平價時代，對于EPC企業(yè)來說同樣承壓，中電建新能源集團(tuán)股份有限公司（下稱電建新能源集團(tuán)）采取“投建營”一體化，在管理和運營上多方面降本增效，并開拓多能互補(bǔ)、儲能等多種業(yè)務(wù)，促進(jìn)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

受訪者：中電建新能源集團(tuán)股份有限公司黨委副書記、副董事長、執(zhí)行總經(jīng)理 呂冬冬

《風(fēng)能》：目前，由電建新能源集團(tuán)投資的風(fēng)電項目運營狀況如何？在平價形勢下，如何提高整體收益？在管理上有哪些創(chuàng)新？

呂冬冬：近年來，在碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)指引下能源加快轉(zhuǎn)型，中國電建集團(tuán)（股份）有限公司及時進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，于2021年12月進(jìn)行新能源業(yè)務(wù)重組整合，成立中電建新能源集團(tuán)股份有限公司，主要從事以境內(nèi)新能源為主的清潔低碳能源項目的投資開發(fā)和運營管理。

業(yè)務(wù)重組后，電建新能源集團(tuán)發(fā)展步入快車道。截至2022年底，電建新能源集團(tuán)并網(wǎng)裝機(jī)超過900萬千瓦，其中光伏發(fā)電裝機(jī)179.25萬千瓦，風(fēng)電項目裝機(jī)717.65萬千瓦，光熱項目裝機(jī)5萬千瓦，新型儲能項目裝機(jī)5萬千瓦，多能互補(bǔ)項目裝機(jī)2.6萬千瓦，均為新能源項目。

隨著平價時代的到來，公司加大降本增效力度，一方面，加強(qiáng)電力營銷，組織專門的電力銷售團(tuán)隊，制定相對最優(yōu)的中長期、現(xiàn)貨交易策略，實施風(fēng)電機(jī)組備件及大部件框采，不斷加強(qiáng)設(shè)備可靠性管理、風(fēng)機(jī)出質(zhì)保專項管理、檢修技改管理。另一方面，針對風(fēng)電項目單體規(guī)模不大，相對分散的特點，推進(jìn)集控中心建設(shè)，整合運維團(tuán)隊，壓縮人力資源成本。此外，在同一區(qū)域盡量推行使用同一款機(jī)型，降低運營成本和運營難度。

《風(fēng)能》：在新能源投資中，公司探索出哪些多能互補(bǔ)的開發(fā)模式？在資源的獲取上，您認(rèn)為存在哪些需要迫切解決的難題？

呂冬冬：未來大量新能源上網(wǎng)，對電網(wǎng)形成巨大的壓力，因此需要探索多種電力互補(bǔ)以及儲能業(yè)務(wù)均衡發(fā)展的新型電力系統(tǒng)。對于風(fēng)電投資企業(yè)來講，平衡好在大基地、分散式以及海上風(fēng)電項目的投資，安排好電力送出，從而降低未來的投資風(fēng)險。例如在四川德昌規(guī)劃并實施了雅礱江流域水風(fēng)光互補(bǔ)綠色清潔可再生能源示范基地；在重慶建立西部科學(xué)城智慧儲能科技示范項目含谷寶洪100MW/200MWh儲能電站項目共享儲能；在山東肥城利用鹽礦留下的鹽穴，建設(shè)300MW壓縮空氣儲能示范電站，提高電源的質(zhì)量和安全性；在新疆建設(shè)投運全國首個“發(fā)、輸、配、售”電一體化智能微網(wǎng)項目——新疆（風(fēng)光柴儲）榮和配電網(wǎng)項目。

地方政府用產(chǎn)業(yè)換取資源開發(fā)，有發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實訴求，但是企業(yè)開發(fā)項目屬于市場行為，在資源開發(fā)和產(chǎn)業(yè)落地時，需要結(jié)合地方的資源稟賦、經(jīng)濟(jì)條件、產(chǎn)業(yè)類型，創(chuàng)新多元化的投資模式，以便符合市場需求。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息報道，有部分企業(yè)為了滿足地方的產(chǎn)業(yè)投資訴求，階段性投資產(chǎn)業(yè)，一定程度上可能會造成一些新能源投資成本壓力。所以對于產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，建議各省統(tǒng)籌布局，合理規(guī)劃，避免無序競爭。

《風(fēng)能》：中電建 EPC 總承包的海上風(fēng)電項目占國內(nèi)海上風(fēng)電市場份額的70%，成為行業(yè)最有影響力的優(yōu)勢品牌。海上風(fēng)電場建設(shè)施工中涉及多個主體，您認(rèn)為通過哪些方式可以進(jìn)一步提高協(xié)同效率?

