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在行業(yè)觸及天花板時(shí)，企業(yè)家如何選擇新賽道進(jìn)行多元化轉(zhuǎn)型，往往關(guān)系著企業(yè)的未來(lái)。杉杉控股董事局主席鄭永剛用20年前的一著閑棋展現(xiàn)了他的前瞻性眼光。
“杉杉的目標(biāo)是致力于成為全球新能源行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。做不到第一，寧愿退出。”數(shù)日前，鄭永剛為杉杉股份旗下杉杉能源定下新目標(biāo)。
作為中國(guó)第一家服裝上市企業(yè)，杉杉股份早在20年前就已跨界布局新能源業(yè)務(wù)。這位服裝大王選擇從鋰電池負(fù)極材料切入，并逐漸將觸角擴(kuò)張至正極、負(fù)極、隔膜、電解液等鋰電池核心關(guān)鍵材料領(lǐng)域。
作為新能源產(chǎn)業(yè)和新材料產(chǎn)業(yè)下的細(xì)分行業(yè)，新能源電池材料行業(yè)是國(guó)家重點(diǎn)扶持和發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。
近年來(lái)，該行業(yè)受到政策和資本的雙重助推。在此背景下，鄭永剛20年前布下的棋局被迅速盤(pán)活。
這家貫穿鋰電池上游全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)在2018年榮獲國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)，現(xiàn)已擁有200多項(xiàng)技術(shù)專(zhuān)利。寧德時(shí)代、比亞迪、國(guó)軒高科、力神、SDI 、ATL、LGC等國(guó)內(nèi)外鋰電池巨頭均為杉杉能源的客戶(hù)。
如今，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新賽道上，服裝企業(yè)杉杉已成為一名領(lǐng)跑者。
多面杉杉
坐落于長(zhǎng)沙、麓谷、寧鄉(xiāng)、寧夏石嘴山的杉杉股份生產(chǎn)基地里，機(jī)器一直在連軸運(yùn)轉(zhuǎn)。這里每分鐘就能生產(chǎn)100公斤新能源材料。
這家因男裝而聞名的品牌，如今已在另一個(gè)賽道上風(fēng)生水起，其鋰電材料正極、負(fù)極、電解液綜合規(guī)模位居全球第一。
2018年財(cái)報(bào)顯示，杉杉股份營(yíng)收達(dá)88.5億元。其中正極材料、負(fù)極材料、電解液營(yíng)收分別為4億元、19.38億元、4.03億元。
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的鋰電池材料領(lǐng)域，這位跨界玩家擁有著強(qiáng)勁的技術(shù)實(shí)力。2018年，杉杉能源共榮獲67項(xiàng)授權(quán)專(zhuān)利，其中發(fā)明專(zhuān)利29項(xiàng)，實(shí)用新型38項(xiàng)。
它的技術(shù)護(hù)城河由一支擁有300多名研發(fā)人員的軍隊(duì)把守。在這支大軍中，有1名院士、2位外籍專(zhuān)家、7名博士以及94名碩士關(guān)鍵技術(shù)人才。
去年，杉杉能源成為全球首家成功開(kāi)發(fā)4.45V鈷酸鋰并實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)的企業(yè)。4.45V鈷酸鋰是一款應(yīng)用于高端3C數(shù)碼電池用正極材料，具備高電壓條件下高安全、耐高溫與浮充性能好等明顯優(yōu)勢(shì)。
盡管杉杉能源將4.45V高電壓鈷酸鋰視為自己的獨(dú)門(mén)武器，但其最強(qiáng)勁的實(shí)力依然來(lái)自于正極材料。
