“是接受整合加入聯(lián)合體，還是繼續(xù)冒險單干？”

　　在光伏業(yè)整體進入寒冬之際，浙江省開化縣60家中小光伏企業(yè)面臨著這樣一道選擇題。

　　浙江省太陽能行業(yè)協(xié)會秘書長沈福鑫接受《中國企業(yè)報》記者采訪時稱，今年年底前，浙江省光伏產(chǎn)業(yè)將出現(xiàn)新的整合升級模式。即由浙江昱輝陽光能源有限公司（以下簡稱昱輝陽光）牽頭，將開化縣內數(shù)十家中小光伏企業(yè)進行整合，形成一個新的光伏產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體的股份制公司，“以龍頭企業(yè)帶動行業(yè)大發(fā)展”。

　　但是，這種整合對于扎堆在浙江省的眾多光伏企業(yè)而言，是否成為有效的救贖路徑呢？業(yè)內人士指出，目前光伏整體市場進入深度調整期，這是有利于光伏產(chǎn)業(yè)調整升級的契機，但整合方式仍需不斷探索。

　　“通吃”型光伏聯(lián)合體

　　目前光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢不容樂觀，全國中小光伏企業(yè)的日子都非常難過。有的企業(yè)去年尚有20%左右的利潤。但今年已將每月硅片產(chǎn)量從100萬降到了40萬片左右。

　　開化縣是浙江省硅產(chǎn)業(yè)基地，從2004年興起至今，開化縣從事單晶硅、多晶硅及切片生產(chǎn)業(yè)務的企業(yè)大約有60家左右。

　　但光伏產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，拼的是資金集中度、品牌集中度和人才集中度。所以光伏產(chǎn)業(yè)需要品牌優(yōu)勢，而業(yè)內人士認為，利用浙江省大品牌企業(yè)整合中小企業(yè)，可以帶動行業(yè)的整體提升。

　　“并不是有很多企業(yè)存在就是發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)。”沈福鑫告訴記者，光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展應該是產(chǎn)品的提升、技術的提升以及資金的支撐，才能在發(fā)展過程中有立足之地，因此光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須是整合升級，未來的市場份額將由幾家大型公司占有。

　　昱輝陽光為目前國內第三大硅片廠商。根據(jù)昱輝陽光規(guī)劃，2011年其擁有1.9吉瓦的硅片產(chǎn)能，電池片及組件產(chǎn)能分別為600兆瓦，多晶硅年產(chǎn)能也達到3500噸。

　　沈福鑫稱，昱輝陽光牽頭整合開化中小企業(yè)的想法，是開化縣政府的要求。 目前整合仍在進行中，預計12月底公司就能成立。昱輝陽光將持有這家公司的絕對股權，主要合作方式是昱輝提供品牌、技術和管理經(jīng)驗。根據(jù)資金的占比，按照出資比例分配股份。

　　沈福鑫認為，光伏業(yè)整合可以減少開化的市場競爭，避免出現(xiàn)惡性價格戰(zhàn)，減少小企業(yè)間的相互摩擦。“由于開化縣一些中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品與昱輝陽光的基本一樣，通過昱輝陽光整合，今后就不會再出現(xiàn)價格戰(zhàn)。整合之后，通過統(tǒng)一采購、統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一品牌等方式來提升當?shù)禺a(chǎn)品品牌知名度，同時提高中小企業(yè)的產(chǎn)品質量，引導中小企業(yè)快速發(fā)展。

　　但沈福鑫表示，這種整合和以往的代工模式并不相同，“若是代工，就不可能出現(xiàn)統(tǒng)一采購，而中小企業(yè)的靈活度也大一些。而在這種模式下，中小企業(yè)在采購時可享受大單優(yōu)惠，也不用在銷售上費太多腦筋。”沈福鑫說，“人還是原來的人，生產(chǎn)線還是原來的生產(chǎn)線，但是昱輝陽光可以技術輸出，通過對工人的培養(yǎng)來改進提升整體技術水平，而持股模式讓這個開放的聯(lián)合體將更具產(chǎn)業(yè)競爭力。”

