受互聯(lián)網行業(yè)香風影響，一段時間以來出現(xiàn)了，中臺開始成為一個香餑餑，各行各業(yè)都想沾點仙氣好早登天庭。

綜合能源服務企業(yè)只有IT系統(tǒng)建設不行，但不建設IT系統(tǒng)更不可能，打造功能各異的綜合能源管理系統(tǒng)是開展工作的必要條件。此類系統(tǒng)可以簡單認為由基礎設施層（IaaS）、技術平臺層（PaaS）與應用服務層（SaaS）組成。

如果技術平臺（PaaS）強大，或者按照時髦的話術，建成了所謂的中臺，那么可以實現(xiàn)各種資源、服務的高效共享，從而快速適配業(yè)務應用，支撐前端靈活多變的業(yè)務需求。更進一步，如果PaaS平臺發(fā)展成熟的話，本身就可以成就一種商業(yè)模式，即吸引并支持多種應用軟件與APP開發(fā)者在平臺上開發(fā)、發(fā)布產品，并以云服務的方式支持多種用戶的下載使用。更有甚者，如果能進一步在平臺上積累大量的數(shù)據(jù)，就可以支持海量能源優(yōu)化算法的研發(fā)，并以生態(tài)方式打造能源AI，塑造一個所謂的能源大腦。

相比功能簡單、場景單一的應用服務，或所謂的SaaS，PaaS平臺產品無疑具有更大的想象空間。正因如此，一部分有雄心壯志的企業(yè)開始投資打造各種類型的能源互聯(lián)網PaaS平臺或中臺。然而可惜的是，雖然砸的錢不在少數(shù)，有些已經到了億計乃至數(shù)十億計，但還沒有哪個企業(yè)摸到了門邊。

原因其實很簡單，建設能源互聯(lián)網或綜合能源PaaS平臺屬于拔苗助長性的行為，是一種無視客觀規(guī)律的大躍進。

首先，前面的文章分析過，綜合能源服務還在發(fā)展創(chuàng)新過程中，業(yè)務還不成熟，甚至有些業(yè)務還不清晰。試想一下如果我們連中午吃什么菜都沒定下來，怎么賣菜，怎么買佐料呢，甚至如果菜品特殊的話，可能連做飯菜的工具都需要進一步添置。因此不成熟的業(yè)務必然意味著應用產品的功能也不會那么快、那么清晰地定下來。又由于綜合能源服務業(yè)務覆蓋范圍極廣，對應用產品的要求肯定也會非常高，這更進一步增加了應用產品開發(fā)的難度。

其次，平臺或中臺是本質上通過共享資源與技術，從而提高開發(fā)效率。但平臺不是憑空冒出來的，在應用產品功能不清晰的情況下尤其如此，提前設計開發(fā)的平臺往往都是基于臆想，那些所謂的公用服務往往不能支撐產品應用開發(fā)的需要，這個時候就得繼續(xù)停下來先完善平臺組件，然后才能繼續(xù)開發(fā)。這樣極大的可能是大大降低了產品應用的開發(fā)速度，平臺提升開發(fā)效率的作用不僅沒有體現(xiàn)，可能還會因為遲遲不能響應客戶的綜合能源服務需要而拖死企業(yè)。

平臺能不能成型首先應當看產品應用是不是相對成熟，是不是基本覆蓋了未來可能用到的大多數(shù)開發(fā)需要，惟其如此才能確保平臺的公用服務模塊是相對完善的，最終保障可以用這些積木式模塊完成產品應用的快速搭建。由此可見，任何一個領域的平臺或中臺必然不會是從天而降的，只能是在業(yè)務與應用相對穩(wěn)定后慢慢沉淀而成，所以時間不會短，并且研發(fā)代價也會相當大。

想清楚以上問題，聰明人不需要花太多時間，或者有時候犯點錯誤、摔個跟頭也屬于業(yè)務探索過程種可以接受的正常事情，是培養(yǎng)高級管理者所需要付出的必要代價。但目前行業(yè)里出現(xiàn)了一種令人深惡痛絕、值得引起注意的新情況，就是部分內行故意欺騙外行。這些所謂的內行比較多來自互聯(lián)網大廠，見慣了大場面、大故事，為了證明自己的價值與牛bility，經常會發(fā)起大規(guī)模平臺、中臺建設。這里面有兩種情況，一種是明知搞不成還有意要去建，這往往是為了刷存在、保命，或者為了自己找下家刷履歷（打一槍換一個地方）。另外一種是明知建的不是平臺，非得指鹿為馬說成平臺，比如僅僅是開發(fā)了一些可以平臺化的功能模塊產品，就號稱是平臺，這種就更聰明了，既得了建平臺的名，也省了建平臺的力。

事實上有能力建平臺、中臺的人是非常少的，要知道阿里也是花了5到6年的時間，幾萬個工程師的智慧，才摸索出了適合阿里自己的“數(shù)據(jù)+業(yè)務雙中臺”模式。能源領域目前的綜合能源服務轉型公司估計還吸引不到建過中臺的真正大牛加入，小牛們各種欺世盜名的作法最后都是損了東家肥了自己；最好笑的是有些東家被賣了還在幫忙數(shù)錢，這就屬于一個愿打、一個愿挨，兩廂情愿誰都管不著的事情了。實際上小牛們的作法并不高明，只需要按照“三規(guī)”要求進行管控即可——在規(guī)定的時間、規(guī)定的場景達到規(guī)定的效果，有些紙糊的平臺其實一戳就穿，比“黔之驢”還不如。所以真正想做綜合能源服務轉型的企業(yè)一定需要在擦亮眼睛，不要賠了夫人（錢）又折兵（浪費時間）。

綜合能源服務企業(yè)中也有一批對平臺或中臺非常熱衷的企業(yè)家，但是他們的表現(xiàn)也需要區(qū)別作三種理解。一種是真的不懂，由于中臺、物聯(lián)網等等確實有一定的技術復雜度，非技術背景的老板完全理解確實需要一個過程，所以偏重平臺建設屬于探索中的錯誤，這完全可以接受，也完全需要被理解。另一種是不懂裝懂，非得證明自己能折騰、有想法，可能更多的是為了訓練下屬尊重自己的權威，從而提升員工忠誠度，剔除不跟自己走的骨干，這種確實屬于一種很高級的管理套路，只是成本代價有點高。第三種是懂但裝不懂，這屬于有意欺騙大眾，可能是用高大上的理念實現(xiàn)品牌建設，從而亮瞎股東、領導與大眾的鈦合金雙眼。

當前階段，綜合能源服務還在探索期，綜合能源服務企業(yè)還在創(chuàng)業(yè)期，作法其實很簡單，只需要將研發(fā)資源投入到應用產品的開發(fā)上即可（當然支撐功能應用的高性能大數(shù)據(jù)平臺是必要的，但它不是PaaS），只有這樣才能以最小的代價實現(xiàn)最快的業(yè)務迭代，促進綜合能源業(yè)務的早日成熟。

童虎斷言，當前階段，綜合能源服務企業(yè)越是要建PaaS平臺死得越難看。