12月17日,一則《力帆股份關(guān)于出售重慶力帆汽車有限公司(以下簡稱“力帆有限”)100%股權(quán)的公告》坐實了車和家將花費6.5億元買下力帆旗下一家“空殼”公司的消息。根據(jù)協(xié)議,車和家最終獲得的只是汽車生產(chǎn)資質(zhì)。12月18日,發(fā)改委官網(wǎng)正式發(fā)布《汽車產(chǎn)業(yè)投資管理規(guī)定》,提出“全面取消實施多年的汽車投資項目核準(zhǔn)事項,全部轉(zhuǎn)為地方備案管理”。這樣一來,汽車生產(chǎn)資質(zhì)的含金量似乎大大降低,因此有人認(rèn)為車和家的錢花“冤枉”了。
事實看來并非如此,一方面,從車和家首席執(zhí)行官李想的回復(fù)來看,雖然資質(zhì)放開,但通過購買仍能省卻不少流程,更重要的是搶占先機;另一方面,通過收購力帆有限,車和家與力帆達(dá)成了系列合作,建立了不同于其他新勢力和傳統(tǒng)車企間的伙伴關(guān)系,可謂雙贏。
■新勢力的資質(zhì)之痛
在買資質(zhì)的新勢力中,車和家并不是第一個,也不是花錢最多的一個。
去年5月,自江淮大眾汽車有限公司獲得第15張生產(chǎn)資質(zhì)后,發(fā)改委就再未進(jìn)行新的資質(zhì)核發(fā)。沒有資質(zhì)就無法生產(chǎn)汽車,爭分奪秒的新勢力們紛紛走上了購買資質(zhì)的道路。2017年,威馬汽車收購具有乘用車生產(chǎn)資質(zhì)的大連黃海100%股權(quán),花費11.8億元;2018年,電咖汽車以10億元收購了具有SUV生產(chǎn)資質(zhì)的西虎汽車;拜騰以約8.5億元的價格,從B輪領(lǐng)投方一汽集團(tuán)獲得了乘用車生產(chǎn)資質(zhì)。
還有一些則選擇了代工,包括蔚來、小鵬、新特和奇點等。12月6日,工信部公布的《道路機動車輛生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品準(zhǔn)入管理辦法》明確鼓勵道路機動車輛生產(chǎn)企業(yè)之間開展研發(fā)和產(chǎn)能合作,允許符合規(guī)定條件的道路機動車輛生產(chǎn)企業(yè)委托加工生產(chǎn);鼓勵道路機動車輛研發(fā)設(shè)計企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)合作,允許符合規(guī)定條件的研發(fā)設(shè)計企業(yè)借用生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)能力申請道路機動車輛生產(chǎn)及產(chǎn)品準(zhǔn)入。
從宏觀政策的層面看,為進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)集中度,代工逐漸被提倡,但仍有一部分造車新勢力認(rèn)為,代工非長久之計,他們或自建工廠并努力申請生產(chǎn)資質(zhì)或通過其他方式迂回獲得。只有自己掌握生產(chǎn)和資質(zhì)的主動權(quán),才更靠譜。車和家,便是其中之一。
在李想看來,雖然“殼”的價值縮水,但準(zhǔn)入新政執(zhí)行后,還未獲得生產(chǎn)資質(zhì)的新造車企業(yè),需先代工生產(chǎn)3萬輛,才有資格申請資質(zhì)以及建設(shè)工廠。換言之,對于通過購買獲得資質(zhì)的車和家來說,就可以跳過這一步。值得一提的是,《汽車產(chǎn)業(yè)投資管理規(guī)定》提出對地方權(quán)限下放,同時要求地方履行行業(yè)的監(jiān)管職責(zé),“誰投資誰負(fù)責(zé)、誰審批誰監(jiān)管、誰主管誰監(jiān)管”,并提出了例如產(chǎn)能利用率等非常詳細(xì)的指標(biāo)要求。雖然造車門檻降低了,但為避免產(chǎn)能過剩,對新建工廠的企業(yè)并非全無要求。
