我們就開始對話，首先我想給在座的嘉賓們提一個問題，每個人都要回答的，目前針對光伏行業(yè)的整體的大起大落，一個高潮低潮的跌蕩，你們是怎么看的？我們說我們太陽能行業(yè)是三頭在外技術(shù)、市場、原材料都在外，我們的太陽能出現(xiàn)這樣的寒冬，究竟是什么原因引發(fā)的，是三頭在外，還是歐美的危機(jī)導(dǎo)致這些國家的補(bǔ)貼降低或者取消，還是因?yàn)閲鴥?nèi)的產(chǎn)能過剩，請各位跟我們分析一下。何總。

　　何思模：其實(shí)我們到現(xiàn)在為止沒有寒冬，我跟大家報告一個數(shù)字，到明年六月份之前，我的定單全部排滿了，因?yàn)樘柲芑逑陆担覀冏鱿到y(tǒng)工程的，用戶成本低了，需求量上升，所以到現(xiàn)在為止，今年我們增長比去年同期增長了45%，所以我認(rèn)為，這是一個非常好的整合時機(jī)，我們準(zhǔn)備拿出幾個億的資金，最近做一些整合，可能在光伏產(chǎn)業(yè)整合提升，我認(rèn)為機(jī)會到了，中國的新能源企業(yè)這時候一定要抓住機(jī)遇，不要喪失信心，2008年的金融危機(jī)就是一次中國的機(jī)會，這一次更好的機(jī)會，如果過了這個機(jī)會，再沒有更好的機(jī)會了。我們要抓住。

　　主持人：我想追問一句，您說的45%是銷量增長45%，還是產(chǎn)能增長，還是價格和利潤的增長。

　　何思模：我說的數(shù)字是銷量增長了45%，利潤總額也增長了40%左右，因?yàn)槿嗣駧旁谏担疫M(jìn)口的原材料價格下降，沖抵了一部分工資上漲，我就投入了研發(fā)?，F(xiàn)在我們在海外招人才也好招了，我最近剛剛招了兩名從美國回來的博士后，以前我們想招人找不到，這時候剛好中國的企業(yè)在國際上正好招人，人才往我們這兒流了。

　　主持人：您說的一切是您自己怎么好，對我們大企業(yè)來說是寒冬，您是一枝獨(dú)秀，您怎么看我們大多數(shù)企業(yè)面臨的現(xiàn)狀呢？

　　何思模：我認(rèn)可這個問題，但是我認(rèn)為，中國企業(yè)一定要走技術(shù)創(chuàng)新的路，你如果擁有的技術(shù)在手上，不要做低水平的重復(fù)。我個人認(rèn)為，我們中國企業(yè)一定要走創(chuàng)新，大企業(yè)更要多花錢，中小企業(yè)也要跟上，這時候要積累積蓄力量和人才，我還是這句話，危機(jī)，如果心態(tài)就是危，就天天處于一個冰山上，如果看作一個機(jī)遇，當(dāng)然這個是需要一定的積累過程的，這個我也理解，中小企業(yè)壓力很大，生存的空間很小，不像我們，我們做電力電子的，做UPS，做逆變器，毛利還有40%到50%，我們是有空間的。

　　主持人：謝謝何總的分享，大企業(yè)相對注重研發(fā)，中小企業(yè)其實(shí)要長大，也要注重研發(fā)和技術(shù)的創(chuàng)新，否則你光是抄襲和仿冒別人，早晚有一天會把自己玩死的。

　　何思模：非常對。