北京時間2月23日，SNEC第五屆（2011）國際太陽能產(chǎn)業(yè)及光伏工程展覽會暨論壇第二天，全球光伏市場發(fā)展論壇暨CEO峰會在Kerry Hotel召開。峰會由中國可再生能源學會副理事長李俊峰和歐洲光伏產(chǎn)業(yè)協(xié)會（EPIA）董事會主席Murray Cameron博士共同主持，天合光能（TSL，28.91，-3.99%）董事長兼CEO高紀凡、晶澳太陽能（JASO，7.59，-0.91%）CEO 方朋、韓華新能源（原“林洋新能源（SOLF，9.14，+3.95%）”）CEO謝平、力諾光伏集團總裁司海健、Meyer Burger公司CEO Peter Pauli等出席了此次峰會。

CEO峰會期間，有參會代表指出天合光能和晶澳太陽能分別代表了目前光伏行業(yè)內(nèi)兩大不同的發(fā)展策略：產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化整合；專注于單一或少數(shù)幾個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提供生產(chǎn)效率。那么，是垂直整合好還是專業(yè)化好？垂直一體化公司又能否在產(chǎn)業(yè)的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上與專業(yè)化公司有效競爭呢？

天合光能董事長高紀凡認為，光伏行業(yè)的目標是提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，最終實現(xiàn)光伏發(fā)電的平價上網(wǎng)。進行產(chǎn)業(yè)鏈的垂直一體化整合是希望借此協(xié)調(diào)上下游產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，從而縮短完成整個產(chǎn)品生產(chǎn)的時間；垂直一體化還可以進行技術(shù)和工藝的整合研發(fā)，為用戶提供更高質(zhì)量更低成本的產(chǎn)品。至于垂直一體化整合的缺點是，很難保證在每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有技術(shù)或規(guī)模的優(yōu)勢，從而形成全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭優(yōu)勢。

晶澳太陽能CEO方朋則表示，兩種發(fā)展模式可以也的確會長期共存下去。他以半導體行業(yè)為例，英特爾（INTC，21.15，-3.03%）是成功進行產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的典型代表，公司擁有很好的利潤水平。臺積電（TSM，12.28，-1.05%）則是專注于芯片的制造環(huán)節(jié)，為多個芯片設(shè)計、研發(fā)公司提供芯片加工服務(wù)。它擁有很大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，且市場占有率高，毛利率也還不錯。晶澳太陽能作為一家選擇“專注”的光伏電池制造商，2010年的產(chǎn)量同比增長了180%，營收增幅超過200%。方朋強調(diào)選擇專注的企業(yè)應(yīng)該特別注意與上下游客戶建立友好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，且能為產(chǎn)業(yè)鏈上其他環(huán)節(jié)的企業(yè)貢獻價值。

此次峰會已不是方朋第一次對外闡述晶澳太陽能對“專注”的選擇了。2010年第三季度，在接受知名光伏雜志《Photon》采訪時方朋曾表示，去年（指2009年）所有人都相信垂直一體化，晶澳在對市場進行了分析之后將商業(yè)模式扎根于自己的核心競爭力——在提高管理水平的基礎(chǔ)上進行大規(guī)模的光伏電池生產(chǎn)。事實上，晶澳的確在2010年取得了高于業(yè)內(nèi)平均水平的增長速度。晶澳也在生產(chǎn)光伏組件和硅片，但光伏組件的生產(chǎn)（不管是用自有品牌還是代工）更多是為了滿足客戶的要求，用來支持客戶的業(yè)務(wù)模式。

比較有意思的是，方朋在此次CEO峰會的演講中提供了一組中國與歐洲之間生產(chǎn)成本的對比數(shù)據(jù)。如果只是生產(chǎn)光伏組件，中國公司的成本優(yōu)勢大概11%；要是既生產(chǎn)組件又生產(chǎn)電池，中國公司的成本優(yōu)勢則是20%；如果是整個產(chǎn)業(yè)鏈都做的中國公司，它的成本較歐洲同行要低30%。單從這組成本對比數(shù)據(jù)來看，垂直整合更具優(yōu)勢。

當然，我們不能僅僅考慮事物的某一方面，單憑一組數(shù)據(jù)就得出結(jié)論。韓華新能源（原“林洋新能源”）CEO謝平在峰會上談到的對垂直一體化整合的看法和體會很值得大家去思考。

謝平稱，韓華新能源之所以選擇垂直一體化整合其實是不得已而為之。一方面，產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化整合后，總的毛利率還是挺好看，但內(nèi)部各環(huán)節(jié)的毛利率實際上是遭到了降低。另一方面，產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化可以實現(xiàn)供應(yīng)鏈的資源整合，從而打通供應(yīng)鏈，完成產(chǎn)品生產(chǎn)的成本疊加，有利于公司在未來的持久戰(zhàn)和惡戰(zhàn)中生存下來。此外，謝平還認為只有真正有實力的大公司才能有效進行徹底的產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化整合。

峰會上還有光伏公司的CEO預測，到2015年光伏行業(yè)將只會剩下7-8家有市場影響力的領(lǐng)頭公司，而這些公司的業(yè)務(wù)將會是非常完整的，不會僅僅局限在光伏產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)。剩余的一小部分市場則會由一些微不足道的小公司分享。

中國可再生能源學會副理事長、此次CEO峰會的聯(lián)合主持人李俊峰先生認為，從所有能源的發(fā)展來看，其相關(guān)行業(yè)最終必將走向整合。石油和天然氣的情況最為典型；電力裝備的供應(yīng)商也淘汰到僅剩下7-8家有影響力的公司；風電已經(jīng)經(jīng)歷了一系列的整合，但相關(guān)市場上目前還有20-30家有規(guī)模和影響力的企業(yè)在打群架；至于光伏行業(yè)，現(xiàn)在是有太多供應(yīng)商了，此次SNEC就有1800家相關(guān)企業(yè)參展。但李先生相信光伏行業(yè)實現(xiàn)整合的那天一定會到來。屆時會誕生幾家大而全的光伏/太陽能企業(yè)。