■新舊都將面臨“寒冬”
今年,中國汽車市場負(fù)增長或零增長是大概率事件,但業(yè)界普遍認(rèn)為,明年市場才真正面臨寒冬。在這極為嚴(yán)峻的外部形勢和發(fā)展環(huán)境中,無論是新勢力,還是傳統(tǒng)造車企業(yè),都難以獨善其身。因此,從某種程度上而言,購買資質(zhì)的另一層意義在于推動雙方的聯(lián)合,抱團(tuán)過冬。
“當(dāng)市場增長逐漸趨緩,排在末尾的汽車企業(yè)就將面臨被淘汰的命運。”汽車行業(yè)評論員鐘師在接受《中國汽車報》記者采訪時表示,“隨著市場競爭的加劇,在接下來較長一段時間里,出局者將越來越多。”公開資料顯示,從2015年至2017年,力帆股份年末的資產(chǎn)負(fù)債率分別為72.61%、76.74%和75.72%,而同行業(yè)上市公司的平均水平約為56%。為避免出局,力帆先后通過不同途徑來進(jìn)行資源的優(yōu)化配置,以獲取更多的資金,集中優(yōu)勢資源加快公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級,例如今年年初,力帆通過工廠搬遷獲得了15億~25億元的土地收益金。
另一邊,造車新勢力的日子也越來越不好過。中國汽車工業(yè)協(xié)會原常務(wù)副理事長兼秘書長張書林認(rèn)為,自身缺陷、市場競爭和國家汽車產(chǎn)業(yè)管理政策的調(diào)整都給造車新勢力的生存帶來巨大壓力,新能源汽車補貼退坡速度將加快,外資投資新能源汽車項目的限制已經(jīng)取消,合資車企紛紛投放新能源車型,新能源車市已然由藍(lán)海變成紅海。
與此同時,新勢力內(nèi)部的競爭也愈發(fā)激烈,蔚來汽車已交付1萬輛,今年9月,威馬首款量產(chǎn)車威馬EX5開始交付,明年1月,新車預(yù)計將交付萬輛;12月12日,小鵬G3在廣州正式上市交付……對于內(nèi)外交困的造車新勢力,全聯(lián)車商投資管理(北京)有限公司總裁曹鶴直言不諱地告訴記者,新勢力在今后2~3年內(nèi)只可能有2家左右存活,借助“資本游戲”,誰能先砸實自己的產(chǎn)業(yè)鏈誰就是勝者。
■新舊車企合作是大勢
對于已經(jīng)略慢一步的車和家來說,如果再不抓緊時間推出產(chǎn)品,無疑面臨“窗口期”關(guān)閉的風(fēng)險,這是車和家毫不猶豫買下空殼企業(yè)的最直接原因,但更深層的原因則是與其各自埋頭苦干,不如抱團(tuán)取暖。在和股權(quán)轉(zhuǎn)讓幾乎同一時間發(fā)布的合作協(xié)議中,雙方將在新能源技術(shù)領(lǐng)域、新能源汽車開發(fā)領(lǐng)域、車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域、人車交互及數(shù)據(jù)共享等領(lǐng)域進(jìn)行戰(zhàn)略合作,力帆股份還可參與車和家新一輪的融資。
業(yè)內(nèi)專家指出,在合作過程中,傳統(tǒng)車企將貢獻(xiàn)出多年來在研發(fā)、生產(chǎn)和銷售方面積累的經(jīng)驗、體系和網(wǎng)絡(luò),為新造車企業(yè)的產(chǎn)品落地提供更強大的支撐和保障;而新造車企業(yè)也將提供其在產(chǎn)品設(shè)計和服務(wù)等方面的寶貴經(jīng)驗,幫助傳統(tǒng)汽車企業(yè)從傳統(tǒng)制造型企業(yè)更快地轉(zhuǎn)型成為移動出行方案的供應(yīng)商?;蛟S在不久的將來,新舊車企之間的界線會變得越來越模糊。開放是大勢所趨,無論是哪一方,都應(yīng)該以更加開放合作的態(tài)度來面對彼此。
