本文節(jié)選自中國傳媒大學(xué)科研課題、“‘十四五’時期綠色能源行業(yè)先進人物事跡傳播策略研究”成果（HW23137）——《“中國新能源綠色發(fā)展”系列·御風(fēng)者》。本文受訪人為原科技部高新技術(shù)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)化司副處長李寶山。

剛被調(diào)到國家科委的時候，李寶山打趣地對同事說：“你們都是搞尖端的高新技術(shù)，我是‘村’里來的，做的東西‘土’。”然而他口中“土”的風(fēng)電，如今已經(jīng)家喻戶曉，還誕生了媲美人造太陽、航空母艦的“國之重器”。在風(fēng)電的創(chuàng)新之路上，不論是科技攻關(guān)、國家高技術(shù)研究發(fā)展計劃（以下簡稱“863計劃”）項目的催化，還是企業(yè)大膽創(chuàng)新的出謀劃策，抑或是行業(yè)技術(shù)發(fā)展的規(guī)劃，李寶山始終為走在最前方的風(fēng)把握著方向。

▲2023年8月，李寶山在北京接受課題組專訪（攝影：陳陽）

李寶山長期從事可再生能源科技發(fā)展規(guī)劃和國家科技計劃項目的管理實施工作，在新能源領(lǐng)域的新技術(shù)、新材料開發(fā)應(yīng)用方面擁有豐富經(jīng)驗。僅就風(fēng)電來說，從200千瓦國產(chǎn)化風(fēng)電機組攻關(guān)和600千瓦國產(chǎn)化風(fēng)電機組研制，到起草《中國新能源和可再生能源發(fā)展綱要》，他的鞋底永遠(yuǎn)沾著泥土，因為他一直都在探索和支持“新風(fēng)電”的路上。

扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)觀念，為風(fēng)電項目據(jù)理力爭

與很多老一輩風(fēng)電人一樣，李寶山最開始接觸風(fēng)電也是從農(nóng)村能源開始的。1981年，李寶山從中國石油天然氣管道局調(diào)到國家計委能源研究所工作，從事農(nóng)村能源研究，其中就包括風(fēng)能利用。

盡管李寶山較早地接觸了風(fēng)電，但真正讓他和風(fēng)電緊密聯(lián)系在一起的是在1989年，李寶山調(diào)到國家科委高新技術(shù)司，工作重點也從農(nóng)村能源轉(zhuǎn)向可再生能源的科技計劃項目管理。

“在能源處的時候，風(fēng)電工作只是一小部分，大概也就占20%?！辈粌H項目占比少，人手也十分缺乏?！疤幚锛由衔乙还?個人，我到后分管可再生能源。”當(dāng)時全國的風(fēng)電裝機容量實在是太小了，大家都把更多的精力放在了煤和其他能源方面，風(fēng)電尚未發(fā)展起來，也還沒有引起重視，更談不上規(guī)模的應(yīng)用。當(dāng)時在“863計劃”能源領(lǐng)域有個專家組，專家組成員對可再生能源的了解有限?！耙粋€火電廠幾十萬千瓦，得立多少風(fēng)機才能成為一個電廠的規(guī)模？發(fā)展風(fēng)電有什么用？”

為了讓領(lǐng)導(dǎo)和專家能夠了解風(fēng)電，支持可再生能源，李寶山也是下了一番功夫?！八纠锩磕甓加行菁?，休假的時候司里會分成幾個團隊，我就牽頭帶領(lǐng)一個團隊到新疆去參觀、考察風(fēng)電，實地感受風(fēng)電蘊含的無限生機。有些時候，對于我們的風(fēng)電工作，一些院士、老專家不是說不重視，畢竟隔著行，風(fēng)電也是新生事物，他們不了解?！?/p>

令李寶山印象深刻的一次是專家組在審定風(fēng)電項目的過程中，在提問和發(fā)表個人觀點的時候就把態(tài)度表露了出來，言外之意就是沒看上、沒多大作用，不同意。

