2020年，我國提出了“30•60”碳達峰、碳中和的目標。彭澎認為中國要完成“30•60”目標任務艱巨。因為無論是我國現(xiàn)今的能源結(jié)構，還是完成目標的時間表，都決定了實現(xiàn)“30•60”目標的困難程度。

4月19日，中國新能源電力投融資聯(lián)盟秘書長彭澎，在2021中國高比例風光新能源電力發(fā)展研討會上做了《30•60目標下綠色金融如何發(fā)力》的主題演講。


2020年，我國提出了“30•60”碳達峰、碳中和的目標。彭澎認為中國要完成“30•60”目標任務艱巨。因為無論是我國現(xiàn)今的能源結(jié)構，還是完成目標的時間表，都決定了實現(xiàn)“30•60”目標的困難程度。世界其他各國從達峰到中和的時間基本是四十年左右，而我國從碳達峰到碳中和只有三十年，且現(xiàn)今距碳達峰目標僅剩十年時間。

彭澎強調(diào)，除了上述原因之外，要實現(xiàn)“30•60”目標，還需要巨大的資金投入。在“十四五”期間，我國光、風新增裝機目標為光伏400GW、風電200GW，其對應的投資額分別為16000億、13000億，如此巨額的投資額，僅僅依靠國企、央企等等并不現(xiàn)實，無法滿足需求。

可再生能源資產(chǎn)擁有著無需擔心燃料變動、重資產(chǎn)、建設期短、資產(chǎn)結(jié)構單一的特性。對于現(xiàn)今投資電站的典型客戶群體，彭澎介紹到主要為四類。國企、央企，轉(zhuǎn)型的其他企業(yè)，基金，海外投資者。

四類客戶群體特點鮮明。國企、央企，專業(yè)能力強，資源多，但是最傾向自主開發(fā)，收購量最大；轉(zhuǎn)型的其他企業(yè)，在收購之前，通常有明確的收購總量計劃，但目前此類企業(yè)數(shù)量不多；基金，速度快，但是收益要求高，未來退出時，還需交易一次；海外投資者，目前還在逐步摸索階段，未來配合售電，是堅定的持有者。

對于現(xiàn)今的市場，彭澎指出國企、民企都有著自己的角色。國企在“30•60”目標的激勵下，必須加注在風電、光伏、生物質(zhì)領域，其主要精力放在大型基地項目上。民企在逐步出售原來的地面項目，補貼的拖欠為其原因之一，但核心問題是部分民企杠桿過高、成本過高。“未來分布式市場會在一定區(qū)域內(nèi)形成小范圍的資產(chǎn)持有集中，民企在這個領域內(nèi)最有優(yōu)勢。”

“在去補貼的大背景下，風電市場平穩(wěn)、光伏潛力巨大、分布式市場蘊藏機會、生物質(zhì)全面轉(zhuǎn)型。”彭澎分析到。在信用基礎方面，過去是“政府信用+電網(wǎng)信用”，未來則會變成“客戶信用+開發(fā)企業(yè)信用”，信用基礎的變化，勢必造成融資邏輯的改變。

但彭澎強調(diào)，光伏仍然面臨融資難的問題。主要體現(xiàn)在融不到、成本高、融資慢三方面?，F(xiàn)今，任何行業(yè)的中小企業(yè)都存在融資難問題，但該問題無法通過單一方案解決，只能靠補短板階段性解決，現(xiàn)今沒有資本金，基本融不到資。“‘空手套白狼’現(xiàn)在非常困難。”彭澎以此俗語進行闡釋。

對于電站的融資，彭澎認為可以分階段性完成。建設期合作方可以是部分非金融企業(yè)，運營期合作方可以是融資租賃公司，穩(wěn)定期合作方可以是上市企業(yè)、被配網(wǎng)企業(yè)收購、發(fā)行金融產(chǎn)品等。

電力結(jié)構重塑，清潔化轉(zhuǎn)型帶來巨額投資需求，單靠行業(yè)內(nèi)資金或者開發(fā)企業(yè)很難承受。2060電力結(jié)構將實現(xiàn)全面清潔化，需要41萬億資金，完全從行業(yè)內(nèi)實現(xiàn)融資，負債率很難承受。彭澎以華電集團、國家電投集團、國家能源集團為例，降低負債為硬指標。在降低負債的大環(huán)境下，民企、央企都面臨融資問題，持續(xù)擴大資產(chǎn)規(guī)模成為有效手段。

對于如何持續(xù)擴大資產(chǎn)規(guī)模，彭澎介紹現(xiàn)在較為常見的方式有收購51%的股權、資產(chǎn)裝入上市公司、REITs等新辦法。REITs被稱為新老咸宜。老項目發(fā)行REITs回籠資金，作為新項目的資本金；新項目建成之后，發(fā)行REITs，資產(chǎn)出表。彭澎強調(diào)，REITs對民企格外利好。

（以上內(nèi)容為世紀新能源網(wǎng)根據(jù)現(xiàn)場講話整理而成，未經(jīng)本人審核）