吳伯凡:現(xiàn)在是初冬時節(jié),隨著冬天的到來有一些產(chǎn)業(yè)也進入到了冬天,比如大家都知道的網(wǎng)上團購,還有房地產(chǎn),但還有一個行業(yè)可能大家不是太熟悉,而它進入到冬天已經(jīng)是公認(rèn)的事實,這就是太陽能光伏產(chǎn)業(yè)。像無錫、尚德、賽維LDK這樣行業(yè)的龍頭企業(yè),近期也傳出了破產(chǎn)的傳聞。

《21世紀(jì)商業(yè)評論》主編吳伯凡
這個行業(yè)曾經(jīng)是一個被寄予厚望的產(chǎn)業(yè),在很多人還不明所以的情況下,這個產(chǎn)業(yè)在中國快速的發(fā)展起來,現(xiàn)在又在大家不明所以的情況下,又進入到了一個泡沫的破滅期。這個產(chǎn)業(yè)的奇特之處就在于它是三頭在外的產(chǎn)業(yè),技術(shù)是來自于國外,設(shè)備也是來自于國外,最重要的是市場也是在國外。95%的光伏產(chǎn)品都是用于出口的,所以對中國的產(chǎn)業(yè)版圖來說,這是一塊跟周圍不太搭界的產(chǎn)業(yè)。
在市場需求尚未成熟和穩(wěn)定的情況下,誘人的產(chǎn)業(yè)前景引來了充足的資本,構(gòu)筑起了一個讓這個產(chǎn)業(yè)提前萌芽、提前發(fā)育的溫室,再加上各方面的助力,比如說政府層面還有資本層面,大量的泡沫就出現(xiàn)了,也可以說一種早產(chǎn)型的繁榮出現(xiàn)了。
然而被資本產(chǎn)業(yè)政策屏蔽在外的產(chǎn)業(yè)氣候一直籠罩著這個稚嫩的產(chǎn)業(yè),在這個溫室外面溫度一直是很低的,只不過是這個行業(yè)的人不容易意識到而已。尤其是作為國際金融危機一直延伸的歐美債務(wù)危機,讓資本和政策的屏障突然瓦解了,比如說主要的買家德國政府、意大利政府,他們不再能為這個產(chǎn)業(yè)買單的時候,這個產(chǎn)業(yè)一下子就失去了支撐。光伏產(chǎn)業(yè)目前的狀況被形容為遭遇寒冬,其實這是一個過早發(fā)育的產(chǎn)業(yè)回歸到了它的基本面,以前我們看到的繁榮是一種人為造成的冬天里的春天,而現(xiàn)在回歸到了冬天而已。
差不多每一個產(chǎn)業(yè)都是由一些勇敢的、急切的先行者發(fā)起的,沒有他們,這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會滯后很多。對于一個國家和一個區(qū)域來說,先行者尤其可貴,因為沒有他們搶占先機的話,整個國家或者區(qū)域都很可能去喪失這個產(chǎn)業(yè)機會,但不幸的是相當(dāng)一部分先行者企業(yè)都會在產(chǎn)業(yè)的春天來臨之前死在路上。對于整個行業(yè)來說這是一種必要的浪費,但是對于謀求先發(fā)優(yōu)勢的先行者企業(yè)來說,他們并沒有必死的理由。他們之所以很多都死在路上,是因為他們對新興的產(chǎn)業(yè)的氣候特性缺乏認(rèn)知,無視新興產(chǎn)業(yè)的巨大的風(fēng)險,令人遺憾的將先發(fā)優(yōu)勢變成了先發(fā)劣勢。
技術(shù)密集型的新興產(chǎn)業(yè)都有一個特點,就是說它是以加速度發(fā)展的,越是到后面發(fā)展越快,這就意味著你出發(fā)的時間雖然比別人早,但是別人趕上你的可能性也是很大的。以光伏產(chǎn)業(yè)為例,先行企業(yè)花費大量的資金購買的生產(chǎn)設(shè)備在幾年以后價格大幅度的下降,一些技術(shù)難題在幾年以前的的確確是難題,但是幾年以后就不再是難題。
先發(fā)企業(yè)從一開始就必須以高昂的成本來培育教育這個市場,但是后發(fā)企業(yè)等這個市場相對的起來以后,他就可能會免費享用這個被先發(fā)企業(yè)培育起來的市場,所以先發(fā)企業(yè)如果不加節(jié)制的動用企業(yè)資源以謀求這種先發(fā)優(yōu)勢,就有可能為整個行業(yè)提供種種的共享資源,為后發(fā)企業(yè)免費的去排除那些雷區(qū)之后,反而讓自己奄奄一息甚至是猝然而亡。
所以有時候在行業(yè)的前景鼓舞下的那種狂飆突進,很可能是一場望山跑死馬的游戲,看著很近,其實很遠(yuǎn)。我們?nèi)绻凸懒爽F(xiàn)狀和愿景之間的距離,有時候會帶來滅頂之災(zāi)。真正能夠活的長久,最后能夠贏得未來的企業(yè),他們不會去謀求那些無味的第一而耗盡資源,他們是以盡可能低的能量消耗來打造核心能力,并敏銳的感知行業(yè)悄悄發(fā)生的變化,他們以那種內(nèi)斂性的、內(nèi)生性的擴張方式與自己競爭,而不是意味的以消滅眼前的對手為目標(biāo)而盲目的競爭。只有這樣才可能活下來,而不是當(dāng)冬天來臨的時候被永久的埋在冬天里。