會議臨結(jié)束，即將到投票表決環(huán)節(jié)時，李寶山請求發(fā)言，他直言不諱地說：“各位專家，風(fēng)電是一個新興行業(yè)，只有得到全社會和國家各方面的支持才能夠發(fā)展。我作為負(fù)責(zé)這方面工作的國家工作人員，這個事情不是給我自己做的，是給國家做的，我要對國家負(fù)責(zé)。如果你們認(rèn)為這個項目不好，這是你們的看法，我沒辦法改變，但是我就一個要求，請你們簽字?！崩顚毶降倪@番話打動了在場所有專家，他們重新進行了慎重的考慮，也正是因為李寶山的全力爭取，項目最終得以通過。

后來李寶山也特意邀請許多不了解風(fēng)電的專家去了一趟風(fēng)電場，“他們看了以后感覺非常震撼，說不知道風(fēng)電有這樣大的規(guī)模和氣勢”。

李寶山在負(fù)責(zé)可再生能源的初期，曾經(jīng)去美國開會，并考察了加州風(fēng)電場，那漫山遍野的風(fēng)機令他不禁感慨國內(nèi)什么時候才能有這一番景象?！敖裉?，中國早已超過美國成為全球第一，說起來很有成就感，畢竟我也是其中的一員。個人的貢獻可能看起來微不足道，但具體到每一件事上，確實不一樣，比如跟專家的據(jù)理力爭、跟領(lǐng)導(dǎo)的反復(fù)解釋匯報。有些項目沒上不見得阻礙發(fā)展，但上了可能行業(yè)就發(fā)展得快一些?！?/p>

奠定風(fēng)電總裝的行業(yè)“鏈主”地位

在李寶山看來，“蛇無頭不行，兵無主自亂”。一個全新的行業(yè)領(lǐng)域最需要的不是充足的資金、先進的技術(shù)、優(yōu)秀的人才，而是有人能做總體設(shè)計規(guī)劃，牽頭各方解決問題，才能達成目標(biāo)。

“八五”期間的“200千瓦國產(chǎn)化風(fēng)電機組研制”成敗的關(guān)鍵點就是找好了“牽頭人”。1991年，國家科委委托項目管理單位風(fēng)能中心組織了“200千瓦風(fēng)電機組攻關(guān)”項目，具體研制任務(wù)由浙江省機電設(shè)計研究院、杭州齒輪箱廠、上海玻璃鋼研究所等8家單位承擔(dān)，在消化和吸收先前引進的比利時200千瓦風(fēng)電機組的基礎(chǔ)上，對風(fēng)輪直徑為24米的失速型200千瓦風(fēng)電機組實現(xiàn)自主設(shè)計與研發(fā)，這是風(fēng)電機組國產(chǎn)化的一次重要嘗試。

在攻關(guān)過程中，該項目出現(xiàn)了一些管理方面的問題，給初到能源處的李寶山出了一個難題?！案鱾€單位基本上是獨立對接風(fēng)能中心，看起來簽了合同，也都規(guī)定好了，做完后把部件運到現(xiàn)場就行。但事情沒那么簡單，由于各部件與總體沒有有機地配合好，致使各部件組裝結(jié)合及接口部件的配合有差異。”李寶山回憶時說，“記得當(dāng)時清華大學(xué)設(shè)計200千瓦的發(fā)電機，加工后在安裝時就遇到了問題，因為發(fā)電機有一個加固的擋板，由于位置問題沒法安裝。這其實都不是技術(shù)問題，是總體上的設(shè)計和管理問題?！?/p>