　　在沈福鑫看來，這次寒冬的時間會很長。“現(xiàn)在光伏產(chǎn)業(yè)整體都處于冬眠狀態(tài)，整合是不可避免的，整合的過程也恰恰是練內功的過程，待到春暖花開時，新的聯(lián)合體將贏得不菲的收獲。”

　　但是，雖然“小”讓企業(yè)發(fā)展困難，但要“投靠”大企業(yè)，有些小型光伏企業(yè)還是難下決心。“這步棋真是不太好走。”浙江開化縣一位光伏公司負責人接受記者采訪時說，是否要加入到昱輝陽光的聯(lián)合體，“我們還在猶豫。”

　　業(yè)內人士認為，通過昱輝陽光整合開化光伏中小企業(yè)的做法如果成功，這一因子將在浙江省擴散開來。

　　整合路徑仍存爭議

　　中國可再生能源學會副理事長孟憲淦分析認為，這次行業(yè)整合將是光伏產(chǎn)業(yè)調整升級的契機。我國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，目前產(chǎn)能世界第一，產(chǎn)業(yè)鏈也比較完善。但與發(fā)達國家相比，我國光伏產(chǎn)業(yè)在技術上還相差太遠。光伏行業(yè)盲目建設、低水平重復、同質化競爭現(xiàn)象仍十分嚴重。行業(yè)景氣指數(shù)較低時，可以倒逼國內光伏生產(chǎn)企業(yè)加快產(chǎn)品結構調整，提高產(chǎn)品質量，向高端領域發(fā)展。

　　有專家認為，在目前市場行情糟糕，企業(yè)不敢擴產(chǎn)的情況下，通過這種持股形式，能讓昱輝陽光以損失一點利潤的方式間接擴大產(chǎn)能，而待市場變好，此種模式又可為昱輝陽光增加訂單。

　　但是這種整合方式，并不被國家發(fā)改委能源研究所副所長李俊峰看好。李俊峰認為，“光伏行業(yè)的特性是只有技術高、效率高、成本低的企業(yè)才有生存空間，而大多數(shù)小企業(yè)往往成本高、技術水平低、效率低下。”

　　“大型光伏企業(yè)兼并這些中小企業(yè)并沒有意義，大型企業(yè)并不是產(chǎn)能不夠，而是光伏行業(yè)市場空間不大，因此需要淘汰很大一部分落后產(chǎn)能。”李俊峰說。

　　而中投顧問高級研究員李勝茂接受《中國企業(yè)報》記者采訪時表示，“大企業(yè)整合一個區(qū)域的中小企業(yè)，多數(shù)是有條件、有選擇地進行。在市場震蕩時期，大企業(yè)相對更愿意兼并整合靠近市場的中小企業(yè)，而不會出現(xiàn)全部兼并的可能。”

　　李勝茂分析認為，如果兼并整合中小企業(yè)，大企業(yè)付出的隱性成本可能會更高。目前高標準、規(guī)?；嘏d建生產(chǎn)線或者是擴大產(chǎn)能，可能相對兼并整合中小企業(yè)更有發(fā)展。

　　“現(xiàn)在拼的就是訂單，有訂單才能生存。”李勝茂說，許多中小光伏企業(yè)接不到訂單，撐不下去就只能被兼并，握有訂單的大型企業(yè)則趁機完成大魚吃小魚的過程。

　　孟憲淦認為，經(jīng)過整合洗牌后國內的光伏組件企業(yè)數(shù)量應該在10家左右。

　　“能留下來的企業(yè)，一是需要不斷創(chuàng)新，先進的產(chǎn)能永遠不會過剩；二是要建立牢固的上下游關系，現(xiàn)在很多光伏企業(yè)經(jīng)常毀約，失去市場信譽；三是企業(yè)需要多元化經(jīng)營，分散風險，而不是僅從事光伏整個產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)。”李俊峰說。

　　“光伏是靠政策推動和財政補貼的行業(yè)。”孟憲淦指出，由于易受多變政治經(jīng)濟環(huán)境影響，其市場需求量也趨于多變，所以需要企業(yè)密切關注，不能通過盲目擴大產(chǎn)能來促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　業(yè)內人士表示，行業(yè)整合將必然會出現(xiàn)，而且目前整合成本較低。而至于企業(yè)如何進行整合選擇，還要結合各企業(yè)實際通盤考慮。