國網(wǎng)福建省電力有限公司董事長、黨委書記 譚永香

國家電網(wǎng)有限公司黨組確定“一體四翼”發(fā)展布局，為公司進(jìn)一步聚焦主責(zé)主業(yè)、不斷做強做優(yōu)做大，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了強大動力，意義重大、影響深遠(yuǎn)。國網(wǎng)福建省電力有限公司將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹，結(jié)合落實辛保安董事長在國網(wǎng)福建電力調(diào)研講話精神，全力譜寫“一體四翼”發(fā)展布局福建篇章，在建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中貢獻(xiàn)福建力量，在服務(wù)福建全方位推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展中貢獻(xiàn)國網(wǎng)力量。

聚力“一業(yè)為主”，加快建設(shè)高能級能源互聯(lián)網(wǎng)

國網(wǎng)福建電力將結(jié)合構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)，大力落實“五大提升”工程，加快建設(shè)高能級能源互聯(lián)網(wǎng)，推動安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)三個能級整體躍升，全力實現(xiàn)“三強三優(yōu)”目標(biāo)。

建強資源配置大平臺。加快各級電網(wǎng)建設(shè)，提升本質(zhì)安全和資源配置能力。建設(shè)東南能源大動脈，聯(lián)接長三角、對接粵港澳、輻射華中腹地，支撐清潔能源大規(guī)模并網(wǎng)送出。積極融入全國統(tǒng)一電力市場，推動清潔能源在更大范圍內(nèi)配置。建設(shè)防災(zāi)減災(zāi)“保底電網(wǎng)”，建強智慧應(yīng)急指揮體系，全面提升電網(wǎng)安全可靠供電能力。

打造“數(shù)字閩電”大中樞。融入“數(shù)字福建”，推動數(shù)字化建設(shè)由專業(yè)級向企業(yè)級轉(zhuǎn)變，企業(yè)運營由流程驅(qū)動向數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)變。搭建新一代數(shù)字化架構(gòu)，建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先的云平臺、企業(yè)中臺、物聯(lián)平臺。建強現(xiàn)代配調(diào)服務(wù)體系、電網(wǎng)“全順控、全流程、全防誤”調(diào)控體系和智能運檢管控體系，加快電網(wǎng)智能化升級。打造市縣鎮(zhèn)三級數(shù)字化示范區(qū)，提供福建方案、貢獻(xiàn)福建智慧。

開創(chuàng)服務(wù)實現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)新格局。落實公司碳達(dá)峰、碳中和行動方案18項重要舉措，助力福建提前實現(xiàn)碳達(dá)峰。力促能源消費電氣化，實施“一縣一特色”鄉(xiāng)村電氣化，全力助推“電動福建”，全面提高電能占終端能源消費比重。力促能源利用高效化，大力實施“供電+能效服務(wù)”，全面提升社會綜合能效水平。立足新能源大規(guī)模開發(fā)，助力打造海上風(fēng)電開發(fā)及裝備制造、電化學(xué)儲能兩個產(chǎn)業(yè)集群，助推福建加快發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

不斷發(fā)揚光大“雙滿意”工程。以新時代“雙滿意”工程列入省委省政府2021年為民辦實事項目為契機，在彰顯“頂梁柱”擔(dān)當(dāng)、“先行官”作為、“連心橋”作用、“共同體”價值方面持續(xù)發(fā)力，力爭實現(xiàn)政治建設(shè)、履行責(zé)任、供電質(zhì)量、客戶服務(wù)、品牌形象、隊伍建設(shè)“六個好”，打造“為民辦實事標(biāo)桿”“央企履責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)浞?rdquo;。

聚力“四翼齊飛”，加快打造業(yè)績增長新引擎

國網(wǎng)福建電力將立足打造更多新的增長點增長極，著力構(gòu)建高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)集群，助力經(jīng)營效益穩(wěn)定增長。

培育產(chǎn)融結(jié)合“名品牌”。深化與英大集團(tuán)戰(zhàn)略合作，探索融入長三角金融產(chǎn)業(yè)集群，全力服務(wù)公司打造能源特色金融品牌。大力推廣“電e金服”，力爭年內(nèi)落地規(guī)模超90億元，服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量運營。

升級支撐產(chǎn)業(yè)“軟實力”。重點在增強核心能力、提高保障水平方面下功夫。打造“智慧大腦”，對標(biāo)公司直屬科研院所、培訓(xùn)機構(gòu)，打造一流“兩院、兩中心”，建設(shè)高層次智力與人才高地。打造“硬核能力”，突出建設(shè)高尖端裝備、高等級資質(zhì)、高水平科研、高技能隊伍，形成高門檻競爭優(yōu)勢。

壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)“新動能”。發(fā)揮福建新能源產(chǎn)業(yè)、數(shù)字產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢，強化開放合作。做強四大業(yè)務(wù)，構(gòu)建綜合能源業(yè)務(wù)發(fā)展體系、新能源汽車服務(wù)生態(tài)體系，打造數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施核心產(chǎn)品，深化東南能源大數(shù)據(jù)中心運營，培育強大增長極。開拓儲能、碳資產(chǎn)管理兩大領(lǐng)域，拓展儲能智能制造等新業(yè)務(wù)，全面形成領(lǐng)先實力；探索碳交易等新業(yè)態(tài)，率先形成盈利模式。

聚力“全要素發(fā)力”，加快推進(jìn)動力和效率變革

國網(wǎng)福建電力將更加重視知識、技術(shù)、管理等新要素賦能，為高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動力。

培育“兩個優(yōu)勢”強管理。打造一流治理體系和治理能力，激發(fā)活力動力。培育體制機制優(yōu)勢，建立市場化經(jīng)營機制，放權(quán)賦能改體制，強化激勵活機制，實現(xiàn)運作效率高、員工干勁足。培育集團(tuán)化規(guī)?；瘍?yōu)勢，強化跨產(chǎn)業(yè)、單位、區(qū)域聯(lián)合作戰(zhàn)，實現(xiàn)整體效益最優(yōu)。

突出“兩精管理”提質(zhì)效。解決投資、成本管理粗放問題，進(jìn)一步提高投入產(chǎn)出效率。實施精準(zhǔn)投資，建立精準(zhǔn)投資管理體系、省市縣投資績效考評制度，用有限資金建設(shè)一流電網(wǎng)。實施精益管理，強化量價費損精細(xì)管控，深化應(yīng)用電網(wǎng)運維標(biāo)準(zhǔn)成本，確保穩(wěn)健經(jīng)營。

堅持“兩型導(dǎo)向”謀創(chuàng)新。主抓基礎(chǔ)型研究、應(yīng)用型創(chuàng)新，加快落地“新跨越行動計劃”。突破機制藩籬，“揭榜掛帥制”、群創(chuàng)項目投入占研發(fā)經(jīng)費比重分別提至9%、10%；做實雙創(chuàng)中心，力爭年內(nèi)轉(zhuǎn)化超5000萬元。突破技術(shù)難關(guān)，率先在源網(wǎng)荷儲、抗風(fēng)減災(zāi)等領(lǐng)域，形成核心競爭力。

倡導(dǎo)“三個踐行”，凝聚“一體四翼”發(fā)展強大合力

國網(wǎng)福建電力堅持黨建引領(lǐng)，以工作作風(fēng)新氣象，鍛造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍，開創(chuàng)落地“一體四翼”發(fā)展布局新局面。

踐行“一爭兩創(chuàng)”。倡導(dǎo)爭排頭、創(chuàng)精品、創(chuàng)品牌，鞏固“長板”業(yè)務(wù)，提升“短板”項目，做到努力超越、追求卓越，力求爭創(chuàng)一流、國際領(lǐng)先。

踐行“八字要訣”。注重工作“三性”（系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性），強化專業(yè)聯(lián)動，尋求最優(yōu)目標(biāo)。建立“數(shù)說”機制，指標(biāo)化管理、數(shù)據(jù)化決策。推行“研透”前置程序，弘揚才溪鄉(xiāng)調(diào)查精神，開展重大課題研究，提升工作前瞻性、決策科學(xué)性、應(yīng)變主動性。倡導(dǎo)“簡做”風(fēng)尚，持續(xù)減輕基層負(fù)擔(dān)，提升工作效率。

踐行“三抓三促”。抓限時、促馬上就辦，抓督察、促進(jìn)度質(zhì)量，抓考核、促責(zé)任落實。項目化推進(jìn)、清單化管控、指標(biāo)化評價，按月督辦通報、年底考核兌現(xiàn)，做到一級抓一級、層層抓落實。健全“事例+數(shù)據(jù)”考評機制，充分激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)積極性、創(chuàng)造性。

國網(wǎng)福建電力堅決落實公司黨組決策部署，鎖定“兩個典范”奮斗方向，圍繞“雙滿意、創(chuàng)一流、數(shù)字化”三大主線，改革創(chuàng)新、勇立潮頭、愛拼敢贏，高質(zhì)量推進(jìn)“一體四翼”發(fā)展布局在福建落地。