為了解決這一系列問題，李寶山前往南京和風(fēng)能中心及項目組進行了深度交流。賀德馨當(dāng)時是中國空氣動力研究與發(fā)展中心低速所所長，也是風(fēng)能中心技術(shù)的負(fù)責(zé)人，同時是200千瓦風(fēng)機項目攻關(guān)任務(wù)組織負(fù)責(zé)人之一。在這次深入交流中，管理中的問題顯露出來：由于各方的發(fā)言權(quán)都是均等的，所以大家之間互相推諉，都說是對方的問題，實際上是責(zé)任主體不清，風(fēng)能中心沒有授權(quán)，都是聽從風(fēng)能中心指揮，沒有建立各方溝通交流的機制，致使出現(xiàn)不應(yīng)發(fā)生的問題。

李寶山意識到這樣的組織方式絕對不能繼續(xù)下去，必須有總體負(fù)起主要責(zé)任，于是他在賀德馨的大力支持和幫助下，開始逐步將權(quán)力收回，尤其是各零部件廠家的話語權(quán)，將最重要的話語權(quán)交給總裝，同時將責(zé)任主體交由總裝承擔(dān)。

事實證明，李寶山的這一措施是卓有成效的。話語權(quán)的集中，大大減少了各廠家之間由于信息不統(tǒng)一所帶來的消耗?？傃b提出階段性任務(wù)后，其他廠家就按照總體的安排來實施，哪個部件出了問題就可以直接追溯到具體的負(fù)責(zé)廠家，杜絕了之前推諉責(zé)任的現(xiàn)象。

理順管理方式和組裝實施機制，極大地提升了攻關(guān)效率，項目雖也遇到過困難，但最終完成了攻關(guān)任務(wù)。1995年10月，首臺200千瓦風(fēng)力機在浙江省蒼南縣鶴頂山上完成安裝，于1996年10月正式并網(wǎng)發(fā)電，后來對該機組進行改型設(shè)計后，又進一步研制出250千瓦機組，并實現(xiàn)了批量化生產(chǎn)。

在當(dāng)年看來，李寶山只是解決了一個科技攻關(guān)項目的管理問題，但是回顧中國風(fēng)電此后近30年的發(fā)展歷程，我們不難看到，總裝企業(yè)成為行業(yè)“牽頭人”和“鏈主”的格局自那以后日漸明確：總裝企業(yè)牽頭，中國風(fēng)電產(chǎn)品不斷創(chuàng)新、質(zhì)量不斷優(yōu)化、產(chǎn)能不斷提高。李寶山為中國風(fēng)電第一次把控方向就影響深遠(yuǎn)。

國產(chǎn)大風(fēng)機開啟新局面

繼200千瓦、250千瓦風(fēng)電機組國產(chǎn)工作之后，1997年，國家科委將“600千瓦風(fēng)電機組研制”正式列入“九五”（1996—2000年）科技攻關(guān)計劃，當(dāng)時600千瓦風(fēng)機是國內(nèi)已投運機型中單機容量最大的。

“那個時候，在國家科委和國家計委的策動下，同時有三家單位在開展大型風(fēng)電機組的研發(fā)制造工作，國家科委安排的項目以自主研發(fā)為主，國家計委安排的兩家單位，以成立合資企業(yè)生產(chǎn)為主，但總體上，我對新疆風(fēng)能公司投入的精力更多，主要是因為他們在做國產(chǎn)化研發(fā)工作。”李寶山回憶說。

在這個過程中還有一個小插曲。當(dāng)時李寶山所在的國家科委已經(jīng)初步選定了承擔(dān)攻關(guān)任務(wù)的兩家單位，當(dāng)新疆風(fēng)能公司的于午銘想要申請作為項目承擔(dān)單位時并沒有得到批準(zhǔn)，而是說讓他們繼續(xù)開展工作。

于午銘沒有氣餒，1997年7月，新疆風(fēng)能公司成為第一家對外正式簽訂技術(shù)引進合同的公司。當(dāng)于午銘再次找到李寶山的時候，李寶山被眼前這個人的毅力所折服，終于同意于午銘作為“替補隊員”開展工作，并在10月份轉(zhuǎn)為正式隊員，簽訂了“九五”科技攻關(guān)合同。

