日前，特變電工新能源公司“十二五”開局在國內(nèi)重點(diǎn)建設(shè)的大型光伏并網(wǎng)EPC總承包項(xiàng)目——寧夏青銅峽10MWp太陽能光伏電站工程正式開工建設(shè)。目前，項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)拉開帷幕，第一批工程人員已經(jīng)抵達(dá)現(xiàn)場，正在全力協(xié)助寧夏電力設(shè)計(jì)院推進(jìn)施工方案確定和部分主要設(shè)備的采購工作。

據(jù)了解，該項(xiàng)目總投資1.7億元，是特變電工新能源公司成立以來承建的首個(gè)包括工程設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購供應(yīng)、建筑安裝工程施工、工程質(zhì)量及工期控制、工程管理、設(shè)備監(jiān)造、培訓(xùn)、調(diào)試、試運(yùn)直至驗(yàn)收交付生產(chǎn)、以及在質(zhì)量保修期內(nèi)的消缺等全過程的兆瓦級(jí)“交鑰匙”工程，標(biāo)志著特變電工新能源公司在系統(tǒng)設(shè)計(jì)和應(yīng)用實(shí)施領(lǐng)域取得了重大的突破，為進(jìn)一步鞏固其在國內(nèi)太陽能領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，搶占各類太陽能市場奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

據(jù)特變電工新能源公司負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的人員介紹，從光伏市場的發(fā)展來看，EPC總承包這種國際流行的項(xiàng)目管理方式正顯露出無法比擬的優(yōu)越性，已逐漸成為未來光伏工程建設(shè)的主流，目前國內(nèi)大部分光伏企業(yè)由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)限制并不具備EPC總承包建設(shè)能力，而特變電工新能源公司已在國內(nèi)成功建設(shè)了3000多座離、并網(wǎng)太陽能電站，在工程建設(shè)的“組織、指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)”等方面有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，完全具備兆瓦級(jí)光伏EPC總承包項(xiàng)目建設(shè)能力。他同時(shí)表示，在寧夏青銅峽10MWp太陽能光伏電站建設(shè)中公司將科學(xué)組織，密切配合，深入探索工程總承包項(xiàng)目建設(shè)管理模式，建立以安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益為核心的項(xiàng)目管理體系，把該項(xiàng)目建設(shè)成為國家級(jí)優(yōu)質(zhì)精品工程。

在迎接嶄新的2011年時(shí)，特變電工新能源公司將以此為契機(jī)，緊抓太陽能行業(yè)的機(jī)遇，全力拓展市場，積極響應(yīng)市場需求，全體員工一定會(huì)齊心協(xié)力，緊密團(tuán)結(jié)，奮力拼搏，以時(shí)不我待的危機(jī)感、奮力拼搏的責(zé)任感和責(zé)無旁貸的使命感，用全新的開始迎接一個(gè)花開滿園的一年。