據(jù)中汽研預(yù)測(cè),2020年我國新能源汽車搭載的動(dòng)力電池,將全面進(jìn)入規(guī)?;耐艘垭A段,累計(jì)退役量將超過20萬噸,動(dòng)力電池回收業(yè)將迎來新的風(fēng)口。
回收渠道及電池所有權(quán)正在形成新的挑戰(zhàn)
隨著我國回收體系的不斷完善,一些新的問題也逐漸被關(guān)注。比如回收渠道和退役電池所有權(quán)等,正在形成新的問題拷問行業(yè)。合肥國軒高科材料有限公司董事長楊續(xù)來此前曾表示,退役電池難以形成規(guī)模,部分電池在回收的環(huán)節(jié)上流入了非正規(guī)渠道,“市場(chǎng)端沒有充實(shí)的退役電池量,有資質(zhì)的動(dòng)力電池回收機(jī)構(gòu)拿不到退役電池,那么動(dòng)力電池的回收渠道從哪里來,如何保證退役電池走入正軌的回收渠道”?
目前我國新能源汽車的電池所有權(quán)歸消費(fèi)者所有,但回收責(zé)任主體卻不是消費(fèi)者,消費(fèi)者是回收渠道上最重要的一環(huán),但很多消費(fèi)者回收意識(shí)卻相對(duì)淡薄。如此一來,作為回收責(zé)任主體的主機(jī)廠就顯得異常尷尬,既不占有退役動(dòng)力電池的所有權(quán),也未能建成穩(wěn)定的回收渠道。因此,主機(jī)廠很難有效控制退役電池的流向,也間接導(dǎo)致其只能在動(dòng)力電池回收的道路上龜速前行。
換電及電池租賃能否穩(wěn)定回收渠道
那么如何掌握退役動(dòng)力電池的流向,減少動(dòng)力電池回收不可控導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)?有關(guān)專家提出了換電及電池租賃的模式。一方面能夠?qū)?dòng)力電池的所有權(quán)從消費(fèi)者手中拿回來,同時(shí),也可以更好地記錄動(dòng)力電池全生命周期的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。有業(yè)內(nèi)人士指出,“換電和租賃模式,對(duì)于消費(fèi)者來說未嘗不是一件好事,不但可以降低購車成本,還可以更好地保證電池安全”。
近期發(fā)布的《推動(dòng)重點(diǎn)消費(fèi)品更新升級(jí) 暢通資源循環(huán)利用實(shí)施方案(2019-2020年)》中指出,為實(shí)現(xiàn)電池平臺(tái)化、標(biāo)準(zhǔn)化,降低電池成本,鼓勵(lì)電池租賃等車電分離的多種消費(fèi)方式。
換電和電池租賃的模式,在很大程度上實(shí)現(xiàn)了資源的集中和統(tǒng)一分配,有利于動(dòng)力電池全生命周期的各項(xiàng)把控,便于動(dòng)力電池回收環(huán)節(jié)更好綁定渠道,進(jìn)一步推動(dòng)回收體系的完善。
但與此同時(shí),換電和租賃模式在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下,還有一些問題需要理清思緒。
首先,關(guān)于動(dòng)力電池的歸屬權(quán)問題。國家雖有一部分政策鼓勵(lì)換電和電池租賃等車電分離的模式,但并未明確動(dòng)力電池的所有權(quán)是歸屬于主機(jī)廠、電池廠還是第三方運(yùn)營商等機(jī)構(gòu)。因此,回收后的利益歸屬問題將會(huì)變得復(fù)雜。另外,電池的前期投入能否與后期的回收收益平衡,也決定了這樣的運(yùn)營模式能否走通。
其次,尚未形成完善的運(yùn)營體系。在關(guān)于換電或電池租賃的可行性問題上,各方一直存在著較大爭議。在該模式下,消費(fèi)者是否可以選擇不同的電池類型、價(jià)位、品牌、容量等,責(zé)任如何劃分,換電站等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)如何展開,都是當(dāng)前必須要面對(duì)的問題。
再次,電池模組未實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。電池模組能否實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化是影響換電及電池租賃推廣的一個(gè)重要因素,如接口是否統(tǒng)一、軟件是否匹配,都是當(dāng)前亟待解決的問題。這其中就涉及到主機(jī)廠和電池廠能否統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的問題,但就目前我國的市場(chǎng)環(huán)境來看,推行該項(xiàng)工作還存在一定難度。
