文 彭小峰

我經(jīng)常給員工們這樣解釋公司的名稱：賽，是一種速度的競爭，象征著我們要不斷努力，不斷超越；維，是一種空間的維度，象征著我們要本著長遠發(fā)展的態(tài)度，以高瞻遠矚的眼光對待我們的事業(yè)。這幾年來，光伏產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中遇到了很多困難，但整體來看，這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢是不可阻擋的。

2005年7月賽維LDK成立，兩年后登陸美國紐交所，成為江西省第一家在美國上市的企業(yè)，也是中國新能源領(lǐng)域最大的一次IPO。2010年，我們銷售收入突破200億元，成為全球出貨量最大，盈利能力最強的光伏企業(yè)。

賽維LDK之所以能取得這樣的成就，是因為選擇了一個朝陽產(chǎn)業(yè)。但是，企業(yè)在發(fā)展過程中也遇到過許多的困難，這里很多也是大多數(shù)光伏企業(yè)在發(fā)展中所面臨過的困難。

2008年，全球經(jīng)濟包括整個光伏行業(yè)都面臨著前所未有的巨大危機，賽維LDK在這時也經(jīng)受著自成立以來最大的困難。多晶硅材料及各項光伏產(chǎn)品價格大幅下跌，產(chǎn)業(yè)鏈上下游公司取消或暫緩合同、訂單的履行，全球經(jīng)濟整體疲軟導致整個光伏市場需求的低迷。這些問題像一座山壓在包括賽維LDK在內(nèi)的所有光伏企業(yè)的頭頂。

我們在面臨金融危機時果斷的制定了不裁員、不減薪、不減產(chǎn)的“三不”政策，第一時間穩(wěn)定了我們內(nèi)部員工的情緒，保證了賽維LDK內(nèi)部的團結(jié)統(tǒng)一，使我們齊心合力共同面對困難。

生產(chǎn)上，我們竭盡全力降低成本，減少生產(chǎn)過程中不必要的損耗；技術(shù)上，我們積極主動研發(fā)技術(shù)，改進工藝，為進一步降低成本做著努力；銷售上，我們努力穩(wěn)定老客戶，積極開拓新客戶，通過長期訂單的方式將公司產(chǎn)品的銷售穩(wěn)定下來。

通過所有人的不懈努力，賽維LDK終于伴著光伏行業(yè)走出了金融危機的陰霾，在2009年有了突破性的新增長。

除了金融危機外，我們還面臨著近期乃至將來很長一段時間都會制約光伏發(fā)展的問題，那就是光伏發(fā)電的并網(wǎng)問題。

長期以來，光伏發(fā)電由于成本、價格以及發(fā)電時間集中在白天等諸多因素，其并網(wǎng)問題一直都制約著光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這個問題涉及到多方面，要解決這一問題，一方面需要政府在政策上給予大力的支持，其中包括電價補貼，鼓勵光伏并網(wǎng)，簡化并網(wǎng)程序等；另一方面也需要企業(yè)自身不斷研發(fā)新技術(shù)，改進生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本，以滿足并網(wǎng)直至與傳統(tǒng)能源平價上網(wǎng)。

今年年初，賽維LDK在我國的“十二五”規(guī)劃期間，也制定了自己的五年規(guī)劃。“十二五”期間，賽維LDK將實現(xiàn)從光伏科技企業(yè)到新能源科技集團的跨越轉(zhuǎn)型，將向著世界500強的目標邁進，向著銷售收入過千億的世界級新能源集團邁進。

從光伏科技企業(yè)到新能源科技集團的跨越絕非易事，而成為世界500強和實現(xiàn)銷售收入過千億的目標同樣給予賽維LDK巨大的挑戰(zhàn)。但我相信，在上述多項舉措齊頭并進下，在賽維人共同努力下，我們的目標并不遙遠，而賽維LDK“陽光照亮未來”的愿望也終將實現(xiàn)。

制高點決定創(chuàng)造力

文 靳保芳

15年前，成立于河北寧晉縣的晶龍實業(yè)集團，當時只有三臺拉晶爐和30名員工。如今，我們已經(jīng)是中國企業(yè)500強，國內(nèi)光伏的領(lǐng)軍企業(yè)。目前，我們在河北、上海、江蘇等地設(shè)有生產(chǎn)和研發(fā)基地，在德國和美國設(shè)有研發(fā)機構(gòu)。