正如奇點汽車創(chuàng)始人沈海寅所說,希望別把新造車企業(yè)和傳統(tǒng)造車企業(yè)對立起來,新造車企業(yè)要聯(lián)合傳統(tǒng)汽車當(dāng)中的新能源派。這是一個競爭的時代,更是一個合作開放的時代,希望隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,新造車企業(yè)與傳統(tǒng)整車廠的合作不僅在未來會不斷深化,而且能實現(xiàn)更多樣化的合作模式。
事實看來并非如此,一方面,從車和家首席執(zhí)行官李想的回復(fù)來看,雖然資質(zhì)放開,但通過購買仍能省卻不少流程,更重要的是搶占先機;另一方面,通過收購力帆有限,車和家與力帆達(dá)成了系列合作,建立了不同于其他新勢力和傳統(tǒng)車企間的伙伴關(guān)系,可謂雙贏。
■新勢力的資質(zhì)之痛
在買資質(zhì)的新勢力中,車和家并不是第一個,也不是花錢最多的一個。
去年5月,自江淮大眾汽車有限公司獲得第15張生產(chǎn)資質(zhì)后,發(fā)改委就再未進(jìn)行新的資質(zhì)核發(fā)。沒有資質(zhì)就無法生產(chǎn)汽車,爭分奪秒的新勢力們紛紛走上了購買資質(zhì)的道路。2017年,威馬汽車收購具有乘用車生產(chǎn)資質(zhì)的大連黃海100%股權(quán),花費11.8億元;2018年,電咖汽車以10億元收購了具有SUV生產(chǎn)資質(zhì)的西虎汽車;拜騰以約8.5億元的價格,從B輪領(lǐng)投方一汽集團(tuán)獲得了乘用車生產(chǎn)資質(zhì)。
還有一些則選擇了代工,包括蔚來、小鵬、新特和奇點等。12月6日,工信部公布的《道路機動車輛生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品準(zhǔn)入管理辦法》明確鼓勵道路機動車輛生產(chǎn)企業(yè)之間開展研發(fā)和產(chǎn)能合作,允許符合規(guī)定條件的道路機動車輛生產(chǎn)企業(yè)委托加工生產(chǎn);鼓勵道路機動車輛研發(fā)設(shè)計企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)合作,允許符合規(guī)定條件的研發(fā)設(shè)計企業(yè)借用生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)能力申請道路機動車輛生產(chǎn)及產(chǎn)品準(zhǔn)入。
從宏觀政策的層面看,為進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)集中度,代工逐漸被提倡,但仍有一部分造車新勢力認(rèn)為,代工非長久之計,他們或自建工廠并努力申請生產(chǎn)資質(zhì)或通過其他方式迂回獲得。只有自己掌握生產(chǎn)和資質(zhì)的主動權(quán),才更靠譜。車和家,便是其中之一。
在李想看來,雖然“殼”的價值縮水,但準(zhǔn)入新政執(zhí)行后,還未獲得生產(chǎn)資質(zhì)的新造車企業(yè),需先代工生產(chǎn)3萬輛,才有資格申請資質(zhì)以及建設(shè)工廠。換言之,對于通過購買獲得資質(zhì)的車和家來說,就可以跳過這一步。值得一提的是,《汽車產(chǎn)業(yè)投資管理規(guī)定》提出對地方權(quán)限下放,同時要求地方履行行業(yè)的監(jiān)管職責(zé),“誰投資誰負(fù)責(zé)、誰審批誰監(jiān)管、誰主管誰監(jiān)管”,并提出了例如產(chǎn)能利用率等非常詳細(xì)的指標(biāo)要求。雖然造車門檻降低了,但為避免產(chǎn)能過剩,對新建工廠的企業(yè)并非全無要求。
■新舊都將面臨“寒冬”
今年,中國汽車市場負(fù)增長或零增長是大概率事件,但業(yè)界普遍認(rèn)為,明年市場才真正面臨寒冬。在這極為嚴(yán)峻的外部形勢和發(fā)展環(huán)境中,無論是新勢力,還是傳統(tǒng)造車企業(yè),都難以獨善其身。因此,從某種程度上而言,購買資質(zhì)的另一層意義在于推動雙方的聯(lián)合,抱團(tuán)過冬。