隨后，新疆風(fēng)能公司雖然研制成功了一臺600千瓦的國產(chǎn)風(fēng)機，但是由于沒有并網(wǎng)運行過，誰也不知道能不能成功運行發(fā)電。當(dāng)時新疆電力局已經(jīng)引進了一批600千瓦的丹麥風(fēng)機，并且在達坂城風(fēng)電場投入運行。李寶山和新疆風(fēng)能公司提出，希望能把國產(chǎn)風(fēng)機的各個部件逐步替換到已經(jīng)運行的丹麥風(fēng)機上測試，從而驗證這些零部件能否被現(xiàn)有的風(fēng)機兼容運行。

但是，對于新疆電力局而言，好端端的風(fēng)機被拿去做測試，勢必會影響發(fā)電量，甚至可能存在風(fēng)險。萬一進口的丹麥風(fēng)機發(fā)生損壞，那又是一筆大開銷。為了徹底消除新疆電力局的顧慮，新疆風(fēng)能公司在李寶山的建議下提出了補償方案：第一，如果把零件裝上去導(dǎo)致發(fā)電量減少，造成的損失我賠；第二，如果風(fēng)機出現(xiàn)故障，造成的損失我賠。有了這個解決方案，新疆電力局終于同意新疆風(fēng)能公司把國產(chǎn)風(fēng)機零件裝到丹麥風(fēng)機上去檢驗。

在攻關(guān)過程中，李寶山一直擔(dān)心進度問題：“一是時間短，1997年才正式啟動的科技攻關(guān)計劃本身已經(jīng)耽誤了一年多，又必須要在‘九五’期間完成，因此時間非常緊張；二是在這之前國內(nèi)公司沒有研發(fā)這樣大功率風(fēng)電機組的經(jīng)驗，此前的200千瓦風(fēng)電機組國產(chǎn)攻關(guān)項目他們也沒有參與。”

盡管困難重重，但是在李寶山的支持下，新疆風(fēng)能公司最終不負(fù)眾望，在所有的600千瓦風(fēng)電機組國產(chǎn)化攻關(guān)隊伍中率先完成了科技攻關(guān)任務(wù)，機組國產(chǎn)化率達到78%，超出了國家攻關(guān)計劃的要求。

“600千瓦國產(chǎn)機組攻關(guān)期間，除了新疆，前面提到的國家計委安排的兩家風(fēng)機總裝單位分別在洛陽和西安，在1997年國家機關(guān)機構(gòu)改革中，這項工作也轉(zhuǎn)到國家科委的手里，但是很遺憾洛陽和西安的兩家公司最后都沒有堅持做下來?！崩顚毶秸劦?，“讓我非常高興的是金風(fēng)科技（新疆風(fēng)能公司后續(xù)變更成立）和浙江運達（浙江省機電設(shè)計研究院后續(xù)變更成立）都是我看著一路走過來的公司，也都發(fā)展起來了，成為全球排名前十的風(fēng)電制造商?！?/p>

▲1999年，600千瓦國產(chǎn)化機組成功鑒定驗收后，全體人員合影（二排右四為李寶山）（供圖：李寶山）

2000年4月，科技部與美國能源部共同組織了“中美可再生能源論壇”，或許是因為600千瓦國產(chǎn)風(fēng)電機組攻關(guān)的成功，李寶山作為論壇組織的主要負(fù)責(zé)人，點名要新疆新風(fēng)科工貿(mào)有限責(zé)任公司（新疆風(fēng)能公司1998年改制成立，以下簡稱“新風(fēng)科工貿(mào)”）董事長于午銘參加。

在參觀美國可再生能源實驗室的路上，李寶山和于午銘暢聊國產(chǎn)大風(fēng)機的發(fā)展前景。除了想做國產(chǎn)大風(fēng)機外，于午銘還向李寶山提出想做風(fēng)機認(rèn)證。風(fēng)機認(rèn)證指的是風(fēng)機的標(biāo)準(zhǔn)檢測認(rèn)證。風(fēng)電設(shè)備要想進入市場，在風(fēng)電場安裝運營，那么它的質(zhì)量就必須滿足一定的要求，而檢測認(rèn)證就是用來測驗設(shè)備的質(zhì)量安全是否滿足標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求的方式。