這家連續(xù)六年蟬聯(lián)中國(guó)鋰電池正極材料競(jìng)爭(zhēng)力品牌榜榜首的企業(yè)是國(guó)內(nèi)少數(shù)可實(shí)現(xiàn)NCM811量產(chǎn)的正極廠(chǎng)商。其正極產(chǎn)能高達(dá)5萬(wàn)噸，位居全球第一。
不菲的成績(jī)使之獲得國(guó)內(nèi)外投資者的青睞。去年年末，杉杉能源完成20億元定增，在2018年新三板融資規(guī)模排行榜中排名第一。
更為外界所津津樂(lè)道的是，股神巴菲特曾在寫(xiě)給杉杉的親筆信中提到：“杉杉能源已成為我們電池項(xiàng)目的重要伙伴。”
不過(guò)資本市場(chǎng)上仍有不少人對(duì)鄭永剛提出的新目標(biāo)有所質(zhì)疑。由于曾在幾家上市公司之間進(jìn)行資本大騰挪，這位早年以實(shí)業(yè)起家、日后深諳資本運(yùn)作的企業(yè)家，被業(yè)界戲稱(chēng)為“A股殼王”。
“與其說(shuō)鄭永剛是一名實(shí)業(yè)家，不如說(shuō)他更像是一個(gè)資本老手。他對(duì)資本的追逐遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)他想要做實(shí)業(yè)的心。”一位業(yè)內(nèi)人士對(duì)「角馬能源」說(shuō)。
他對(duì)鄭永剛的判斷源于鄭永剛幾年前說(shuō)過(guò)的一句話(huà)：“投資并不難！我們做實(shí)業(yè)辦一兩千人的工廠(chǎng)，賺的錢(qián)還沒(méi)有投資來(lái)得快。”
四年前，申通快遞借殼艾迪西，謀求上市。消息公布后，艾迪西經(jīng)過(guò)13個(gè)漲停板后，由13.7元迅速飆升至47元。而當(dāng)時(shí)推動(dòng)艾迪西重組的實(shí)際控制人便是鄭永剛。
此前一年，杉杉系旗下“泓石投資”耗資12.9億元受讓艾迪西控股股東及其一致行動(dòng)人所持有的8950萬(wàn)股份，成為此次重組的幕后贏家。
此外，中科英華、江泉實(shí)業(yè)等上市公司身后均有鄭永剛的身影。
不過(guò)，在資本市場(chǎng)縱橫捭闔或許并不能掩蓋鄭永剛在實(shí)業(yè)領(lǐng)域的苦心經(jīng)營(yíng)。經(jīng)過(guò)30年深耕，這位白手起家的浙商已將杉杉集團(tuán)打造成為一個(gè)集科技產(chǎn)業(yè)、城市綜合體、醫(yī)療、貿(mào)易、物流等于一體的大型企業(yè)。
生“材”之道
外界驚嘆于鄭永剛的前瞻性眼光。不同于許家印、董明珠等跨界大佬近年來(lái)才大舉入局，這位服裝巨頭早在20年前就已押注新能源賽道。
1999年，鄭永剛與鞍山熱能研究院簽署合作協(xié)議，共同成立中國(guó)當(dāng)時(shí)唯一一家碳素研究所——杉杉科技，正式進(jìn)軍鋰電池行業(yè)。
彼時(shí)，杉杉股份已上市三年，但服裝市場(chǎng)已由賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)。盡管杉杉已成為西裝賽道上的領(lǐng)軍人，但日益擁擠的賽道讓鄭永剛十分焦慮。
他不得不尋覓新的商機(jī)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)鋰電池材料，企圖為杉杉挖掘另一條賽道。
彼時(shí)，鋰電池材料江湖被日企牢牢盤(pán)踞。早在七年前，日本索尼公司就已正式量產(chǎn)鋰電池。而中國(guó)廠(chǎng)商卻遲遲沒(méi)有機(jī)會(huì)進(jìn)入賽道。
第一個(gè)吃螃蟹的人往往孤獨(dú)而艱難，但鄭永剛毅然決定迎接挑戰(zhàn)。
日企的壟斷與中國(guó)的技術(shù)空白，使鄭永剛很快面臨瓶頸，此前撥放的1700萬(wàn)科研經(jīng)費(fèi)也很快被耗光。不過(guò)，鄭永剛沒(méi)有放棄，繼續(xù)出資支持研究。
