目前最重要的就是努力做好自己的事，按照“百年老店”的思路穩(wěn)健經(jīng)營，不斷通過技術(shù)創(chuàng)新，苦練內(nèi)功

　　全球光伏業(yè)“寒流”習(xí)習(xí)，中國光伏企業(yè)深感“寒意”，更糟糕的是，他們還要應(yīng)對美企的“雙反”訴訟。“這是一場持久戰(zhàn)，對于中國企業(yè)來說，目前最重要的就是努力做好自己的事，按照"百年老店"的思路穩(wěn)健經(jīng)營，不斷通過技術(shù)創(chuàng)新，苦練內(nèi)功。”對于行業(yè)現(xiàn)狀，光伏組建廠商阿特斯陽光電力董事長瞿曉鏵在接受《國際金融報》記者采訪時表示。正是抱著這樣的理念，經(jīng)過短短10年時間，瞿曉鏵就把阿特斯從一家留學(xué)生企業(yè)發(fā)展成為太陽能行業(yè)的國際一線品牌。

 　　穩(wěn)健經(jīng)營保持續(xù)

　　2010年可以說是光伏業(yè)的黃金年，似乎只要進入這個行業(yè)就能“狠撈一筆”，這一方面使得行業(yè)內(nèi)企業(yè)紛紛擴大產(chǎn)能，另一方面也誘得其他行業(yè)資金瘋狂涌入。但進入2011年，光伏業(yè)從之前的制高點猛然下滑，企業(yè)紛紛陷入困境，甚至一些行業(yè)龍頭都不能逃脫。就拿在美國上市的無錫尚德來說，其股價從峰值的90美元一路狂跌到現(xiàn)在的2美元左右，跌幅高達97%，如今坊間更是盛傳尚德即將破產(chǎn)。

　　相比之下，阿特斯的成績顯得更為穩(wěn)健。其財報顯示，今年上半年和第三季度，阿特斯的總收入分別為9.25億美元和4.81億美元，其中第三季度利潤為708萬美元，環(huán)比上揚20.5%。

　　“在賣方市場時，我們或許拿不到最高的利潤率，但在市場狀況很糟糕時，我們有最靈敏的反應(yīng)。即使在小年，阿特斯今明兩年的全球占有量也將不斷地上升。”瞿曉鏵說。據(jù)其介紹，阿特斯一直持有一種靈活的集成模式，不做全產(chǎn)業(yè)鏈，只偏重中下游的電池和組件市場。

　　“此外，身為全球前五的大型組件公司，渠道多樣性已經(jīng)建立，客戶關(guān)系也比較強大，這些讓阿特斯即使在行業(yè)轉(zhuǎn)型期時，也更容易平衡和抵御風(fēng)險。”瞿曉鏵表示，從投資、金融到客戶關(guān)系，阿特斯一直都堅持穩(wěn)健的經(jīng)營理念，這種做法使我們避免了大的風(fēng)險。比如其他公司目前碰到的大筆可轉(zhuǎn)債到期，或者大型的固定資產(chǎn)投資無法繼續(xù)等情況，阿特斯從來都不會存在。

　　技術(shù)創(chuàng)新修內(nèi)功

　　一直以來，中國光伏業(yè)都被稱為“三頭在外”（即原材料、核心技術(shù)、產(chǎn)品市場都在國外）的行業(yè)。在瞿曉鏵看來，這“三頭”中，核心技術(shù)是企業(yè)安身立命、長久發(fā)展的重要因素，也是企業(yè)通過自身努力和創(chuàng)新能夠改變的地方。而產(chǎn)品創(chuàng)新和區(qū)別化也是阿特斯的優(yōu)勢。

　　瞿曉鏵告訴記者，阿特斯在研發(fā)上的投入保持在每年千萬美元以上，而這些在研發(fā)上的大手筆投入成果已經(jīng)開始慢慢顯現(xiàn)。

　　記者了解到，在最近開展的光伏展上，阿特斯就推出了多項自主研發(fā)技術(shù)。比如，在歐洲光伏展上，阿特斯太陽能推出了ELPS太陽能電池技術(shù)，能將單晶硅的轉(zhuǎn)換效率提高至19.5%，并且能使多晶硅的轉(zhuǎn)換效率提高至18%。在最近的達拉斯2011年國際太陽能會議上，阿特斯推出了智能光伏組建產(chǎn)品，據(jù)瞿曉鏵介紹，這是世界上第一款三線交流的組件，該系列產(chǎn)品將智能化電子系統(tǒng)和特殊設(shè)計的組件進行了整合，具有先進的特性，從而使其構(gòu)建的光伏系統(tǒng)具備性能最優(yōu)化、安裝簡便和安全性更好的特性。

　　“中國企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須苦練內(nèi)功，在技術(shù)、產(chǎn)業(yè)和模式轉(zhuǎn)型上往前走，因此，在這方面阿特斯的投入會不斷地加強。”瞿曉鏵說。