“我跟于午銘爭論過這個事兒，我說這個事情你不能做，你沒有這個資格?！庇谖玢懧犃藨崙嵅黄剑f為什么他沒有資格?！八且粋€很倔強、很有激情的人。但這件事他不能做，因為作為風(fēng)機制造的當(dāng)事人，別人的風(fēng)機怎么能拿到你這里來測試？這樣對其他造風(fēng)機的人也不公平，而且他們也不愿意到你這里來做認(rèn)證。于午銘就說，那他脫離公司。我說，那也不行，你從公司里出來，換成其他人也不會相信你，別人總是要有疑慮的?！?/p>

最后于午銘雖沒有開啟風(fēng)機認(rèn)證的相關(guān)事業(yè)，但是李寶山坦言：“于總的想法給了我很大的啟發(fā)，讓我對風(fēng)機認(rèn)證這件事有了更加深刻的認(rèn)識?！?/p>

于是，后來當(dāng)秦海巖（世界風(fēng)能協(xié)會副主席、北京鑒衡認(rèn)證中心主任、中國可再生能源學(xué)會風(fēng)能專業(yè)委員會秘書長）提出要做風(fēng)機認(rèn)證時，李寶山大力支持。同時，秦海巖在回憶自己的風(fēng)電認(rèn)證生涯時，也稱李寶山為“高瞻遠(yuǎn)矚的風(fēng)電前輩”，并將他視為自己風(fēng)電認(rèn)證道路上的良師與引路人。正是受到李寶山的啟發(fā)與支持，秦海巖成立第三方檢測認(rèn)證機構(gòu)，建立中國風(fēng)機的檢測認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和體系，并積極推動國際互認(rèn)，為我國風(fēng)電裝備發(fā)展的可靠性加了一層保險。

重要抉擇，力挺新風(fēng)機技術(shù)路線

在成功實現(xiàn)600千瓦、750千瓦機組的國產(chǎn)化研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的同時，金風(fēng)科技股份有限公司（以下簡稱“金風(fēng)科技”）在2002年又承擔(dān)了國家“863計劃”中的“兆瓦級失速型風(fēng)機及其關(guān)鍵部件研制”項目，并在2003年春完成了整體設(shè)計與載荷計算，一切看起來都很順利。

當(dāng)時兆瓦級風(fēng)機在全球風(fēng)電發(fā)達國家已經(jīng)非常常見，國內(nèi)也有多家公司開始做兆瓦級的風(fēng)機。但金風(fēng)科技在科技攻關(guān)中發(fā)現(xiàn)，相比目前一直在走的失速型風(fēng)機技術(shù)路線，當(dāng)時在全球還并沒有普及的直驅(qū)永磁風(fēng)電機組的性能更好，也更有發(fā)展前景，便萌生了切換技術(shù)路線的念頭。

為此，接替于午銘擔(dān)任金風(fēng)科技董事長的武鋼多次找到李寶山，說：“我們以聯(lián)合設(shè)計的方式開始新機型的研發(fā)，直驅(qū)永磁維護成本低，市場價值導(dǎo)向好，使用場景廣闊，是我們繞過國際產(chǎn)業(yè)壁壘走出一條獨一無二技術(shù)路線的機會。”

“我完全支持武鋼的想法，同時也希望他們能保證一定的盈利能力，掙錢后才能有研發(fā)資金，這樣壓力就會小一些。”彼時的金風(fēng)科技剛剛走進盈利的模式，公司的幾名高管都覺得此時投入大量資金進行直驅(qū)永磁技術(shù)路線的研發(fā)會給公司帶來很大的不確定性和風(fēng)險。