《21世紀(jì)商業(yè)評論》主編吳伯凡
這個行業(yè)曾經(jīng)是一個被寄予厚望的產(chǎn)業(yè),在很多人還不明所以的情況下,這個產(chǎn)業(yè)在中國快速的發(fā)展起來,現(xiàn)在又在大家不明所以的情況下,又進入到了一個泡沫的破滅期。這個產(chǎn)業(yè)的奇特之處就在于它是三頭在外的產(chǎn)業(yè),技術(shù)是來自于國外,設(shè)備也是來自于國外,最重要的是市場也是在國外。95%的光伏產(chǎn)品都是用于出口的,所以對中國的產(chǎn)業(yè)版圖來說,這是一塊跟周圍不太搭界的產(chǎn)業(yè)。
在市場需求尚未成熟和穩(wěn)定的情況下,誘人的產(chǎn)業(yè)前景引來了充足的資本,構(gòu)筑起了一個讓這個產(chǎn)業(yè)提前萌芽、提前發(fā)育的溫室,再加上各方面的助力,比如說政府層面還有資本層面,大量的泡沫就出現(xiàn)了,也可以說一種早產(chǎn)型的繁榮出現(xiàn)了。
然而被資本產(chǎn)業(yè)政策屏蔽在外的產(chǎn)業(yè)氣候一直籠罩著這個稚嫩的產(chǎn)業(yè),在這個溫室外面溫度一直是很低的,只不過是這個行業(yè)的人不容易意識到而已。尤其是作為國際金融危機一直延伸的歐美債務(wù)危機,讓資本和政策的屏障突然瓦解了,比如說主要的買家德國政府、意大利政府,他們不再能為這個產(chǎn)業(yè)買單的時候,這個產(chǎn)業(yè)一下子就失去了支撐。光伏產(chǎn)業(yè)目前的狀況被形容為遭遇寒冬,其實這是一個過早發(fā)育的產(chǎn)業(yè)回歸到了它的基本面,以前我們看到的繁榮是一種人為造成的冬天里的春天,而現(xiàn)在回歸到了冬天而已。
差不多每一個產(chǎn)業(yè)都是由一些勇敢的、急切的先行者發(fā)起的,沒有他們,這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會滯后很多。對于一個國家和一個區(qū)域來說,先行者尤其可貴,因為沒有他們搶占先機的話,整個國家或者區(qū)域都很可能去喪失這個產(chǎn)業(yè)機會,但不幸的是相當(dāng)一部分先行者企業(yè)都會在產(chǎn)業(yè)的春天來臨之前死在路上。對于整個行業(yè)來說這是一種必要的浪費,但是對于謀求先發(fā)優(yōu)勢的先行者企業(yè)來說,他們并沒有必死的理由。他們之所以很多都死在路上,是因為他們對新興的產(chǎn)業(yè)的氣候特性缺乏認(rèn)知,無視新興產(chǎn)業(yè)的巨大的風(fēng)險,令人遺憾的將先發(fā)優(yōu)勢變成了先發(fā)劣勢。
技術(shù)密集型的新興產(chǎn)業(yè)都有一個特點,就是說它是以加速度發(fā)展的,越是到后面發(fā)展越快,這就意味著你出發(fā)的時間雖然比別人早,但是別人趕上你的可能性也是很大的。以光伏產(chǎn)業(yè)為例,先行企業(yè)花費大量的資金購買的生產(chǎn)設(shè)備在幾年以后價格大幅度的下降,一些技術(shù)難題在幾年以前的的確確是難題,但是幾年以后就不再是難題。
先發(fā)企業(yè)從一開始就必須以高昂的成本來培育教育這個市場,但是后發(fā)企業(yè)等這個市場相對的起來以后,他就可能會免費享用這個被先發(fā)企業(yè)培育起來的市場,所以先發(fā)企業(yè)如果不加節(jié)制的動用企業(yè)資源以謀求這種先發(fā)優(yōu)勢,就有可能為整個行業(yè)提供種種的共享資源,為后發(fā)企業(yè)免費的去排除那些雷區(qū)之后,反而讓自己奄奄一息甚至是猝然而亡。
所以有時候在行業(yè)的前景鼓舞下的那種狂飆突進,很可能是一場望山跑死馬的游戲,看著很近,其實很遠(yuǎn)。我們?nèi)绻凸懒爽F(xiàn)狀和愿景之間的距離,有時候會帶來滅頂之災(zāi)。真正能夠活的長久,最后能夠贏得未來的企業(yè),他們不會去謀求那些無味的第一而耗盡資源,他們是以盡可能低的能量消耗來打造核心能力,并敏銳的感知行業(yè)悄悄發(fā)生的變化,他們以那種內(nèi)斂性的、內(nèi)生性的擴張方式與自己競爭,而不是意味的以消滅眼前的對手為目標(biāo)而盲目的競爭。只有這樣才可能活下來,而不是當(dāng)冬天來臨的時候被永久的埋在冬天里。