我是漢能控股集團的李河君。漢能是一家以水電、風(fēng)電、太陽能發(fā)電為主業(yè)的民營企業(yè)。

　　上世紀(jì)80年代末大學(xué)畢業(yè)后，我放棄了國家分配，選擇了“下海”經(jīng)商。從賣電子元器件開始，涉足過國內(nèi)貿(mào)易、礦業(yè)開采、礦泉水生產(chǎn)、房地產(chǎn)等行業(yè)，到1995年，公司已經(jīng)積累了上億元的資金。

　　完成了初步積累，反而有幾分失落。賺了些錢，好像并沒有撫平我內(nèi)心的一種沖動，也無法滿足我全部的追求。什么是好企業(yè)？什么是真正的企業(yè)家精神？這個問題一度困擾著我。是選擇賺錢的行業(yè)，還是選擇我喜歡的行業(yè)干事業(yè)？正在我苦尋答案之時，一次偶然的機會，我接觸到了水電行業(yè)。

　　90年代中期，大家都不看好電力行業(yè)，國家也基本暫緩了對電力的大規(guī)模投入。但是，我堅信自己對未來的判斷，市場對電力的需求一定會出現(xiàn)持續(xù)快速增長。我對中國未來充滿信心，對能源行業(yè)充滿信心，這就是我要找的，能夠干一輩子的行業(yè)。就這樣，我處理掉其他業(yè)務(wù)，把全部的人力、物力、財力都投進了清潔能源行業(yè)！

　　事實證明我的判斷是正確的。幾年后，電力供應(yīng)由過剩變成短缺，甚至多次出現(xiàn)“電荒”，電價逐年上漲。我們從幾萬千瓦的小水電開始干，一直干到十幾萬千瓦、幾十萬千瓦。積累了資金，積累了經(jīng)驗，建設(shè)了一支國際一流的水電專家團隊。我期待著有更大的舞臺展示我們的力量，我等待著新的機會。

　　2002年，中央統(tǒng)戰(zhàn)部等組織民營企業(yè)赴云南進行投資考察。當(dāng)時云南省有1億千瓦水電資源處于待開發(fā)狀態(tài)，省委省政府迫切希望民間資本進入。這是個歷史機遇！我立刻決定，投資10億元，開展金沙江中游流域水電項目的前期工作。此舉受到了當(dāng)?shù)馗叨日J(rèn)可和歡迎。很快，云南省和漢能正式簽署了投資近200億、一期240萬千瓦，兩期總裝機約300萬千瓦的金安橋水電站項目開發(fā)協(xié)議。這是國內(nèi)第一個也是唯一的一個民營企業(yè)建設(shè)的百萬千瓦級特大型水電項目。

　　水電項目投資規(guī)模大、回收周期長，幾十上百億投進去，少說七年八年都不會有半分錢的收益，一般只有實力強大和政策支持的國有企業(yè)才能干。世界聞名的胡佛大壩，總裝機210萬千瓦，是由美國政府投資、至今為止美國最大的水電工程，是當(dāng)年美國實力的象征。我國80年代的葛洲壩水利樞紐工程，總裝機271萬千瓦，傾國家之力建設(shè)，前后花了16年時間。而今天，一家名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)，竟敢承擔(dān)超過葛洲壩總裝機容量的特大型水電項目，當(dāng)時沒有幾個人能夠相信。

　　于是，業(yè)內(nèi)外響起了一片質(zhì)疑聲。有人說，漢能是在炒項目，打算將來賣個好價錢；也有人講，漢能是在搶資源。但我內(nèi)心堅信，金安橋項目就是我要做的事，干這樣的行業(yè)也符合漢能的企業(yè)精神。中國能源行業(yè)的主力軍就應(yīng)該有我們民營企業(yè)的身影。我們具備足夠的專業(yè)能力和實力，一定能把金安橋項目建成！

　　民營企業(yè)做這樣的工程，經(jīng)受的波折和承受壓力超乎想象，沒有相當(dāng)定力是沒法堅持下去的。8年來，資金像磨盤一樣，無時無刻不壓著我們。面對高峰時每天1000萬元的投入，我們把前些年建設(shè)的、效益好的優(yōu)質(zhì)電站一個一個地出售，這些項目每個都凝聚著漢能人的心血。這期間金融、房地產(chǎn)等行業(yè)風(fēng)生水起，很多朋友勸我，別撐著了，把金安橋項目賣了吧，一定能賺快錢，一定能賺大錢。當(dāng)時也確實有一些實力雄厚的企業(yè)出了很好的價錢。要知道，在最困難的時候，這種誘惑往往是成倍放大的。但是，漢能承載著這么多人對中國民營企業(yè)的信任和支持，這么多員工跟著我流汗、流淚，我不可能從自己認(rèn)準(zhǔn)的這件事上退下來！最后，我們把多年來攢下來的風(fēng)險準(zhǔn)備金全部投了進去，把從有些高管家里借來的錢也投了進去……