而且，雖然當(dāng)時德國已經(jīng)成功研發(fā)了直驅(qū)永磁風(fēng)電機組，但對該技術(shù)嚴(yán)格保密，李寶山帶隊參觀考察時想把艙門打開看一看都遭到了拒絕。在國外技術(shù)封鎖、國內(nèi)經(jīng)驗缺乏的條件下，武鋼毅然決然地跟李寶山說：“我們有這個條件和基礎(chǔ)，我們不干，其他公司更不會干?！?/p>

下定決心后，金風(fēng)科技開始投入緊張的研發(fā)工作中，李寶山也開始協(xié)調(diào)各方，申請對“863計劃”任務(wù)合同進行修改。修改任務(wù)合同是一件非常困難的事情，因為合同都是逐級審批過的，改動起來需要多方協(xié)同。更重要的是，在任務(wù)進行到一半的時候改弦更張，大家都擔(dān)心不能如期完成計劃。這個過程中李寶山也承擔(dān)著風(fēng)險，如果金風(fēng)科技最后沒能完成目標(biāo)，李寶山也會受到影響。

由于中途更改研發(fā)技術(shù)路線的情況非常少見，科技部對此非常重視，專門召開了評審會，邀請了專家到烏魯木齊聽取金風(fēng)科技的匯報。武鋼在評審會上，客觀陳述了公司要求改變研發(fā)路線的理由。他說，選擇直驅(qū)永磁技術(shù)路線，可能會失去科技部的資金支持，但可以創(chuàng)造社會價值，符合市場化導(dǎo)向。

憑借多方的共同助力以及多年艱苦卓絕的攻關(guān)，2005年4月，金風(fēng)科技研制的1.2兆瓦直驅(qū)永磁風(fēng)力發(fā)電機試運行。這是國內(nèi)第一臺具有自主知識產(chǎn)權(quán)的直驅(qū)永磁兆瓦級風(fēng)機，為我國的風(fēng)機制造技術(shù)路線開創(chuàng)了一條多元化的道路。

▲2005年，國內(nèi)首臺具有自主知識產(chǎn)權(quán)的直驅(qū)永磁兆瓦級風(fēng)機在新疆達坂城投運（供圖：李寶山）

值得一提的是，李寶山不僅積極促成了金風(fēng)科技直驅(qū)永磁的技術(shù)路線實施，還造就了一家稀土永磁行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。在金風(fēng)科技技術(shù)路線轉(zhuǎn)軌的同時，經(jīng)江西省科學(xué)技術(shù)廳介紹，李寶山在江西出差的途中認(rèn)識了來自贛州的幾個人，當(dāng)時他們想從事風(fēng)機葉片以及光伏的生產(chǎn)，希望就此事咨詢一下李寶山的意見。

李寶山建議他們不要做葉片，“葉片做起來比較艱難，如果沒有基礎(chǔ)還是不要去做，葉片廠家現(xiàn)在也不少。對方又說做光伏，我說這需要很深的材料基礎(chǔ)，如果沒有這個團隊，重新進入市場太慢，沒辦法跟人家競爭。但你們這個地方有稀土，稀土是永磁電機的核心原材料，金風(fēng)科技現(xiàn)在的技術(shù)路線正好需要永磁電機，你們可以試一試合作”。

于是他們馬上找到了金風(fēng)科技的董事長武鋼。當(dāng)時正是國外壟斷稀土加工技術(shù)的時期，中國以極低的價格出口稀土原材料，經(jīng)日本等國加工完成后再賣回國內(nèi)，價格就要翻上百倍。他們與武鋼一拍即合，很快就在2008年成立了江西金力永磁科技股份有限公司，如今這家公司已經(jīng)上市，成為稀土行業(yè)的翹楚。

不僅是稀土，許多風(fēng)電機組的關(guān)鍵零部件（像齒輪箱、軸承等）生產(chǎn)企業(yè)，李寶山都盡其所能提供了幫助，讓企業(yè)間不斷地建立合作、調(diào)試優(yōu)化，形成了國產(chǎn)風(fēng)電機組上下游一體的良性行業(yè)生態(tài)鏈。

