本文節(jié)選自中國(guó)傳媒大學(xué)科研課題、“‘十四五’時(shí)期綠色能源行業(yè)先進(jìn)人物事跡傳播策略研究”成果（HW23137）——《“中國(guó)新能源綠色發(fā)展”系列·御風(fēng)者》。本文受訪人為原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委農(nóng)業(yè)局農(nóng)村能源處副處長(zhǎng)、國(guó)家計(jì)委節(jié)能和綜合利用司副處長(zhǎng)朱俊生。

囿于農(nóng)村能源電力短缺，在國(guó)家的支持下，中國(guó)能源發(fā)展在20世紀(jì)80年代呈現(xiàn)出“琴瑟爭(zhēng)鳴”的繁榮景象，風(fēng)能、小水電、沼氣是其中一幕幕精彩的樂章。在風(fēng)力發(fā)電領(lǐng)域，朱俊生是重要的政策“推手”，從幾十瓦、幾百瓦、幾千瓦、幾萬(wàn)瓦，到幾十萬(wàn)瓦，他忙碌奔波于各部委之間，讓風(fēng)自小而大匯聚，最終扶搖直上。

▲2023年5月，朱俊生在北京接受課題組專訪（攝影：陳陽(yáng)）

朱俊生是中國(guó)風(fēng)能行業(yè)最早參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展和政策制定的老領(lǐng)導(dǎo)之一，在從事可再生能源產(chǎn)業(yè)的30多年時(shí)間里，他為我國(guó)風(fēng)電行業(yè)的國(guó)產(chǎn)化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。知其故事，探其足跡，學(xué)其精神，我們將一窺中國(guó)風(fēng)電行業(yè)最初的前進(jìn)軌跡。

為了“鍋下柴”，一路“風(fēng)”塵仆仆

朱俊生畢業(yè)于南開大學(xué)化學(xué)系，在青年時(shí)期，他從未想過(guò)自己未來(lái)會(huì)與國(guó)家風(fēng)電事業(yè)相伴一生?！拔耶?dāng)時(shí)是想考清華物理系，就是搞原子彈工程物理，但是受家庭因素影響，我進(jìn)入了南開化學(xué)系學(xué)習(xí)，這也是當(dāng)時(shí)中國(guó)化學(xué)專業(yè)最好的大學(xué)?！?/p>

1964年，畢業(yè)后的朱俊生被分配到航空工業(yè)部125廠工作，在這里一干就是20年，一直做到冶金處處長(zhǎng)。在航空工業(yè)部工作期間，朱俊生主管技術(shù)工作，其中便有風(fēng)力發(fā)電相關(guān)的內(nèi)容?；蛟S正是這個(gè)緣故，1984年10月，剛成立的國(guó)務(wù)院農(nóng)村能源領(lǐng)導(dǎo)小組選中了專業(yè)能力過(guò)硬、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的朱俊生擔(dān)任辦公室副處長(zhǎng)，開展農(nóng)村能源系統(tǒng)調(diào)查研究工作。

從“前途光明”的航空工業(yè)部冶金處處長(zhǎng)“降職”為國(guó)務(wù)院農(nóng)村能源領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副處長(zhǎng)，朱俊生經(jīng)常在內(nèi)蒙古、西藏等地奔波。在回憶過(guò)去的艱苦歷程時(shí)，他淡淡地說(shuō)：“只是吃了點(diǎn)苦罷了。”

20世紀(jì)80年代初，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后，農(nóng)村能源短缺問(wèn)題異常嚴(yán)重。當(dāng)時(shí)我國(guó)1.7億多農(nóng)戶中，約有1億戶每年短缺燃料4~6個(gè)月。農(nóng)村嚴(yán)重缺柴戶，河北省為71%，河南省為68%，浙江省為67%，四川省為66%，黑龍江省為45%；西北地區(qū)更嚴(yán)重，西藏南部一些地區(qū)柴價(jià)比糧價(jià)高一倍多。根據(jù)朱俊生的回憶，當(dāng)時(shí)在西北，為了燒一壺開水招待客人，要燒掉草帽、鞋子才能勉強(qiáng)把水燒開，“鍋下柴”的短缺是一個(gè)非常嚴(yán)重的問(wèn)題。能源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，能源緊張問(wèn)題已經(jīng)成為農(nóng)村、農(nóng)業(yè)發(fā)展的桎梏。如何為農(nóng)村提供充足、穩(wěn)定的能源是當(dāng)時(shí)亟待解決的問(wèn)題。

