3月30日，由中國電力聯(lián)合會太陽能發(fā)電分會、《能源》雜志社聯(lián)合主辦的“2023新能源高質(zhì)量發(fā)展論壇圓桌會議”在西安舉辦。協(xié)合新能源集團首席技術(shù)官、北京協(xié)合運維風電技術(shù)有限公司董事長兼總經(jīng)理陸一川受邀出席并發(fā)表主題演講，指出運營管理對新能源資產(chǎn)價值的影響深遠，在新能源全面參與電力現(xiàn)貨市場的趨勢下，運營者更要具備專業(yè)、體系化、聯(lián)動與協(xié)同的資產(chǎn)“運”與“營”的能力，以保障資產(chǎn)長期穩(wěn)健收益。

新能源資產(chǎn)質(zhì)量如何度量？

在財務(wù)視角下，新能源資產(chǎn)估值由未來運營期內(nèi)每年的現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值累加而成。預期的未來凈現(xiàn)金流及其不確定性是衡量資產(chǎn)質(zhì)量的兩個重要參數(shù)。資產(chǎn)投后每年的凈現(xiàn)金流越大，不確定性越小，說明新能源資產(chǎn)質(zhì)量越優(yōu)質(zhì)。

影響年度凈現(xiàn)金流的因素包括：電量、電價、OPEX（運營成本）、損失電量和電價策略損益等變量，用公式表示為：凈現(xiàn)金流 = 電量 X 電價 – 運營成本。在上網(wǎng)電價明確的情況下，資產(chǎn)運營往往聚焦于發(fā)電量的最大化，但在電力現(xiàn)貨時代，當電價也成為可變因素時，發(fā)電收入受到發(fā)電量和電價共同影響。

資產(chǎn)運營者的目標就是實現(xiàn)OPEX+收入損益的最小化，但實際執(zhí)行中難點在于構(gòu)成OPEX的各項工作與收入損益各要素之間是強關(guān)連、強耦合的，常常牽一發(fā)而動全身，不能被割裂看待。

然而現(xiàn)有市場因割裂的理念造成了生產(chǎn)資金和資源在靜態(tài)科目或時序分配上的不合理，例如過度壓縮運維費用，備件卻“以換代修”，造成備件成本大幅增加，如此按下葫蘆浮起瓢，反而更加大了OPEX失控的風險。行業(yè)新進入投資者中也存在資產(chǎn)運行年限不長，但發(fā)電量遠遠低于可研預期的諸多案例。

新能源資產(chǎn)投了不必然有利潤，運營其實才是資產(chǎn)質(zhì)量在水面之下的決定性因素。運營是一個系統(tǒng)性工程，如果簡單地等效為搭積木，人為地將各部分功能割裂，即使做到局部優(yōu)化，也無法避免整體上的不合理損失。

電力市場將“刷新”資產(chǎn)管理固有思維

當下新能源行業(yè)還在高速演進中，據(jù)悉2023年底之前所有省份都將實現(xiàn)電力現(xiàn)貨市場試運行，電價也將由常量成為高度不確定的變量，資產(chǎn)運維與電力營銷將成為緊密耦合的整體，傳統(tǒng)的運行邏輯會被新加入的乘數(shù)顛覆。

在過去電價作為常量的時代，為了追求風資源最大時應(yīng)發(fā)盡發(fā)，無風或小風時檢修是公認的最優(yōu)維護策略；而在電價也成為變量時，不考慮電價波動特征，盲目地追求發(fā)電量最大甚至會造成額外損失。資產(chǎn)運營的關(guān)注點應(yīng)從發(fā)電量的那條“線”轉(zhuǎn)變?yōu)殡娏颗c電價相乘的“面”，在掌握電價，明確重點增收月/日，必保出力時段之外，來制定相應(yīng)的運行檢修計劃。例如過往定檢通常被安排在小風期，但如果小風期恰逢電價的高點（很可能是大概率事件），此時的最優(yōu)選擇是持續(xù)發(fā)電，而不是停機定檢。

