加州儲能系統(tǒng)供應(yīng)商和軟件專家Greensmith公司首席執(zhí)行官John Jung日前表示,在新興市場,采用可再生能源的儲能項(xiàng)目可以讓礦山、水泥公司、數(shù)據(jù)中心以及其他大型企業(yè)大幅降低電力成本。
Greensmith公司2016年被瓦錫蘭公司以1.7億美元收購,該公司為東南亞等新興市場的大型工業(yè)企業(yè)提供量身定制的解決方案,將其投資回收時(shí)間降低到兩年。
Jung表示,眾所周知,Greensmith公司不僅為各種供應(yīng)商(16個(gè)不同行業(yè)領(lǐng)域)提供交鑰匙電池儲能系統(tǒng),還提供GEMS軟件控制和集成平臺,目前正在新興市場或“發(fā)展中”市場開發(fā)項(xiàng)目,例如菲律賓和非洲幾內(nèi)亞這樣國家和地區(qū),將部署結(jié)合不同能源和技術(shù)的“混合”解決方案。
據(jù)Jung稱,現(xiàn)在宣布任何項(xiàng)目的具體細(xì)節(jié)還為時(shí)過早。然而他表示,就幾內(nèi)亞項(xiàng)目而言,該礦在2018年上半年因?yàn)殡娏χ袛嗖坏貌魂P(guān)閉運(yùn)營12次,因?yàn)楫?dāng)?shù)仉娋W(wǎng)無法滿足電力供應(yīng)以及處理負(fù)荷波動(dòng)。
Jung 說,“該礦不僅需要考慮不斷增長的電費(fèi),而且還要考慮被迫關(guān)閉和重新啟動(dòng)礦井設(shè)施所承受的成本,每天的損失為數(shù)百萬美元。當(dāng)我們通過業(yè)務(wù)案例分析以計(jì)算回報(bào)時(shí),通過部署一定數(shù)量的儲能系統(tǒng),可以避免這些停機(jī)事件,將從半年12次斷電減少到零,那么儲能系統(tǒng)的投資回收期不到兩年。其成本節(jié)約顯而易見。”
瓦錫蘭公司子公司Greensmith專注于獨(dú)立發(fā)電廠(IPP和)和工業(yè)和商業(yè)(C&I)客戶群
雖然節(jié)省了能源成本,為部署儲能、太陽能、燃?xì)廨啓C(jī)和其他技術(shù)而建立的商業(yè)案例模型效果可能是顯著的,但此類解決方案相對較高的前期一次性建設(shè)成本是Greensmith公司在新興市場開發(fā)潛在客戶的主要障礙。
“我認(rèn)為迄今為止儲能系統(tǒng)大多部署在發(fā)達(dá)國家,那里的電力價(jià)格較高,用戶也更有興趣采用儲能系統(tǒng),愿意為采用可再生能源支付費(fèi)用。”
Jung以該公司在西非和東南亞的一些地區(qū)為例,這些地區(qū)電力成本 “非常高”,這是因?yàn)槠潆娏碜圆裼桶l(fā)電機(jī)。菲律賓是亞洲“電力市場成本最高”國家之一就是這個(gè)原因,并且經(jīng)常出現(xiàn)電力質(zhì)量或恢復(fù)供電問題。
“這些新興市場當(dāng)涉及到采用這些儲能技術(shù)時(shí),它們往往反應(yīng)比較慢。但如果進(jìn)一步深入各個(gè)國家和地區(qū),深入挖掘潛在的客戶群,比如采礦運(yùn)營商,那么其財(cái)務(wù)狀況與采用儲能系統(tǒng)的可承受性將比加利福尼亞州部署的儲能系統(tǒng)更加可以承受。”Jung說。
Greensmith公司2016年被瓦錫蘭公司以1.7億美元收購,該公司為東南亞等新興市場的大型工業(yè)企業(yè)提供量身定制的解決方案,將其投資回收時(shí)間降低到兩年。
Jung表示,眾所周知,Greensmith公司不僅為各種供應(yīng)商(16個(gè)不同行業(yè)領(lǐng)域)提供交鑰匙電池儲能系統(tǒng),還提供GEMS軟件控制和集成平臺,目前正在新興市場或“發(fā)展中”市場開發(fā)項(xiàng)目,例如菲律賓和非洲幾內(nèi)亞這樣國家和地區(qū),將部署結(jié)合不同能源和技術(shù)的“混合”解決方案。
據(jù)Jung稱,現(xiàn)在宣布任何項(xiàng)目的具體細(xì)節(jié)還為時(shí)過早。然而他表示,就幾內(nèi)亞項(xiàng)目而言,該礦在2018年上半年因?yàn)殡娏χ袛嗖坏貌魂P(guān)閉運(yùn)營12次,因?yàn)楫?dāng)?shù)仉娋W(wǎng)無法滿足電力供應(yīng)以及處理負(fù)荷波動(dòng)。
Jung 說,“該礦不僅需要考慮不斷增長的電費(fèi),而且還要考慮被迫關(guān)閉和重新啟動(dòng)礦井設(shè)施所承受的成本,每天的損失為數(shù)百萬美元。當(dāng)我們通過業(yè)務(wù)案例分析以計(jì)算回報(bào)時(shí),通過部署一定數(shù)量的儲能系統(tǒng),可以避免這些停機(jī)事件,將從半年12次斷電減少到零,那么儲能系統(tǒng)的投資回收期不到兩年。其成本節(jié)約顯而易見。”
瓦錫蘭公司子公司Greensmith專注于獨(dú)立發(fā)電廠(IPP和)和工業(yè)和商業(yè)(C&I)客戶群
雖然節(jié)省了能源成本,為部署儲能、太陽能、燃?xì)廨啓C(jī)和其他技術(shù)而建立的商業(yè)案例模型效果可能是顯著的,但此類解決方案相對較高的前期一次性建設(shè)成本是Greensmith公司在新興市場開發(fā)潛在客戶的主要障礙。
“我認(rèn)為迄今為止儲能系統(tǒng)大多部署在發(fā)達(dá)國家,那里的電力價(jià)格較高,用戶也更有興趣采用儲能系統(tǒng),愿意為采用可再生能源支付費(fèi)用。”
Jung以該公司在西非和東南亞的一些地區(qū)為例,這些地區(qū)電力成本 “非常高”,這是因?yàn)槠潆娏碜圆裼桶l(fā)電機(jī)。菲律賓是亞洲“電力市場成本最高”國家之一就是這個(gè)原因,并且經(jīng)常出現(xiàn)電力質(zhì)量或恢復(fù)供電問題。
“這些新興市場當(dāng)涉及到采用這些儲能技術(shù)時(shí),它們往往反應(yīng)比較慢。但如果進(jìn)一步深入各個(gè)國家和地區(qū),深入挖掘潛在的客戶群,比如采礦運(yùn)營商,那么其財(cái)務(wù)狀況與采用儲能系統(tǒng)的可承受性將比加利福尼亞州部署的儲能系統(tǒng)更加可以承受。”Jung說。