在此背景下，國(guó)務(wù)院成立了農(nóng)村能源領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理李鵬任組長(zhǎng)，杜潤(rùn)生（被譽(yù)為“中國(guó)農(nóng)村改革之父”，對(duì)家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制在中國(guó)農(nóng)村的推廣和鞏固發(fā)揮了重要作用）任副組長(zhǎng)，旨在從根本上解決能源短缺問(wèn)題，用新能源為促進(jìn)鄉(xiāng)村發(fā)展和提高鄉(xiāng)村人口生活質(zhì)量“再添一把柴”。

“雖然叫做農(nóng)村能源，但實(shí)際上就是可再生能源?？稍偕茉窗ㄊ畮讉€(gè)部門，生物質(zhì)能，比如農(nóng)村的秸稈、林業(yè)的廢棄物的利用，以及搜集畜禽糞便搞沼氣。此外，還搞風(fēng)能、太陽(yáng)能?！敝炜∩f(shuō)道。

為了更加深入地了解能源需求、種類、規(guī)模等情況，朱俊生來(lái)到農(nóng)村能源領(lǐng)導(dǎo)小組的第一份工作就是前往農(nóng)村開展調(diào)研，為日后研究和決策積累一手材料。

在朱俊生的辦公室，我們看到了一張他身著軍大衣的照片。據(jù)朱老回憶，這是他1988年在內(nèi)蒙古錫林郭勒盟考察時(shí)的留影。當(dāng)時(shí)的氣候環(huán)境十分惡劣，氣溫已經(jīng)低到零下30攝氏度，“太冷了，只能找當(dāng)?shù)鼐用褡饨柢姶笠?，考察完還要交還給人家”。

風(fēng)力資源豐富的地方，大多條件艱苦。對(duì)朱老來(lái)說(shuō)，到環(huán)境惡劣的地區(qū)考察是經(jīng)常的事。在農(nóng)村能源調(diào)研期間，朱俊生睡過(guò)大通鋪、住過(guò)大車店，長(zhǎng)途跋涉，在荒郊野嶺、沙漠戈壁間探索，甚至幾次遭遇車禍。然而，道路上的艱險(xiǎn)沒有消磨掉朱俊生的意志和熱情，“全國(guó)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范個(gè)人”稱號(hào)是對(duì)他兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度的褒獎(jiǎng)，更是對(duì)他不畏艱苦的精神品質(zhì)的肯定。朱俊生指著每次搬辦公室都跟著自己的桌子打趣地說(shuō)：“這一輩子就干一回事，沒跳過(guò)槽，跟這桌子一樣，我沒有跳過(guò)槽?！毖哉Z(yǔ)中閃耀的是堅(jiān)定的使命感。

▲1988年朱俊生（中）在內(nèi)蒙古考察風(fēng)電（供圖：朱俊生）

經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，朱俊生一行發(fā)現(xiàn)農(nóng)村能源存在浪費(fèi)嚴(yán)重、使用效率低下、使用觀念過(guò)于保守等問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，1986年底，國(guó)家經(jīng)濟(jì)委員會(huì)發(fā)布了《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村能源建設(shè)的意見》，對(duì)農(nóng)村能源建設(shè)做了系統(tǒng)規(guī)劃與部署，其中便包括風(fēng)能的利用，這不僅推動(dòng)了我國(guó)農(nóng)村能源的發(fā)展，也為當(dāng)時(shí)9億農(nóng)村人口打開了一扇接觸風(fēng)力發(fā)電的窗戶。

1985年，國(guó)內(nèi)安裝小型風(fēng)電機(jī)組約13000臺(tái)。在《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村能源建設(shè)的意見》發(fā)布后的四年時(shí)間里，在財(cái)政部等各部委的支持下，國(guó)內(nèi)平均每年安裝的小型風(fēng)電機(jī)組都超過(guò)了20000臺(tái)，為農(nóng)村能源供應(yīng)提供了有力保障，從根本上扭轉(zhuǎn)了部分偏遠(yuǎn)地區(qū)無(wú)電可用的窘困局面。