　　當(dāng)2011年3月金安橋第一臺機組并網(wǎng)發(fā)電的時候，我和漢能人望著金沙江上那巍峨聳立的640米長、160米高的大壩，望著那奔騰而下的激流，望著那指向天邊的高壓線塔架，萬分感慨，受的這些罪值了，流的這些淚痛快！

　　經(jīng)過8年的努力，金安橋項目得到了主管部門和業(yè)界權(quán)威人士的高度評價，被譽為民營企業(yè)進入國家大型基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)的標(biāo)志性工程！很多人后來跟我講：“沒想到你真的干成了！”

　　目前，通過對以金安橋為代表的國內(nèi)外水電、風(fēng)電項目的投資，漢能擁有的水電、風(fēng)電權(quán)益總裝機約600萬千瓦，規(guī)模相當(dāng)于三峽工程1/3左右。

　　漢能在為中國發(fā)展貢獻一份動力的時候，自己也獲得了一份豐厚的回報，每年擁有了穩(wěn)定現(xiàn)金流。這對我來說又是一次考驗。掙快錢，改變企業(yè)發(fā)展方向、做低風(fēng)險的投資，這些都沒成為我們的選項。堅持干自己喜歡的事情，干祖國強大需要的事情，我們才能找到歸宿感，才能體會成就感。同時，我也感知到，更大的使命在后面。

　　在水電項目建設(shè)的過程中，我們始終沒有放棄對其他清潔能源的研發(fā)和探索。早在2004年，漢能投入大量資金，分別對潮汐能、秸稈發(fā)電、地?zé)崮?、燃料電池、太陽能等清潔能源進行深入的研究和探索，最終我認(rèn)定，太陽能光伏產(chǎn)業(yè)最能代表未來新能源的發(fā)展方向。

　　雖然目前太陽能發(fā)電成本較高，但隨著技術(shù)的發(fā)展，每度電成本在降低。所有的化石能源，發(fā)電成本如果把環(huán)境成本計算進去，成本都在上升。我判斷2015年后，此消彼長，兩者成本將持平，這將是新能源發(fā)展的里程碑。大家知道，英國人領(lǐng)銜了以蒸汽機為代表的第一次工業(yè)革命，美國人領(lǐng)銜了以電氣化、信息化產(chǎn)業(yè)為代表的第二次、第三次工業(yè)革命，以光伏產(chǎn)業(yè)為代表的新能源將引領(lǐng)第四次工業(yè)革命，這次我們中國人要領(lǐng)銜一把！

　　使命點燃了激情，我們的行動是堅定不移的。我果斷地放棄了其他投資方向，率領(lǐng)漢能進行第二次戰(zhàn)略升級，投資約230億進入太陽能光伏產(chǎn)業(yè)。我們精心布局，自主研發(fā)，掌握了太陽能薄膜電池、柔性電池的核心技術(shù)，并形成了從高端裝備制造、電池板生產(chǎn)到太陽能電站建設(shè)的全產(chǎn)業(yè)鏈運作模式。目前，我們已經(jīng)在全國建設(shè)了8個太陽能電池研發(fā)制造基地，其中廣東河源和四川雙流兩個基地已經(jīng)建成投產(chǎn)。預(yù)計到2012年底，8個基地將全面投產(chǎn)，每年產(chǎn)能將達300萬千瓦，相當(dāng)于為國家每年新增發(fā)電量約45億度，能夠滿足一個超過1000萬人口的城市一年的居民生活用電，而且是無污染的太陽能！

　　經(jīng)常有朋友問我，漢能完全可以激流勇退，為什么還要進入投資規(guī)模更大、技術(shù)風(fēng)險更高的太陽能行業(yè)呢？我認(rèn)為，對中華民族復(fù)興的信心和信仰，一旦融到企業(yè)家的血液里去，就一定能產(chǎn)生一種無窮的動力。漢能有今天的發(fā)展，是順應(yīng)了中國發(fā)展的大勢。漢能，因祖國的強大而強大，也理所應(yīng)當(dāng)以更大的業(yè)績回報我們的國家，為祖國的強大而拼搏?，F(xiàn)在，在自我發(fā)展的同時，漢能還帶動了1026家中小企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造了20萬個就業(yè)崗位。隨著漢能的強大，我們能作的貢獻將會更大！

　　最后，我想和大家分享一下自己多年來的深刻體會：就是我們往往高估了一到兩年的變化，而低估了5到10年的變化。一到兩年的變化往往令我們失望，而5到10年的變化往往給我們驚喜。因此，我相信，未來的5到10年，中國的發(fā)展，國家的強大，必將超乎我們所有人的想象，必將無比輝煌！

　　作者：漢能控股集團董事局主席李河君