這些看似顛覆慣性思維的事情，在將來或許會成為新常態(tài)。因此“運”與“營”的策略和應(yīng)對措施對資產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)性盈利的影響將會愈加明顯，這對資產(chǎn)運營者的能力提出了更高的要求。

電力市場化環(huán)境下對運營者的能力要求
標準化的質(zhì)量和運維能力是基礎(chǔ)，以確保每一個場站的資產(chǎn)都能夠處在較為健康的運行水平；其次是資產(chǎn)質(zhì)量分析和尋優(yōu)改進的能力，通過資產(chǎn)管理思維及強大的數(shù)據(jù)分析能力，提出全盤最優(yōu)解，而不是頭痛醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳；為應(yīng)對電力電價市場化到來，還應(yīng)該具備強大的交易獲利能力，將所有能力融合并最終“變現(xiàn)”。

這些能力若要真正有效作用于資產(chǎn)，還需要建立完整科學的管理閉環(huán)：針對設(shè)備資產(chǎn)，能夠客觀地識別狀態(tài)，當損失出現(xiàn)時能夠解耦和歸因，在有限資源下制定最優(yōu)策略，實現(xiàn)措施執(zhí)行和效果反饋；措施的執(zhí)行環(huán)節(jié)本身又有賴于人員的賦能和盡責，針對人員的工作效能也必須有類似的反饋和迭代模式。而這其中的每一個環(huán)節(jié)都需要科學的指標作為支撐，可再生能源的特征決定了指標將嚴重依賴數(shù)字化，因此還需要針對數(shù)據(jù)的管理閉環(huán)。

傳統(tǒng)的大型中央電力企業(yè)每一家在資產(chǎn)投后管理板塊都聚集了數(shù)萬人或更多的專業(yè)團隊來履行電力生產(chǎn)、電力營銷、安全保障和信息化這四個核心職責，并在過去20年的時間內(nèi)逐漸形成了相對健全的管理能力體系。但當這些板塊內(nèi)部又被拆分為大量零散的業(yè)務(wù)包（例如生產(chǎn)往往被拆分成運行維護、技改、備件等），并交給了不同的主體來執(zhí)行，就會更需要有科學的指標來評價執(zhí)行效果，并在不同的業(yè)務(wù)之間進行有效聯(lián)動，而這樣的管理難度將更上一層樓。另外，對于不斷涌入新能源賽道的新進入者來說，自建一套類似的體系在資金、人才和時間的成本投入上來看都已不太現(xiàn)實了。

在投資環(huán)節(jié)的集中度降低的趨勢下，生產(chǎn)期資產(chǎn)管理專業(yè)化和規(guī)模效益會提升資產(chǎn)運營期服務(wù)的集中度。行業(yè)需要具備全局優(yōu)化能力的資產(chǎn)管理的供應(yīng)商來履行類似大型中央電力集團的四個主要職責，形成“四位一體”的有效聯(lián)動，并且真正站在資產(chǎn)所有者利益的角度，以“最優(yōu)投入-產(chǎn)出”的思維去分析和解決問題。

作為協(xié)合新能源集團面向存量資產(chǎn)運營的重要布局，協(xié)合運維繼承了傳統(tǒng)電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)基因，脫胎于電站運營商而能夠始終站在業(yè)主視角服務(wù)，經(jīng)過16年發(fā)展沉淀，已形成一套完整的新能源資產(chǎn)管理能力和運營體系，為新能源存量資產(chǎn)提供安全、靈活、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)解決方案。

隨著新能源資產(chǎn)規(guī)?？焖僭鲩L，運營能力對資產(chǎn)價值的決定性影響將會逐漸浮出水面，未來現(xiàn)金流就是今天的資產(chǎn)，更需要專業(yè)的隊伍全力保障，價值才能真實存在。協(xié)合運維將始終踐行“用專業(yè)保障清潔能源資產(chǎn)的持續(xù)盈利能力”的企業(yè)使命，讓新能源資產(chǎn)在優(yōu)質(zhì)的運營中增值，助力新能源行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

來源：協(xié)合運維