“那會(huì)兒是50瓦、100瓦的小風(fēng)電機(jī)組，專門用來(lái)解決農(nóng)牧民的用電問(wèn)題，特別是像內(nèi)蒙古的偏遠(yuǎn)牧區(qū)。在國(guó)家和地方強(qiáng)有力的政策支持下，全區(qū)35%的無(wú)電牧戶用上了電，牧民有了電燈，可以看電視，高興地把風(fēng)電機(jī)組喻為中國(guó)古老傳說(shuō)中的‘夜明珠’?！比f(wàn)事開頭難，中國(guó)風(fēng)電的騰飛夢(mèng)就從這一臺(tái)臺(tái)驅(qū)散黑暗的“夜明珠”開始發(fā)光。

在小型風(fēng)電機(jī)組如火如荼發(fā)展之際，朱俊生認(rèn)識(shí)到其發(fā)電能力有限的問(wèn)題。幾乎沒有停留，他很快又投身到發(fā)展大型風(fēng)電機(jī)組的新征程中。

一臺(tái)進(jìn)口風(fēng)電機(jī)組頂四五臺(tái)奔馳

“‘風(fēng)電太小了，火電搞個(gè)幾十萬(wàn)千瓦的機(jī)組，一年能發(fā)幾億度電。風(fēng)電只產(chǎn)生這么一點(diǎn)兒電有什么用？’當(dāng)時(shí)電力行業(yè)開會(huì)，大多數(shù)從業(yè)者根本沒把風(fēng)電看到眼里?！碧峒爱?dāng)年大家討論風(fēng)電時(shí)的場(chǎng)景，朱俊生回憶道。

然而，對(duì)于1992年調(diào)任國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)家經(jīng)貿(mào)委”）資源節(jié)約和綜合利用司，分管可再生能源的朱俊生而言，他并不這么認(rèn)為。

“從全球來(lái)看，丹麥、美國(guó)等歐美國(guó)家已經(jīng)開始建設(shè)可以并網(wǎng)的大型風(fēng)電場(chǎng)，他們的實(shí)踐證明，風(fēng)電在電力供應(yīng)中是可以發(fā)揮作用的，而且具備極大潛力?！痹诓煌膱?chǎng)合，朱俊生據(jù)理力爭(zhēng)。

朱俊生的觀點(diǎn)確實(shí)有據(jù)可查。在風(fēng)力發(fā)電的起源地丹麥，到1989年，丹麥安裝的機(jī)組平均功率已經(jīng)達(dá)到200千瓦，開發(fā)利用最好的日德蘭半島風(fēng)電已占當(dāng)?shù)乜傠娏Φ?0%。同樣，當(dāng)時(shí)世界風(fēng)力發(fā)電站最集中的美國(guó)加州地區(qū)，在20世紀(jì)80年代中期以后，安裝投運(yùn)的風(fēng)電機(jī)組單機(jī)平均容量已達(dá)到100千瓦，一些新型機(jī)組容量提升到150~750千瓦。

雖然清楚地看到了世界風(fēng)電發(fā)展的演進(jìn)趨勢(shì)，即發(fā)展大容量且能夠并入電網(wǎng)的風(fēng)電機(jī)組，但擺在朱俊生面前的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻。

由于缺乏技術(shù)支撐、資金投入不足，國(guó)內(nèi)很大一部分風(fēng)電場(chǎng)是利用國(guó)際金融機(jī)構(gòu)、外國(guó)政府貸款和出口信貸建設(shè)起來(lái)的，這對(duì)開發(fā)利用我國(guó)豐富的風(fēng)力資源、推動(dòng)風(fēng)電事業(yè)發(fā)展起到了積極作用。但在雙邊協(xié)議的限制下，我國(guó)必須進(jìn)口國(guó)外的風(fēng)電設(shè)備，這些設(shè)備的價(jià)格即便在今天看來(lái)都極其昂貴。

“43萬(wàn)美元才能買一臺(tái)600千瓦的風(fēng)電機(jī)組，這實(shí)在是一筆高昂的開銷?！泵鎸?duì)緊張的外匯環(huán)境和昂貴的設(shè)備價(jià)格，朱俊生和國(guó)內(nèi)專家曾反復(fù)與世界銀行理論：“你們賣給我們600千瓦的風(fēng)電機(jī)組，找我們要43萬(wàn)美元，這都能買四五輛奔馳車了，這是援助我們的方式嗎？”他力圖以更加合理的價(jià)格完成風(fēng)電機(jī)組設(shè)備引入，縮減風(fēng)電產(chǎn)業(yè)建設(shè)成本，擴(kuò)大行業(yè)發(fā)展空間。

