在競爭激烈的國際市場上，一家企業(yè)的實(shí)力往往難以擁有足夠的實(shí)力，此時(shí)通過合縱連橫形成合力就至關(guān)重要。在這方面，日本可以說是最看重的。日本的綜合商社擔(dān)負(fù)著日本的資源進(jìn)口、產(chǎn)品出口、開拓海外市場的重任，促進(jìn)了日本經(jīng)濟(jì)國際化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級(jí)化，成為日本經(jīng)濟(jì)高速增長的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。日本的綜合商社在經(jīng)營上融合了商業(yè)資本、銀行資本和產(chǎn)業(yè)資本等不同資本；在經(jīng)營特點(diǎn)上講求部門專業(yè)化和經(jīng)營品種、經(jīng)營范圍、經(jīng)營方式的綜合化相結(jié)合；在經(jīng)營戰(zhàn)略上，采取了以規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢和低價(jià)優(yōu)質(zhì)的綜合性服務(wù)取勝的策略。而為了在太陽能市場獲得發(fā)展，日本計(jì)劃繼續(xù)沿用這一成功模式。

　　《日本經(jīng)濟(jì)新聞》3日報(bào)道，日本大約20家企業(yè)打算組建數(shù)個(gè)商業(yè)聯(lián)盟，以期在全球太陽能市場上戰(zhàn)勝競爭對(duì)手，贏取訂單。這些企業(yè)打算每3-9家結(jié)為一個(gè)企業(yè)聯(lián)合體，力爭在印度尼西亞、西亞北非、拉丁美洲、蒙古國、泰國這5個(gè)國家和地區(qū)競標(biāo)太陽能發(fā)電項(xiàng)目。這些企業(yè)將打造5個(gè)團(tuán)隊(duì)，其中，松下公司、日揮公司、三井物產(chǎn)公司和另外3家企業(yè)結(jié)成一個(gè)企業(yè)聯(lián)合體，投標(biāo)印尼一個(gè)太陽能發(fā)電項(xiàng)目；橫河電機(jī)公司打算在西亞北非地區(qū)建造一家發(fā)電廠，使用夏普公司等3家公司生產(chǎn)的太陽能電池板。

　　這些企業(yè)聯(lián)合體將于年內(nèi)開始運(yùn)營，目標(biāo)是2013年秋季前每個(gè)團(tuán)隊(duì)至少贏取一份訂單。此外，日本政府打算協(xié)助這些企業(yè)聯(lián)合體與外國政府磋商并提供金融支持。如果這一國家層面的計(jì)劃得以實(shí)施，中國的太陽能企業(yè)勢必面臨強(qiáng)有力的競爭。