5 月27 日，舍弗勒南京工廠4 號(hào)廠房正式啟用。該工廠占地2.2 萬(wàn)平方米，投資12 億元，是近年來(lái)舍弗勒集團(tuán)在工業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的重大投資之一，主要生產(chǎn)直徑800 毫米以上的風(fēng)電主軸軸承、重工軸承、齒輪箱軸承等產(chǎn)品，它也因此成為亞太地區(qū)最大的風(fēng)電軸承生產(chǎn)基地。顯然，這家企業(yè)正在中國(guó)持續(xù)發(fā)力，加大投資，以滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。

1995 年，伴隨中國(guó)風(fēng)電進(jìn)入規(guī)?；l(fā)展階段，舍弗勒從德國(guó)遠(yuǎn)道而來(lái)，利用中國(guó)本土的工業(yè)體系建立起完整的供應(yīng)鏈，在設(shè)計(jì)研發(fā)、原材料、生產(chǎn)制造、檢測(cè)認(rèn)證、人才培養(yǎng)等環(huán)節(jié)采取一系列本土化行動(dòng)，很快扎根中國(guó)的土地，并且枝繁葉茂、碩果飄香。

據(jù)悉，2016—2020 年，舍弗勒大中華區(qū)工業(yè)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售額在整個(gè)集團(tuán)工業(yè)銷(xiāo)售額中所占的份額由12.6% 快速增長(zhǎng)到25.9%，年均復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)23.7%，成為舍弗勒工業(yè)全球業(yè)務(wù)增長(zhǎng)最重要的引擎。其中，風(fēng)電業(yè)務(wù)的年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)25.9%。

“在團(tuán)隊(duì)人數(shù)基本保持不變的情況下，我們的業(yè)務(wù)規(guī)模4年間翻了一番，這確實(shí)是很少見(jiàn)的成績(jī)。”舍弗勒大中華區(qū)工業(yè)事業(yè)部總裁王貴軒在接受本刊記者采訪時(shí)表示。

王貴軒畢業(yè)于北京科技大學(xué)材料學(xué)專(zhuān)業(yè)，并于1992年獲得德國(guó)波恩魯爾大學(xué)工學(xué)博士學(xué)位，隨后在西門(mén)子、博世集團(tuán)任職，擁有20多年跨國(guó)公司管理經(jīng)驗(yàn)。在2016年加入舍弗勒之前的6年，他曾負(fù)責(zé)建設(shè)和管理運(yùn)營(yíng)一家風(fēng)電設(shè)備工廠，對(duì)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投入頗多心力。

對(duì)于舍弗勒加大投資的緣由，王貴軒表示，中國(guó)是全球最大的風(fēng)電市場(chǎng)。當(dāng)前，“碳達(dá)峰”與“碳中和”正在成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要議題之一，在大力倡導(dǎo)新能源開(kāi)發(fā)的背景下，包括風(fēng)電在內(nèi)的各種“新基建”項(xiàng)目發(fā)展迅速，風(fēng)電行業(yè)獲得新的發(fā)展空間，未來(lái)5~10年，中國(guó)將是全球風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展最快的地區(qū)，風(fēng)電大尺寸軸承的市場(chǎng)需求猛增。此外，中國(guó)工業(yè)制造領(lǐng)域正處于升級(jí)換代中，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、效率，精細(xì)化、智能化的要求越來(lái)越高，而舍弗勒在滿(mǎn)足高端市場(chǎng)的需求上更有機(jī)會(huì)展現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)。

市場(chǎng)明朗，機(jī)遇難得，進(jìn)一步增強(qiáng)了舍弗勒投資中國(guó)市場(chǎng)的信心，加快擴(kuò)大在中國(guó)的市場(chǎng)份額成為必然的選擇。為滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)大尺寸軸承的市場(chǎng)需求，舍弗勒克服新冠肺炎疫情影響，建成了南京工廠4號(hào)廠房。

除了穩(wěn)定的政策、巨大的市場(chǎng)、完善的工業(yè)基礎(chǔ)和風(fēng)電設(shè)備供應(yīng)鏈等外部環(huán)境，能夠取勝中國(guó)市場(chǎng)，王貴軒認(rèn)為，更應(yīng)該歸結(jié)于本土化。“‘本土資源服務(wù)本土市場(chǎng)’是舍弗勒開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)秉承的一條重要原則。所謂本土化，不僅是指現(xiàn)代化的廠房、成套的機(jī)器設(shè)備，供應(yīng)商、售后在這里，而且我們還將產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)、供應(yīng)鏈以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、人才培養(yǎng)都移植到本土市場(chǎng)，形成一個(gè)本土化的閉環(huán)。”