在這樣的情況下，朱俊生認(rèn)識(shí)到中國(guó)風(fēng)電發(fā)展必須依靠國(guó)產(chǎn)化的風(fēng)電機(jī)組。于是他將風(fēng)電發(fā)展面臨的困境和解決建議提交給國(guó)家有關(guān)部門。朱老的建言很快得到答復(fù)，相關(guān)政府部門決定實(shí)施貼息貸款政策，扶持包括風(fēng)電在內(nèi)的可再生能源產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

談及這一措施對(duì)風(fēng)電行業(yè)的意義，朱俊生欣慰地說(shuō)：“國(guó)家支持我們搞一批裝在風(fēng)場(chǎng)上，推動(dòng)風(fēng)電設(shè)備國(guó)產(chǎn)化，一批幾十臺(tái)風(fēng)電機(jī)組需要上百支葉片、幾十個(gè)塔筒……這樣慢慢地把產(chǎn)業(yè)鏈逐漸建立起來(lái)?！蔽鞑孔钤缫慌M(jìn)行風(fēng)電產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)，就是依靠這筆補(bǔ)貼貸款存活下來(lái)，并蓬勃發(fā)展至今的。

以新疆達(dá)坂城風(fēng)電場(chǎng)為例，作為國(guó)內(nèi)開發(fā)較早的最大規(guī)模的風(fēng)電場(chǎng)，當(dāng)時(shí)引進(jìn)了數(shù)十臺(tái)不同國(guó)外廠家的國(guó)際先進(jìn)的風(fēng)電機(jī)組，中國(guó)最早做風(fēng)電的人幾乎都來(lái)過(guò)這里參觀考察。1994年，達(dá)坂城風(fēng)電場(chǎng)的二場(chǎng)由于上網(wǎng)困難陷入困境，連工人工資都發(fā)不下去。風(fēng)電場(chǎng)元老王文啟跑了多個(gè)部委，都沒有找到解決辦法。朱俊生知道情況后主動(dòng)找到王文啟，說(shuō)：“我沒有大錢，但有小錢，我支持你?！彪S后就給予了達(dá)坂城風(fēng)電場(chǎng)300萬(wàn)元的貼息貸款支持，幫助王文啟渡過(guò)了難關(guān)。王文啟感激地對(duì)朱俊生說(shuō)：“老朱，你沒抽過(guò)我一包煙，但是救了我們整個(gè)風(fēng)電場(chǎng)?！敝炜∩f(shuō)：“這是國(guó)家給的支持，你們這不就把風(fēng)電搞起來(lái)了嗎？”

盡管有朱俊生這樣的政策制定者與國(guó)際組織磋商、爭(zhēng)取，國(guó)內(nèi)早期的風(fēng)電人還是不能從根本上解決風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)成本高的問(wèn)題。在此情況下，唯有中國(guó)人自己研究、掌握風(fēng)電機(jī)組制造的核心技術(shù)，提升國(guó)內(nèi)的科研成果生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化率，才能從根本上解決風(fēng)電行業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，將風(fēng)電事業(yè)做強(qiáng)做大。

我國(guó)對(duì)風(fēng)力發(fā)電事業(yè)十分重視，電力工業(yè)部計(jì)劃到2000年，全國(guó)風(fēng)電場(chǎng)裝機(jī)容量達(dá)100萬(wàn)千瓦。從1984年在山東榮成建成我國(guó)第一座風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)以來(lái)，目前已有17個(gè)風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)相繼投入運(yùn)行，總裝機(jī)容量達(dá)65570千瓦。

我國(guó)早期風(fēng)電場(chǎng)一覽表

▲ （截至 1997 年，龍澤強(qiáng)制表）

搭臺(tái)唱戲，讓國(guó)產(chǎn)風(fēng)機(jī)也有施展空間

馬克思說(shuō)：“從產(chǎn)品到商品，是驚險(xiǎn)的一躍。”換句話說(shuō)，產(chǎn)業(yè)化是一個(gè)行業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。對(duì)于風(fēng)電來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)化的前提和基礎(chǔ)是國(guó)產(chǎn)化，然而，中國(guó)風(fēng)電機(jī)組的國(guó)產(chǎn)化道路并非一帆風(fēng)順。

