2010年即將過去，新的一年即將到來，在過去的2010年里全球光伏行業(yè)有哪些值得我們回味的地方呢？這里我們來關(guān)注一下2010年中的太陽能行業(yè)的重要新聞和趨勢。

1. 15GW――GW的時代
    全球光伏市場將在2010年達到15GW，2013年將達到25GW（盡管2011年將會緩慢增長）。值得注意的是，在2000年全球光伏市場只有170MW，到2020年達到100GW是完全有可能的。實際上，對于光伏產(chǎn)業(yè)的可信性以及滿足光伏分拆市場和可再生能源配比的目標來說，這是必要的。德國截止到2010年6月末安裝量達到3.8GW，而僅6月份一個月，安裝量就達到了2.13GW。
    為此，一些太陽能企業(yè)將在2011年達到1GW的產(chǎn)能目標，包括SunPower，英利，天合光能，林洋新能源和LDK賽維。First Solar 和尚德將接近甚至超過2GW的容量水平。一些其它太陽能公司，像Solar Frontier 和 Abound Solar 計劃產(chǎn)能在1GW左右。
    由于這些公司已經(jīng)達成大規(guī)模生產(chǎn)，新進入組件和電池的行業(yè)的企業(yè)風(fēng)險投資障礙將變得更加強大了。

2. 中國光伏行業(yè)的崛起
    幾年以前，太陽能電池和組件的供應(yīng)商龍頭是日本和德國。近幾年來，中國已經(jīng)成為太陽能組件的領(lǐng)先供應(yīng)商，現(xiàn)在，中國企業(yè)主導(dǎo)著10大太陽能生產(chǎn)商。尚德，英利，天合光能，阿斯特太陽能，林洋新能源和其它中國光伏企業(yè)已經(jīng)成為擁有知名品牌的擁有銀行信譽的組件生產(chǎn)商。
    下面的數(shù)字為GTM Research的光伏技術(shù)，產(chǎn)品和成本的展望：2010-2015年的報告列出了在2012年在效率，性能，銀行可貼現(xiàn)性和調(diào)整組件成本方面前15名最具競爭力的組件供應(yīng)商，有十家晶體硅廠商，其中中國企業(yè)就有7家。與 First Solar一起，這些中國企業(yè)將可能成為未來全球光伏太陽能行業(yè)的價格風(fēng)向標。

3. 總統(tǒng)電力：太陽能在白宮
    奧巴馬政府在太陽能行業(yè)做的努力比任何一屆政府都要多，這些努力已經(jīng)以巨大的研發(fā)、正面宣傳和大量的貸款擔(dān)保形式推出。目前存在一些失誤的貸款（見下面Solyndra），但總體來說，奧巴馬政府的能源員工已經(jīng)成為太陽能的主角。
    白宮太陽能電池板曾經(jīng)有一段期間被拆除，但在強大的象征形勢下，光伏板將很快的回到白宮屋頂上。

4. 太陽能強大的并購市場的開始？夏普再生能源并購
    風(fēng)險投資者和它們的太陽能投資組合公司依靠強勁的并購渠道提供出口，使風(fēng)險投資生態(tài)系統(tǒng)運行。但通過上市和并購在這一區(qū)域是不常見的。而利潤豐厚的例子更是少之又少。
    因此，夏普3.05億美元并購太陽能項目開發(fā)者Recurrent Energy表明太陽能仍舊是一個可行的風(fēng)險投資。夏普獲得了戰(zhàn)略需求，以項目渠道扮演下游參與者，而Recurrent 則找到了好的“歸宿”，為他們的風(fēng)險投資這找到了電池的來源和可靠的出口。Recurrent的投資者，哈德森清潔能源伙伴和摩爾達維多投資公司，看到了他們最初的8500萬美元的投資回報率。
    值得注意的是，這次收購有著其獨特的意義。這是“大的上游參與者收購美國純粹開發(fā)者”的最新化身。先前的例子包括了MEMC收購SunPower，F(xiàn)irst Solar收購 NextLight ，以及SunPower收購Powerlight。
    SunPower收購Powerlight表明，下游整合的技術(shù)可以提高競爭力和總體利潤，并能幫助推動市場。 Fotowatio再生創(chuàng)投可能是在這種精神下一個收購目標。Fotowatio Renewable Ventures可能是在一點上的下一個收購目標。
    也許我們會看到大型的中國組建制造商，像尚德，英利或者是天合2011年在項目渠道和技術(shù)上變得貪婪。

5. 太陽能出租
    下面這個我們從太陽能市場觀察中得出的表格可以說明一切。在加州太陽能計劃內(nèi)的太陽能安裝的住宅第三方所有權(quán)自2009年開始從8.8%狂飆升至25.3%。
    消費者希望太陽能安裝在他們屋頂上，這使籌集資金更容易，安裝更簡單，我們將能夠看見更多的住宅用太陽能。 SolarCity，Sungevity，SunRun，以及Clean Power Finance等所有的風(fēng)險投資將改變消費者籌集資金和考慮太陽能的方式。這還有很長的路要走，但太陽能作為一種服務(wù)，低入門費，低參與銷售過程是太陽能進入住宅的最好方式。我們在一塊需要看到更多的參與者來競爭。

6. 應(yīng)用材料：告別非晶硅，迎來晶體硅時代
    今年是應(yīng)用材料太陽能業(yè)務(wù)不錯的一年，如果該公司不取消它們在SunFab非晶硅業(yè)務(wù)封存的4.05億美元資金，那么這將是一個重要的年份。AMAT仍然銷售非晶硅工具，但是被SunFab交鑰匙盒子里工廠的想法打敗了。