在大兆瓦軸承上，舍弗勒的產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)，具有高可靠性與穩(wěn)定性，這是中國(guó)市場(chǎng)選擇舍弗勒最根本的原因。據(jù)4號(hào)工廠車(chē)間的相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，代表企業(yè)技術(shù)先進(jìn)性的核心因素之一是熱處理工藝，它是影響軸承壽命的重要環(huán)節(jié)；核心因素之二是磨削工藝，為確保設(shè)備的精度穩(wěn)定性,磨床由舍弗勒特種設(shè)備制造車(chē)間自主生產(chǎn)。“風(fēng)電機(jī)組，特別是海上風(fēng)電機(jī)組要在復(fù)雜工況下安全運(yùn)轉(zhuǎn)20~25年，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提出了更嚴(yán)苛的要求。因?yàn)橐坏┐蟛考隽藛?wèn)題，即便在陸上，其吊裝施工費(fèi)用也會(huì)超過(guò)主軸本身的價(jià)值。雖然選用我們的產(chǎn)品，一次性投資比較高，但從風(fēng)電機(jī)組的全生命周期成本上來(lái)說(shuō)，每小時(shí)的運(yùn)營(yíng)成本會(huì)低得多。”王貴軒分析道。

從供應(yīng)鏈上看，舍弗勒同樣盡可能地踐行“本土資源服務(wù)本土市場(chǎng)”理念。軸承圈和滾子的原材料都是按照企業(yè)要求在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的，粗加工的車(chē)削設(shè)備也采用了國(guó)產(chǎn)設(shè)備。

此外，產(chǎn)品的制造標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)邏輯也根據(jù)客戶(hù)定制化要求進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的匹配。

人才是制造環(huán)節(jié)不可或缺的重要因素。為適應(yīng)人才本土化的需要，舍弗勒在中國(guó)大量培養(yǎng)和重用本土人才。王貴軒表示，目前，國(guó)內(nèi)工程師技術(shù)水平已經(jīng)非常高，每年集團(tuán)都會(huì)開(kāi)展全球工程師能力測(cè)試，中國(guó)工程師的部分成績(jī)甚至高于歐洲。此外，選擇落戶(hù)長(zhǎng)三角人才聚集區(qū)，疫情期間對(duì)員工開(kāi)展特殊關(guān)愛(ài)等，都顯示了舍弗勒為人才本土化做出的努力。為此，德國(guó)總部也給予更高的信任。

以客戶(hù)為中心，也是舍弗勒遵循的基本理念。“我對(duì)員工講，以客戶(hù)為中心，為客戶(hù)解決問(wèn)題很重要。只有客戶(hù)信任你，你才有更多機(jī)會(huì)做更多的事情。”王貴軒的話(huà)質(zhì)樸卻令人印象深刻。為更好服務(wù)客戶(hù)，舍弗勒組織專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供監(jiān)控、運(yùn)維等服務(wù)，保證產(chǎn)品的穩(wěn)定運(yùn)行，避免非計(jì)劃停機(jī)，減少備品備件，提高效率。

圖片

舍弗勒南京工廠4號(hào)廠房主要生產(chǎn)直徑800毫米以上的風(fēng)電主軸軸承、重工軸承、齒輪箱軸承等產(chǎn)品。

在舍弗勒，工作流程和節(jié)奏同樣按照中國(guó)市場(chǎng)的節(jié)拍作出調(diào)整，德國(guó)管理層和中國(guó)員工保持一致，及時(shí)回復(fù)郵件，處理問(wèn)題。

客戶(hù)的信任反過(guò)來(lái)更堅(jiān)定了舍弗勒對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的信心。2020年春節(jié)后，由于疫情的沖擊，訂單任務(wù)受到了影響。“我們一單一單地跟客戶(hù)確認(rèn)、組織生產(chǎn)、完成交付。印象最深的是，疫情爆發(fā)初期，南京工廠的人員尚未全面復(fù)工，我們每天開(kāi)會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)。盡管困難重重，但只要把重要性說(shuō)清楚，團(tuán)隊(duì)都能全力配合。為拿到配件，采購(gòu)部的員工甚至蹲守在廠家。去年2月，在最困難的時(shí)候我們依然完成了預(yù)定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。”回憶起當(dāng)時(shí)奮戰(zhàn)的情形，王貴軒認(rèn)為這也源于為客戶(hù)服務(wù)的初心，“因?yàn)槲覀兡X子里始終繃著一根弦，向客戶(hù)承諾的就必須履行，不能辜負(fù)客戶(hù)的信任。”

在風(fēng)電走向平價(jià)時(shí)代后，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同顯得尤其重要。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的降本增效。王貴軒建議，在產(chǎn)品的最初設(shè)計(jì)階段，就應(yīng)當(dāng)讓零部件廠商參與其中，他們能深刻理解產(chǎn)品的要求，這樣方案設(shè)計(jì)才能做到成本最合理、技術(shù)最優(yōu)。不過(guò)，這需要雙方真正互相信任，做到數(shù)據(jù)透明，彼此之間承諾技術(shù)保密。