“我們剛剛開始的時(shí)候，有些零部件只有國(guó)外能制造，國(guó)內(nèi)不能做，我們就先從國(guó)外買，然后組裝成一個(gè)整體?！焙髞?lái)提出國(guó)產(chǎn)化目標(biāo)——葉片、發(fā)電機(jī)、齒輪箱、控制系統(tǒng)、塔架五大零部件逐漸用國(guó)產(chǎn)的替代。

早期風(fēng)電人給從國(guó)外進(jìn)口的整機(jī)替換上中國(guó)制造的單個(gè)部件，運(yùn)轉(zhuǎn)一段時(shí)間后，進(jìn)行評(píng)估和分析，對(duì)比發(fā)電量的差異，再逐個(gè)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，一個(gè)部件、一個(gè)部件地試，逐步實(shí)現(xiàn)風(fēng)電機(jī)組的國(guó)產(chǎn)化。

在風(fēng)電機(jī)組國(guó)產(chǎn)化初見成效時(shí)，朱俊生遇到了另外一個(gè)問(wèn)題——早期嘗試國(guó)產(chǎn)化的風(fēng)電整機(jī)生產(chǎn)廠家找不到試用客戶，新鮮出爐的國(guó)產(chǎn)化機(jī)組沒有市場(chǎng)。

也就是說(shuō)，盡管經(jīng)過(guò)科技攻關(guān)，國(guó)內(nèi)的大型并網(wǎng)風(fēng)電機(jī)組的生產(chǎn)能力和科技水平有了很大提高，但由于缺少批量生產(chǎn)的實(shí)際考驗(yàn)，用戶不愿選用國(guó)內(nèi)制造的產(chǎn)品。反過(guò)來(lái)看，如果不經(jīng)過(guò)批量生產(chǎn)的鍛煉和考驗(yàn)，大型并網(wǎng)機(jī)組國(guó)產(chǎn)化又難以實(shí)現(xiàn)。國(guó)產(chǎn)機(jī)組似乎遇到了“先有雞還是先有蛋”的哲學(xué)難題。

針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，朱俊生所在的國(guó)家經(jīng)貿(mào)委提出建設(shè)示范性風(fēng)場(chǎng)，培育國(guó)產(chǎn)機(jī)用戶，利用攻關(guān)成果，采用招標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的方法組織有經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)廠家批量生產(chǎn)風(fēng)電設(shè)備供示范風(fēng)場(chǎng)使用，以此實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品到商品的“驚險(xiǎn)一躍”。

1994年5月，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委提出“雙加”工程，即“加大投資力度、加快技改步伐”，共遴選出900余個(gè)項(xiàng)目，投資近1200億元。在朱俊生的努力下，風(fēng)電項(xiàng)目也成功躋身其中。1995年，電力工業(yè)部發(fā)布《關(guān)于印發(fā)利用“雙加”工程推動(dòng)大型風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)及風(fēng)電機(jī)組國(guó)產(chǎn)化工作意見的通知》，由國(guó)家經(jīng)貿(mào)委安排設(shè)立“雙加”工程新能源專題，規(guī)定示范風(fēng)電項(xiàng)目總裝機(jī)12萬(wàn)千瓦，分3年完成。就這樣，朱俊生為國(guó)產(chǎn)風(fēng)電機(jī)組搭好了展示的舞臺(tái)。

為了保障風(fēng)電項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展，1999年，朱俊生參與制定的《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)風(fēng)力發(fā)電發(fā)展的若干意見》發(fā)布，文件提出：風(fēng)電場(chǎng)就近上網(wǎng)，電網(wǎng)全容量收購(gòu)風(fēng)電電量，電價(jià)高于電網(wǎng)平均電價(jià)的部分在電網(wǎng)范圍內(nèi)均攤。

“早期國(guó)產(chǎn)風(fēng)電機(jī)組因?yàn)榘ù罅垦邪l(fā)、生產(chǎn)和測(cè)試驗(yàn)證費(fèi)用，造價(jià)較高。為了攤銷成本，鼓勵(lì)行業(yè)繼續(xù)發(fā)展，風(fēng)電的上網(wǎng)價(jià)格應(yīng)該在特定階段高于常規(guī)能源，多出來(lái)的這些錢必須要有人去承擔(dān)，給風(fēng)電機(jī)組的國(guó)產(chǎn)化留下空間，這樣風(fēng)電產(chǎn)業(yè)才能慢慢發(fā)展起來(lái)?！敝炜∩劦?。

