2011年5月11號，在”ABB的自動化世界” 活動上，我們有幸采訪到了ABB離散自動化與運動控制業(yè)務(wù)部全球負(fù)責(zé)人史畢福先生, 就ABB業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略以及中國自動化市場的商機兩大主題展開討論。史畢福先生對能源效率，可再生能源， ABB電機，變頻器和機器人業(yè)務(wù)，太陽能光伏逆變器和E-Mobility業(yè)務(wù)， 中國等新興經(jīng)濟體業(yè)務(wù)， 收購葆德對ABB中國的影響等諸多問題一一進行了解答。

　　2009年11月，ABB集團對旗下自動化業(yè)務(wù)個部門進行了重組，其自動化產(chǎn)品業(yè)務(wù)部和機器人業(yè)務(wù)部重組為兩個新的業(yè)務(wù)部門——離散自動化與運動控制業(yè)務(wù)部和低壓產(chǎn)品業(yè)務(wù)部。離散自動化與運動控制業(yè)務(wù)部主要面對工業(yè)領(lǐng)域，提供工業(yè)領(lǐng)域需要的產(chǎn)品包括變頻器、電機、控制器，發(fā)電機和機器人產(chǎn)品。自機器人業(yè)務(wù)劃分到離散自動化與運動控制業(yè)務(wù)部后的這一年半時間里，ABB將原有的機器人、電機、變頻器、控制、可編程控制器整合到一起，推出了更多更新的以客戶為導(dǎo)向的機器人產(chǎn)品解決方案，使機器人業(yè)務(wù)更好地與其他ABB離散自動化產(chǎn)品整合到一起，發(fā)揮了良好的協(xié)同作用，現(xiàn)在ABB機器人已經(jīng)充分融合到為其他工業(yè)領(lǐng)域客戶提供的自動化系統(tǒng)中。業(yè)務(wù)重組的一年后，為進一步擴大ABB在傳動領(lǐng)域的影響力，ABB集團于2010年的12月收購了葆德電氣公司。之后，離散自動化與運動控制業(yè)務(wù)部取得了快速增長，其中近一半的增長額來自對葆德電氣公司的收購。通過收購葆德，ABB在北美市場的地位進一步提升。

　　這兩項戰(zhàn)略舉措對ABB全球業(yè)務(wù)起到了積極地推動作用， 也對ABB中國業(yè)務(wù)產(chǎn)生了積極影響?？梢哉fABB收購葆德對其中國業(yè)務(wù)而言，影響更多在中長期，主要是有利于葆德在電機技術(shù)上為中國ABB電機業(yè)務(wù)提供技術(shù)轉(zhuǎn)移；而同時葆德則可借助ABB的銷售網(wǎng)絡(luò)為中國市場提供IEC和NEMA電機。在中國，葆德已經(jīng)為采礦業(yè)和冶金行業(yè)提供了很好的機械傳動產(chǎn)品，ABB也一直在為很多行業(yè)提供傳動產(chǎn)品和整套解決方案， 兩者的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍高度互補，業(yè)務(wù)合并無疑有助于在傳動市場獲得更高市場份額，使葆德的機械傳動業(yè)務(wù)與ABB中國業(yè)務(wù)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

　　這兩年，ABB中國的業(yè)務(wù)成長非常快，整個ABB中國業(yè)務(wù)獲取了每年20%以上的業(yè)務(wù)增長，其中ABB中國離散自動化業(yè)務(wù)更是在2010年增長了44%。中國穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)了ABB集團第一市場的位置，并且無論從短期還是中長期來看中國都將是ABB最重要的市場。本地化是ABB在中國發(fā)展保持成功的關(guān)鍵之一，ABB中國不斷加強本地化投資并完善本地化策略：每年對6—8家ABB在華本地企業(yè)進行擴建；在中國各地建立本地研發(fā)團隊和工廠為中國及全球客戶生產(chǎn)產(chǎn)品；在全國80多個城市為客戶提供銷售和服務(wù)支持，以更好的為本地客戶提供服務(wù)；通過與本地供應(yīng)商，代理商和第三方的合作來減低成本，增加效率。眾多優(yōu)秀的本地人才為ABB在中國的快速發(fā)展立下了汗馬功勞。