八面駛風(fēng)，為可再生能源擘畫藍(lán)圖

在謀劃可再生能源科技發(fā)展工作的同時，李寶山也負(fù)責(zé)了與美國能源部的氫能合作項目，其中有一項內(nèi)容是制定中國的氫能發(fā)展路線圖。在合作過程中，李寶山受到了這個項目的啟發(fā)，他認(rèn)為，中國可再生能源可以做一個發(fā)展路線圖（綱要），以便于更好地指導(dǎo)可再生能源發(fā)展。

想到這么一份重要的綱要只有科技方面的規(guī)劃顯然是不夠的，李寶山很快又聯(lián)系到了當(dāng)時國家經(jīng)貿(mào)委的朱俊生處長和國家計委的吳昌倫處長，著手籌備《中國新能源和可再生能源發(fā)展綱要》（以下簡稱“《綱要》”）的制定工作。

朱俊生當(dāng)時在國家經(jīng)貿(mào)委資源節(jié)約和綜合利用司負(fù)責(zé)可再生能源方面的工作，吳昌倫則在國家計委交通能源司負(fù)責(zé)可再生能源方面的工作。依靠科技部的資金支持，組織專家團隊編制了《綱要》，然后在三部委共同討論、修改完善的基礎(chǔ)上，于1995年1月，由國家計委辦公廳、國家科委辦公廳、國家經(jīng)貿(mào)委辦公廳聯(lián)合發(fā)布，提出了“九五”計劃以及至2010年新能源和可再生能源的發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)以及相應(yīng)的對策和措施。

產(chǎn)業(yè)是真正支撐國家發(fā)展的原生力量，李寶山敏銳地察覺到了這一點，“《綱要》不僅包含研發(fā)的內(nèi)容，也有產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)容”。因此《綱要》中特別提到要加強產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，建立有規(guī)模生產(chǎn)能力的產(chǎn)業(yè)體系，從而降低生產(chǎn)成本、擴大銷路。

此外，《綱要》還強調(diào)了要開展國際合作，引進國際先進技術(shù)和資金，要堅持自主開發(fā)與引進消化吸收相結(jié)合的技術(shù)路線。李寶山在科技部能源處任職的十多年里，每年都要組織兩到三個學(xué)者團出國參觀考察，就像時任國家科委主任宋健所說：“作為一個科研工作者和科研管理者，一定要讓他們出去見見世面，不能整天就窩在自己的一畝三分地里搞科研?！蓖ㄟ^交流學(xué)習(xí)和不斷自我迭代，中國風(fēng)電在極短的時間里快速追上了世界先進水平。

在制定《綱要》的過程中，李寶山一直都擔(dān)當(dāng)引導(dǎo)者和先驅(qū)者。他深入一線，體察行業(yè)現(xiàn)狀；他高屋建瓴，布局未來發(fā)展。通過項目管理和政策制定，李寶山把中國可再生能源發(fā)展的思路給理順了，把未來的發(fā)展前景給講明了，把全國發(fā)展風(fēng)電的激情給點燃了。

“我們每個人都是國家機器的螺絲釘，某一個螺絲釘松了，這個機器可能還在轉(zhuǎn)，但是松到一定的程度，整個機器效率就會降低。不要把自己看得太重，但也不要埋沒每一個螺絲釘?shù)淖饔?。”風(fēng)電行業(yè)的大廈，就是靠一塊又一塊磚、一根又一根螺絲釘建造而成。置身行業(yè)，每個人都很渺小，但又都不可替代。中國風(fēng)電，不僅有披星戴月、日夜盤算實驗數(shù)據(jù)的科研人員，也有像李寶山這樣在幕后默默筑網(wǎng)、編織行業(yè)未來的科技管理者。他們用高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略目光注視著行業(yè)動向，用謹(jǐn)慎周密的政策與計劃點亮前行道路，同時點燃了每一個風(fēng)電人拼搏的信念。