呂冬冬：海上風(fēng)電場建設(shè)施工中涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位等，不同主體關(guān)注點不同，設(shè)計更注重工程安全、質(zhì)量及規(guī)范性，對于施工工藝、現(xiàn)場實施合理性及進(jìn)度成本側(cè)重程度施工單位更高，因此，如何全盤統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項目參建主體之間的關(guān)系至關(guān)重要。

海上風(fēng)電建設(shè)過程中常常采取以下方式提高協(xié)同效率：一是采取EPC管理模式。尤其是以設(shè)計為龍頭，將設(shè)計、采購、施工有機(jī)結(jié)合，提高協(xié)同效率，實現(xiàn)提質(zhì)增效。二是“投建營”一體化模式，提升協(xié)同效率。中國電建旗下具備多家優(yōu)秀的設(shè)計院、施工單位、裝備制造企業(yè)，并擁有自己的投資企業(yè)，采用“投建營”一體化模式，集中國電建集團(tuán)內(nèi)不同企業(yè)優(yōu)勢于一體，投資企業(yè)、設(shè)計院、施工單位、裝備制造企業(yè)共同合作完成項目履約，往往能創(chuàng)造出更高的價值。三是靈活采用聯(lián)合體模式，優(yōu)勢互補(bǔ)。通過充分發(fā)揮不同企業(yè)之間的獨特優(yōu)勢，揚長避短、共同合作，也能進(jìn)一步提高項目協(xié)同效率。

《風(fēng)能》：深遠(yuǎn)海是未來海上風(fēng)電開發(fā)的重點區(qū)域，同時在施工、技術(shù)等方面也面臨著新的挑戰(zhàn)，您認(rèn)為產(chǎn)業(yè)鏈需要做好哪些準(zhǔn)備？計劃在萬寧開發(fā)的首個規(guī)?；∈缴钸h(yuǎn)海海上風(fēng)電項目，目前進(jìn)展情況如何？測算的經(jīng)濟(jì)性如何？

呂冬冬：近幾年，針對深遠(yuǎn)海風(fēng)電開發(fā)，國內(nèi)相關(guān)企業(yè)已完成了一些有價值的探索，“引領(lǐng)號”“扶搖號”“觀瀾號”三臺示范樣機(jī)陸續(xù)探索下水，但放眼世界，我國漂浮式海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)仍處于起步階段。

以漂浮式海上風(fēng)電為代表的深遠(yuǎn)海海上風(fēng)電具有資源儲量豐富、項目裝機(jī)規(guī)模大、風(fēng)力相對穩(wěn)定、年等效滿負(fù)荷小時數(shù)高、靠近沿海電力負(fù)荷中心等特點，是構(gòu)建新型能源體系的優(yōu)質(zhì)能源，但也面臨著諸多挑戰(zhàn)。產(chǎn)業(yè)鏈方面應(yīng)做好如下準(zhǔn)備：