以電池模組同樣采用圓柱型動(dòng)力電池的TeslaModel S85與江淮iEV5為例,兩者在電池模組的設(shè)計(jì)上就有很大的不同。TeslaModel S85 采用 16 塊電池組,每個(gè)模組包含 444 節(jié)電池,每 74 節(jié)并聯(lián)成一組,整塊電池板由 6 組電池串聯(lián)而成;而江淮iEV5的電池組采用32顆18650電池并聯(lián)成組的設(shè)計(jì)。而要想將這些同類型的電池組尺寸統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于主機(jī)廠和電池廠來說都是短期內(nèi)不可能完成的任務(wù)。
綁定渠道有利于回收環(huán)節(jié)的執(zhí)行
盡管仍存在諸多難題,但不少企業(yè)已經(jīng)在不斷進(jìn)行嘗試。據(jù)悉,目前北汽新能源、蔚來汽車、重慶力帆、時(shí)空電動(dòng)等企業(yè)也在積極探索換電、電池租賃等車電分離的商業(yè)模式。電池中國網(wǎng)認(rèn)為,換電和電池租賃模式當(dāng)前更適用于網(wǎng)約車、物流車、出租車等專用車輛上,而私家車領(lǐng)域的推廣并不急于一時(shí),可以待市場(chǎng)相對(duì)成熟、配套更為完善時(shí)再行推廣。且在該模式下一定要明晰動(dòng)力電池的所有權(quán)歸屬問題,以便于后續(xù)回收環(huán)節(jié)的順暢執(zhí)行。
考慮到當(dāng)前我國大部分退役電池的所有權(quán)在消費(fèi)者一方,有業(yè)內(nèi)人士提出,在動(dòng)力電池回收的環(huán)節(jié)上,是否可以“參考汽車五大總成的報(bào)廢操作方法,讓進(jìn)入報(bào)廢回收環(huán)節(jié)的汽車和電池走同一個(gè)流程”,避免廢舊動(dòng)力電池流入不正規(guī)的回收渠道,增加環(huán)境污染的風(fēng)險(xiǎn)。而政策在對(duì)新能源汽車報(bào)廢的相關(guān)管理辦法上,也應(yīng)加大對(duì)其配套動(dòng)力電池的監(jiān)管力度。
中國電動(dòng)汽車百人會(huì)秘書長張永偉表示,在動(dòng)力電池“回收方面,國家在政策上是支持的,現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)主體也大量參與,并正在實(shí)現(xiàn)規(guī)?;a(chǎn)”。對(duì)于動(dòng)力電池回收業(yè)來說,不論是換電、租賃還是4S店直接回收退役電池,最終都是導(dǎo)向不同回收渠道的綁定。隨著我國動(dòng)力電池即將進(jìn)入規(guī)?;艘垭A段,如何穩(wěn)定回收渠道,完善回收體系和溯源平臺(tái)的構(gòu)建,仍是未來動(dòng)力電池回收工作的重中之重。
回收渠道及電池所有權(quán)正在形成新的挑戰(zhàn)
隨著我國回收體系的不斷完善,一些新的問題也逐漸被關(guān)注。比如回收渠道和退役電池所有權(quán)等,正在形成新的問題拷問行業(yè)。合肥國軒高科材料有限公司董事長楊續(xù)來此前曾表示,退役電池難以形成規(guī)模,部分電池在回收的環(huán)節(jié)上流入了非正規(guī)渠道,“市場(chǎng)端沒有充實(shí)的退役電池量,有資質(zhì)的動(dòng)力電池回收機(jī)構(gòu)拿不到退役電池,那么動(dòng)力電池的回收渠道從哪里來,如何保證退役電池走入正軌的回收渠道”?
目前我國新能源汽車的電池所有權(quán)歸消費(fèi)者所有,但回收責(zé)任主體卻不是消費(fèi)者,消費(fèi)者是回收渠道上最重要的一環(huán),但很多消費(fèi)者回收意識(shí)卻相對(duì)淡薄。如此一來,作為回收責(zé)任主體的主機(jī)廠就顯得異常尷尬,既不占有退役動(dòng)力電池的所有權(quán),也未能建成穩(wěn)定的回收渠道。因此,主機(jī)廠很難有效控制退役電池的流向,也間接導(dǎo)致其只能在動(dòng)力電池回收的道路上龜速前行。
換電及電池租賃能否穩(wěn)定回收渠道
那么如何掌握退役動(dòng)力電池的流向,減少動(dòng)力電池回收不可控導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)?有關(guān)專家提出了換電及電池租賃的模式。一方面能夠?qū)?dòng)力電池的所有權(quán)從消費(fèi)者手中拿回來,同時(shí),也可以更好地記錄動(dòng)力電池全生命周期的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。有業(yè)內(nèi)人士指出,“換電和租賃模式,對(duì)于消費(fèi)者來說未嘗不是一件好事,不但可以降低購車成本,還可以更好地保證電池安全”。
近期發(fā)布的《推動(dòng)重點(diǎn)消費(fèi)品更新升級(jí) 暢通資源循環(huán)利用實(shí)施方案(2019-2020年)》中指出,為實(shí)現(xiàn)電池平臺(tái)化、標(biāo)準(zhǔn)化,降低電池成本,鼓勵(lì)電池租賃等車電分離的多種消費(fèi)方式。
