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賽拉弗制程質(zhì)量管理部第四屆QCC品管圈活動圓滿落幕,推動公司高質(zhì)量發(fā)展

   2021-01-19 70690
核心提示:品管圈(Quality Control Circle,縮寫QCC)是指由相同、相近或互補之工作場所的人們自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團(tuán)體(又稱QC小組)
       品管圈(Quality Control Circle,縮寫QCC)是指由相同、相近或互補之工作場所的人們自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團(tuán)體(又稱QC小組),全體合作、集思廣益,按照一定的活動程序來解決工作現(xiàn)場、管理、文化等方面所發(fā)生的問題及課題。它是一種比較活潑的品管形式,目的在于提高產(chǎn)品質(zhì)量和提高工作效率。

 

秉持著“立足客戶滿意,持續(xù)品質(zhì)提升;匯聚業(yè)內(nèi)精英,改變地球未來”的質(zhì)量方針,賽拉弗制程質(zhì)量管理部積極開展了歷時6個月有余的QCC活動(Quality Control Circle,簡稱:品管圈),旨在深度挖掘員工的自主性與創(chuàng)造性,讓全員參與品質(zhì)改善工作。

 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

賽拉弗QCC總結(jié)發(fā)表大會在2021年1月15日成功舉辦,給本屆QCC活動畫上了圓滿的句號。本次大會共分為兩大環(huán)節(jié),一是由強思企管的陶維勝老師為大家?guī)淼腗initab軟件操作相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn),另一環(huán)節(jié)是八個圈組帶來的QCC工作總結(jié)匯報。

 培訓(xùn)活動

在專業(yè)老師的指導(dǎo)下,在企業(yè)員工的積極配合和參與中,本屆QCC活動有序按照圈組成立、活動計劃、主題選定、現(xiàn)狀調(diào)查、目標(biāo)設(shè)定、原因分析、要因驗證、對策擬定、對策實施、成果確認(rèn)、效益評估、活動總結(jié)等一系列步驟展開。

 

在QCC工作總結(jié)匯報中,由生產(chǎn)、工藝、檢驗、采購、技術(shù)、設(shè)備、倉儲、計劃等部門員工自發(fā)組成的實力圈、循環(huán)圈、協(xié)作圈等八個圈組分別以PPT講演的方式,對其工作當(dāng)中遇到的重點問題進(jìn)行現(xiàn)狀的把握,并分析癥結(jié)所在,從而設(shè)定目標(biāo)解決實際問題,給大家的日常工作帶來了有效借鑒。

 頒獎

最終憑借在本次QCC活動中的精彩表現(xiàn),八個圈組中的一等獎、二等獎、三等獎及優(yōu)秀獎在本次總結(jié)大會上誕生,協(xié)作圈以充分的實驗例證,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z驗數(shù)據(jù)取證,清晰把握了Indoor組件隱裂不良的要因并提出有效措施,贏得了評委們的一致好評,而拔得頭籌榮獲一等獎。

 

雖然品管圈活動結(jié)束了,但對每個賽拉弗人而言,這只是一個開始,QCC活動的收獲遠(yuǎn)不止于獲得一個好的名次,更重要的是在未來能夠在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題,查找問題,解決問題,各部門攜手共進(jìn),助力企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展之路。

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