的經(jīng)濟(jì)增長，所以要走產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新和流程創(chuàng)新的道路。要在產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新和流程創(chuàng)新方面有所作為，必須有原創(chuàng)的能力，不能滿足于跟隨和模仿。而且還要注重協(xié)同創(chuàng)新，
其三，新能源和環(huán)保技術(shù)，是新技術(shù)中對人類有重大意義，具有極大潛力的技術(shù)，應(yīng)該引起中國企業(yè)的足夠重視。新能源和環(huán)保技術(shù)目前的展開是蓬蓬勃勃，方興未艾，從風(fēng)能，太陽能，核能，潮汐能，地?zé)崮?；到生物燃料，燃料電池；再到智能電網(wǎng)，碳捕獲和儲存，變頻節(jié)能，脫硫等，不一而足。這個領(lǐng)域，機(jī)會和突破口最多，潛力最大。每個企業(yè)，都要研究自身行業(yè)的特點(diǎn)和技術(shù)發(fā)展的趨勢，決定切入點(diǎn)。在有些行業(yè)，中國企業(yè)已有所作為，可繼續(xù)突破，爭取成為領(lǐng)先者。
中國的企業(yè)，面對新技術(shù)迅猛發(fā)展的趨勢，必須做到兩點(diǎn)。一、必須走在技術(shù)的前面，不能落于技術(shù)之后；對新技術(shù)施于商業(yè)模式和運(yùn)營模式的沖擊，必須有預(yù)判，采取及時的應(yīng)對措施。二，要參與到新技術(shù)的發(fā)展過程之中去，不能做旁觀者。只有根據(jù)自身的實力和對技術(shù)的掌握程度，找到適合自己的技術(shù)突破口，才能在技術(shù)發(fā)展的大潮中找到自己的位置，為企業(yè)，也為社會，創(chuàng)造價值。
注：本文僅代表作者本人觀點(diǎn)。畢馬威（KPMG）是網(wǎng)絡(luò)遍布全球的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，由具有豐富行業(yè)經(jīng)驗的團(tuán)隊向客戶提供審計、稅務(wù)和咨詢服務(wù)。
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