4月20日，在氫能觀察主辦的CHEC2021世紀氫能及燃料電池產(chǎn)業(yè)大會上，中國投資協(xié)會能源投資專委會副會長、法國液化空氣中國投資有限公司董事會主席路躍兵以《氫能——能源轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵》為主題進行了演講。

在演講中，路躍兵重點申明氫能是未來能源轉(zhuǎn)型的核心，并就這一觀點進行了闡述。



大背景：發(fā)展氫能的必然趨勢

從國際大背景來看，我們首先面臨的是能源轉(zhuǎn)型的問題。全球能源結(jié)構(gòu)未來要從高碳向低碳，甚至零碳進行轉(zhuǎn)型。同時，全人類應(yīng)對氣候變化的壓力和各國布局未來能源產(chǎn)業(yè)革命的發(fā)展，以及世界各國在未來科技與產(chǎn)業(yè)中占據(jù)先機、取得競爭優(yōu)勢的迫切需求，使得發(fā)展氫能成為一種必然的趨勢。

另一方面，國內(nèi)的大背景也昭示了發(fā)展氫能的必要性。能源轉(zhuǎn)型對中國來說尤其重要，因為中國的能源結(jié)構(gòu)以煤為主，碳排放量極大，以煤為主的能源結(jié)構(gòu)也會造成能源安全方面的問題。


在以上因素的影響下，習近平總書記于去年9月22號第一次表態(tài)：中國要在“2030年碳達峰，2060年碳中和”。而后這一目標被多次強調(diào)，并于2021年3月5日十三屆全國人大第四次會議發(fā)布的2021年政府工作報告中被列為八項重點任務(wù)之一。

大布局：國家與公司的氫能戰(zhàn)略

目前，全球各個國家、各個地區(qū)都在進行著氫能的布局。美國能源部發(fā)布《氫項目計劃》為氫研發(fā)與示范提供戰(zhàn)略框架，歐盟也發(fā)布了2020年《歐盟氫能戰(zhàn)略》為工業(yè)生產(chǎn)、交通運輸?shù)阮I(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)去碳化。各國氫能布局也包括韓國的《氫經(jīng)濟發(fā)展路線圖》，以及日本2017年發(fā)布的《氫能基本戰(zhàn)略》——其意在建立一個“氫能社會”，設(shè)立2019年底130座加氫站的目標。

中國在氫能戰(zhàn)略方面也進行了大布局。除了力爭實現(xiàn)“2030碳達峰，2060年碳中和”的目標之外，2021年政府工作報告指出：扎實做好碳達峰、碳中和各項工作，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和能源結(jié)構(gòu)。2021-2025的“十四五”規(guī)劃也提出：在氫能與儲能等前沿科技和產(chǎn)業(yè)變革領(lǐng)域，組織實施未來產(chǎn)業(yè)孵化與加速計劃，謀劃布局一批未來產(chǎn)業(yè)。

路躍兵指出，近些時日中國的各個省、各個市甚至部分縣里面都已經(jīng)開始做氫能戰(zhàn)略的規(guī)劃，這反映出中國正積極進行著氫能戰(zhàn)略的大布局。



法國液化空氣集團（Air Liquide）同樣在進行氫能的布局。2017年1月成立的“國際氫能委員會”（Hydrogen Council）是最早倡導(dǎo)發(fā)展氫能、全球最有影響力的氫能組織，成立至今已經(jīng)有超過40名成員，法國液化空氣集團是其發(fā)起者和首批成員之一。

液空集團將致力于自身氫能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時也同各個主要公司達成了戰(zhàn)略聯(lián)盟，和合作伙伴一起打造全球的氫能生態(tài)系統(tǒng)。路躍兵表示，液空集團已與豐田建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，在中國也同中石化簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，并于2019年簽署合作備忘錄，合資成立了氫能公司。