換電和電池租賃的模式,在很大程度上實(shí)現(xiàn)了資源的集中和統(tǒng)一分配,有利于動(dòng)力電池全生命周期的各項(xiàng)把控,便于動(dòng)力電池回收環(huán)節(jié)更好綁定渠道,進(jìn)一步推動(dòng)回收體系的完善。
但與此同時(shí),換電和租賃模式在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下,還有一些問題需要理清思緒。
首先,關(guān)于動(dòng)力電池的歸屬權(quán)問題。國家雖有一部分政策鼓勵(lì)換電和電池租賃等車電分離的模式,但并未明確動(dòng)力電池的所有權(quán)是歸屬于主機(jī)廠、電池廠還是第三方運(yùn)營商等機(jī)構(gòu)。因此,回收后的利益歸屬問題將會(huì)變得復(fù)雜。另外,電池的前期投入能否與后期的回收收益平衡,也決定了這樣的運(yùn)營模式能否走通。
其次,尚未形成完善的運(yùn)營體系。在關(guān)于換電或電池租賃的可行性問題上,各方一直存在著較大爭議。在該模式下,消費(fèi)者是否可以選擇不同的電池類型、價(jià)位、品牌、容量等,責(zé)任如何劃分,換電站等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)如何展開,都是當(dāng)前必須要面對(duì)的問題。
再次,電池模組未實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。電池模組能否實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化是影響換電及電池租賃推廣的一個(gè)重要因素,如接口是否統(tǒng)一、軟件是否匹配,都是當(dāng)前亟待解決的問題。這其中就涉及到主機(jī)廠和電池廠能否統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的問題,但就目前我國的市場(chǎng)環(huán)境來看,推行該項(xiàng)工作還存在一定難度。
以電池模組同樣采用圓柱型動(dòng)力電池的TeslaModel S85與江淮iEV5為例,兩者在電池模組的設(shè)計(jì)上就有很大的不同。TeslaModel S85 采用 16 塊電池組,每個(gè)模組包含 444 節(jié)電池,每 74 節(jié)并聯(lián)成一組,整塊電池板由 6 組電池串聯(lián)而成;而江淮iEV5的電池組采用32顆18650電池并聯(lián)成組的設(shè)計(jì)。而要想將這些同類型的電池組尺寸統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于主機(jī)廠和電池廠來說都是短期內(nèi)不可能完成的任務(wù)。
綁定渠道有利于回收環(huán)節(jié)的執(zhí)行
盡管仍存在諸多難題,但不少企業(yè)已經(jīng)在不斷進(jìn)行嘗試。據(jù)悉,目前北汽新能源、蔚來汽車、重慶力帆、時(shí)空電動(dòng)等企業(yè)也在積極探索換電、電池租賃等車電分離的商業(yè)模式。電池中國網(wǎng)認(rèn)為,換電和電池租賃模式當(dāng)前更適用于網(wǎng)約車、物流車、出租車等專用車輛上,而私家車領(lǐng)域的推廣并不急于一時(shí),可以待市場(chǎng)相對(duì)成熟、配套更為完善時(shí)再行推廣。且在該模式下一定要明晰動(dòng)力電池的所有權(quán)歸屬問題,以便于后續(xù)回收環(huán)節(jié)的順暢執(zhí)行。
考慮到當(dāng)前我國大部分退役電池的所有權(quán)在消費(fèi)者一方,有業(yè)內(nèi)人士提出,在動(dòng)力電池回收的環(huán)節(jié)上,是否可以“參考汽車五大總成的報(bào)廢操作方法,讓進(jìn)入報(bào)廢回收環(huán)節(jié)的汽車和電池走同一個(gè)流程”,避免廢舊動(dòng)力電池流入不正規(guī)的回收渠道,增加環(huán)境污染的風(fēng)險(xiǎn)。而政策在對(duì)新能源汽車報(bào)廢的相關(guān)管理辦法上,也應(yīng)加大對(duì)其配套動(dòng)力電池的監(jiān)管力度。
中國電動(dòng)汽車百人會(huì)秘書長張永偉表示,在動(dòng)力電池“回收方面,國家在政策上是支持的,現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)主體也大量參與,并正在實(shí)現(xiàn)規(guī)?;a(chǎn)”。對(duì)于動(dòng)力電池回收業(yè)來說,不論是換電、租賃還是4S店直接回收退役電池,最終都是導(dǎo)向不同回收渠道的綁定。隨著我國動(dòng)力電池即將進(jìn)入規(guī)?;艘垭A段,如何穩(wěn)定回收渠道,完善回收體系和溯源平臺(tái)的構(gòu)建,仍是未來動(dòng)力電池回收工作的重中之重。