渡過(guò)漫長(zhǎng)的研發(fā)苦海，這個(gè)國(guó)家863項(xiàng)目終于于2001年正式投產(chǎn)。更令鄭永剛自豪的是，這個(gè)項(xiàng)目宣告了日企對(duì)鋰離子電池負(fù)極材料的長(zhǎng)期壟斷正式結(jié)束。
但技術(shù)上的突破似乎并沒(méi)有很快帶來(lái)商業(yè)上的回報(bào)。杉杉連年虧損的局面直到2007年才被被打破。
這場(chǎng)轉(zhuǎn)折首先要?dú)w因于蘋(píng)果手機(jī)的成功。蘋(píng)果采用產(chǎn)業(yè)鏈捆綁的商業(yè)模式，在其供應(yīng)商名單中，中國(guó)電池企業(yè)ATL順利入圍。
ATL是杉杉股份的大客戶(hù)之一。依靠捆綁ATL，杉杉也順利進(jìn)入蘋(píng)果的產(chǎn)業(yè)鏈條中。
短短幾年后，鋰電池迎來(lái)另一個(gè)風(fēng)口，新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)開(kāi)始大爆發(fā)。而杉杉繼續(xù)通過(guò)綁定下游動(dòng)力電池企業(yè)的策略，弄潮于新能源汽車(chē)風(fēng)口。
截至2018年，其負(fù)極材料年產(chǎn)能達(dá)6萬(wàn)噸，位居國(guó)內(nèi)首位；電解液產(chǎn)能達(dá)3萬(wàn)噸，居于國(guó)內(nèi)第五，其正極材料產(chǎn)能高達(dá)5萬(wàn)噸，位居全球第一。
這家橫跨鋰電材料正極、負(fù)極、電解液領(lǐng)域，并實(shí)現(xiàn)綜合規(guī)模全球第一的鋰電池上游供應(yīng)商，在整個(gè)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈中的地位顯赫。
鄭永剛跨界玩轉(zhuǎn)新能源的故事，為傳統(tǒng)企業(yè)如何在新時(shí)代實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提供了一個(gè)可供借鑒的樣本。
“杉杉的目標(biāo)是致力于成為全球新能源行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。做不到第一，寧愿退出。”數(shù)日前，鄭永剛為杉杉股份旗下杉杉能源定下新目標(biāo)。
作為中國(guó)第一家服裝上市企業(yè)，杉杉股份早在20年前就已跨界布局新能源業(yè)務(wù)。這位服裝大王選擇從鋰電池負(fù)極材料切入，并逐漸將觸角擴(kuò)張至正極、負(fù)極、隔膜、電解液等鋰電池核心關(guān)鍵材料領(lǐng)域。
作為新能源產(chǎn)業(yè)和新材料產(chǎn)業(yè)下的細(xì)分行業(yè)，新能源電池材料行業(yè)是國(guó)家重點(diǎn)扶持和發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。
近年來(lái)，該行業(yè)受到政策和資本的雙重助推。在此背景下，鄭永剛20年前布下的棋局被迅速盤(pán)活。
這家貫穿鋰電池上游全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)在2018年榮獲國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)，現(xiàn)已擁有200多項(xiàng)技術(shù)專(zhuān)利。寧德時(shí)代、比亞迪、國(guó)軒高科、力神、SDI 、ATL、LGC等國(guó)內(nèi)外鋰電池巨頭均為杉杉能源的客戶(hù)。
如今，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新賽道上，服裝企業(yè)杉杉已成為一名領(lǐng)跑者。
多面杉杉