大趨勢：能源轉(zhuǎn)型中氫能的關(guān)鍵作用

把氫能作為未來產(chǎn)業(yè)和未來能源已成為全球能源發(fā)展的大趨勢。這是由于氫能本身具有巨大的潛力，其能量密度高、可儲存可反應(yīng)、清潔零排，能靈活高效地轉(zhuǎn)化為其他形式的能量，在長途運輸/化工鋼鐵等減排困難產(chǎn)業(yè)方面可作為其脫碳方法。此外，太陽能、風能、水能等可再生能源生產(chǎn)的電力具有不易儲存及不穩(wěn)定的特征，氫能可以對其進行調(diào)節(jié)。

因此，氫能經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，據(jù)統(tǒng)計，截至2020年，全球約70億美金公共資金投入氫能發(fā)展相關(guān)領(lǐng)域。到2030年，可再生能源制氫成本預(yù)計下降60%。

路躍兵表示，“國際氫能委員會”通過委托得到了一個關(guān)于未來大趨勢的研究報告。報告表明，到2050年，氫能在能源轉(zhuǎn)型中將起關(guān)鍵作用，要占到能源需求的18%，年度減排能達到60億噸左右，創(chuàng)造3000萬的就業(yè)，并且在氫氣和設(shè)備方面實現(xiàn)25,000億美元的年銷售額。

大產(chǎn)業(yè)：氫能產(chǎn)業(yè)規(guī)模化

氫能發(fā)展的關(guān)鍵是規(guī)?；跉淠墚a(chǎn)業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展趨勢，路躍兵有信心地認為，在未來，氫能市場的規(guī)?；瘜⑦~出扎實的一步。


路躍兵說：“氫能全產(chǎn)業(yè)鏈的示意圖就更顯示出來，未來它將是一個巨大的產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)生態(tài)。不管是從上游中游還是下游的交通、電力、電源和各種領(lǐng)域都能看出，氫能發(fā)展的前景是非常美好的，趨勢非常清晰。”

然而，路躍兵又強調(diào)到，即便如此，現(xiàn)如今氫能的發(fā)展也依舊面臨著許多挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)必須通過創(chuàng)新來得到解決。

大創(chuàng)新：政策先行，氫能創(chuàng)新

氫能的創(chuàng)新包括政策創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新及市場創(chuàng)新，其中政策創(chuàng)新是最重要的創(chuàng)新。而商業(yè)模式要如何適應(yīng)不同應(yīng)用場景的問題也需要通過創(chuàng)新來解決。

要發(fā)展氫能，路躍兵認為有以下幾個關(guān)鍵的因素：第一，技術(shù)要通過科研工作持續(xù)地創(chuàng)新；第二，成本要大幅下降，大企業(yè)與中小企業(yè)的協(xié)同要加強；第三，則是最重要的政策，比如現(xiàn)在我們講的“以獎代補”。

為什么政策這么重要？首先氫能是一個未來產(chǎn)業(yè)，其次它兼顧了私有的商業(yè)的利益，也兼顧了公共的利益，所以它需要政策的巨大支持。譬如大家經(jīng)常說的“有車沒站，有站沒車”這一雞和蛋的問題，這一僵局不能完全依賴于消費者和生產(chǎn)者的私人資本來解決，而是需要政策的推動。

液化空氣集團：大力發(fā)展氫能業(yè)務(wù)，助力“雙碳”目標

“液化空氣集團作為世界500強的企業(yè)，從1902年開始到現(xiàn)在服務(wù)于工業(yè)、醫(yī)療、保健、電子、半導(dǎo)體等行業(yè)，能源轉(zhuǎn)化目前還是其中比較小的一個方面，但是我們未來會做得很大。這是我們已有的全球業(yè)務(wù)的布局。”路躍兵說。

現(xiàn)在液空集團全球氫能的業(yè)務(wù)是20億歐元，到2035年，要達到60億歐元，在低碳供應(yīng)鏈方面要有80億歐元。目前來看，氫能將是能源發(fā)展方面一個巨大的領(lǐng)域，擁有巨大的商機。液空集團也期待著與各方進行合作，共同把氫能搭建好，為“碳達峰、碳中和”貢獻力量。

（本文根據(jù)嘉賓演講內(nèi)容整理，未經(jīng)嘉賓審核）