2005年，光伏行業(yè)進入了最為火爆的發(fā)展時期，產(chǎn)品供不應(yīng)求，價格一路攀升。然而，以單晶硅起家的晶龍，曾遭遇過產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的瓶頸。當時晶龍年產(chǎn)太陽能級單晶硅達到1500多噸，占世界市場份額的20%左右，并連年穩(wěn)居世界第一，由此我們曾提出了世界單晶硅生產(chǎn)基地的口號。

不過，國內(nèi)權(quán)威專家卻給晶龍潑了一盆冷水——不就是一個搞基礎(chǔ)材料的企業(yè)來追逐太陽能產(chǎn)業(yè)？賣材料能有什么出息？這樣的話，確實刺激了我。的確，生產(chǎn)單晶硅在整個太陽能產(chǎn)業(yè)的U型曲線中位于底部。2005年，我們的銷售收入不到20億元，在業(yè)界規(guī)模仍然較小。

于是，拿下產(chǎn)業(yè)鏈高端，成為晶龍的一個方向。我們迅速選定戰(zhàn)略合作者，與被譽為“太陽能之父”的馬丁格林創(chuàng)辦的澳大利亞新南威爾士大學太陽能研究中心全面合作，成立由晶龍控股的晶澳太陽能有限公司。

這被視為晶龍轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。晶龍由此形成了從拉晶、切片，到太陽能電池、組件、安裝較為完整的光伏產(chǎn)業(yè)鏈條。即使在國際金融危機的嚴重沖擊下，2009年仍實現(xiàn)銷售收入107億元。2010年晶龍集團銷售收入再次增長一倍多。今年前5個月已經(jīng)實現(xiàn)銷售收入135億元。

熟悉太陽能產(chǎn)業(yè)的人都知道，在這個新興領(lǐng)域，擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈條才算是真正的強者。當晶龍決定與澳大利亞方面合作，引進其先進技術(shù)補長自己的短板時，一個新的問題隨之而來。

澳大利亞方面看中了晶龍在基礎(chǔ)材料上的優(yōu)勢，要求在新成立的晶澳太陽能有限公司中，以技術(shù)入股的方式持有15%的股份。當時有人說，市里、省里也沒見合資合作中有幾個科技入股的，科技入股不就是白給股份嗎？

面對質(zhì)疑，我的看法是：世界先進的太陽能電池制造技術(shù)在澳大利亞新南威爾士大學手中，合資的科學家團隊正是來自這里，技術(shù)上都是世界頂尖高手。合資后，正好可以補齊晶龍在生產(chǎn)太陽能電池上的技術(shù)短板，技術(shù)入股對企業(yè)來說是一個飛躍。所以最后就這么定了。

另外，資金、人員等都是企業(yè)面臨的問題。但是如何才能使其迎刃而解呢？我們把創(chuàng)新看成是解決這些問題的良方，我們可以不買設(shè)備，可以不干別的，但是必須把創(chuàng)新搞上去，否則企業(yè)發(fā)展就沒有動力。換句話說，形成了良性循環(huán)，就會變成企業(yè)的自覺行動。因為通過創(chuàng)新你可以降低成本，你才能參與市場競爭，因為創(chuàng)新你才能生產(chǎn)出市場認可的滿意產(chǎn)品。

同時，就企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級而言，決不是簡單拿別人的技術(shù)、設(shè)備拼湊起來的升級，而必須是掌握核心技術(shù)、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的升級。我們擁有一個省級科技中心、四個研發(fā)機構(gòu)、兩個實驗室、兩個博士后工作站，一支150多名的國內(nèi)外專家科研團隊。晶龍擁有自主研發(fā)、自主知識產(chǎn)權(quán)且替代進口的創(chuàng)新項目多達20余項。這些技術(shù)上的創(chuàng)新改變了過去簡單模仿別人制造的局面。

目前，全球光伏市場主要依賴各國政府的補貼政策支持，固定上網(wǎng)電價是公認的對光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展最為有效的激勵政策，但國內(nèi)未出臺類似的上網(wǎng)電價。我國太陽能光伏產(chǎn)品幾乎全部依賴出口，主要是歐美市場，國內(nèi)裝機容量僅占太陽能光伏產(chǎn)量的3%左右，致使國內(nèi)光伏企業(yè)發(fā)展受制于國外市場。

我們希望國家盡快出臺并網(wǎng)發(fā)電政策機制，盡快啟動國內(nèi)市場，及早擺脫國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)受制于國外市場的尷尬局面；同時加強行業(yè)引導，避免無序競爭，使光伏產(chǎn)業(yè)成為我國在國際上具有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心競爭力的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。