“當(dāng)市場增長逐漸趨緩,排在末尾的汽車企業(yè)就將面臨被淘汰的命運。”汽車行業(yè)評論員鐘師在接受《中國汽車報》記者采訪時表示,“隨著市場競爭的加劇,在接下來較長一段時間里,出局者將越來越多。”公開資料顯示,從2015年至2017年,力帆股份年末的資產(chǎn)負(fù)債率分別為72.61%、76.74%和75.72%,而同行業(yè)上市公司的平均水平約為56%。為避免出局,力帆先后通過不同途徑來進(jìn)行資源的優(yōu)化配置,以獲取更多的資金,集中優(yōu)勢資源加快公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級,例如今年年初,力帆通過工廠搬遷獲得了15億~25億元的土地收益金。
另一邊,造車新勢力的日子也越來越不好過。中國汽車工業(yè)協(xié)會原常務(wù)副理事長兼秘書長張書林認(rèn)為,自身缺陷、市場競爭和國家汽車產(chǎn)業(yè)管理政策的調(diào)整都給造車新勢力的生存帶來巨大壓力,新能源汽車補貼退坡速度將加快,外資投資新能源汽車項目的限制已經(jīng)取消,合資車企紛紛投放新能源車型,新能源車市已然由藍(lán)海變成紅海。
與此同時,新勢力內(nèi)部的競爭也愈發(fā)激烈,蔚來汽車已交付1萬輛,今年9月,威馬首款量產(chǎn)車威馬EX5開始交付,明年1月,新車預(yù)計將交付萬輛;12月12日,小鵬G3在廣州正式上市交付……對于內(nèi)外交困的造車新勢力,全聯(lián)車商投資管理(北京)有限公司總裁曹鶴直言不諱地告訴記者,新勢力在今后2~3年內(nèi)只可能有2家左右存活,借助“資本游戲”,誰能先砸實自己的產(chǎn)業(yè)鏈誰就是勝者。
■新舊車企合作是大勢
對于已經(jīng)略慢一步的車和家來說,如果再不抓緊時間推出產(chǎn)品,無疑面臨“窗口期”關(guān)閉的風(fēng)險,這是車和家毫不猶豫買下空殼企業(yè)的最直接原因,但更深層的原因則是與其各自埋頭苦干,不如抱團(tuán)取暖。在和股權(quán)轉(zhuǎn)讓幾乎同一時間發(fā)布的合作協(xié)議中,雙方將在新能源技術(shù)領(lǐng)域、新能源汽車開發(fā)領(lǐng)域、車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域、人車交互及數(shù)據(jù)共享等領(lǐng)域進(jìn)行戰(zhàn)略合作,力帆股份還可參與車和家新一輪的融資。
業(yè)內(nèi)專家指出,在合作過程中,傳統(tǒng)車企將貢獻(xiàn)出多年來在研發(fā)、生產(chǎn)和銷售方面積累的經(jīng)驗、體系和網(wǎng)絡(luò),為新造車企業(yè)的產(chǎn)品落地提供更強大的支撐和保障;而新造車企業(yè)也將提供其在產(chǎn)品設(shè)計和服務(wù)等方面的寶貴經(jīng)驗,幫助傳統(tǒng)汽車企業(yè)從傳統(tǒng)制造型企業(yè)更快地轉(zhuǎn)型成為移動出行方案的供應(yīng)商?;蛟S在不久的將來,新舊車企之間的界線會變得越來越模糊。開放是大勢所趨,無論是哪一方,都應(yīng)該以更加開放合作的態(tài)度來面對彼此。
正如奇點汽車創(chuàng)始人沈海寅所說,希望別把新造車企業(yè)和傳統(tǒng)造車企業(yè)對立起來,新造車企業(yè)要聯(lián)合傳統(tǒng)汽車當(dāng)中的新能源派。這是一個競爭的時代,更是一個合作開放的時代,希望隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,新造車企業(yè)與傳統(tǒng)整車廠的合作不僅在未來會不斷深化,而且能實現(xiàn)更多樣化的合作模式。