近日，烏魯木齊市2021-2022年保障性并網(wǎng)風電項目（40萬千瓦）中標結(jié)果公示，晶科科技中標了其中10萬千瓦（100MW）規(guī)模的保障性并網(wǎng)風電項目。這一出圈操作引起了風電行業(yè)內(nèi)的廣泛熱議。除晶科外，還有隆基股份和東方日升兩家光伏龍頭先后布局風電版圖。是什么動力促使光伏大咖轉(zhuǎn)向“兩棲”？現(xiàn)象背后許是藏有更大的市場。
根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，不出所料光伏產(chǎn)業(yè)2021全年戰(zhàn)果頗豐，但是穩(wěn)增的數(shù)據(jù)背后卻隱藏著行業(yè)隱憂。2020年光伏全年新增裝機容量中集中式光伏容量近分布式光伏的三倍，2021年新增分布式光伏容量卻小幅度超過集中式光伏，此外2021年集中式光伏新增容量略低于2020年新增容量。對于小企業(yè)而言，分布式光伏的穩(wěn)步推進無疑是重大利好，但是對于吃慣了“大鍋燉”的龍頭企業(yè)而言“小碟菜”之爭終歸不是主要戰(zhàn)場。風電在新能源行業(yè)的市場競爭力的不斷增強在無形中左右著項目業(yè)主的選擇，而大型能源基地的光伏市場占比則決定了企業(yè)的核心競爭力。與此同時，近一年以來風電企業(yè)也在對光伏市場進行著探索。去年年中，明陽智慧發(fā)布公告稱，公司擬投資建設(shè)年產(chǎn)5GW光伏高效電池和5GW光伏高效組件項目。集團這一決定，主要還是出自于對產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，用以拓展更大的市場。無論是風電企業(yè)還是光伏企業(yè)，各自都有各自的圍城，在這樣的市場環(huán)境下，未來會有更多的“全能王”陸續(xù)涌現(xiàn)，拓寬服務類別也絕不會是一家之舉。導致諸多企業(yè)選擇“兩棲”只是企業(yè)層面上所展現(xiàn)出來的表象，問題的核心還是在于市場。隨著我國對“雙碳”目標的逐漸接近，新能源電廠的功能也逐漸完善，同時對發(fā)電設(shè)備的科學組合意義逐漸凸顯。由于風力和太陽能發(fā)電在特征上具有天然的互補性，所以風光儲大基地成為了新能源行業(yè)的新興熱點，單一的光伏或風電很難再滿足項目的個性化需求。這一市場變化，影響了企業(yè)對自身發(fā)展的布局，更多的企業(yè)選擇兼并風電和光伏乃至于儲能，多線發(fā)展，以獲得更大的市場占有度。同時，企業(yè)服務范圍的拓寬也會增強和業(yè)主之間的合作密度，拓展更豐富的合作模式。雖然整縣推進對于新能源行業(yè)而言已經(jīng)不再是個新鮮詞。但是風電配合的光伏整縣推進，則是業(yè)內(nèi)新出現(xiàn)的逐鹿對象。和風光儲大基地同理，風電與光伏科學配比的風電項目更利于平穩(wěn)發(fā)電曲線的波動和資源的有效開發(fā)，相當于增加的發(fā)電量的同時降低了并網(wǎng)難度?！翱缃珉娡酢钡膬?yōu)越性更加凸顯，大大減少了業(yè)主的投建難度和項目流程，在兼合風電光伏并沒有成為市場主流的當下，有條件和實力的龍頭企業(yè)率先雙線并行，無疑搶占了更大的市場先機?！奥?lián)名款”只適用于消費品，能源產(chǎn)業(yè)的終點永遠都屬于“跨界王”。在“雙碳”目標的指引下，新能源產(chǎn)業(yè)的前途可謂是一片光明，但是出人意料的是這條路并沒有想象的那么好走?，F(xiàn)階段無論對于光伏還是風電，市場并不清晰，在大幅發(fā)展的背后是業(yè)主投資風險大，企業(yè)對市場把控力低。從去年開始，市場仿佛是開啟了“內(nèi)卷”模式，度電價格時高時低，企業(yè)對市場風險應對方向主要有兩種，一種是拓展海外市場，拓寬項目來源，以提高企業(yè)的抗風險能力，另外一種則是延伸產(chǎn)業(yè)鏈，拓展項目類別，以克服產(chǎn)業(yè)細分領(lǐng)域市場波動帶來的風險。對于新能源企業(yè)的經(jīng)濟賬，絕不是1+1=2而是1+1>2，大于2的部分則多的是抗風險能力，“跨界”所跨過的也不僅僅是企業(yè)的上限，而是企業(yè)應對市場波動時的下限。長遠來看，風光儲融合發(fā)展將會成為歷史必然，也許在未來某一天單片區(qū)域內(nèi)僅僅發(fā)展光伏或僅僅發(fā)展風電的情況將會不復存在。這也就意味著，產(chǎn)業(yè)鏈單一的企業(yè)生存狀況將會更加艱難，未來我們將要面對的不僅僅是打破原有的傳統(tǒng)電力系統(tǒng)，同時也是新能源企業(yè)的依靠傳統(tǒng)運轉(zhuǎn)模式。金風、明陽、晶科的跨界，僅僅預示著一場全新變革的開始，有所特長的同時服務的多元同樣重要。
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2022-05-09
風電觀察王煜6000
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