2018年末，在波蘭·卡特維茨舉行的COP24會議上，為了從2020年開始實施全球變暖對策的新框架“巴黎協(xié)定”，成功制定了140頁以上的詳細(xì)規(guī)則，因此面向脫碳化的國際性舉措正在活躍。

在這樣的國際潮流的背景下，政府已經(jīng)于2018年7月3日，在“第五次能源基本計劃”中內(nèi)閣會議決定了可再生能源（再能源）的主力電源化方針。

2019年，此前推動再能源普及的FIT制度中，住宅用太陽能發(fā)電設(shè)備的FIT收購期從11月開始依次結(jié)束（2019年問題、畢業(yè)FIT）。

后FIT: FIT（固定價格買取制度）指的是太陽能發(fā)電的剩余電力能夠以高價且固定的價格出售的制度。后FIT則是指該出售/被收購的期間結(jié)束后的時期。

在日本，住宅用太陽能發(fā)電的FIT價格有效期為10年，所以2019年11月以后會出現(xiàn)后FIT的家庭。隨著從FIT開始走向自家消費時代，后FIT以后以電力交易為目標(biāo)的企業(yè)也積極行動。

已經(jīng)有RE100企業(yè)發(fā)表了對于后FIT的再能源的收購意向，以及將世界上第一個基于區(qū)塊鏈的P2P電力交易系統(tǒng)商業(yè)化的企業(yè)等將入場。

根據(jù)日本的“第五次能源基本計劃”，預(yù)測2030年所需的總電力量（總電力需求量=能源混合構(gòu)成）為1兆650億kWh。

其中，再能源的比率設(shè)定為22～24%，其中水力為8.8～9.2%，太陽光7.0%，生物質(zhì)3.7～4.6%，風(fēng)力為1.7%，地?zé)釣?.0%。

面對那些電力收購期間已經(jīng)結(jié)束（后FIT時代）的、安裝了太陽能發(fā)電設(shè)備的用戶們，某位蓄電設(shè)備制造商的擔(dān)當(dāng)者這樣說：“當(dāng)時明明抱有很大期望，可實際上，普通居民對固定價格買取制度的反應(yīng)卻十分冷漠。”

的確，這些商家曾經(jīng)對那些“賣電期滿的用戶充滿了期待。他們以為，在2019年11月的固定價格買取制度的收購時期結(jié)束之后，就應(yīng)有56萬組，且2020年以后每年增加20萬組的太陽能發(fā)電設(shè)備。

根據(jù)之前的估計，到2021年將增加到27萬組，2022年預(yù)計有34萬件，2023年再回落到31萬件。而這本將給這些商家提供蓄電設(shè)備的需求，實際上卻未能實現(xiàn)。

這是因為，在固定價格買取制度的收購時期結(jié)束之后，曾安裝過相關(guān)設(shè)備的住戶們?nèi)绻炎约野l(fā)電的電力賣給電力公司的話，每kWh只能賣8日元。

但是，如果把這些電用于自家使用，則每kWh的電可以節(jié)省超過20日元。因此，用蓄電設(shè)備來提高自家太陽能電力的使用率這一經(jīng)濟實惠的提案應(yīng)該能得到很多回應(yīng)。

然而卻事與愿違。一臺蓄電設(shè)備就需要200萬日元以上的高價。即使提高了自家電力的使用率，等到投資能回本，也需要很長的時間。因此，這絕不能說是一種經(jīng)濟實惠的方法。而至于近幾年蓄電設(shè)備為何銷量增長，大概是由于非常用電源所具備的價值得到了顧客的認(rèn)可。

此外，松下生活方案部的相關(guān)人士表示，未來兩三年后，這些客戶的蓄電池需求有可能上升。也就是說，在此次于2019年開始進入后FIT時代的客戶中，大部分都是在十幾年前，也就是太陽能發(fā)電設(shè)備還很貴的時期購買了這個設(shè)備，而且其中老年人居多。

雖然不知道以后能有多少家庭愿意再次貸款來導(dǎo)入昂貴的蓄電設(shè)備，但是應(yīng)該會出現(xiàn)一些在23年之后購買降價設(shè)備的年輕用戶。而這些年輕用戶，是十分有可能購買蓄電設(shè)備的。

不管怎么說，蓄電設(shè)備擴張的關(guān)鍵，就是需要提供價格低廉的蓄電設(shè)備。正如同日本生態(tài)系統(tǒng)公司的相關(guān)人士所述，如今是存在一部分愿意等待蓄電設(shè)備降價的用戶群體的。

此外，那些由后FIT的發(fā)電設(shè)備所發(fā)出的可再生能源電力，調(diào)配起來也困難重重。雖然當(dāng)初表示愿意購買剩余電力的SMART TECH公司契約數(shù)量超過了1萬件，而且一部分的新電力公司也取得了一些成果，但是并沒有達到預(yù)計的競爭激烈的效果。

由于用于事業(yè)的太陽能發(fā)電（輸出功率在10kW以上）的FIT制度期間為20年，所以從2032年7月（2012年7月+20年）開始FIT制度期間依次結(jié)束（2032年問題。畢業(yè)FIT）。

今后，在再能源成本遞減的基礎(chǔ)上，在巴黎協(xié)定、ESG投資的擴大、SDGs等潮流中，現(xiàn)在，利用事業(yè)用的再能源來實現(xiàn)企業(yè)的脫碳化，成為了商業(yè)存續(xù)的基礎(chǔ)注3。

另外，與這樣的活動聯(lián)動，宣言了100%再生能源來實現(xiàn)企業(yè)的事業(yè)運營的企業(yè)加盟的國際主動“RE100”注4加盟的企業(yè)在世界范圍內(nèi)達到了158家。日本企業(yè)表2所示的13家加盟RE100（2018年12月現(xiàn)在）等，今后也有急速增加的傾向。

致力于全國范圍內(nèi)進行后FIT時代電力收購的LUUP公司曾指出，為了獲得可再生能源和自用電源而做出的努力雖然是有意義的，但社會上對后FIT時代的電力收購還沒有形成很高的認(rèn)識，因此也沒有辦法保證用戶的利益訴求。

作為電力收購的買方，LUUP公司認(rèn)為，后FIT時代的電力還不能被視為一種具有吸引力的便宜的電力。

話雖如此，參與收購后FIT時代電力的公司仍然在增加。最近，新電力公司和蓄電設(shè)備制造商之前就開展了一種以購買蓄電設(shè)備為附加條件的電力收購方式。

例如，Ennet公司以NTT Smile Energy公司為媒介，只能以7~9日元/kwh的價格收購后FIT時代的電力。但是自從2019年11月以購入松下的蓄電設(shè)備以及NTT Smile公司的遠(yuǎn)程監(jiān)視裝置為條件，該公司在第一年就能提供最大16日元/kwh的服務(wù)價。

2020年9月，ENEOS Sun-Energy公司表示，該公司將以購入Next Energy & Resources公司的蓄電設(shè)備為條件，以40日元/kwh的價格為期一年收購后FIT時代的電力。

而那些被收購了的電力，其用途也是多種多樣。雖然主要是賣向各公司，但是最近為各自治體以及普通家庭提供電力的新電力公司也開始出現(xiàn)。

因此，雖然在剛步入后FIT時曾出現(xiàn)過一些困難，但如今隨著RE100的公司不斷增加，對可再生能源的需求將不斷提高，后FIT的市場規(guī)模也將有望提高。