2019年，中國華電在改革與科技創(chuàng)新上可謂捷報頻傳、令人振奮——

集團公司掌握了自主知識產(chǎn)權(quán)的電力行業(yè)安全可控自動化控制系統(tǒng)并實現(xiàn)部分核心芯片國產(chǎn)化；國電南自DCS、DEH控制系統(tǒng)首次在百萬千瓦二次再熱機組成功應(yīng)用，打破了國外品牌在該領(lǐng)域的壟斷；集團公司國內(nèi)首創(chuàng)耦合發(fā)電技術(shù)關(guān)鍵技術(shù)達到國際領(lǐng)先水平……

作為國家特大型能源企業(yè)，中國華電加大在數(shù)字化建設(shè)、核心技術(shù)研發(fā)、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面的投入力度，助推企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

12月，摩登時尚的上海灘，華電上海分公司在第七期陸家嘴“能源+金融”講壇上發(fā)布公司綜合能源服務(wù)行動計劃，這標志著中國華電在滬綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)邁出了實質(zhì)性的步伐。

從活動中我們得以管中窺豹，集團公司在近年來的國企改革工作和商業(yè)模式創(chuàng)新中進行了扎實推進和積極探索，為做強做優(yōu)做大國有企業(yè)筑牢根基、厚植優(yōu)勢。

謀劃“高格局” 國有企業(yè)改革穩(wěn)步推進

“求木之長者，必固其根本。”堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，也是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。正如習(xí)近平總書記強調(diào)的，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。

在剛剛結(jié)束的中央經(jīng)濟工作會議上，在國資國企改革方面所透露的信息尤為引人關(guān)注：要加快國資國企改革，推動國有資本優(yōu)化調(diào)整；制定實施國企改革三年行動方案，提升國資國企改革綜合成效。

去年以來，集團公司上下以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，重點研究推進國有資本投資公司改革試點、世界一流能源企業(yè)指標體系、改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制等重點改革任務(wù)，積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革和股權(quán)多元化，加快推進“雙百企業(yè)”綜合性改革。

作為國企“雙百行動”綜合改革的試點，江蘇公司歷經(jīng)兩年三大階段十多輪談判，該公司積極推進與中石油的戰(zhàn)略投資合作，提高燃機項目經(jīng)濟性和競爭力，進一步強化公司在天然氣發(fā)電領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢和領(lǐng)先地位，公司資產(chǎn)負債率也隨之降低。

與此同時，另一家重點試點單位——華電重工，成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)擔任組長的改革領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，建立“雙百周例會”制度，定期溝通，共同研討解決任務(wù)推進中遇到的問題。同時，該公司根據(jù)“雙百行動工作臺賬”，制定了《雙百行動任務(wù)分解表》，將30項具體任務(wù)分解為108個工作節(jié)點，明確責(zé)任部門、完成時間和完成目標。針對改革任務(wù)，刀刃向內(nèi)，出實招出硬招，不面面俱到，不平均用力，聚焦改革重點，確保取得實效。

改革從無坦途，發(fā)展任重道遠。

下一步，集團公司將認真學(xué)習(xí)國資委相關(guān)文件精神，落實好國企改革新部署新要求，堅持“兩個一以貫之”，進一步完善公司治理體制機制，加快建立靈活高效的市場化經(jīng)營機制，提高公司治理能力和水平，積極穩(wěn)妥加快推進混合所有制改革，通過引戰(zhàn)投、重組上市、增資擴股、轉(zhuǎn)讓股權(quán)等方式引入各類外部資本，同時做好江蘇公司和華電重工深化改革工作，爭取成為國資委“雙百企業(yè)”改革標桿企業(yè)。

助力“新轉(zhuǎn)變” 戰(zhàn)略引領(lǐng)打造數(shù)字華電

“要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于科技創(chuàng)新重要論述的深刻內(nèi)涵，要按照建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)的愿景目標，加大科技創(chuàng)新投入，提高創(chuàng)新能力。”中國華電董事長、黨組書記溫樞剛在中國華電2019年科技創(chuàng)新委員會第二次會議上對科技創(chuàng)新工作做出了部署。

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”、5G、物聯(lián)網(wǎng)、儲能等技術(shù)的快速發(fā)展，中國華電順勢而為，讓能源應(yīng)用變得更加智慧高效。

2019年7月8日，貴港發(fā)電有限公司計量無人值守改造項目正式上線運行，實現(xiàn)了對燃煤、粉煤灰、副產(chǎn)品等物資自動進行計量檢斤，對進廠汽車煤的堆放接卸進行預(yù)約控制以及相關(guān)數(shù)據(jù)信息的同步上傳等功能，完全滿足生產(chǎn)計量要求。這也正折射出中國華電“數(shù)字化”建設(shè)的整體躍升。

一直以來，中國華電積極推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，圍繞建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)的愿景目標，對業(yè)務(wù)進行重新梳理劃分，提出“數(shù)字華電”規(guī)劃，開展數(shù)字電廠試點、數(shù)字煤礦試點、組織數(shù)字中心課題研究。

在燃機技術(shù)服務(wù)上，作為國內(nèi)最大的天然氣發(fā)電運營商，中國華電與國外大型企業(yè)合資成立的國內(nèi)首個獨立燃氣輪機服務(wù)商，具備自主提供主流重型工業(yè)燃氣輪機現(xiàn)場檢修服務(wù)及熱通道部件供應(yīng)及修理能力，打破了原始設(shè)備制造商長期的市場壟斷，檢修費用下降約13%。