坐落于長(zhǎng)沙、麓谷、寧鄉(xiāng)、寧夏石嘴山的杉杉股份生產(chǎn)基地里，機(jī)器一直在連軸運(yùn)轉(zhuǎn)。這里每分鐘就能生產(chǎn)100公斤新能源材料。
這家因男裝而聞名的品牌，如今已在另一個(gè)賽道上風(fēng)生水起，其鋰電材料正極、負(fù)極、電解液綜合規(guī)模位居全球第一。
2018年財(cái)報(bào)顯示，杉杉股份營(yíng)收達(dá)88.5億元。其中正極材料、負(fù)極材料、電解液營(yíng)收分別為4億元、19.38億元、4.03億元。
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的鋰電池材料領(lǐng)域，這位跨界玩家擁有著強(qiáng)勁的技術(shù)實(shí)力。2018年，杉杉能源共榮獲67項(xiàng)授權(quán)專(zhuān)利，其中發(fā)明專(zhuān)利29項(xiàng)，實(shí)用新型38項(xiàng)。
它的技術(shù)護(hù)城河由一支擁有300多名研發(fā)人員的軍隊(duì)把守。在這支大軍中，有1名院士、2位外籍專(zhuān)家、7名博士以及94名碩士關(guān)鍵技術(shù)人才。
去年，杉杉能源成為全球首家成功開(kāi)發(fā)4.45V鈷酸鋰并實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)的企業(yè)。4.45V鈷酸鋰是一款應(yīng)用于高端3C數(shù)碼電池用正極材料，具備高電壓條件下高安全、耐高溫與浮充性能好等明顯優(yōu)勢(shì)。
盡管杉杉能源將4.45V高電壓鈷酸鋰視為自己的獨(dú)門(mén)武器，但其最強(qiáng)勁的實(shí)力依然來(lái)自于正極材料。
這家連續(xù)六年蟬聯(lián)中國(guó)鋰電池正極材料競(jìng)爭(zhēng)力品牌榜榜首的企業(yè)是國(guó)內(nèi)少數(shù)可實(shí)現(xiàn)NCM811量產(chǎn)的正極廠(chǎng)商。其正極產(chǎn)能高達(dá)5萬(wàn)噸，位居全球第一。
不菲的成績(jī)使之獲得國(guó)內(nèi)外投資者的青睞。去年年末，杉杉能源完成20億元定增，在2018年新三板融資規(guī)模排行榜中排名第一。
更為外界所津津樂(lè)道的是，股神巴菲特曾在寫(xiě)給杉杉的親筆信中提到：“杉杉能源已成為我們電池項(xiàng)目的重要伙伴。”
不過(guò)資本市場(chǎng)上仍有不少人對(duì)鄭永剛提出的新目標(biāo)有所質(zhì)疑。由于曾在幾家上市公司之間進(jìn)行資本大騰挪，這位早年以實(shí)業(yè)起家、日后深諳資本運(yùn)作的企業(yè)家，被業(yè)界戲稱(chēng)為“A股殼王”。
“與其說(shuō)鄭永剛是一名實(shí)業(yè)家，不如說(shuō)他更像是一個(gè)資本老手。他對(duì)資本的追逐遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)他想要做實(shí)業(yè)的心。”一位業(yè)內(nèi)人士對(duì)「角馬能源」說(shuō)。
他對(duì)鄭永剛的判斷源于鄭永剛幾年前說(shuō)過(guò)的一句話(huà)：“投資并不難！我們做實(shí)業(yè)辦一兩千人的工廠(chǎng)，賺的錢(qián)還沒(méi)有投資來(lái)得快。”
四年前，申通快遞借殼艾迪西，謀求上市。消息公布后，艾迪西經(jīng)過(guò)13個(gè)漲停板后，由13.7元迅速飆升至47元。而當(dāng)時(shí)推動(dòng)艾迪西重組的實(shí)際控制人便是鄭永剛。
此前一年，杉杉系旗下“泓石投資”耗資12.9億元受讓艾迪西控股股東及其一致行動(dòng)人所持有的8950萬(wàn)股份，成為此次重組的幕后贏家。
此外，中科英華、江泉實(shí)業(yè)等上市公司身后均有鄭永剛的身影。
