10月9日,東方風(fēng)電后服務(wù)市場傳回捷報:東方新能科技中標(biāo)大唐山西左云二期32臺風(fēng)電機(jī)組、大唐寧夏同心28臺風(fēng)電機(jī)組升級改造項目,項目中標(biāo)總金額逾2億元,這是東方風(fēng)電目前獲得的中標(biāo)金額最大的后服務(wù)市場訂單。
大唐山西左云二期、大唐寧夏同心均為非東方品牌機(jī)組改造項目。大唐山西左云二期項目是東方風(fēng)電獲得的首個老舊機(jī)組“以大代小”批量改造項目,該項目原來安裝的32臺1.5MW老舊機(jī)組將更換為東方風(fēng)電自主研制的11臺4MW和3臺2MW風(fēng)電機(jī)組,風(fēng)電場整體發(fā)電能力將大幅提升,對未來老舊風(fēng)電場機(jī)組退役更新具有顯著的示范意義。
大唐寧夏同心項目原整機(jī)廠家退出市場,項目機(jī)組成為“孤兒”,東方風(fēng)電準(zhǔn)確預(yù)判市場,提前制定和驗證了該型“孤兒”風(fēng)機(jī)的系統(tǒng)解決方案,通過現(xiàn)場勘查、廠內(nèi)拆解、三維建模、載荷計算、強(qiáng)度校核、算法和程序開發(fā)、局部改造設(shè)計和第三方評估,最大限度保留風(fēng)機(jī)原有部件,方案性價比最優(yōu)。截止目前,首臺樣機(jī)已穩(wěn)定運行近7個月,可利用率超過99.5%,對行業(yè)內(nèi)“孤兒”風(fēng)機(jī)改造升級具有顯著的示范意義。
東方風(fēng)電堅持以“孤兒”風(fēng)機(jī)為突破,總結(jié)多個項目經(jīng)驗,打造“孤兒”風(fēng)機(jī)系統(tǒng)解決精品方案,全面策劃非東方機(jī)組服務(wù)產(chǎn)品推廣,與集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展部、東方電機(jī)中型電機(jī)分公司等單位通力協(xié)作,共同發(fā)力風(fēng)電后服務(wù)市場,確保了兩個項目的順利中標(biāo)。這是市場對東方風(fēng)電后服務(wù)能力的充分認(rèn)可,也是風(fēng)電服務(wù)市場以集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展部為支撐,集團(tuán)內(nèi)多層級聯(lián)動協(xié)同的經(jīng)典案例,為后續(xù)集團(tuán)公司各版塊服務(wù)市場開拓的協(xié)同配合具有重要的示范作用。
面對復(fù)雜多變的風(fēng)電后市場,東方風(fēng)電主動應(yīng)對“新環(huán)境”,緊緊圍繞后市場開拓,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、鉆研核心技術(shù)、實施信息化轉(zhuǎn)型、加強(qiáng)相關(guān)方協(xié)同、強(qiáng)化資源保障、賦能產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新,服務(wù)產(chǎn)業(yè)運營質(zhì)量與效能實現(xiàn)新的跨越。
大唐山西左云二期、大唐寧夏同心均為非東方品牌機(jī)組改造項目。大唐山西左云二期項目是東方風(fēng)電獲得的首個老舊機(jī)組“以大代小”批量改造項目,該項目原來安裝的32臺1.5MW老舊機(jī)組將更換為東方風(fēng)電自主研制的11臺4MW和3臺2MW風(fēng)電機(jī)組,風(fēng)電場整體發(fā)電能力將大幅提升,對未來老舊風(fēng)電場機(jī)組退役更新具有顯著的示范意義。
大唐寧夏同心項目原整機(jī)廠家退出市場,項目機(jī)組成為“孤兒”,東方風(fēng)電準(zhǔn)確預(yù)判市場,提前制定和驗證了該型“孤兒”風(fēng)機(jī)的系統(tǒng)解決方案,通過現(xiàn)場勘查、廠內(nèi)拆解、三維建模、載荷計算、強(qiáng)度校核、算法和程序開發(fā)、局部改造設(shè)計和第三方評估,最大限度保留風(fēng)機(jī)原有部件,方案性價比最優(yōu)。截止目前,首臺樣機(jī)已穩(wěn)定運行近7個月,可利用率超過99.5%,對行業(yè)內(nèi)“孤兒”風(fēng)機(jī)改造升級具有顯著的示范意義。
東方風(fēng)電堅持以“孤兒”風(fēng)機(jī)為突破,總結(jié)多個項目經(jīng)驗,打造“孤兒”風(fēng)機(jī)系統(tǒng)解決精品方案,全面策劃非東方機(jī)組服務(wù)產(chǎn)品推廣,與集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展部、東方電機(jī)中型電機(jī)分公司等單位通力協(xié)作,共同發(fā)力風(fēng)電后服務(wù)市場,確保了兩個項目的順利中標(biāo)。這是市場對東方風(fēng)電后服務(wù)能力的充分認(rèn)可,也是風(fēng)電服務(wù)市場以集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展部為支撐,集團(tuán)內(nèi)多層級聯(lián)動協(xié)同的經(jīng)典案例,為后續(xù)集團(tuán)公司各版塊服務(wù)市場開拓的協(xié)同配合具有重要的示范作用。
面對復(fù)雜多變的風(fēng)電后市場,東方風(fēng)電主動應(yīng)對“新環(huán)境”,緊緊圍繞后市場開拓,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、鉆研核心技術(shù)、實施信息化轉(zhuǎn)型、加強(qiáng)相關(guān)方協(xié)同、強(qiáng)化資源保障、賦能產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新,服務(wù)產(chǎn)業(yè)運營質(zhì)量與效能實現(xiàn)新的跨越。