最近,國家電網(wǎng)有限公司董事長、黨組書記寇偉在《中國電力報(bào)》刊發(fā)的題為《以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革助推國家電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展》的署名文章中強(qiáng)調(diào):"必須繼續(xù)高舉改革大旗、狠抓改革落實(shí),以更大的力度、更實(shí)的舉措、更硬的作風(fēng),扎扎實(shí)實(shí)把各項(xiàng)改革推向深入,破解難題、激發(fā)活力、釋放紅利。" 數(shù)天后,國網(wǎng)即推出全面深化改革十大舉措,包括電網(wǎng)建設(shè)、裝備制造、抽水蓄能、電動(dòng)汽車、綜合能源服務(wù)等各業(yè)務(wù)領(lǐng)域,幾乎涵蓋了國網(wǎng)全部經(jīng)營范圍。
十大改革舉措具體包括,在特高壓直流工程領(lǐng)域引入社會(huì)資本,加快推進(jìn)增量配電改革試點(diǎn)落地見效,積極推進(jìn)交易機(jī)構(gòu)股份制改造,加大綜合能源服務(wù)領(lǐng)域開放合作力度,大力開展抽水蓄能領(lǐng)域投資合作,持續(xù)推進(jìn)裝備制造企業(yè)分板塊整體上市,加快電動(dòng)汽車公司混合所有制改革,開展信息通信產(chǎn)業(yè)混合所有制改革,推進(jìn)通航業(yè)務(wù)混合所有制改革,深化金融業(yè)務(wù)混合所有制改革等。
可以說,國家電網(wǎng)公司這次改革的決心之大、范圍之廣是前所未有的。一擴(kuò)大了混合所有制改革范圍。電網(wǎng)領(lǐng)域,國家電網(wǎng)積極響應(yīng)國家主管部門改革要求,將混改試點(diǎn)擴(kuò)大到特高壓直流工程、綜合能源服務(wù)等領(lǐng)域。在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,將在電動(dòng)汽車、信息通信、通航業(yè)務(wù)等新興領(lǐng)域推進(jìn)混改。在金融領(lǐng)域,從英大信托擴(kuò)展到覆蓋金融全部業(yè)務(wù)的混合所有制改革;二是加大了多層次多形式改革領(lǐng)域。從混改項(xiàng)目來說,加大合作深度,鼓勵(lì)國家電網(wǎng)有關(guān)單位積極與社會(huì)資本合作。一方面是提升混改的層次有所提升,積極探索二級單位層面混改,多層面加大與社會(huì)資本的合作力度。另一方面是加強(qiáng)混改中合作的深度,宜控則控、宜參則參,采取多種方式與社會(huì)資本合作;三是全面轉(zhuǎn)變以混合所有制改革帶動(dòng)體制機(jī)制。本次混改,將在引入戰(zhàn)略投資者的基礎(chǔ)上,切實(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,完善混合所有制公司法人治理結(jié)構(gòu),厘清權(quán)責(zé)界面,激發(fā)內(nèi)在活力,讓所有者到位,充分發(fā)揮各種所有制資本共同治理的優(yōu)勢。
新時(shí)代,新氣象。中國國家電網(wǎng)十大改革舉措,正在激發(fā)廣泛而深遠(yuǎn)的中國回響。
十大改革舉措具體包括,在特高壓直流工程領(lǐng)域引入社會(huì)資本,加快推進(jìn)增量配電改革試點(diǎn)落地見效,積極推進(jìn)交易機(jī)構(gòu)股份制改造,加大綜合能源服務(wù)領(lǐng)域開放合作力度,大力開展抽水蓄能領(lǐng)域投資合作,持續(xù)推進(jìn)裝備制造企業(yè)分板塊整體上市,加快電動(dòng)汽車公司混合所有制改革,開展信息通信產(chǎn)業(yè)混合所有制改革,推進(jìn)通航業(yè)務(wù)混合所有制改革,深化金融業(yè)務(wù)混合所有制改革等。
可以說,國家電網(wǎng)公司這次改革的決心之大、范圍之廣是前所未有的。一擴(kuò)大了混合所有制改革范圍。電網(wǎng)領(lǐng)域,國家電網(wǎng)積極響應(yīng)國家主管部門改革要求,將混改試點(diǎn)擴(kuò)大到特高壓直流工程、綜合能源服務(wù)等領(lǐng)域。在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,將在電動(dòng)汽車、信息通信、通航業(yè)務(wù)等新興領(lǐng)域推進(jìn)混改。在金融領(lǐng)域,從英大信托擴(kuò)展到覆蓋金融全部業(yè)務(wù)的混合所有制改革;二是加大了多層次多形式改革領(lǐng)域。從混改項(xiàng)目來說,加大合作深度,鼓勵(lì)國家電網(wǎng)有關(guān)單位積極與社會(huì)資本合作。一方面是提升混改的層次有所提升,積極探索二級單位層面混改,多層面加大與社會(huì)資本的合作力度。另一方面是加強(qiáng)混改中合作的深度,宜控則控、宜參則參,采取多種方式與社會(huì)資本合作;三是全面轉(zhuǎn)變以混合所有制改革帶動(dòng)體制機(jī)制。本次混改,將在引入戰(zhàn)略投資者的基礎(chǔ)上,切實(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,完善混合所有制公司法人治理結(jié)構(gòu),厘清權(quán)責(zé)界面,激發(fā)內(nèi)在活力,讓所有者到位,充分發(fā)揮各種所有制資本共同治理的優(yōu)勢。
新時(shí)代,新氣象。中國國家電網(wǎng)十大改革舉措,正在激發(fā)廣泛而深遠(yuǎn)的中國回響。