擬斥560億元巨資建設(shè)一體化產(chǎn)能大基地！近日，晶科能源在投資者說明會上再放出重磅消息。光伏巨頭們無視潮水般襲來的產(chǎn)能過剩消息，繼續(xù)拋出超級擴產(chǎn)計劃。

頭部吃肉，后面企業(yè)甚至可能連湯都喝不上了。光伏企業(yè)的生存邏輯，堪比叢林法則一般殘酷。

從2023年的年中報情況來看，二線光伏企業(yè)已經(jīng)走向退場邊緣。一場由巨頭們發(fā)起的，對二三線企業(yè)的圍獵，正在進行。

產(chǎn)能擴張恰恰就是一線企業(yè)們滌蕩有力武器。

差距拉大

2023年中報已經(jīng)披露完畢，光伏明星企業(yè)大獲全勝。隆基等巨頭企業(yè)，利潤直接翻倍增長。然而，光伏企業(yè)不只有頭部，那些在溫飽線掙扎的二三線企業(yè)也應(yīng)當(dāng)被看見。

隨著跨界光伏大潮過去。遠道而來的跨界光伏企業(yè)，揭穿了光伏界的一個驚天秘密——極度內(nèi)卷，已經(jīng)容不下二線企業(yè)。

最容易進入的組件環(huán)節(jié)，尤其如此。

根據(jù)營業(yè)收入與凈利潤的角度來看，橫店東磁、億晶光電、愛康科技、金剛光伏等二三線企業(yè)仍然在溫飽線掙扎，凈利潤普遍處于10億元以下，其中億晶光電有2.85億，聆達股份只有300萬元，而押注異質(zhì)結(jié)的愛康科技凈利潤有4600萬元，金剛光伏凈利潤甚至還在負值。

即便是東方日升這種一線企業(yè)，也有被頭部企業(yè)遠遠甩開的風(fēng)險。其營業(yè)收入176.07億元，凈利潤只有8.61億元，幾乎只有晶澳的六分之一。

分產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)來看，二三線企業(yè)也都被頭部企業(yè)拉開了差距。

硅料方面，大多企業(yè)都在面臨凈利潤下滑問題。純硅料企業(yè)的大全能源和新特能源，凈利潤分別為44.26億元和47.59億元，同比下滑53.53%和15.28%。

隨著第三季度硅料產(chǎn)能釋放，硅料價格或?qū)⒂瓉磉M一步下跌。二三線企業(yè)將處于更為不利的狀態(tài)。

不過作為上游的絕對龍頭，通威卻不太需要擔(dān)心硅料價格下跌對業(yè)績的影響。早早完成了多個產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)布局的通威在2023年上半年實現(xiàn)營業(yè)收入740.68億元，同比增長22.75%；歸母凈利潤132.7億元，同比增長8.56%。

在經(jīng)過了“擁硅為王”時期之后，通威正在依靠積累的成本、規(guī)模和技術(shù)優(yōu)勢在全產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)“大殺四方”。對于二三線企業(yè)來說，通威已經(jīng)成為無法望其項背的高山。

硅片環(huán)節(jié)主要由隆基、中環(huán)兩大寡頭把持。上半年兩大寡頭企業(yè)凈利潤仍然保持高速增長，但二三線企業(yè)卻身處險境。

半年報信息顯示，雙良節(jié)能上半年凈利潤6.18億元，同比增長74.89%，實現(xiàn)了巨幅增長。但其第一季度凈利潤就已經(jīng)有了5.02元，也就是說第二季度凈利潤只有1億元左右。

相比較之下中環(huán)兩個季度凈利潤數(shù)值相當(dāng)，其中第一季度凈利潤22.53億元，第二季度凈利潤22.83億元。

第二季度恰與硅片價格暴跌時間重疊，一二線企業(yè)對價格變動反應(yīng)程度形成鮮明對比。

缺錢的二線企業(yè)，卷不贏

在光伏圈內(nèi)，要么被卷死，要么卷死別人。二三線企業(yè)只有兩條路可選，跟風(fēng)擴產(chǎn)or差異化競爭。

龍頭企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)把擴產(chǎn)玩出了花樣。先是面對上游下游資源錯配的問題，龍頭企業(yè)為了對沖風(fēng)險，一窩蜂開始吹響了逆鏈而上的號角。

今年1月，晶澳科技宣布要在鄂爾多斯建設(shè)10萬噸硅料產(chǎn)能。公開信息顯示，僅這一個項目擬投入資金高達400億，然而這只不過是產(chǎn)能一體化的冰山一角。

去年開始，龍頭們擴產(chǎn)的目標(biāo)又開始轉(zhuǎn)向電池等環(huán)節(jié)。正巧趕上當(dāng)下N、P型電池技術(shù)更新?lián)Q代的實際，龍頭企業(yè)都害怕落于人后，不顧一切地瘋狂擴產(chǎn)。

一直以來，光伏行業(yè)都有“專業(yè)化”和“一體化”兩種企業(yè)發(fā)展策略之分。在經(jīng)歷了多輪周期之后，多數(shù)企業(yè)都秉持著“無法在上下游博弈中獨善其身”的判斷，因此大都選擇了順產(chǎn)業(yè)鏈延展產(chǎn)能。例如隆基、中環(huán)近年放出的擴產(chǎn)電池計劃，目的是為了消化自身硅片產(chǎn)能。

從光伏市場的角度來看，無論是國際市場還是國內(nèi)市場，都在碳中和的趨勢下有了很大的增量。因此誰能夠更早推出更多的新技術(shù)產(chǎn)品，誰就能獲得更多的市場份額。