2000年，朱俊生又參與制定和發(fā)布《“國(guó)債風(fēng)電”項(xiàng)目實(shí)施方案》，利用2000年國(guó)家重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃，建設(shè)8萬(wàn)千瓦國(guó)產(chǎn)風(fēng)電機(jī)組示范風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目，其中包括內(nèi)蒙古赤峰供電公司裝機(jī)3萬(wàn)千瓦、遼寧營(yíng)口供電公司裝機(jī)1萬(wàn)千瓦、大連供電公司裝機(jī)1萬(wàn)千瓦和新疆風(fēng)能公司裝機(jī)3萬(wàn)千瓦。

這一方案對(duì)風(fēng)電機(jī)組提出了具體的國(guó)產(chǎn)率考核要求，例如在發(fā)電機(jī)、齒輪增速箱、電控系統(tǒng)、調(diào)向裝置、葉片五大部件上，每個(gè)項(xiàng)目30%的容量應(yīng)保證有2個(gè)國(guó)內(nèi)制造的部件，國(guó)產(chǎn)化率達(dá)到50%以上；40%的容量裝配4個(gè)國(guó)內(nèi)制造的部件，國(guó)產(chǎn)化率達(dá)到75%以上；其余30%的容量實(shí)現(xiàn)五大部件全部國(guó)內(nèi)制造，國(guó)產(chǎn)化率達(dá)到85%以上。

從產(chǎn)品到市場(chǎng)，再到資金、電價(jià)，朱俊生幾乎做了他所能做的一切。中國(guó)風(fēng)電機(jī)組的國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程有條不紊地徐徐展開。

當(dāng)被問(wèn)及是否為自己在風(fēng)電領(lǐng)域的成就感到驕傲?xí)r，朱俊生只是淡淡地說(shuō)：“我倒沒有。大家常說(shuō)風(fēng)電這個(gè)行業(yè)沒有什么名和利，但我還是選擇堅(jiān)持繼續(xù)做。后來(lái)好幾個(gè)跟我一起做的人說(shuō)，沒想到老朱你干的這個(gè)行業(yè)這么火，我說(shuō)這不是我的功勞，是人家努力做出成績(jī)來(lái)了，推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)發(fā)展?！?/p>

整個(gè)行業(yè)是徹底“起來(lái)”了，但是朱俊生的個(gè)人待遇并未因此發(fā)生質(zhì)的改變。朱俊生表示：“我每個(gè)月的工資是56塊錢，拿了13年。職級(jí)、待遇這些都是其次，最重要的是大家能夠共同把一件事情干成。”由于當(dāng)時(shí)可再生能源市場(chǎng)情況很差，行業(yè)內(nèi)人才流失嚴(yán)重，盡管有不少高薪、有前途的單位找到朱俊生，但他始終選擇堅(jiān)守陣地。春秋往復(fù)，不變的是讓這股使行業(yè)發(fā)展的勁風(fēng)吹遍祖國(guó)大地的初心。

2010年，我國(guó)的風(fēng)電總裝機(jī)量超過(guò)美國(guó)，躍居全球首位。如今，我國(guó)已經(jīng)連續(xù)15年獨(dú)據(jù)全世界最大風(fēng)電市場(chǎng)寶座，制造了全球近三分之二的風(fēng)電機(jī)組。

在談到中國(guó)風(fēng)電事業(yè)蒸蒸日上的發(fā)展局面時(shí)，朱俊生格外欣慰，他說(shuō)：“第一，我沒想到我們國(guó)家的大型風(fēng)電機(jī)組發(fā)展得這么快，技術(shù)水平提高了這么多；第二，我沒想到從買風(fēng)電機(jī)組到自己制造，實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化這樣快；第三，我沒想到我們過(guò)去買風(fēng)電機(jī)組，現(xiàn)在我們的風(fēng)電機(jī)組出口也已成規(guī)模；第四，我沒有想到條件那么艱苦的地區(qū)，風(fēng)電場(chǎng)的建設(shè)速度也如此之快。歷經(jīng)淘洗，在時(shí)代的浪潮中存活下來(lái)的風(fēng)電企業(yè)，現(xiàn)在還有二十幾家，基本上已成氣候，這些都是能經(jīng)得起風(fēng)浪的。”