第一是開發(fā)適用于深遠(yuǎn)海的大容量風(fēng)電機(jī)組。當(dāng)前我國深遠(yuǎn)海風(fēng)電裝機(jī)僅有三臺試驗樣機(jī)，且單機(jī)容量較小，亟需開發(fā)適用于我國海域的大容量深遠(yuǎn)海漂浮式海上風(fēng)電機(jī)組。第二是規(guī)范我國風(fēng)電機(jī)組及配套設(shè)備設(shè)計及模型實驗、研發(fā)自主可控設(shè)計軟件。在深遠(yuǎn)海漂浮式風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)設(shè)計以及模型試驗方面，國內(nèi)普遍缺乏相應(yīng)的規(guī)范支撐。同時，漂浮式風(fēng)電機(jī)組的多場耦合一體化分析技術(shù)存在短板，缺乏相應(yīng)的工程設(shè)計軟件。第三是研究遠(yuǎn)海規(guī)?；旊姺桨浮ｋS著海上風(fēng)電遠(yuǎn)?；⒁?guī)?；l(fā)展，傳統(tǒng)交流送出因海纜輸送容量制約等問題無法解決，柔性直流輸電技術(shù)也存在輸變電投資占比增長、系統(tǒng)暫態(tài)過程復(fù)雜等問題與技術(shù)難點。第四是解決深遠(yuǎn)海風(fēng)電運輸以及施工問題。深遠(yuǎn)海風(fēng)電開發(fā)過程中，隨著場址離岸距離、水深的增加，施工難度成本增加，深遠(yuǎn)海風(fēng)電項目的設(shè)備運輸和施工安裝均存在較大挑戰(zhàn)。

中電建萬寧漂浮式海上風(fēng)電試驗項目是全球最大規(guī)模商業(yè)化漂浮式海上風(fēng)電項目，項目規(guī)劃裝機(jī)容量為100萬千瓦，場址水深100米。計劃分兩期建設(shè)：一期工程規(guī)劃裝機(jī)容量20萬千瓦，預(yù)計2025年并網(wǎng)，二期工程規(guī)劃裝機(jī)容量80萬千瓦，預(yù)計2027年并網(wǎng)。工程方面，萬寧項目已完成EPC招標(biāo)，工程進(jìn)展穩(wěn)步推進(jìn)；科研方面，針對萬寧海域定制的漂浮式風(fēng)電機(jī)組及配套設(shè)備的一體化設(shè)計、施工研發(fā)工作也在積極開展。中國電建發(fā)揮集團(tuán)“投建營研”全產(chǎn)業(yè)鏈一體化能力，協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈上下游以“資源共有、風(fēng)險共擔(dān)、收益共享”為原則，開展技術(shù)攻關(guān)，推動技術(shù)進(jìn)步，降低工程建設(shè)成本，發(fā)揮項目的引領(lǐng)作用，同時實現(xiàn)項目的正收益率。

《風(fēng)能》：電建新能源集團(tuán)“十四五”期間要完成多少新能源、風(fēng)電裝機(jī)目標(biāo)？

呂冬冬：“十四五”期間，電建新能源集團(tuán)總體力爭實現(xiàn)新增新能源裝機(jī)規(guī)模達(dá)到5000萬千瓦。其中，風(fēng)電項目裝機(jī)約1250萬千瓦。

截至2022年12月31日，電建新能源集團(tuán)在建新能源項目裝機(jī)容量近1000萬千瓦；規(guī)劃新能源項目裝機(jī)容量超過1.53億千瓦，其中取得指標(biāo)待開工項目超過1300萬千瓦，已簽署開發(fā)權(quán)超過1.4億千瓦。

《風(fēng)能》：電建新能源集團(tuán)擬主板上市，目前進(jìn)展到哪個階段？在后期的投資運營中將會發(fā)揮怎樣的作用？

呂冬冬：2023年6月，電建新能源集團(tuán)成功實施增資，公司成功引入10家戰(zhàn)略高度契合、資本實力雄厚、協(xié)同賦能較強(qiáng)的戰(zhàn)略投資人，募集資金76.25億元，構(gòu)建起了包括國有資本公司、銀行機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)投資人、財務(wù)投資人的股東結(jié)構(gòu)。目前，電建股份公司已發(fā)布了分拆預(yù)案的公告，公司已啟動后續(xù)申報準(zhǔn)備工作。電建股份公司將電建新能源集團(tuán)定位為旗下從事中國境內(nèi)風(fēng)力發(fā)電、太陽能發(fā)電項目開發(fā)、投資、運營和管理業(yè)務(wù)的唯一投資運營平臺。通過上市可以更好地優(yōu)化新能源公司的資本結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮“資本+資源”耦合效應(yīng)，快速提升質(zhì)量效益和裝機(jī)規(guī)模，完成新能源裝機(jī)的資本金和技術(shù)創(chuàng)新需求，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭力，躋身一流新能源投資標(biāo)桿企業(yè)之列。