這是一個最簡單樸素的市場規(guī)律，也是龍頭企業(yè)產(chǎn)能擴張的一大基礎(chǔ)。二線企業(yè)當(dāng)然也可以拼產(chǎn)能。但這需要錢，甚至可能要付出比龍頭更多的錢。

今年2月，通威發(fā)布了60億元擴產(chǎn)12萬噸硅料產(chǎn)能，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，每萬噸產(chǎn)能僅投入5億元。而根據(jù)青海麗豪等二線硅料企業(yè)公布數(shù)據(jù)來看，其擴產(chǎn)每萬噸產(chǎn)能需要投入近10億元。

這就是差距，是二線企業(yè)怎么也抹不掉的差距。

當(dāng)然，即便是到了現(xiàn)在，光伏企業(yè)也不是只有一體化一條道路可以走的。天合光能董事長高紀(jì)凡也說過：“一個企業(yè)不可能把所有環(huán)節(jié)都做得很好，大不見得是強”。

在技術(shù)更新的年代，以新技術(shù)打出差異化優(yōu)勢也是有過成功案例的?，F(xiàn)在的龍頭——隆基——就是最好的范例。

目前，光伏正處在技術(shù)更新過渡階段，不少企業(yè)選擇了其他技術(shù)彎道超車。只是彎道超車也要錢。

從技術(shù)來看，隆基在9月5日宣布未來將走BC電池技術(shù)路線，未來大量產(chǎn)品都將使用HPBC技術(shù)。根據(jù)隆基不領(lǐng)先不擴產(chǎn)的原則，HPBC已經(jīng)達到了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平。這與隆基每年投入大量科研資金分不開。公開信息顯示，隆基僅2022年一年就投入了71.41億元，2023年上半年則達到了34.2億元。

同樣是組件企業(yè)，金剛光伏2023年的研發(fā)投入只有1000萬元，聆達股份則僅投入了2600余萬元。僅從投入資金來看，通過新技術(shù)、差異化的道路彎道超車可能性不高。

大批淘汰趨勢

無論是拼資金，還是拼產(chǎn)能、拼技術(shù)、拼口碑，總要有核心競爭力，不然只有出局的結(jié)果。

從現(xiàn)在的情況來看，無論是哪一個環(huán)節(jié)，一線企業(yè)都完成了對二三線企業(yè)的碾壓。

比如硅料環(huán)節(jié)，硅料是門檻極高的行業(yè)，僅這一點就已經(jīng)把實力不夠的玩家拒之門外，盡管如此還是出現(xiàn)了一二線企業(yè)分化。

過去硅料產(chǎn)能集中在幾家企業(yè)手中。緊缺，意味著在博弈中占據(jù)優(yōu)勢。然而這種局面或?qū)⒂瓉砥凭帧ｋS著今年新硅料產(chǎn)能落地，國內(nèi)擁有或在建多晶硅產(chǎn)能的企業(yè)已經(jīng)接近二十家。

硅料價格多次跌穿底座，但一線企業(yè)還在賺錢，拼的就是產(chǎn)能。

在價格狂跌勢頭中，一線企業(yè)可以憑借規(guī)模優(yōu)勢降低成本，二三線企業(yè)卻無法做到，如果想跟上一線企業(yè)的步伐，就只有繼續(xù)擴產(chǎn)。正如前文所說，青海麗豪等二線硅料企業(yè)建設(shè)生產(chǎn)線投入也比一線企業(yè)高，甚至要多投入一倍，擴產(chǎn)壓力大。

即便確定擴產(chǎn)，也將加劇產(chǎn)能過剩的局面，手中產(chǎn)能將會更加不值錢，甚至成為負資產(chǎn)。

二線硅料企業(yè)似乎已經(jīng)進入了死胡同。

來自一線企業(yè)的絕對碾壓，也出現(xiàn)在光伏產(chǎn)業(yè)鏈下游。

如果以出貨量來看，從電池、組件方面，晶科、晶澳、阿特斯、隆基、天合光能是絕對龍頭，常年組件出貨量排名前五，吃下了組件市場大半份額。

根據(jù)統(tǒng)計，2023年上半年出貨量，晶澳、晶科、天合光能、隆基相比于其他企業(yè)遙遙領(lǐng)先。甚至晶科能源出貨量已經(jīng)高達30+GW。

出貨排名的后五位變更頻繁，曾有順豐光電，騰輝光伏，firstsolar競爭榜單位置，但這些企業(yè)很快又消失不見。據(jù)統(tǒng)計，出貨量排名前十以外的企業(yè)出貨占總量僅10%左右。

另外，光伏業(yè)內(nèi)還面臨著技術(shù)換代難題。下一代電池究竟會是什么，眾說紛紜。隆基宣布投身BC電池技術(shù)，更為這道難題披上了迷霧。即便是一線企業(yè)，未來選擇什么技術(shù)路線，如何規(guī)劃產(chǎn)能都難以抉擇。同時，海外市場還面臨萎縮風(fēng)險，歐美反傾銷舉措席卷大陸企業(yè)。

這些難題同樣困擾著二三線企業(yè)。與資本力量雄厚，可以多線出擊的龍頭企業(yè)們不同，二三線企業(yè)能投入的資金有限。手中為數(shù)不多的資金是繼續(xù)投入現(xiàn)有的技術(shù)路線，還是早早地“改換門庭”？

這可能是在未來2、3年就決定生死的選擇題。