從曾經(jīng)的“三頭在外”到如今“三項(xiàng)世界第一”，光伏逐漸成為“舉足輕重的主力能源”。但過去一段時(shí)間，中國光伏遭遇內(nèi)外部多重嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，來到冰火兩重、意義深遠(yuǎn)的歷史性節(jié)點(diǎn)，面對新困局，中國光伏向何處去？

10月12日，央視《對話》欄目聚焦“中國光伏的信心在哪里”，首次邀請TCL創(chuàng)始人、董事長李東生，通威集團(tuán)董事局主席劉漢元，隆基綠能董事長鐘寶申，晶科能源董事長李仙德，天合光能董事長高紀(jì)凡，協(xié)鑫集團(tuán)董事長朱共山，正泰新能源董事長、正泰新能董事長兼總裁陸川等行業(yè)領(lǐng)軍者齊聚，共話光伏未來。

直面“成長的煩惱” 光伏行業(yè)仍處“青春期”

中國光伏產(chǎn)業(yè)在全世界取得舉世矚目的成就，是當(dāng)前中國制造實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)逆襲的典型代表之一，無論是2011年、2018年還是2023年的行業(yè)底部，都有“組件價(jià)格戰(zhàn)”“海外貿(mào)易政策不明朗”“行業(yè)融資收緊”等標(biāo)簽，然而最終憑借智慧和韌性，實(shí)現(xiàn)了觸底反彈。

陸川認(rèn)為，光伏行業(yè)經(jīng)歷了快速發(fā)展的20年，如果類比成一個(gè)人的成長過程，從20年的時(shí)間跨度來看，現(xiàn)在面臨的這些挑戰(zhàn)是“成長的煩惱”。

“當(dāng)前，光伏行業(yè)的周期性波動主要源于產(chǎn)能與需求的錯(cuò)配?！标懘ǚ治觯圃鞓I(yè)的周期性是正?，F(xiàn)象，但光伏行業(yè)的特殊性在于其產(chǎn)品并非消耗品，而是長期固定資產(chǎn)。因此，光伏企業(yè)不能簡單地通過短期虧損來期待市場的自然回暖，而需要更加注重長期戰(zhàn)略規(guī)劃和成本控制。

變革創(chuàng)新 多元化業(yè)務(wù)驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展

持續(xù)挖潛技術(shù)迭代、上下游協(xié)同……盡管身處行業(yè)周期低谷，正泰變革創(chuàng)新的腳步卻未放緩。

陸川在對話中表示，正泰之所以能夠在行業(yè)周期中保持穩(wěn)健發(fā)展，一方面得益于公司對未來市場的精準(zhǔn)判斷。在過去兩三年里，正泰就已經(jīng)考慮到了行業(yè)周期性布局，進(jìn)行多元化業(yè)務(wù)發(fā)展。另一方面，正泰始終注重技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提升產(chǎn)品和解決方案的性價(jià)比和競爭力。

在光伏產(chǎn)業(yè)上游生產(chǎn)端，正泰布局了從硅料、拉棒、切片到晶硅電池、光伏組件、逆變器、儲能系統(tǒng)等光伏產(chǎn)品生產(chǎn)制造能力；在光伏產(chǎn)業(yè)下游應(yīng)用端，正泰則可提供電站設(shè)計(jì)、開發(fā)投資、EPC 建設(shè)及運(yùn)維等全生命周期服務(wù)，為政府、工商業(yè)、家庭等各類用戶提供一站式清潔能源解決方案。通過上游生產(chǎn)、下游消納，正泰拉通了上下游產(chǎn)業(yè)，減輕了產(chǎn)品在應(yīng)用場景方面所面臨的限制。

正泰40年來，從艱苦創(chuàng)業(yè)到跨越式發(fā)展，穿越了一次又一次周期，是創(chuàng)新的受益者，更是實(shí)踐者。面對上游成本波動、下游需求變化等因素，企業(yè)具備高度的靈活性和韌性，以應(yīng)對市場的快速變化。 

穿越周期：行業(yè)未來不在“卷”而在“新”

行業(yè)自律對于加快光伏行業(yè)穿越周期至關(guān)重要。陸川提出，行業(yè)自律分為兩個(gè)層次，一是企業(yè)需自我約束，合理控制擴(kuò)張速度與定價(jià)，避免價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致的虧損加?。欢切袠I(yè)包括協(xié)會與主管部門等，進(jìn)一步推動組織產(chǎn)能布局與價(jià)格機(jī)制等方面的引導(dǎo)性方案，以加速行業(yè)穿越當(dāng)前嚴(yán)峻周期。

一方面，企業(yè)應(yīng)從自身做起，合理把握擴(kuò)張速度和定價(jià)機(jī)制。這種自我約束不僅是對企業(yè)自身負(fù)責(zé)，更是對整個(gè)行業(yè)生態(tài)的維護(hù)。因?yàn)椤皟?nèi)卷式”的惡性競爭，其根源在于市場增長空間的有限性。當(dāng)存量市場難以支撐更多企業(yè)的生存與發(fā)展時(shí)，低層級的競爭便成為一種無奈的選擇。然而，這種競爭模式不僅無法帶來行業(yè)的整體進(jìn)步，反而會導(dǎo)致資源錯(cuò)配、創(chuàng)新受阻，最終損害整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。

但是，光伏行業(yè)的未來，不在“卷”，而在“新”。在不少業(yè)界人士看來，價(jià)格只是光伏企業(yè)競爭的一個(gè)維度，技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面多維度的競爭，才能決定企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。要想在競爭中突出重圍，必須增強(qiáng)核心技術(shù)優(yōu)勢，打造高附加值的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。對行業(yè)來說，要加強(qiáng)對行業(yè)自律的有益探索，倡導(dǎo)公平有序的競爭秩序、抵制“內(nèi)卷式”惡性競爭，讓產(chǎn)業(yè)走上良性發(fā)展的軌道。

另一方面，周期調(diào)整下，需進(jìn)一步發(fā)揮行業(yè)包括協(xié)會和主管部門在引導(dǎo)行業(yè)自律方面的推動作用，積極組織企業(yè)參與討論，共同制定切實(shí)可行的產(chǎn)能安排和定價(jià)方案，為企業(yè)提供引導(dǎo)和支持。通過這種方式，能夠促使企業(yè)形成相對清晰的共識，共同應(yīng)對行業(yè)周期的挑戰(zhàn)。

在《致光伏的一封信》中，陸川表示，光伏行業(yè)的每一次起伏都是周期性的律動，是前行道路上的磨礪，有躁動，有不安，更有期盼和希望，人很多時(shí)候不是有了希望才會堅(jiān)持，而是堅(jiān)持了才會有希望，征途漫漫道阻且長。在光伏這道函數(shù)里，信心是關(guān)鍵變量，愿時(shí)代繼續(xù)澎湃，愿我們跨越山海、滾燙向前。