尚德的發(fā)展是一個奇跡。 

　　五年前，留學(xué)澳大利亞的施正榮博士帶著十多項(xiàng)太陽能電池技術(shù)發(fā)明專利和25萬美元回國創(chuàng)業(yè)。 

　　五年來，尚德公司的產(chǎn)能擴(kuò)張了12倍，資產(chǎn)增加了600多倍，2005年銷售收入達(dá)到18億元，實(shí)現(xiàn)利潤4億元，走完了同行業(yè)需要15年才能走完的路程。 

　　五年后，尚德公司已成為國內(nèi)最大的太陽能電池生產(chǎn)企業(yè)，躋身世界光伏產(chǎn)業(yè)前五強(qiáng)，一舉將中國光伏產(chǎn)業(yè)研發(fā)和制造水平帶入世界先進(jìn)行列。尚德以其獨(dú)特的創(chuàng)新和盈利能力，強(qiáng)勢進(jìn)入亞洲企業(yè)100強(qiáng)。 

　　2005年12月，尚德登陸紐約證券交易所，成為中國在美國市場融資額最大的民營企業(yè)。2006年1月13日，尚德收盤股價34.02美元，董事長兼CEO施正榮擁有股份市值23.13億美元。 

　　尚德是科技創(chuàng)新造就的奇跡，是資本市場造就的奇跡，也是海歸創(chuàng)業(yè)造就的奇跡。它顛覆了企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)模式，形成了具有時代特征的“尚德現(xiàn)象”。 

　　一、五年躋身世界光伏產(chǎn)業(yè)前五強(qiáng) 

　　回溯尚德短暫的發(fā)展史，同時也是在咀嚼現(xiàn)代科技企業(yè)爆發(fā)式發(fā)展的神話。尚德的發(fā)展歷程，大體可以分為三個階段： 

　　第一個階段：回國發(fā)展（2000―2001年）。上世紀(jì)末，面對能源緊缺和可能出現(xiàn)的石油危機(jī)，太陽能產(chǎn)業(yè)開始在全球升溫。在澳大利亞留學(xué)多年的施正榮，意識到太陽能電池產(chǎn)業(yè)化的燦爛前景，萌生了回國創(chuàng)業(yè)的想法。從1998年起，他多次回國進(jìn)行學(xué)術(shù)交流和考察，上海、杭州、大連等地都向他伸出了歡迎之手?！拔覀兙褪且衲氵@樣的科學(xué)家來無錫當(dāng)老板”，無錫市領(lǐng)導(dǎo)的一番話最終打動了他。2000年，施正榮放棄在澳洲的優(yōu)厚生活和科研條件來到無錫。2000年1月，在無錫市政府的支持下，無錫尚德公司正式組建，施正榮以5%的現(xiàn)金和20%的技術(shù)入股，成為公司第一大股東，擔(dān)任公司總經(jīng)理。尚德從這里起步了。 

　　第二個階段：自主創(chuàng)業(yè)（2002―2004年）。在這個階段，尚德公司用最短的時間完成了生產(chǎn)線安裝，抓住太陽能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大好機(jī)遇不斷擴(kuò)大產(chǎn)能，大力推進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化，奠定其在市場上的穩(wěn)固地位。2002年9月，第一條太陽能電池生產(chǎn)線投產(chǎn)，10兆瓦生產(chǎn)能力是此前國內(nèi)晶體太陽能電池產(chǎn)量四年的總和。此后，又先后擴(kuò)建了15兆瓦、30兆瓦、60兆瓦的太陽能電池生產(chǎn)線，到2004年底產(chǎn)能位居世界第十位。2003年，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入1.3億元，掘得第一桶金；2004年，銷售達(dá)8億元，利潤達(dá)1.7億元?！癝untech”日益成為國際光伏行業(yè)的知名品牌，尚德公司從名不見經(jīng)傳的小企業(yè)一躍成為世界矚目的行業(yè)新星。 

　　第三個階段：走向世界（2005年開始）。伴隨企業(yè)生產(chǎn)能力的快速擴(kuò)大，尚德開始實(shí)施國際化跨國公司發(fā)展戰(zhàn)略，將企業(yè)發(fā)展定位于全球高科技公司，在繼續(xù)拓展國際市場的同時，加快企業(yè)境外上市步伐。2005年上半年，尚德引入8000萬美元國際風(fēng)險投資基金，完成了企業(yè)重組；下半年，在海外成功上市，標(biāo)志著尚德由生產(chǎn)經(jīng)營為主轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營并重，步入現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新階段。企業(yè)發(fā)展的勢頭更加迅猛，產(chǎn)能規(guī)模達(dá)到120兆瓦，比上年擴(kuò)大1倍，躍居世界第五；全年實(shí)現(xiàn)銷售收入增長1.25倍，利潤增長1.35倍。 

　　二、領(lǐng)軍人物是科技創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的第一資源 

　　一個不平凡企業(yè)的背后，總是站著一位不平凡的領(lǐng)軍人物。從尚德公司的創(chuàng)立到成功在海外上市，從企業(yè)核心技術(shù)的研發(fā)到國內(nèi)獨(dú)有的生產(chǎn)線，從企業(yè)的發(fā)展定位到企業(yè)產(chǎn)品市場的開拓，每一個重大決策，每一個關(guān)鍵階段，都可以看到施正榮這個領(lǐng)軍人物的重要影響和作用。沒有施正榮，就沒有尚德；沒有尚德，也就沒有中國光伏產(chǎn)業(yè)今天在世界上的位置。 

　　尚德現(xiàn)象的出現(xiàn)，靠的是領(lǐng)軍人物掌握的先進(jìn)技術(shù)。先進(jìn)技術(shù)是尚德的核心競爭力。施正榮既是企業(yè)的創(chuàng)立者，也是企業(yè)技術(shù)平臺的搭建者和領(lǐng)導(dǎo)者。他1988年赴澳大利亞新南威爾士大學(xué)留學(xué)，師從國際太陽能權(quán)威、諾貝爾環(huán)境獎得主、有“太陽能之父”之稱的馬丁?格林教授，在2年半時間里獲得博士學(xué)位，并留校任太陽能研究中心研究員。1995年，施正榮出任新組建的太平洋太陽能電力有限公司執(zhí)行技術(shù)董事，在此期間取得了大量研究成果，個人擁有10多項(xiàng)國際太陽能發(fā)明專利，成為國際太陽能電池領(lǐng)域一流的專家。正是靠著這些自主知識產(chǎn)權(quán)，尚德公司創(chuàng)立之初在技術(shù)上就與國際企業(yè)站在同一起跑線，一開始就掌握了市場競爭的利器。 

　　尚德現(xiàn)象的出現(xiàn)，靠的是領(lǐng)軍人物善于經(jīng)營的頭腦。在經(jīng)營上，施正榮有著強(qiáng)烈的機(jī)遇意識、獨(dú)到的見解和敏捷的行動。2年內(nèi)連續(xù)4次擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)能，迅速以專業(yè)化、規(guī)模化奠定市場基礎(chǔ)。國內(nèi)企業(yè)一般都是從國內(nèi)市場突破，尚德一開始就將目光投向成熟的國際市場。目前，該企業(yè)產(chǎn)品外銷份額占到企業(yè)總產(chǎn)量的80%。高新