舍弗勒大中華區(qū)擁有約1.2萬(wàn)名員工，在上海安亭、湖南長(zhǎng)沙設(shè)有2個(gè)研發(fā)中心，在太倉(cāng)、蘇州、銀川、南京、湘潭等地建有10座工廠。目前，即便在南京工廠4號(hào)廠房滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，舍弗勒的軸承產(chǎn)品依然供不應(yīng)求。因此，擴(kuò)大產(chǎn)能仍是大勢(shì)所趨。

下一步，舍弗勒將針對(duì)軸承行業(yè)的痛點(diǎn)，推出新的工業(yè)4.0產(chǎn)品，大致分三步：第一步，打造“會(huì)說(shuō)話(huà)”的軸承，通過(guò)加裝傳感器，隨時(shí)監(jiān)測(cè)軸承的健康狀況；第二步，實(shí)現(xiàn)狀態(tài)監(jiān)測(cè)，提前發(fā)現(xiàn)軸承可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并且能夠計(jì)算出軸承的殘余壽命；第三步，建設(shè)會(huì)思考的軸承“大腦”，通過(guò)模擬數(shù)字軸承，結(jié)合環(huán)境數(shù)據(jù)，在云端鏡像出一個(gè)“雙胞胎”，客戶(hù)可以跟蹤軸承狀態(tài)，提前預(yù)警，生產(chǎn)廠家也可以通過(guò)數(shù)據(jù)反饋，檢查前端設(shè)計(jì)，逐代優(yōu)化產(chǎn)品。

后記

長(zhǎng)久以來(lái)，中國(guó)風(fēng)電大兆瓦主軸軸承嚴(yán)重依賴(lài)于國(guó)外品牌，國(guó)內(nèi)風(fēng)電開(kāi)發(fā)節(jié)奏也受到外企產(chǎn)能計(jì)劃的制約，且在疫情期間更加凸顯。在風(fēng)電軸承國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程中，中國(guó)企業(yè)有哪些欠缺呢？

在談到國(guó)產(chǎn)軸承的技術(shù)差距時(shí)，王貴軒并不諱言：“舍弗勒集團(tuán)的產(chǎn)品品牌FAG，有著130 多年的歷史，是球磨機(jī)的發(fā)明廠家、軸承的奠基者，積累了大量的技術(shù)和制造工藝，能夠生產(chǎn)直徑大到幾米的風(fēng)電軸承，小到幾毫米的牙醫(yī)用電鉆軸承。這些技術(shù)優(yōu)勢(shì)是一個(gè)體系積累，而非僅僅限于某些環(huán)節(jié)。只有在技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)上持續(xù)投入，并且采用技術(shù)領(lǐng)先于市場(chǎng)一步的策略，才能在行業(yè)內(nèi)保持競(jìng)爭(zhēng)力。”

在南京工廠4 號(hào)廠房開(kāi)工儀式現(xiàn)場(chǎng)，本刊記者采訪了舍弗勒大中華區(qū)工業(yè)事業(yè)部負(fù)責(zé)銷(xiāo)售及業(yè)務(wù)單元的高級(jí)副總裁李照東。他進(jìn)一步解釋說(shuō)，“我在舍弗勒德國(guó)總部參加培訓(xùn)時(shí)，看到那里有整片的電子控制試驗(yàn)臺(tái)架，24 小時(shí)不間斷地進(jìn)行摩擦、材料、潤(rùn)滑等各種設(shè)計(jì)變更的試驗(yàn)。幾十年如一日，由此掌握了大量的數(shù)據(jù)。當(dāng)時(shí)一位航空工程師說(shuō)的話(huà)，至今讓我記憶猶新。他說(shuō)，我們已經(jīng)儲(chǔ)備好了未來(lái)5 年的技術(shù)，現(xiàn)在研究的是5 年以后市場(chǎng)上用得到的產(chǎn)品。如果再深究一步，德國(guó)創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)的人才培育機(jī)制也很有特點(diǎn)，除了接受高等教育的晉升之路，員工還可以通過(guò)技工之路實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展。德國(guó)白領(lǐng)與藍(lán)領(lǐng)的收入差距很小，藍(lán)領(lǐng)階層同樣受到社會(huì)的尊重，許多老一輩的工程師幾十年如一日地專(zhuān)注于一個(gè)領(lǐng)域的研究和實(shí)踐。他們?yōu)榈聡?guó)工業(yè)產(chǎn)品的高品質(zhì)做出重要的貢獻(xiàn)。這一點(diǎn)值得中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)。”

對(duì)于國(guó)內(nèi)同行的追趕，王貴軒表示，“我很高興本土的同行也在做這方面的努力，他們的優(yōu)勢(shì)在于對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的速度很快。健康有序的競(jìng)爭(zhēng)是推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展的必要條件，否則行業(yè)無(wú)法進(jìn)步。因?yàn)橹挥懈?jìng)爭(zhēng)，才會(huì)促使我們奮力奔跑。”