在8月下旬由全國(guó)工商聯(lián)與吉林省政府共同舉辦的“中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研討會(huì)”上，正泰集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)南存輝拋出“以大帶小”新論點(diǎn)，作的《龍頭企業(yè)如何帶動(dòng)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)》專題發(fā)言，令與會(huì)專家學(xué)者耳目一新。

　　南存輝說(shuō)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，民營(yíng)企業(yè)面對(duì)著資源整合力、品牌影響力、市場(chǎng)應(yīng)變力、自主研發(fā)能力、持續(xù)盈利能力、資本運(yùn)籌能力等諸多壓力與挑戰(zhàn)。他認(rèn)為，龍頭民營(yíng)企業(yè)應(yīng)努力帶動(dòng)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，這既是現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求，也是龍頭企業(yè)自身提升整體競(jìng)爭(zhēng)能力、促進(jìn)健康、可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需要。

　　如何體現(xiàn)帶動(dòng)效應(yīng)？南存輝認(rèn)為，龍頭企業(yè)要學(xué)會(huì)引導(dǎo)示范，幫助中小企業(yè)樹立正確的發(fā)展觀；要擅長(zhǎng)整合資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推動(dòng)行業(yè)整體的轉(zhuǎn)型升級(jí)。會(huì)上，南存輝還和大家分享了正泰在幫扶供應(yīng)商和經(jīng)銷商等幾千家中小企業(yè)過(guò)程中的實(shí)踐心得與經(jīng)驗(yàn)探索，得到了與會(huì)嘉賓的充分贊同。

　　南存輝在介紹自身企業(yè)發(fā)展的體會(huì)時(shí)說(shuō)，早在1993年，正泰就開(kāi)始以品牌為引力，以資產(chǎn)為紐帶，以渠道為依托，以產(chǎn)品互補(bǔ)為抓手，吸收40多家同行，組建低壓電器專業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)以小帶大的合作共贏。在五個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步提升了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　一是以進(jìn)入智能電網(wǎng)、量測(cè)技術(shù)、能效管理等領(lǐng)域?yàn)闃?biāo)志，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由生產(chǎn)高低壓電器和成套輸配電設(shè)備向提供全面解決方案的方向轉(zhuǎn)型。

　　二是以首臺(tái)“中國(guó)造”太陽(yáng)能薄膜制造裝備LPCVD、PECVD,在正泰集團(tuán)理想公司下線為標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由傳統(tǒng)制造領(lǐng)域向光伏太陽(yáng)能及半導(dǎo)體高端裝備制造的方向轉(zhuǎn)型。

　　三是以成立新能源公司，投資營(yíng)建國(guó)內(nèi)外光伏電站、水電站等為標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)了由單純“賣產(chǎn)品”的制造業(yè)向工程承包“交鑰匙”到投資電站“賣服務(wù)、收電費(fèi)”的方向轉(zhuǎn)型。

　　四是以正泰與跨國(guó)公司就知識(shí)產(chǎn)權(quán)達(dá)成全球和解為標(biāo)志，體現(xiàn)了自主創(chuàng)新能力和品牌影響力，打破多重壁壘，結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)25年的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，加快“走出去”的步伐，實(shí)現(xiàn)了全面國(guó)際化的轉(zhuǎn)型。

　　五是以正泰電器在上海主板上市為標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)了由家族企業(yè)向公眾公司的轉(zhuǎn)型。

　　正泰集團(tuán)公司還從2008年10月開(kāi)始，提出“構(gòu)建戰(zhàn)略合作、實(shí)現(xiàn)互助共贏”的戰(zhàn)略舉措，成立了專門團(tuán)隊(duì)。按照“現(xiàn)場(chǎng)診斷、制定方案、駐點(diǎn)幫扶、驗(yàn)收總結(jié)、持續(xù)跟進(jìn)”的步驟，對(duì)供應(yīng)商、經(jīng)銷商企業(yè)，分層次、分階段、因地制宜開(kāi)展了個(gè)性化、定制化的幫扶提升。幫助其建立與完善運(yùn)營(yíng)體系。對(duì)其企業(yè)組織架構(gòu)與價(jià)值鏈核心流程進(jìn)行了優(yōu)化再造，通過(guò)體系認(rèn)證；有效地促進(jìn)了供應(yīng)商企業(yè)向規(guī)范化、精細(xì)化管理方式轉(zhuǎn)變；幫助其推動(dòng)技術(shù)與工藝裝備改造。積極引導(dǎo)供應(yīng)商企業(yè)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，淘汰落后生產(chǎn)工藝設(shè)備。提升交貨合格率，降低成本質(zhì)量損失；幫助其全面提升生產(chǎn)與響應(yīng)能力。積極推行準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制與柔性化生產(chǎn)方式，優(yōu)化工藝流程；強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)控，實(shí)施精細(xì)化管理；幫助構(gòu)建電子商務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷有效銜接與信息共享，提高了市場(chǎng)快速響應(yīng)能力，提高交貨及時(shí)率與庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；幫助其強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)各類管理與專業(yè)人才。

　　他認(rèn)為，幫助我們的小企業(yè)供應(yīng)商、合作伙伴，他們的能力強(qiáng)了，我們的發(fā)展就更快、更好了。照亮別人，就是照亮自己，幫助別人，就是幫助自己。