12月11-13日，以“數(shù)字驅(qū)動、專業(yè)賦能、強(qiáng)控風(fēng)險(xiǎn)”為主題的通威股份2024年度財(cái)務(wù)培訓(xùn)暨總結(jié)會在通威國際中心圓滿召開。通威股份董事長、CEO劉舒琪蒞臨會議并作重要指示。通威集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)肖吉華、財(cái)務(wù)部部長黃根，通威股份財(cái)務(wù)總監(jiān)周斌、財(cái)務(wù)部副部長甘露，永祥股份財(cái)務(wù)總監(jiān)袁仕華，通威太陽能副總經(jīng)理宋梟，通威太陽能科技財(cái)務(wù)部部長劉軍軍，通威新能源總經(jīng)理助理何一弘，通威農(nóng)發(fā)財(cái)務(wù)部部長雷交文，通威食品人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人黃勁松等各經(jīng)營主體財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人及分子公司財(cái)務(wù)人員現(xiàn)場及線上參會。

會議現(xiàn)場

會議首日，由華為公司原海外客戶及項(xiàng)目CFO石軍老師作培訓(xùn)分享，揭秘了華為如何在市場不斷變化過程中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，強(qiáng)調(diào)在海外經(jīng)營模式設(shè)計(jì)與落地時(shí)需考慮合規(guī)遵從并落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，針對業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的建設(shè)提出九字箴言——“在一起，懂業(yè)務(wù)，提建議”，在數(shù)字化方面需要有的放矢，解決實(shí)際的問題，把經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行沉淀，最終做到作業(yè)數(shù)字化、數(shù)字平臺化、平臺智能化、智能實(shí)戰(zhàn)化。

華為公司原海外客戶及項(xiàng)目CFO石軍老師作培訓(xùn)分享

會議第二日，由伊利集團(tuán)原審計(jì)總監(jiān)邱健老師作了內(nèi)控知識主題培訓(xùn)，從內(nèi)控基礎(chǔ)、內(nèi)控方法與內(nèi)控實(shí)踐三個(gè)方面與現(xiàn)場參會人員展開了廣泛的討論，并強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要始終堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向、以流程為基礎(chǔ)、以制度為保障，不斷優(yōu)化和完善內(nèi)部控制體系。加強(qiáng)對內(nèi)部控制的監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，確保內(nèi)部控制的持續(xù)有效運(yùn)行。

伊利集團(tuán)原審計(jì)總監(jiān)邱健老師作培訓(xùn)分享

會議第三日，各經(jīng)營主體財(cái)務(wù)人員分享了參與經(jīng)營、降本增效、資產(chǎn)管理等財(cái)務(wù)案例，通威股份總部及各經(jīng)營主體財(cái)務(wù)部分別對2024年財(cái)務(wù)工作及2025年工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。

通威股份財(cái)務(wù)總監(jiān)周斌講話

周斌總監(jiān)以通威股份從2004年上市至今的市值、收入、資產(chǎn)、利潤增長情況為切入點(diǎn)，剖析了通威不斷穿越周期，不踩坑、少踩坑的底層邏輯，通威財(cái)務(wù)體系在過程中深度參與戰(zhàn)略及經(jīng)營決策，面臨外部不確定性，調(diào)整策略積極應(yīng)對，通過各類風(fēng)控手段既支持了業(yè)務(wù)發(fā)展又堅(jiān)守了管理原則。針對通威股份財(cái)務(wù)體系在數(shù)字化和國際化進(jìn)程中面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，敦促財(cái)務(wù)體系要始終堅(jiān)定信心，做好準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn)，奔赴新的戰(zhàn)線。

通威股份董事長、CEO劉舒琪講話

劉舒琪董事長在會議上肯定了整個(gè)財(cái)務(wù)體系在2024年的工作成果，在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對戰(zhàn)略、經(jīng)營進(jìn)行有效支撐和精準(zhǔn)把控，雖然面臨外部諸多不確定，通威依然能夠保持穩(wěn)健的發(fā)展，并對明年工作進(jìn)行了指示：一、財(cái)務(wù)體系要繼續(xù)堅(jiān)守底線，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)控機(jī)制建設(shè)，不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)；二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，提升決策支撐能力，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，參與和引導(dǎo)經(jīng)營過程；三、持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)體系運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)智能化引領(lǐng)經(jīng)營決策；四、不斷深化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，拓展國際化視野，提升專業(yè)素養(yǎng)；五、貫徹降本增效理念，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同價(jià)值。