有一分光，發(fā)一分熱

2000年，朱俊生不再擔(dān)任國(guó)家經(jīng)貿(mào)委資源節(jié)約和綜合利用司副司長(zhǎng)，但他沒有停下在風(fēng)電這條路上的腳步，而是借助聯(lián)合國(guó)的支持，助力我國(guó)可再生能源能力建設(shè)，組建了中國(guó)資源綜合利用協(xié)會(huì)可再生能源專業(yè)委員會(huì)，并擔(dān)任主任委員。

“對(duì)中國(guó)來(lái)講，政府部門之間要互相配合，同時(shí)與行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)同心協(xié)力?！闭劦叫袠I(yè)各方協(xié)作，朱俊生很有感觸，“比如可再生能源的發(fā)展，我在當(dāng)處長(zhǎng)的時(shí)候，我的想法就是各部門之間不要去爭(zhēng)權(quán)，要協(xié)作、團(tuán)結(jié)一致、共同推進(jìn)，在哪方面能發(fā)揮作用就充分發(fā)揮作用?！?/p>

朱俊生不論是在國(guó)家計(jì)委，還是在國(guó)家經(jīng)貿(mào)委，都極力加強(qiáng)部門之間的協(xié)同配合。比如與科技部之間，朱俊生常說(shuō)：“科技部搞技術(shù)攻關(guān)，撥款支持科研，他們跑第一棒，產(chǎn)業(yè)化的問(wèn)題我跑第二棒?！?/p>

在協(xié)會(huì)任職期間，朱俊生繼產(chǎn)業(yè)化、國(guó)產(chǎn)化之后，將工作重點(diǎn)放在呼吁和推動(dòng)風(fēng)電企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化改革上。朱俊生認(rèn)為風(fēng)電應(yīng)該更多地追求“專而精”，而非“泛而多”。作為多學(xué)科交叉行業(yè)，風(fēng)電的單個(gè)企業(yè)很難在每個(gè)領(lǐng)域都成為行業(yè)翹楚，大家生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品也都大同小異，各自缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，要想提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)風(fēng)電行業(yè)的大邁步，就需要大家各司其職，加強(qiáng)企業(yè)間的交流合作，提升生產(chǎn)與科研能力，一起做好產(chǎn)品，將這股“風(fēng)”吹向全球各地。

朱俊生為風(fēng)電發(fā)展鞠躬盡瘁，將個(gè)人價(jià)值發(fā)揮到了極致，面對(duì)任何艱難險(xiǎn)阻，都一直勇往直前。在談到當(dāng)今青年人出現(xiàn)的“躺平”現(xiàn)象時(shí)，他表示：“躺平是不對(duì)的，躺平是失去信心。在競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)上敗下陣來(lái)，就不敢繼續(xù)戰(zhàn)斗，這是怯懦的表現(xiàn)?！敝炖险J(rèn)為，每個(gè)人有每個(gè)人的特點(diǎn)，要耐著性子去做實(shí)事，靜下心來(lái)思考如何充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，減少自己的失誤，適當(dāng)降低自己的期望值，少去幻想一些虛無(wú)縹緲的事情，少爭(zhēng)論，腳踏實(shí)地地做事，做到有一分光，發(fā)一分熱。他說(shuō)：“作為個(gè)人，哪怕只起那么一點(diǎn)點(diǎn)作用，也要將這點(diǎn)作用融入整個(gè)社會(huì)。年輕人的精神不能倒，經(jīng)過(guò)幾次挫折以后，還是要不灰心、不喪氣，繼續(xù)干，是金子總有發(fā)光的一天?！?/p>

說(shuō)到現(xiàn)在青年人壓力大的問(wèn)題，朱俊生表示，全力以赴地投入是他年輕時(shí)候的工作態(tài)度，他始終堅(jiān)信，只要用盡全力去投入了，壓力感便會(huì)小很多。朱俊生的一生，也實(shí)實(shí)在在地印證了這一道理——風(fēng)電事業(yè)剛起步時(shí)，要解決政策資金問(wèn)題；初入工作崗位，到艱苦地區(qū)考察；風(fēng)電事業(yè)起步后，全身心投入產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化行業(yè)建設(shè)中。他永遠(yuǎn)走在做實(shí)事、勤做事的路上，這樣的精神，值得我們?nèi)缃竦那嗄耆藢W(xué)習(xí)和傳承。

