2011年11月12日，光伏事業(yè)部（太陽(yáng)能公司）召開2011年務(wù)虛會(huì)，副總經(jīng)理、黨總支書記金琪、公司領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)、技術(shù)、質(zhì)量、市場(chǎng)、銷售、采購(gòu)、計(jì)劃、規(guī)劃、系統(tǒng)、人事等部門負(fù)責(zé)人出席了本次會(huì)議。      

      根據(jù)航天機(jī)電近期“一保一降”工作要求，光伏事業(yè)部迅速行動(dòng)，通過此次安排專題會(huì)議，將11、12月的重點(diǎn)工作逐一梳理，共梳理出10大重點(diǎn)工作和19項(xiàng)具體任務(wù)，落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、人，分頭策劃落實(shí)并考核。

      11月，光伏事業(yè)部將從組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、管理體系建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、帳款催討、技術(shù)質(zhì)量、系統(tǒng)工程等方面加強(qiáng)重點(diǎn)工作。主要有確定光伏事業(yè)部組織架構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)分工；根據(jù)羅蘭貝格提供的管理體系方案，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定各部門職責(zé)；梳理四季度預(yù)算、成本費(fèi)用率和銷售情況，并協(xié)助航天機(jī)電完成全年報(bào)表預(yù)案；落實(shí)應(yīng)收帳款催討工作，明確催討計(jì)劃，對(duì)于超期應(yīng)收帳款屢催不還的，一律以法律手段予以催討；完善、修訂出廠檢驗(yàn)制度，指定并頒布外觀不良樣本作業(yè)指導(dǎo)書；組件封裝功率損耗偏大問題解決方案；完善技術(shù)和工藝規(guī)格管理，推進(jìn)班組工藝紀(jì)律的執(zhí)行力；完善西部電站建設(shè)流程等。       

      12月，光伏事業(yè)部將從采購(gòu)及供應(yīng)商管理、市場(chǎng)管理、電站項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、理清管理模式等方面加強(qiáng)重點(diǎn)工作。主要有完善大宗采購(gòu)招投標(biāo)流程；嚴(yán)格供應(yīng)商管理，推進(jìn)供應(yīng)商代碼管理和合格供應(yīng)商名錄建設(shè)；完善戰(zhàn)略客戶管理流程；圍繞2012年市場(chǎng)訂單情況，制定詳實(shí)銷售計(jì)劃；對(duì)國(guó)內(nèi)主要光伏省份的市場(chǎng)重新布局，并明確各區(qū)域負(fù)責(zé)人員；重點(diǎn)關(guān)注甘肅、青海、寧夏、新疆和西藏；理順電站項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、建設(shè)、管理模式及資金籌措方案；理順航天機(jī)電、光伏事業(yè)部、區(qū)域公司和項(xiàng)目公司的管理關(guān)系；東區(qū)廠房歸還及生產(chǎn)線、物料搬遷等。

      金書記在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，今年還剩最后1個(gè)多月的時(shí)間，要繼續(xù)加大重點(diǎn)工作力度，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)、集思廣益、振奮精神、增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，為完成全年責(zé)任令任務(wù)、謀劃好明年工作思路而努力奮斗！