創(chuàng)新的熱情是打破壁壘的喜悅，更是收獲成果的滿足。

在寧夏銀川市，即將建設(shè)的華電寧夏新能源遠程集控中心多能互補供能項目，通過定制化的智慧能源管理及智能運維系統(tǒng)，可實現(xiàn)設(shè)備供能的預(yù)測分析及監(jiān)測，實時上傳相關(guān)數(shù)據(jù)到云平臺，運維人員可通過手機APP實時掌握運營情況。

創(chuàng)新就是生產(chǎn)力，企業(yè)賴之以強，國家賴之以盛。中國華電順應(yīng)第四次工業(yè)革命發(fā)展趨勢，把握數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展機遇，共同探索新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式，探尋新的增長動能和發(fā)展路徑，建設(shè)數(shù)字華電、創(chuàng)新華電。

下好“先手棋” 綜合能源布局初步形成

“媽媽，這是不是中國最好玩的地方？”“有可能喲?？?，唐老鴨在向你招手呢！”在如夢如幻的上海迪士尼樂園，一個可愛的小女孩非常興奮，不停地跟各個經(jīng)典卡通形象合影。作為中國內(nèi)地首座迪士尼主題樂園，上海迪士尼度假區(qū)每天為大人小孩呈現(xiàn)出一個前所未見的神奇世界。

在樂園不遠處，華電上海迪士尼分布式能源站項目作為國際上唯一一個由第三方供能的“國際旅游度假區(qū)”天然氣分布式項目，該項目實現(xiàn)了冷、熱、電、壓縮空氣四聯(lián)供，為迪士尼度假區(qū)提供環(huán)保優(yōu)質(zhì)的清潔能源。樂園分布式利用率達85%以上，比傳統(tǒng)模式提高大約1倍。多聯(lián)供能源站每年可節(jié)約標準煤2萬噸，相當于每年少砍伐木材4萬噸，可減少二氧化碳排放5.24萬噸。

這一切，還要歸功于集團公司在綜合能源服務(wù)領(lǐng)域的獨到眼光。

集團公司貫徹國家“四個革命，一個合作”的能源發(fā)展戰(zhàn)略布局，于2019年4月前沿性地發(fā)布了《中國華電集團中國華電集團有限公司綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)行動計劃》，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，不斷提升清潔低碳、安全高效的能源供給水平。

從2018年11月起，兩屆中國國際進口博覽會的召開吸引了全世界的目光。而在整個國家會展中心的“心臟”——華電分布式能源站，在會展期間發(fā)揮著重要的作用。

遠遠望去，它就是一幢頗具設(shè)計感的建筑，與人們印象中有著高高煙囪的發(fā)電廠截然不同。該項目集發(fā)電、供熱、供冷、儲能于一體，利用分布式電熱冷耦合、余熱余壓利用等先進技術(shù)，為會展中心提供冷、熱、電等多種能源。據(jù)測算，該項目能源綜合利用效率達70%，每年可節(jié)約標煤近10萬噸，減少二氧化碳排放量24萬噸。

不光如此，為北京2022年冬奧會場館提供綠電供應(yīng)，集團公司作為清潔能源發(fā)電企業(yè)代表出席北京2022年冬奧會和冬殘奧會場館綠電供應(yīng)簽約儀式，與國網(wǎng)北京市電力公司、冀北電力公司簽署購電協(xié)議，以實際行動踐行“綠色辦奧”理念。西藏尼瑪光儲微電網(wǎng)項目，打造出發(fā)輸配用一體化的可再生能源局域網(wǎng)系統(tǒng)，成為高海拔地區(qū)推廣此類應(yīng)用的典范之作。

值得一提的是，去年6月，華電山西廣宇煤電公司AGC儲能調(diào)頻項目投運，成為自集團公司啟動綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)行動計劃以來20個重點項目中首個投運的項目。在開展好AGC儲能輔助調(diào)頻項目和工業(yè)蒸汽利用最大化的同時，該公司努力打造網(wǎng)源一體供熱企業(yè)、深入實施供熱擴能改造、深挖爐后余熱利用潛能，致力民生、節(jié)能減排、節(jié)能降耗，提升清潔低碳、安全高效的能源供給水平。截至目前，每日收入可達到4~5萬元左右，性能優(yōu)良，收益可觀。可以說，開展綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)已成為廣宇公司可持續(xù)發(fā)展的生命工程，對推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有著重要的意義。

業(yè)內(nèi)專家普遍認為，隨著電力與燃氣、熱力系統(tǒng)耦合日漸緊密，未來將形成以電力系統(tǒng)為核心的綜合能源系統(tǒng)。據(jù)預(yù)計，2020~2025年，我國綜合能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)將進入快速成長期，市場潛力將從0.5~0.6萬億元增長到0.8~1.2萬億元。由此不難看出，集團公司與行業(yè)內(nèi)的主流觀點、趨勢保持一致。

接下來，集團公司將把發(fā)力點落在加快推進綜合能源發(fā)展上，積極融入國家級區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，全面實施《集團公司綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)行動計劃》，打造獨具特色的華電綜合能源服務(wù)生態(tài)圈。