不過(guò)，在資本市場(chǎng)縱橫捭闔或許并不能掩蓋鄭永剛在實(shí)業(yè)領(lǐng)域的苦心經(jīng)營(yíng)。經(jīng)過(guò)30年深耕，這位白手起家的浙商已將杉杉集團(tuán)打造成為一個(gè)集科技產(chǎn)業(yè)、城市綜合體、醫(yī)療、貿(mào)易、物流等于一體的大型企業(yè)。
生“材”之道
外界驚嘆于鄭永剛的前瞻性眼光。不同于許家印、董明珠等跨界大佬近年來(lái)才大舉入局，這位服裝巨頭早在20年前就已押注新能源賽道。
1999年，鄭永剛與鞍山熱能研究院簽署合作協(xié)議，共同成立中國(guó)當(dāng)時(shí)唯一一家碳素研究所——杉杉科技，正式進(jìn)軍鋰電池行業(yè)。
彼時(shí)，杉杉股份已上市三年，但服裝市場(chǎng)已由賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)。盡管杉杉已成為西裝賽道上的領(lǐng)軍人，但日益擁擠的賽道讓鄭永剛十分焦慮。
他不得不尋覓新的商機(jī)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)鋰電池材料，企圖為杉杉挖掘另一條賽道。
彼時(shí)，鋰電池材料江湖被日企牢牢盤(pán)踞。早在七年前，日本索尼公司就已正式量產(chǎn)鋰電池。而中國(guó)廠(chǎng)商卻遲遲沒(méi)有機(jī)會(huì)進(jìn)入賽道。
第一個(gè)吃螃蟹的人往往孤獨(dú)而艱難，但鄭永剛毅然決定迎接挑戰(zhàn)。
日企的壟斷與中國(guó)的技術(shù)空白，使鄭永剛很快面臨瓶頸，此前撥放的1700萬(wàn)科研經(jīng)費(fèi)也很快被耗光。不過(guò)，鄭永剛沒(méi)有放棄，繼續(xù)出資支持研究。
渡過(guò)漫長(zhǎng)的研發(fā)苦海，這個(gè)國(guó)家863項(xiàng)目終于于2001年正式投產(chǎn)。更令鄭永剛自豪的是，這個(gè)項(xiàng)目宣告了日企對(duì)鋰離子電池負(fù)極材料的長(zhǎng)期壟斷正式結(jié)束。
但技術(shù)上的突破似乎并沒(méi)有很快帶來(lái)商業(yè)上的回報(bào)。杉杉連年虧損的局面直到2007年才被被打破。
這場(chǎng)轉(zhuǎn)折首先要?dú)w因于蘋(píng)果手機(jī)的成功。蘋(píng)果采用產(chǎn)業(yè)鏈捆綁的商業(yè)模式，在其供應(yīng)商名單中，中國(guó)電池企業(yè)ATL順利入圍。
ATL是杉杉股份的大客戶(hù)之一。依靠捆綁ATL，杉杉也順利進(jìn)入蘋(píng)果的產(chǎn)業(yè)鏈條中。
短短幾年后，鋰電池迎來(lái)另一個(gè)風(fēng)口，新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)開(kāi)始大爆發(fā)。而杉杉繼續(xù)通過(guò)綁定下游動(dòng)力電池企業(yè)的策略，弄潮于新能源汽車(chē)風(fēng)口。
截至2018年，其負(fù)極材料年產(chǎn)能達(dá)6萬(wàn)噸，位居國(guó)內(nèi)首位；電解液產(chǎn)能達(dá)3萬(wàn)噸，居于國(guó)內(nèi)第五，其正極材料產(chǎn)能高達(dá)5萬(wàn)噸，位居全球第一。
這家橫跨鋰電材料正極、負(fù)極、電解液領(lǐng)域，并實(shí)現(xiàn)綜合規(guī)模全球第一的鋰電池上游供應(yīng)商，在整個(gè)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈中的地位顯赫。
鄭永剛跨界玩轉(zhuǎn)新能源的故事，為傳統(tǒng)企業(yè)如何在新時(shí)代實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提供了一個(gè)可供借鑒的樣本。
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