　　除了進一步加強本地化建設(shè)，ABB中國還不斷發(fā)掘自動化行業(yè)領(lǐng)域新的商機以保持其業(yè)務(wù)的高速增長。節(jié)能減排和新能源是ABB近幾年來一直關(guān)注的熱點。近年來ABB參與了很多可再生能源重點工程建設(shè)，致力于中國可再生能源利用與發(fā)展，電機，變頻器和運動控制產(chǎn)品在ABB的這一輪能源效率推廣策略中扮演了重要的角色。從產(chǎn)品角度出發(fā)，ABB積極研發(fā)和生產(chǎn)高能效電機產(chǎn)品，推廣變頻器節(jié)能方案；推廣超高效的永磁電機， 積極研究新產(chǎn)品，設(shè)計新方案和探索新材料和技術(shù)，以應(yīng)對稀土等原材料價格的上漲，另外一方面也與原材料供應(yīng)商簽訂長期的合作協(xié)議，確保關(guān)鍵原材料的穩(wěn)定供應(yīng)。

　　從行業(yè)角度來說，ABB在電力與自動化的整合領(lǐng)域具備技術(shù)和市場優(yōu)勢。史畢福認(rèn)為大宗商品價格維持高位將促使客戶增加資本開支，同時推動客戶在節(jié)能減排和提升生產(chǎn)率方面進行投資，新建的發(fā)電廠和智能電網(wǎng)，全區(qū)域輸配電工程投資將持續(xù)增長。雖然電動車充電器的市場目前還不明朗，但ABB仍將致力于將先進的綠色電動汽車技術(shù)， 比如DC充電器，AC充電器跟ABB電力電子部的快速充電技術(shù)結(jié)合。這就使ABB提供給綠色電動汽車客戶的整體解決方案就更具競爭力。在太陽能領(lǐng)域，得益于ABB變頻器產(chǎn)品的強大技術(shù)積累，ABB在太陽能逆變器領(lǐng)域已經(jīng)取得了很好的業(yè)績， 在2010年ABB已經(jīng)完成超過100MW的太陽能逆變器出貨。

　　從中期來看，包括金磚四國在內(nèi)的新興市場將繼續(xù)成為推動ABB業(yè)務(wù)增長的主要動力，2011年第一季度ABB新興市場訂單增長22%。在關(guān)注中國市場的同時，ABB也非常關(guān)注印度市場，因為印度正在開始向工業(yè)化過渡，其次是巴西市場和俄羅斯市場，ABB所提供的完善的產(chǎn)品和解決方案非常適合這些新型的工業(yè)化國家。

　　討論最后，談及了前不久在日本發(fā)生的大地震以及ABB在日本當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)情況。在這次地震中，ABB首先確保ABB在日本員工的生命安危，積極參與到抗震救災(zāi)當(dāng)中。目前ABB正努力確保日本工廠的正常生產(chǎn)，減少地震因素對客戶的影響， 同時積極組織供應(yīng)商，利用ABB全球采購網(wǎng)絡(luò)，分產(chǎn)品和分型號進行自查， 對供應(yīng)商進行檢查，確保質(zhì)量不受影響。 ABB還組織二級甚至三級供應(yīng)商，確保供貨穩(wěn)定。從中長期來看，日本地震后的重建會一步步進行，重建會進一步推動對高效電力和自動化技術(shù)的需求，ABB會積極的為日本地震災(zāi)區(qū)重建提供幫助。

　　45分鐘的會談短暫而又熱烈，史畢福先生為我們講述了ABB離散自動化與運動控制業(yè)務(wù)部過去取得的成績和現(xiàn)在的發(fā)展策略，同時又描繪了中國電力和自動化市場的不遠(yuǎn)將來，相信ABB公司將會為中國解決”能源效率和可再生能源”難題貢獻力量！