▲朱俊生受邀參加2014年全國(guó)大型風(fēng)能設(shè)備行業(yè)年會(huì)并發(fā)言（供圖：朱俊生）

風(fēng)電行業(yè)發(fā)展蒸蒸日上，也吸引了越來(lái)越多的青年人進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。行業(yè)發(fā)展得好，項(xiàng)目多、有活干、待遇好、機(jī)會(huì)多，自然就會(huì)吸引人才，產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景也會(huì)越來(lái)越好。談到青年人在人生關(guān)鍵時(shí)刻如何做選擇時(shí)，朱俊生強(qiáng)調(diào)，這個(gè)社會(huì)沒有不重要的工作，也沒有不重要的行業(yè)，關(guān)鍵是要看自己對(duì)什么事情感興趣，他說(shuō)：“一個(gè)人對(duì)一份工作、一項(xiàng)事業(yè)產(chǎn)生興趣，不是一蹴而就的事情。興趣需要培養(yǎng)，不然很難判斷出自己是否真的能夠甘愿為這項(xiàng)工作奉獻(xiàn)一生。比如，高中的孩子為什么要報(bào)工程物理系？因?yàn)榇蠹移毡檎J(rèn)為搞原子彈是最厲害的，但其實(shí)，大多數(shù)人缺乏對(duì)這個(gè)專業(yè)的了解?！?/p>

朱俊生還認(rèn)為，青年人選擇好了自己要走的道路，就要更加重視培養(yǎng)自己的實(shí)力。如今國(guó)家和社會(huì)提供了很多發(fā)揮個(gè)人才智的平臺(tái)，足以讓青年人在屬于自己的舞臺(tái)上恣意綻放。但如果才華和能力不夠，平臺(tái)再大，也無(wú)法物盡其用。朱俊生表示，國(guó)家重視工匠培養(yǎng)是一項(xiàng)非常正確的決定。如今，人才市場(chǎng)上存在大量高學(xué)歷的人，但是高學(xué)歷低能力的人也有很多。有些人學(xué)歷不高，但在工作上卻是關(guān)鍵齒輪，部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開他們。當(dāng)今中國(guó)各行各業(yè)最缺少的，就是做實(shí)事的工匠和精通核心技術(shù)的專家。

如今，朱俊生的工作比起之前少了很多。閑暇時(shí)間多起來(lái)后，他也會(huì)逛逛時(shí)興的倉(cāng)儲(chǔ)式超市、刷刷朋友圈、看看舊識(shí)的動(dòng)態(tài)，了解這個(gè)日新月異的世界。他依舊保持著年輕時(shí)養(yǎng)成的勤儉節(jié)約的習(xí)慣，喝2塊5毛錢一盒的牛奶，自己下廚做飯。他也依舊會(huì)去觀察社會(huì)上的人和事，卻鮮少發(fā)表自己的意見了。在被問(wèn)及從業(yè)這些年最有成就感的事情是什么的時(shí)候，他平靜地表示，風(fēng)電行業(yè)能有如今的發(fā)展，不是他的功勞，是國(guó)際趨勢(shì)、風(fēng)電企業(yè)努力做出成績(jī)、國(guó)家重視節(jié)能減排多方面綜合的成果。這是難能可貴的謙遜，也是歷經(jīng)波瀾壯闊后的云淡風(fēng)輕。

回首三十多年的風(fēng)電之路，朱俊生將所有的功勞歸于他人，認(rèn)為自己只是風(fēng)電這顆“種子”的灌溉者之一。依靠國(guó)家政策，為種子的發(fā)芽、秧苗的茁壯成長(zhǎng)提供必要的呵護(hù)，讓它們長(zhǎng)成參天大樹，這些都是他作為一個(gè)技術(shù)人員、一個(gè)從業(yè)者應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)臅r(shí)代使命和義務(wù)。當(dāng)代青年人應(yīng)從朱俊生先生的事跡中汲取養(yǎng)分，傳承和發(fā)揚(yáng)他勇于擔(dān)當(dāng)、勤于探索的精神，腳踏實(shí)地地開展研究、發(fā)展產(chǎn)業(yè)，在各自的領(lǐng)域默默扎根，等待盛放的那天。